肖瑩 蓋佳
對于國內(nèi)并條機(jī)龍頭企業(yè)——湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司,眾人的記憶仿佛還停留在2019年末那則令人振奮的新聞:天門紡機(jī)三款設(shè)備通過科技成果鑒定,達(dá)到國際先進(jìn)水平。然而,2020新年伊始,新冠肺炎疫情牽動人心。一時間,主廠區(qū)處于武漢“1+8”城市圈——湖北天門,并在武漢設(shè)有研發(fā)中心的天門紡機(jī),其動向也成為業(yè)內(nèi)人關(guān)注的焦點。
如何“奪回失去的時間”?如何應(yīng)對停擺后的復(fù)蘇大考?《中國紡織》連線湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司董事長沈方勇,請他講述企業(yè)的抗“疫”戰(zhàn)略及未來規(guī)劃。
#我相信#
中國紡織工業(yè)能在抗擊新冠病毒肺炎疫情時勇敢逆行,也一定能在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中傲立潮頭。
——湖北天門紡織機(jī)械股份有限公司 董事長沈方勇
責(zé)任擔(dān)當(dāng)不因疫情停步
《中國紡織》:疫情的突如其來,給公司帶來了哪些影響?
沈方勇:春節(jié)前,根據(jù)2020年上半年的銷售合同和對全年的市場預(yù)測,公司對物資和資金進(jìn)行了充足的儲備,除提前完成了一季度需發(fā)貨并條機(jī)生產(chǎn)任務(wù)外,還庫存了一些成品、半成品,對客戶的第一季度供貨暫時不會造成大的影響。
但在疫情發(fā)生后,處于疫情重點區(qū),面對物流運輸停止,人員全部封閉,除了在家辦公和網(wǎng)上培訓(xùn),其它生產(chǎn)經(jīng)營活動根本無法執(zhí)行。因此,今年企業(yè)該如何抓生產(chǎn)、趕訂單,是疫情之外,我們無可回避的問題。從2019年簽訂的合同統(tǒng)計來看,今年企業(yè)的訂單較滿,預(yù)想著新年后大干一場,但因突發(fā)的疫情,原計劃被迫停止投入推進(jìn),只能以變應(yīng)變,堅持“一手抓防疫防控、一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”。
《中國紡織》:身處新冠肺炎爆發(fā)的重點地區(qū),天門紡機(jī)第一時間如何應(yīng)對?
沈方勇:我一直認(rèn)為員工才是企業(yè)最大的財富,因此,在疫情發(fā)生后,我們首先確認(rèn)的是有無員工感染,之后便開啟了全員嚴(yán)格防控疫情的各種措施。在積極配合政府和社區(qū)進(jìn)行人員管控的同時,公司還建立了聯(lián)絡(luò)機(jī)制,實行員工每日網(wǎng)上健康打卡,及時了解員工及家屬健康狀況,公司管理層與員工保持密切溝通,穩(wěn)定員工情緒。值得慶幸的是,時至今日,天門紡機(jī)全體員工和家屬沒有沒有一例新冠肺炎感染病例。
在全國上下齊心抗疫,共克時艱之時,作為一個有擔(dān)當(dāng)、有社會責(zé)任的企業(yè),我們理應(yīng)站出來,與社會各界共同戰(zhàn)疫。為此,在1月27日,公司向天門市慈善總會定向捐資100萬元,用于天門市定點收治新型冠狀病毒感染的肺炎患者的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)斗在防疫一線的工作人員采購口罩、護(hù)目鏡、防護(hù)服等短缺醫(yī)療設(shè)備和防護(hù)物資。
克服萬難 開啟發(fā)貨模式
《中國紡織》:隨著全國“復(fù)工潮”的到來,天門紡機(jī)的復(fù)工準(zhǔn)備進(jìn)展如何?
沈方勇:目前天門紡機(jī)雖未復(fù)工,但是公司與客戶的聯(lián)系沒有中斷,力求做到“保配件、保服務(wù)、保發(fā)貨”,這些都關(guān)系到用戶的正常運行和天門紡機(jī)的誠信。因此,我們利用通訊、網(wǎng)絡(luò)等溝通等方式為客戶提供遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù),盡全力為客戶復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供專業(yè)的技術(shù)支持。
公司每天下午對員工進(jìn)行線上培訓(xùn),利用這難得的“時間窗口”,集中開展內(nèi)部系統(tǒng)培訓(xùn),并取得了良好效果;此外,公司還制定了《天門紡機(jī)疫情防控措施和要求》,組織員工討論,為即將到來的復(fù)工復(fù)產(chǎn)打基礎(chǔ)。同時,我們準(zhǔn)備了口罩、額溫計、消毒液、手套等物資,為企業(yè)復(fù)工后的防疫工作,做好了充足的物資準(zhǔn)備。一旦政府批準(zhǔn),我們將迅速復(fù)產(chǎn)到位切實兌現(xiàn)對客戶的承諾。
《中國紡織》:部分服務(wù)可以遠(yuǎn)程進(jìn)行,對于訂單的交付,天門紡機(jī)又將如何應(yīng)對?
沈方勇:隨著湖北省外企業(yè)的逐漸復(fù)工,下游客戶開始出現(xiàn)配件、安裝調(diào)試和整機(jī)項目的需求,特別是一些從事防疫產(chǎn)品生產(chǎn)的客戶更是急需天門紡機(jī)的設(shè)備和相關(guān)服務(wù),也在不斷催問我們復(fù)工時間。
為此,公司特向有關(guān)部門申請,組織部分員工進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)貨組裝、配套調(diào)試和包裝發(fā)貨等工作,并協(xié)調(diào)運輸車輛等物流問題。我們的申請也得到了各級政府及相關(guān)部門的大力支持,因此,小規(guī)模復(fù)工的各種手續(xù)得以快速辦齊。平時的小事,在非常時期都變成了難事。通過大量艱苦細(xì)致的工作,公司終于在2月24日正式開始啟動發(fā)貨,同時利用家在外省的客服人員和部分客戶的人員支持,進(jìn)行安裝調(diào)試服務(wù),以解客戶的燃眉之急。
堅守創(chuàng)新軌跡 變危為機(jī)
《中國紡織》:因疫情而停擺的生意,讓眾多企業(yè)家無比焦慮,對于此次沖擊,您如何來預(yù)判?
沈方勇:此次疫情雖然來的突然,但并沒有給天門紡機(jī)帶來太大的恐慌和壓力,因為公司有扎實的基礎(chǔ),包括穩(wěn)定的員工隊伍、良好的企業(yè)文化、充足的物資資金儲備等。我們不會因為一場災(zāi)難,公司的市場地位受到動搖。越是艱難的時刻,越是蘊藏著機(jī)會。我一直堅信,有“?!本陀小皺C(jī)”,企業(yè)要做的要把不利變有利,把危機(jī)變機(jī)遇。一旦獲得政府批準(zhǔn),天門紡機(jī)上下一體,將全力以赴打好這場“時間爭奪戰(zhàn)”。隨著市場的深度調(diào)整,我們有信心,發(fā)揚天門紡機(jī)善于“打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng),努力彌補(bǔ)損失,完成年度既定目標(biāo),甚至超額完成。
《中國紡織》:一季度已臨近尾聲,您將如何調(diào)整天門紡機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略?
沈方勇:現(xiàn)在看來,企業(yè)在第一季度肯定受到影響較大,但我們對企業(yè)全年的發(fā)展還是充滿信心的。其實,從2019年開始,我就有意降低市場外出的頻率,而將更多的精力投入到企業(yè)未來發(fā)展方向的制定中去。我常說“不是我們變強(qiáng)大了,而是對手?jǐn)?shù)量變少了。不是市場變大了,是市場集中度更高了?!?/p>
通過一年的考察與思考,在我看來,企業(yè)要長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,就要依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新,公司的裝備和生產(chǎn)都要向智能化方向發(fā)展。一方面我們要利用智能化的設(shè)備用于產(chǎn)品的生產(chǎn),另一方面我們也要為客戶提供更加智能化的產(chǎn)品以適應(yīng)市場的需求。現(xiàn)代紡織裝備行業(yè)經(jīng)歷了機(jī)械化、電氣化、自動化、智能化四個階段的發(fā)展。實現(xiàn)真正的智能制造,中國紡織產(chǎn)業(yè)仍有一段路要走。因此,我給天門紡機(jī)制定的目標(biāo)是在智能化的目標(biāo)中“小步快跑”,首先做到讓單機(jī)走在前面,取得客戶充分的信任。
近幾年紡機(jī)市場都在深度調(diào)整,天門紡機(jī)也在調(diào)整中發(fā)展和進(jìn)步,打下了良好的基礎(chǔ)。盡管受到疫情影響,但天門紡機(jī)“立足行業(yè)、逆勢而為、加大投入、穩(wěn)步發(fā)展”的總目標(biāo)不變。因此,未來我們除加大研發(fā)中心的建設(shè)力度外,還將繼續(xù)推進(jìn)自動化車間改造,計劃在3年內(nèi)完成改造,在5年內(nèi)實現(xiàn)車間智能化。2019年底,在TM3809Y型并條機(jī)、TM3817S型并條機(jī)、TM5263E型細(xì)紗機(jī)通過了科技成果鑒定基礎(chǔ)上,公司今年還將推出新品進(jìn)行科技成果鑒定,通過創(chuàng)新,讓顧客對我們充分信任。同時,在國際市場的開拓,以及人才梯隊的建設(shè)方面,我們也都在穩(wěn)步推進(jìn)。
近年來,中國紡織產(chǎn)業(yè)一直在處于深度調(diào)整中,強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、巨大的市場空間、完備的產(chǎn)業(yè)體系,為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了壓艙石。如今已有越來越多的中國企業(yè)在硬件上可與國際強(qiáng)企比肩,但在管理的觀念上,我們?nèi)杂刑嵘目臻g。如何做到“精神、境界、認(rèn)知”的多維度提高,需要我們以個體高質(zhì)量的工作,促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。