金燕芳

摘要：民營(yíng)家居企業(yè)屬于非公有制企業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，以及國(guó)家大力鼓勵(lì)支持民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，促使我國(guó)民營(yíng)家居企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，重視發(fā)展民營(yíng)家居企業(yè)有利于完善我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平。就我國(guó)民營(yíng)家居企業(yè)而言，由于近年來(lái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，這對(duì)民營(yíng)家居企業(yè)的管理提出了更高的要求。民營(yíng)家居企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要構(gòu)成元素，加強(qiáng)成本管理有利于提升民營(yíng)家居企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用，然近年來(lái)在民營(yíng)家居企業(yè)在成本管理中逐漸暴露出一些問題，為了提升企業(yè)的成本管理水平，本文就我國(guó)的民營(yíng)家居企業(yè)成本管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的成本管理的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);成本管理;問題;對(duì)策

一、民營(yíng)家居企業(yè)簡(jiǎn)述以及成本管理意義

（一）民營(yíng)家居企業(yè)簡(jiǎn)述

民營(yíng)家居企業(yè)是一家融合整體設(shè)計(jì)風(fēng)格和進(jìn)口軟裝的整體家居服務(wù)品牌，致力于創(chuàng)造有靈性的生活美學(xué)。隨著人們審美觀念的不斷提升，人們?cè)絹?lái)越注重居住環(huán)境的裝修設(shè)計(jì)，這催生了大量的家居企業(yè)，民營(yíng)家居企業(yè)除主要經(jīng)營(yíng)家具、家居飾品以及窗簾布藝的批發(fā)零售，還重點(diǎn)打造軟裝設(shè)計(jì)，并可承接各類樣板房的整體搭配。隨著代購(gòu)等供貨渠道的多樣化，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越重要，加強(qiáng)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)其以最小的成本投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益，這是民營(yíng)家居企業(yè)發(fā)展的要求。

（二）企業(yè)成本管理的意義

1.有利于提升民營(yíng)家居企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

自改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)家居企業(yè)的規(guī)模出現(xiàn)大幅度增加，相比于大型企業(yè)而言，一般民營(yíng)企業(yè)的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，民營(yíng)家居企業(yè)在發(fā)展中缺乏充足的資金支持，成熟的管理機(jī)制，這在一定程度上限制了其發(fā)展[1]。民營(yíng)家居企業(yè)通過加強(qiáng)成本管理，能夠規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，對(duì)民營(yíng)家居企業(yè)的批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化管理，有利于全面的實(shí)現(xiàn)成本控制，提升民營(yíng)家居企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升產(chǎn)品以及服務(wù)的質(zhì)量，這是民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)也是企業(yè)科學(xué)化管理的需要。

2.有利于提升企業(yè)的管理水平和盈利能力

民營(yíng)家居企業(yè)通過成本管理，可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展前進(jìn)行合理的成本評(píng)估，這能夠保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在可接受成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)。企業(yè)加強(qiáng)成本管理，可以提升決策水平和決策的科學(xué)性，在管理層的決策過程中，以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，可以有效防止嚴(yán)重超支行為，避免給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。民營(yíng)家居企業(yè)加強(qiáng)成本管理，一方面可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，簡(jiǎn)化工作流程，同時(shí)在保證產(chǎn)品質(zhì)量、功能的前提下，盡可能地降低不必要的投入、提升企業(yè)的盈利水平。

二、民營(yíng)家居企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)

成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。當(dāng)前部分民營(yíng)家居企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)的成本管理中，仍然停留在傳統(tǒng)的降低成本、縮減費(fèi)用上，沒有對(duì)成本管理進(jìn)行深化，成本管理存在片面性和單一性，沒有從企業(yè)整體出發(fā)，立足于戰(zhàn)略目標(biāo)上進(jìn)行成本管理[2]。除此之外，部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)于成本管理存在漠視態(tài)度，將企業(yè)管理的重點(diǎn)放在如何擴(kuò)大規(guī)模上，這造成企業(yè)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，沒有做到集約化管理，雖然企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但是經(jīng)濟(jì)收益不明顯。

（二）不注重戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用

作為民營(yíng)家居企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本管理的有效性，需要重視戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)成本管理的全面性和系統(tǒng)性，當(dāng)前部分民營(yíng)家居企業(yè)在內(nèi)部管理中沒有貫徹實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，未能從價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位三個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行成本管控，主要表現(xiàn)在：其一，對(duì)于價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本管控不足;其二，成本動(dòng)因分析不足，企業(yè)不重視尋找影響成本的因素，這使得成本控制缺乏針對(duì)性，管理效率不佳，其三，戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)過程中沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的定位，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定脫離企業(yè)實(shí)際，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。

（三）成本管理缺乏長(zhǎng)期性

民營(yíng)家居企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)期性，是影響成本管理的重要因素。部分民營(yíng)家居企業(yè)在管理中雖然實(shí)施了成本管理，但是成本管理存在階段性，沒有長(zhǎng)期貫徹落實(shí)，這使得成本管理的效果不明顯。企業(yè)沒有從戰(zhàn)略角度出發(fā)，制定長(zhǎng)期的成本管理目標(biāo)，而是各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況實(shí)施部門成本管控，使得成本管控缺乏整體性，造成企業(yè)成本管理沒有從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，影響成本管理效益。

三、提升民營(yíng)家居企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

（一）重視培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人才

民營(yíng)家居企業(yè)成本管理工作全面、系統(tǒng)的貫徹落實(shí)，需要一批專業(yè)的成本管理人才，這是提升民營(yíng)家居企業(yè)成本管理水平的必要保障，民營(yíng)家居企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理在民營(yíng)家居企業(yè)發(fā)展中的重要作用[3]。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在內(nèi)部成本管理知識(shí)的宣傳，通過宣傳使企業(yè)內(nèi)部全體員工認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，使企業(yè)全員參與到成本管理工作中，企業(yè)的成本管理并不僅僅是管理層的事，應(yīng)將其落實(shí)到具體的工作中。其次，企業(yè)加強(qiáng)成本管理人才的培養(yǎng)，應(yīng)重視對(duì)員工的定期培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提升成本管理人員的理論知識(shí)水平和實(shí)踐能力;企業(yè)還應(yīng)重視吸納外部?jī)?yōu)秀成本管理人才，完善企業(yè)的人才選聘制度，提升準(zhǔn)入門檻。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)成本管理人員的專業(yè)水平進(jìn)行考核，以促使成本管理人員在工作中不斷學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)水平。

（二）健全企業(yè)人工成本預(yù)算管理體系

民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，需要重視健全企業(yè)的人工成本預(yù)算管理體系，人工成本在企業(yè)的總成本支出中占比較大，合理的控制人工成本，可以有效的提升企業(yè)的整體成本管理水平，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的量化。民營(yíng)家居企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)人工成本支出的預(yù)算編制和使用管理建立嚴(yán)格的制度，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算審批和執(zhí)行的管控，確保預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性，對(duì)于預(yù)算超支行為要進(jìn)行嚴(yán)查，分析預(yù)算超支的原因，要明確是預(yù)算制定不合理還是預(yù)算執(zhí)行不到位，并追究相關(guān)人員責(zé)任。企業(yè)通過建立人工成本預(yù)算管理體系，可以有效的提升對(duì)人工成本的控制水平。

（三）健全成本管理考核機(jī)制

民營(yíng)家居企業(yè)加強(qiáng)成本管理，應(yīng)重視完善成本管理考核機(jī)制。將成本管理細(xì)化、指標(biāo)化，從而保證成本管理的具體落實(shí)，可以針對(duì)各個(gè)部門制定成本控制指標(biāo)，并在月底進(jìn)行成本管理績(jī)效目標(biāo)考核，對(duì)于完成成本控制指標(biāo)的員工或者部門，給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過績(jī)效考核的方式調(diào)動(dòng)民營(yíng)家居企業(yè)員工工作的積極性，加強(qiáng)成本管理績(jī)效考核，可以調(diào)動(dòng)全員參與成本管理，能夠有效的提升成本管控的效率。

（四）建立成本管理監(jiān)督機(jī)制

民營(yíng)家居企業(yè)的成本管理離不開內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)通過構(gòu)建完善的內(nèi)控監(jiān)督體系，可以有效的規(guī)范工作人員的行為，防止財(cái)務(wù)投機(jī)，同時(shí)通過高效的監(jiān)督體系，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)存在的不足，并及時(shí)提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。定期對(duì)企業(yè)各部門的收支情況進(jìn)行考核，同時(shí)核算成本支出，確保企業(yè)的每一筆支出的合理性。通過加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督，可以保障企業(yè)成本管理的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，隨著市場(chǎng)多元化的發(fā)展，民營(yíng)家居企業(yè)的盈利空間不斷被壓縮，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要重視成本管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用，民營(yíng)家居企業(yè)通過加強(qiáng)成本管理，可以有效的控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，這有利于提升企業(yè)的盈利水平。民營(yíng)家居企業(yè)加強(qiáng)成本管理，可以從企業(yè)整體出發(fā)，統(tǒng)籌資源管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本和效益的有機(jī)統(tǒng)一。作為民營(yíng)家居企業(yè)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理在企業(yè)管理中的重要性，并創(chuàng)新成本管理方法，提升企業(yè)的成本管理的效率。民營(yíng)家居企業(yè)加強(qiáng)成本管理，是實(shí)現(xiàn)其科學(xué)發(fā)展的必要保障，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

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