洪克強
摘 要:建設工程管理貫穿于工程建設的全過程,保證建設項目按照國家標準、行業(yè)規(guī)范和合同要求完成。 因此,建筑工程項目管理的重要性是不言而喻的,它保證了建筑生產(chǎn)的良好秩序,保證了建筑工程的順利進行,保證了建筑工程的質量要求,保證了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,保證了國民經(jīng)濟建設。 如何提高企業(yè)效益,提高建設項目的管理效率,是我們今天要研究的重要課題。
關鍵詞:建筑工程;施工管理;管理效率
前言:
提高建設項目的管理效率,就是提高建設項目的產(chǎn)投比,從而增加產(chǎn)出。 其核心問題是安全與質量、成本與進度的關系。 在保證施工安全和產(chǎn)品質量的前提下,加快施工進度,降低工程造價,可以相應地提高企業(yè)效益,從而提高施工項目的管理效率。
一、當前我國建筑工程管理現(xiàn)狀
當前項目管理的現(xiàn)狀可以概括如下: (1)項目管理理念相對落后。在許多施工企業(yè)的項目管理中,普遍存在著重技術輕管理的觀念,盲目追求企業(yè)的經(jīng)濟效益,對項目的安全、質量、進度管理重視不夠。在這樣的觀念下,工程管理工作不能充分開展,管理部門人員配置不整齊,專業(yè)化程度低,人員素質不高。(2)建設項目管理體制不健全,相關法律法規(guī)不健全。這是建設項目管理過程中的最大障礙,管理體制不健全,使管理專業(yè)化程度不夠,法律法規(guī)不健全,沒有混亂管理的依據(jù)。(3)企業(yè)對建設項目管理重視不夠。施工企業(yè)往往把大部分精力用于工程承包,而忽視了工程施工中的項目管理,不僅使施工管理形勢混亂,而且使企業(yè)的施工成本大幅度增加。
二、提高建筑工程施工管理水平、效率的措施
1.完善施工組織建設
在建設項目實施過程中,建立高效的項目管理組織,就是對建設項目資源進行統(tǒng)籌安排和系統(tǒng)管理,實現(xiàn)資源的合理配置。在施工過程中應考慮兩個重要因素: (1)在設計管理組織形式時,應根據(jù)項目的特點,堅持合理的管理水平、靈活性和靈活性的原則,突出簡單、高效、目標明確的特點。(二)注意項目人員的決定。 為了建立一支高效的施工項目團隊,任命的項目經(jīng)理必須具有較強的組織協(xié)調能力。
2.控制成本和提高管理效率
2.1控制成本
控制成本是指對施工過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的資源進行控制。任何項目的實施都必須消耗一定的人力、物力和財力。通過對這些成本的合理引導、規(guī)范、監(jiān)督和限制,及時靈活糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的費用的偏差,最終將生產(chǎn)費用控制在計劃范圍內,確保成本目標的實現(xiàn)。成本控制的直接目的是降低建設項目的消耗成本,以最少的資源創(chuàng)造最大的效益價值,從而提高經(jīng)濟效益。同時,成本控制的另一方面是增加收入,這也是成本控制的一種表現(xiàn)形式,通過增加和減少,使成本降低效果最大化。
2.2控制成本的方法
控制成本就是要在控制施工全程的基礎上,綜合開源與節(jié)流,堅持目標管理、動態(tài)控制和責權利相結合。其具體的措施有:(1)做好預算工作,根據(jù)施工圖預計收支成本,全面做好對人、材、機的費用支出控制,實現(xiàn)以收定支。(2)控制資源的消耗。根據(jù)施工之前的預算,限額限時地領用材料,確保每項資源都得到合理的利用,完工后再結算,減少不必要的浪費。(3)同步控制成本和進度。將橫道圖計劃和網(wǎng)絡圖計劃相結合,雙管齊下,實現(xiàn)對成本與進度的同步控制。(4)按月度計劃財務收支,通過實時監(jiān)制,掌控成本費用支出。(5)加強核算質量成本。通過對質量成本相關資料的歸納和分析,明確其影響因素,對癥下藥實現(xiàn)對質量成本的控制。(6)實現(xiàn)標準化現(xiàn)場管理,規(guī)范化執(zhí)行,減少浪費。(7)開展統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算的“三同步”檢查,預防成本盈虧出現(xiàn)異常。
3.加強進度管理和提高管理效率
3.1進度管理
進度管理是指以進度為目標確定相應的進度計劃,在項目實施過程中,通過經(jīng)常檢查來掌控實際進度,并與計劃進度進行比較和做出相應的調整,最終完成進度目標。
3.2 進度管理的方法
(1)健全項目管理組織體系,項目的進度管理必須責任到專部門或專人。責任人在執(zhí)行管理計劃時,主要考察施工布置的合理性,勞動力和機械設備是否恰當?shù)呐渲?,流水施工組織是否得當?shù)确矫妗?/p>
(2)加強管理措施,促進進度計劃正確實施。加強管理的同時,管理方法要科學有效,才能確保進度計劃管理的合理;同時,合同管理的作用要切實發(fā)揮出來,保證進度計劃管理落實到位;而且要考慮到管理的風險,加強風險管理措施,提高進度管理實施的可靠性和準確性。
(3)經(jīng)濟鼓勵方式相結合,積極促進進度計劃的完成。必要的鼓勵和經(jīng)濟支持,能夠提高施工的積極性,促進施工進度的提升。
(4)加強方法的技術性,有利于進度計劃的順利進行。在施工過程中,將設計和施工提升到技術水平,能促進施工進度。在建筑施工時,首先要將人、材料、機器、環(huán)境和管理結合起來分析,通過建立系統(tǒng)評價,找到影響施工進度的主要原因,然后針對性地采取相應措施,切實有效地對施工進度進行控制和管理。
4.強化資源管理
4.1 資源管理
影響資源管理的五大重要因素是“人、材料、機器、資金、管理”,資源管理就是做到對五個方面的合理調控。其目的就是實現(xiàn)活勞動的節(jié)約和物化,從而對資源進行優(yōu)化配置和組合。
4.2 強化資源管理的方法
(1)人力資源管理。人作為從事生產(chǎn)活動的體力和腦力勞動的主體,加以合理的利用和激發(fā),就是一種極具創(chuàng)造性的活性資源。人力資源有區(qū)別于其他的資源要素,所以在進行管理時,要注意行為科學的利用,以勞動個人的需要和行為的關系為基本點,對其合理的有計劃調配,才能調動主觀能動性,促進勞動效率的提高。
(2)材料管理。主要包括各種材料從計劃、訂購、運輸,到發(fā)放和使用等工作的管理。在建筑工程造價上,材料成本占到2/3。很明顯可以得到,材料的節(jié)約是工程成本降低的主要途徑。做好材料的管理工作,加以合理的利用,將會減少浪費。
(3)機械設備管理。其目的是在施工中能夠充分的發(fā)揮機械設備的作用。在具體管理中,以集中管理為主、集中管理與分散管理相結合的手段。發(fā)揮施工設備的機械化水平,提高機械利用率和效率。
(4)資金管理。主要是采取資金的預測和對比,項目獎金計劃等措施,同時加以分析和對比、調整和考核,實現(xiàn)降成本。
三、結語
綜上所述,建筑工程管理工作是一項涉及面廣,實施周期長,受影響因素多的綜合性工作。隨著建筑工程項目規(guī)模不斷的增加,施工技術不斷的更新,先進科學技術的不斷運用,對工程管理的要求也日益增加,工程管理工作的重要性顯而易見。因此,建筑企業(yè)要對工程管理給予重視,才能在競爭激烈的環(huán)境下生存。
參考文獻:
[1]武乾.建筑施工項目進度控制的綜合評價[J].西安科技大學學報,2011.(15).
[2]周琳霞.管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的應用[J].科技與生活,2010.(02).
[3]翟麗.建筑施工組織與管理[M].北京:北京大學出版社,2009.