王學(xué)濤

摘 要：伴隨著國(guó)家實(shí)力不斷進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又到了一個(gè)新高峰。在今天的社會(huì)背景下，大量的企業(yè)都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步有著十分不利的影響。對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。企業(yè)想要在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為整個(gè)企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，通過(guò)制定相應(yīng)的工作制度，增加對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行控制。在實(shí)際工作中，不斷增加對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的融合，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);具體原因;防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本含義就是，企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部工作管理制度出現(xiàn)缺陷或者財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)混亂等現(xiàn)象導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。而在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)一定要今早的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好預(yù)防工作。企業(yè)應(yīng)該盡快的減少風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量，科學(xué)合理的用內(nèi)部控制措施，不斷建立健全管控制度，優(yōu)化工作程序，進(jìn)而增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力度，增加經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

（一）投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)的投資環(huán)節(jié)投資包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，大部分企業(yè)投資人員對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，容易出現(xiàn)盲目跟風(fēng)投資，導(dǎo)致企業(yè)投資出現(xiàn)很大，從而不斷增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資基本上都是自身資產(chǎn)的投資，增加各種設(shè)備。在自身資產(chǎn)投資時(shí)，大部分企業(yè)對(duì)自身固定資產(chǎn)的添加的可行性沒(méi)有較為謹(jǐn)慎的分析和研究，再加上很多的決策所依據(jù)的信息不全面和決策者能力不足等原因，使得自身的內(nèi)部投資環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)損失，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）大量使用收賬款造成的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)行時(shí)的資金活動(dòng)周期，嚴(yán)重的受到了市場(chǎng)環(huán)境的制約，主要就是有關(guān)部門出臺(tái)的各種行業(yè)調(diào)整策略。在不同時(shí)間段的行業(yè)中，政策的改變，都極大的影響了實(shí)際的市場(chǎng)的運(yùn)用環(huán)節(jié)。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)的利潤(rùn)浮動(dòng)。最近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)發(fā)展緩慢期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有一定的減緩。但是大量的企業(yè)在前期發(fā)展環(huán)節(jié)過(guò)于迅猛，所隱藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患集中爆發(fā)，對(duì)于企業(yè)造成了極大的影響。應(yīng)收賬款回收環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)增大。相關(guān)的企業(yè)運(yùn)行管理瀆職，有所不足，在管理的過(guò)程中，以及企業(yè)的自身的穩(wěn)定環(huán)節(jié)都是影響企業(yè)的發(fā)展要素。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理是沒(méi)有辦法通過(guò)現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行表現(xiàn)的，在管理中的制度不足，以及工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱對(duì)問(wèn)題的發(fā)生埋下了隱患。并且在市場(chǎng)中的份額減少，相關(guān)的債務(wù)企業(yè)對(duì)于欠款的償還問(wèn)題都是與一定的隱患。只有充分考慮這些問(wèn)題才能進(jìn)一步增加應(yīng)收賬款的掌控環(huán)節(jié)，更好的做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。在企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款結(jié)束以后，對(duì)于結(jié)束后的應(yīng)收賬款管理工作是有一定的成本產(chǎn)生的，在應(yīng)收賬款管理中花費(fèi)成本較高對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是經(jīng)濟(jì)的虧損。在平時(shí)的應(yīng)收賬款管理、要賬成本、壞賬損失都是經(jīng)濟(jì)的損失環(huán)節(jié)，對(duì)于實(shí)際的管理成本都有所提升，在不知不覺(jué)中增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）增加企業(yè)管理層次人員內(nèi)部控制意識(shí)

企業(yè)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中，企業(yè)的管理人員要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、國(guó)外的先進(jìn)內(nèi)部控制技術(shù)。而在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理方式時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況制定計(jì)劃，對(duì)工作人員那開(kāi)展指導(dǎo)，要在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)責(zé)任，把責(zé)任對(duì)象科學(xué)劃分到每個(gè)工作崗位上的人員，保障工作人員能夠充分了解自身工作原則。切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化工作人員的內(nèi)控管理能力，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作放在問(wèn)題開(kāi)始之前。企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)擔(dān)其主要責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)找到主要的負(fù)責(zé)人，把一行的損失降到最低，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展情況，不能輕看內(nèi)部控制的運(yùn)營(yíng)模式，利用完整的規(guī)章制度，強(qiáng)化各種業(yè)務(wù)發(fā)展力，進(jìn)一步提升企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展空間。

（二）建立健全內(nèi)部控制體系

企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該把科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)做發(fā)展導(dǎo)向，并且參考大型企業(yè)方式。企業(yè)要以現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)情況作為觸點(diǎn)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)在使用的內(nèi)部控制制度開(kāi)展完善工作，全面實(shí)行獨(dú)立、高效的控制原則，把風(fēng)險(xiǎn)防范作為主要的工作管理目標(biāo)，不斷提升內(nèi)部控制質(zhì)量，保障內(nèi)部控制能夠滲透到企業(yè)各種不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，覆蓋不同的工作崗位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行鑒別和控制。建立健全內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行約束，不斷提升工作質(zhì)量。要落實(shí)責(zé)任制度和崗位不相容制度。在企業(yè)內(nèi)部管理層次人員需要建立一定的規(guī)章制度，保障制度全面有很強(qiáng)的內(nèi)控離性，能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展控制。此外還要把業(yè)務(wù)操作和規(guī)章制度落實(shí)到個(gè)人和具體的崗位中，保障員工能夠明確自身的工作職責(zé)。還要增加企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位不相容的制度，不能兩個(gè)或者多個(gè)崗位的員工是一人，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工舞弊現(xiàn)象，為我國(guó)的企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。與此之外，企業(yè)想要在逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要保障工作人員能夠熟悉明確制度的要求，還有一定的自覺(jué)能夠落實(shí)制度，逐漸增加自身的保護(hù)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，企業(yè)要從員工意識(shí)開(kāi)展工作，增加企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)內(nèi)部控制制度的學(xué)習(xí)，能夠依法開(kāi)展各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，提升內(nèi)部控制落實(shí)情況。同時(shí)，企業(yè)要增員工的政治思想教育，提高員工的綜合能力，豐富企業(yè)形象。

（三）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的控制

在企業(yè)之中可以專門設(shè)立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的部門，一種獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門與銷售部門的管理部門。專門負(fù)責(zé)，對(duì)于應(yīng)收賬款的審核環(huán)節(jié)，銷售人員對(duì)于應(yīng)收賬款的使用評(píng)估都要經(jīng)過(guò)這一部門的審核。才能進(jìn)行放款工作，這個(gè)部門的工作人員要在進(jìn)行應(yīng)收賬款前，充分增加對(duì)于客戶的信用調(diào)查以及客戶的償還能力，進(jìn)行綜合評(píng)定，再進(jìn)行應(yīng)收賬款工作。最大限度的完成應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的工作。在應(yīng)收賬款的批發(fā)后，要充分進(jìn)行資金的流向監(jiān)督，進(jìn)而形成更加高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。并且要在工作中，隨時(shí)進(jìn)行新舊賬款的回收環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增加工作的實(shí)效性。要保持新客戶的開(kāi)發(fā)與調(diào)查，及時(shí)了解客戶的狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行賬款的回收工作。最后在工作中要積極配合財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行應(yīng)收賬款，保障應(yīng)收賬款額度在控制范圍內(nèi)。要強(qiáng)化企業(yè)的之間的控制環(huán)節(jié)與監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。充分保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理工作的制度、企業(yè)內(nèi)的監(jiān)督制度、銷售制度完善。銷售工作人員不進(jìn)行在自身權(quán)限以外的條件簽訂。銷售人員的工資制度要充分制定考核機(jī)制，最大限度的增加銷售人員的責(zé)任感，與危機(jī)感，讓銷售人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行工作執(zhí)行。并且能夠在工作中進(jìn)行員工的管理促進(jìn)，進(jìn)一步的構(gòu)建高效工作部門。

三、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是十分重要的管理環(huán)節(jié)，有關(guān)企業(yè)要在充分增加企業(yè)效益的同時(shí)，確?，F(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步不出問(wèn)題，能夠滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展邁步，減少企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，及時(shí)調(diào)整自身戰(zhàn)略，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。