國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)踐探索

尚軍婭

摘 要：本文結(jié)合國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的主要內(nèi)容，通過對國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的必要性分析，就其財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問題與改進(jìn)對策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有;企業(yè)集團(tuán);實(shí)施;財(cái)務(wù);集約化;管理;實(shí)踐;探索

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)財(cái)務(wù)資源也是支撐企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源。其中，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與提升的重要支撐企業(yè)，隨著其在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和影響日益提升，對國有企業(yè)集團(tuán)建設(shè)與運(yùn)營管理的重視程度也不斷提升。在這種情況下，針對國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問題進(jìn)行研究和討論，以促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升基礎(chǔ)上的綜合運(yùn)營與管理能力提升，具有十分顯著的積極作用和意義。另一方面，國有企業(yè)集團(tuán)與其他企業(yè)相比，不僅規(guī)模較大，并且企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理中的難度也比較大，而企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理作為一種創(chuàng)新管理模式，在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能強(qiáng)化以及財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展等方面均有十分顯著的作用和優(yōu)勢，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)資源的集中、創(chuàng)新和優(yōu)化利用等，是企業(yè)發(fā)展所研究和關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，下文將通過對國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的主要內(nèi)容以及必要性分析，結(jié)合國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問題，對其解決對策進(jìn)行研究，以供參考。

1、國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)集約化管理作為企業(yè)集團(tuán)集約化戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，它是以企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理理念高度集中與融合，以進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展的一種創(chuàng)新理念和模式。財(cái)務(wù)集約化管理不僅有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作流程優(yōu)化，提高其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享水平，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理效率以及綜合效益提升，促進(jìn)企業(yè)長期、持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理的主要內(nèi)容，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

首先，國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理是以財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為管理的中心，即企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施，不僅是針對財(cái)務(wù)部門，而是需要企業(yè)上下包含財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及人事、行政等各部門以及多個(gè)管理層面共同聯(lián)合開展，從而形成以企業(yè)財(cái)務(wù)資源作為企業(yè)運(yùn)營和管理的中心，在與各部門共同聯(lián)合作用下形成對包括財(cái)務(wù)資源在內(nèi)的各種資源的集約和融合利用，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升基礎(chǔ)上的綜合提升與發(fā)展。

其次，國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施集約化財(cái)務(wù)管理中，是以業(yè)務(wù)部門的配合作為重點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)集約化管理作為一項(xiàng)具有嚴(yán)謹(jǐn)性與系統(tǒng)性特點(diǎn)，并且工作量巨大的工程，不僅涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，而且與其他各方面均存在一定的關(guān)系，需要企業(yè)上下各部門之間的有效配合與協(xié)作，并以各部門之間的配合作為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重點(diǎn)，才能夠推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的有效實(shí)施和推廣，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的目的。

此外，國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化是以企業(yè)會(huì)計(jì)與資金集中核算為主要目標(biāo)，在會(huì)計(jì)核算工作開展中，推行集中化處理工作模式，同時(shí)在企業(yè)資金管理方面采用集中化管理，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展效率以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升。國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理中，還需要開展資本和預(yù)算的集中運(yùn)作以及調(diào)控，針對國有企業(yè)資本分散問題，逐漸引導(dǎo)并促進(jìn)企業(yè)資本向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域集中，以逐漸實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的作用和優(yōu)勢發(fā)揮。

最后，國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理的設(shè)施，還需要以組織體系改革和技術(shù)支撐作為財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施的重要保障和支持，通過各種組織體系改革與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)分散財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)內(nèi)容的高度集中、融合，從而為財(cái)務(wù)集約化管理提供基礎(chǔ)保障和技術(shù)支持，以推動(dòng)有效開展和實(shí)施。

2、國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問題及對策研究

2.1 財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問題分析

結(jié)合國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施情況，主要存在以下突出問題。1）國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理中的制度科學(xué)性與規(guī)范性明顯不足。由于國有企業(yè)集團(tuán)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，不僅存在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為分散，制度建設(shè)不完善等，而且其各項(xiàng)制度建設(shè)中主觀性表現(xiàn)較為突出，導(dǎo)致制度內(nèi)容的科學(xué)性與規(guī)范性明顯不足，對財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)施存在較大的不利影響。比如，一些國有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理制度中，對現(xiàn)金的管理力度與強(qiáng)度均表現(xiàn)不足，容易對企業(yè)流動(dòng)資金的有效周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展及管理水平提升。2）國有企業(yè)各級人員對財(cái)務(wù)管理的重視程度較低。由于國有企業(yè)集團(tuán)的各級人員對財(cái)務(wù)集約化管理的概念內(nèi)容及其重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施中普遍表現(xiàn)出重視程度不足等問題，從而引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率較低，管理質(zhì)量提升緩慢等，對國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理的有效實(shí)施與推廣開展影響十分不利。3）國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理的工作體制與機(jī)制不合理。國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理的設(shè)施要求對國有企業(yè)集團(tuán)的傳統(tǒng)管理模式與方法體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營與管理的需求，而針對國有企業(yè)集團(tuán)的傳統(tǒng)管理模式與方法體系進(jìn)行改革與創(chuàng)新，需要經(jīng)過一個(gè)相對較長的時(shí)期和變化過程，并且該過程中需要進(jìn)行高度集中與高效、統(tǒng)一的管理創(chuàng)新與運(yùn)作模式構(gòu)建，并結(jié)合新舊模式轉(zhuǎn)換期間的相互協(xié)調(diào)與磨合問題進(jìn)行不斷改進(jìn)，因此，必然會(huì)存在一定的制度體制或工作機(jī)制不合理情況，應(yīng)引起重視。4）國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理中，企業(yè)職工的思想觀念轉(zhuǎn)換不充分。國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施中，企業(yè)職工的思想觀念與行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變需要一個(gè)逐漸適應(yīng)與變化的過程，因此，其集約化管理實(shí)施中必然會(huì)存在一定的企業(yè)職工思想觀念轉(zhuǎn)變不足問題，需要企業(yè)加強(qiáng)對有關(guān)工作人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高其工作技能與素質(zhì)水平，以在豐富的經(jīng)驗(yàn)積累與管理認(rèn)識深化下，促進(jìn)其思想觀念與工作意識快速轉(zhuǎn)變。

2.2 改善對策

結(jié)合上述國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理中存在問題，首先，需要在企業(yè)的財(cái)務(wù)集約化管理方案編制與管理實(shí)施中，針對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作開展與管理實(shí)施，進(jìn)行相應(yīng)的工作方案與工作目標(biāo)編制，并通過對企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理目標(biāo)任務(wù)的合理分解，劃分設(shè)置成不同的工作階段與目標(biāo)內(nèi)容，并促進(jìn)各階段工作開展與目標(biāo)管理的有效落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理階段性目標(biāo)有效實(shí)施和完成，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

其次，在國有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施與推進(jìn)過程中，可以采取由點(diǎn)向面逐漸推廣、普及的方法，在企業(yè)人力資源管理的牽頭引導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)組織體系建立情況，對企業(yè)內(nèi)部員工的工作內(nèi)容與職責(zé)范圍等進(jìn)行合理分配和調(diào)整，從而促進(jìn)各部門及崗位人員的工作職責(zé)與工作內(nèi)容明確，為企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的有效實(shí)施提供基礎(chǔ)保障和組織支持。

此外，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的相互協(xié)作和配合，以有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的推進(jìn)。即在企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施中，通過對企業(yè)上下各部門財(cái)務(wù)資源的高度集中和融合，在財(cái)務(wù)部門的計(jì)劃編制和指導(dǎo)下，通過其他部門的相互分工、協(xié)作，對集約化管理以及企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的有效推行和發(fā)展提升。

3、結(jié)束語

總之，對國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的實(shí)踐探索，有利于促進(jìn)國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理的有效推行和實(shí)施，提高國有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集約化管理水平，推動(dòng)其良好生存與持續(xù)發(fā)展。

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