姜樂樂

摘 要：隨著企業(yè)安全管理思想的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到安全文化建設(shè)方面。更多的企業(yè)對安全文化建設(shè)有了新的認(rèn)識(shí)，但是在安全文化建設(shè)的實(shí)踐中依舊存在問題，很多企業(yè)的安全文化建設(shè)流于形式，不能夠促進(jìn)企業(yè)安全管理目標(biāo)的提升。文章通過對企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理效能的內(nèi)涵及兩者之間關(guān)系的闡述，指出了企業(yè)安全文化建設(shè)的措施，從而能夠更好地促進(jìn)企業(yè)安全管理效能的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全;安全文化;關(guān)系

引言

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中安全是第一原則，我國的企業(yè)安全生產(chǎn)面臨著嚴(yán)峻的形勢，生產(chǎn)安全事故數(shù)量依舊較高。導(dǎo)致企業(yè)安全管理工作落實(shí)不到位的原因較多，其中最為主要的就是企業(yè)文化建設(shè)方面的問題。

一、企業(yè)文化與安全管理效能的關(guān)系

想要了解企業(yè)文化與安全管理效能的關(guān)系，就需要先了解企業(yè)文化、企業(yè)安全文化、安全管理、安全管理效能等相關(guān)概念。

（一）企業(yè)文化與企業(yè)安全文化的概念

企業(yè)文化，又被稱為組織文化，主要包括組織的價(jià)值觀和信仰以及處理事情的方法等，企業(yè)文化具有特殊性。企業(yè)文化對企業(yè)員工來說是寶貴的精神財(cái)富。

企業(yè)安全文化屬于一種群體意識(shí)。企業(yè)安全文化主要是以企業(yè)文化為前提，加入安全意識(shí)的形式，企業(yè)安全文化主要的表現(xiàn)有意識(shí)、責(zé)任、目標(biāo)、習(xí)慣、素養(yǎng)等，企業(yè)安全文化具有實(shí)踐性、系統(tǒng)性和目標(biāo)性等特點(diǎn)。此外，企業(yè)安全文化主要建立在以人為本的管理理念之上，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在安全層面上的目標(biāo)和計(jì)劃。

（二）安全管理與安全管理效能的概念

安全管理，主要是為了實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而創(chuàng)建的管理形式，其主要表現(xiàn)在決策和計(jì)劃以及組織控制等。而且在實(shí)際的管理過程中，通過管理能力和管理手段，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，然后，在技術(shù)與組織層面上，做出相應(yīng)的措施。在企業(yè)安全管理中，其與危險(xiǎn)具有共存性;與生產(chǎn)具有統(tǒng)一性;與質(zhì)量具有包含性;與速度具有互保性;與效益具有兼容性，這些特性被稱為五種關(guān)系。

安全管理效能，主要是指管理機(jī)構(gòu)在完成管理的目標(biāo)以后，獲得的管理效率和管理效果的反饋，安全管理效能可以有效地衡量管理工作的水平。

（三）企業(yè)安全文化與安全管理的關(guān)系

企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)與背景是企業(yè)安全文化，企業(yè)安全文化的一個(gè)重要表現(xiàn)形式就是企業(yè)安全管理。管理的理念與精神支柱有效地進(jìn)行融合，屬于具有特殊性質(zhì)的安全管理文化。企業(yè)安全文化與安全管理兩者之間的不同之處，是兩者之間不可以相互換位置與身份，并且是相互依存的。

（四）企業(yè)安全文化與安全管理效能的關(guān)系

企業(yè)安全文化主要是堅(jiān)持以人為本的管理理念，并且企業(yè)安全文化主要是為了提升企業(yè)安全管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的方針。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也可以發(fā)揮出管理效能。并且企業(yè)安全文化對企業(yè)管理的模式與機(jī)構(gòu)都有一定的影響，從而導(dǎo)致對安全管理效能也有一定的影響。簡單來說，就是企業(yè)安全文化的主要表現(xiàn)就是企業(yè)安全管理效能，企業(yè)安全文化和企業(yè)安全管理效能之間存在互利關(guān)系。

二、企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑

目前，企業(yè)安全文化的建設(shè)受到了很多因素的影響，其主要分為三個(gè)層次，即決策層、管理層、操作層。這三個(gè)層次在企業(yè)安全管理文化中的地位不同，并且其作用的效果也不同。但是這三個(gè)層次之間是有關(guān)聯(lián)的，在這樣的情況之下，形成了企業(yè)安全管理文化。

首先，想要建設(shè)企業(yè)安全文化，就需要在決策層方面堅(jiān)持以人為本的管理理念，需要提升企業(yè)員工的生活水平，還需要在員工日常工作中給予關(guān)心與尊重，培養(yǎng)企業(yè)員工積極主動(dòng)的參與心理。企業(yè)只有注重員工的生命健康，注重人的價(jià)值，才可以創(chuàng)建和完善企業(yè)內(nèi)部的安全文化建設(shè)制度，才可以使企業(yè)員工樹立正確的安全價(jià)值觀與責(zé)任意識(shí)，提升企業(yè)的安全管理效能。

其次，需要從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的層面出發(fā)，企業(yè)需要樹立正確的安全價(jià)值觀。根據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)是否注重安全生產(chǎn)的過程，對獲得的利益效益具有重要的影響。因此，企業(yè)需要加大對安全文化的投入，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的效率和經(jīng)濟(jì)效益，并且還可以提升企業(yè)在社會(huì)市場中的競爭能力。

最后，企業(yè)管理層在安全文化建設(shè)中，需要注重企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理效能的關(guān)系，把安全文化建設(shè)和安全管理效能進(jìn)行有效結(jié)合，并把其和生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行結(jié)合、加強(qiáng)企業(yè)安全文化與教育培訓(xùn)的結(jié)合，相互促進(jìn)和融合。企業(yè)管理層還需要考慮安全管理制度和監(jiān)督管理機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，激起員工的積極性，使員工可以參與到管理中。只有這樣才可以充分地體現(xiàn)出安全文化的涵義，才可以把企業(yè)安全文化建設(shè)作為前提，提升企業(yè)安全管理效能，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)企業(yè)安全文化素質(zhì)，提升安全管理效能

首先，企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)，直接影響著企業(yè)安全文化的建設(shè)與管理。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化受到多種因素的影響，所以，想要提升企業(yè)員工的安全意識(shí)和安全文化素質(zhì)，就需要企業(yè)員工積極主動(dòng)的參與到安全管理中。在企業(yè)安全管理中，管理工作人員需要對可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行檢查，避免出現(xiàn)危險(xiǎn)，威脅到企業(yè)員工的人身安全。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)培養(yǎng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全意識(shí)的宣傳，使企業(yè)員工在發(fā)生危險(xiǎn)的時(shí)候，可以通過相應(yīng)的緊急設(shè)備進(jìn)行自保。企業(yè)可以定期組織對員工進(jìn)行安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，通過宣傳教育，可以有效地提升企業(yè)員工自我安全意識(shí)。目前，企業(yè)員工的安全文化素養(yǎng)和企業(yè)安全文化是緊密相連的，而且企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)隨著企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的改變，這一現(xiàn)象有效地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的管理。

安全文化建設(shè)屬于長期的發(fā)展過程，在其建設(shè)的過程中要通過不斷堅(jiān)持的觀念，實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)與安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的有效滲透，樹立非常牢固的安全觀念，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)效能提高。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化出現(xiàn)退化的情況，要通過相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的處理，防止各種連鎖反應(yīng)的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)安全文化退化而又沒有及時(shí)采取措施，很可能會(huì)引發(fā)一系列安全事故的發(fā)生，造成巨大的安全事故損失。

然后，企業(yè)需要使員工加深對企業(yè)文化與安全管理效能關(guān)系的了解。在企業(yè)安全管理的過程中，管理人員需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的精神狀態(tài)與心理情況，結(jié)合員工的實(shí)際情況，通過合理的措施解決員工在生活中和工作中出現(xiàn)的問題。并且管理人員需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，實(shí)施人性化的管理模式，注重員工的生活水平和身心健康，盡最大能力去解決企業(yè)員工的憂患，使企業(yè)員工可以全身心的投入到工作中去。此外，企業(yè)需要對員工進(jìn)行安全教育和心理輔導(dǎo)的培訓(xùn)，使企業(yè)員工可以克服困難，保持積極的工作心態(tài)和具備較強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)。只有這樣才可以有效地促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的發(fā)展，提升企業(yè)安全管理效能，使企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化的形成受到了企業(yè)中各種因素的影響，對企業(yè)安全文化的形成有著決定作用。企業(yè)一旦形成，企業(yè)文化就隨之產(chǎn)生了，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。良好的企業(yè)安全文化能夠營造良好的企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識(shí)與素養(yǎng)的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理效能的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]白東明.安全文化與企業(yè)安全管理效能關(guān)系研究[J].石化技術(shù)，2019，26（02）：171.

[2]康瑞紅.探討企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（03）：21-22.

[3]馬紅兵.企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系研究[J].商場現(xiàn)代化，2014（05）：87.

[4]楊琳，康改倩.企業(yè)安全文化與安全管理的關(guān)系研究[J].東方企業(yè)文化，2013（19）：57.