周俊生

今年“五一”假期，嗶哩嗶哩網(wǎng)站（以下簡稱“B站”）推出了名為《后浪》的視頻。視頻中對(duì)年輕人“一代不如一代”的觀點(diǎn)提出了直接的挑戰(zhàn)。B站的這個(gè)視頻迅速被刷屏，并且引起了廣泛的爭議。網(wǎng)絡(luò)上的口水戰(zhàn)綿延不絕，B站卻因此而獲得了巨大的流量，并且推動(dòng)其股價(jià)耀眼上升。事實(shí)證明，B站策劃的這個(gè)視頻獲得了巨大的商業(yè)成功，但是需要指出的是，這種成功卻是以在兩代人之間制造矛盾，撕裂社會(huì)為代價(jià)的，其在社會(huì)價(jià)值上卻是可疑的。

“后浪”要靠創(chuàng)造突破“前浪”

“后浪”的命名，很自然地讓人聯(lián)想到“長江后浪推前浪”這句古話，其意義在于激勵(lì)年輕人奮發(fā)有為，積極向上，創(chuàng)造成績。人類有文字記載的歷史已有上萬年，“后浪”永遠(yuǎn)居于“前浪”之上，正是這一代又一代人的“接力長跑”，構(gòu)成了人類歷史的壯闊藍(lán)圖，創(chuàng)造了人類的文明世界。

說起“長江后浪推前浪”，人們也會(huì)很自然地想到另一句“前浪死在沙灘上”，這句帶有噱謔色彩的“打油詩”道出了上一代人的無奈，面對(duì)“后浪”的追趕，他們由于身體條件、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維定勢等等的差異，在社會(huì)競爭中常常會(huì)落伍，輸給年輕人。別的例子用不著舉，我國有兩位小說家畢飛宇和陳彥，分別寫過兩部有廣泛影響的小說《青衣》和《主角》，說的都是戲曲演員的故事，老一輩的戲曲演員一輩子磨戲，精益求精，達(dá)到了爐火純青的高度，但最后還是要把舞臺(tái)交給她們的學(xué)生。

但是，當(dāng)年輕人以“后浪”自居，并且直接對(duì)老一代“一代不如一代”的喟嘆發(fā)起挑戰(zhàn)的時(shí)候，他到底是一個(gè)什么樣的“后浪”，則是這些年輕人需要回答的。按照B站播出的《后浪》視頻，他們是最值得驕傲的一代人，可以盡享社會(huì)的財(cái)富，有了選擇的權(quán)利，可以自由地表達(dá)思想。且不說《后浪》描寫的這一切是否真實(shí)，但是通過這個(gè)視頻，我們看到的這些“后浪”，只是貪圖享受的一代人，卻獨(dú)獨(dú)失去了創(chuàng)造性。

人類社會(huì)之所以能夠出現(xiàn)“長江后浪推前浪”的態(tài)勢，靠的就是不斷地創(chuàng)新創(chuàng)造，“后浪”需要依靠對(duì)“前浪”的突破來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，而那種以“后浪”自居，無視上一代人創(chuàng)造的表現(xiàn)是很不足取的。

制造代際矛盾不利于長遠(yuǎn)商業(yè)利益

B站挑選了一個(gè)合適的時(shí)期推出《后浪》，并獲得了商業(yè)上的成功。這一點(diǎn)，每一個(gè)嗶哩嗶哩的投資者，都是會(huì)充分肯定的。從用戶群體來看，B站更多地以年輕人為服務(wù)對(duì)象，但是，這不等于B站可以無視年輕人以外的消費(fèi)圈的存在，甚至制造出“后浪”“前浪”的話題來制造社會(huì)分裂。這幾天，網(wǎng)上圍繞著“后浪”的話題出現(xiàn)爭議，作為話題制造者的B站可以無視這一切，只需要收割商業(yè)利益就可以了。但從長遠(yuǎn)來看，這對(duì)它的商業(yè)利益是一種損害。

在社會(huì)學(xué)這個(gè)坐標(biāo)上，人們通常把人群分為年輕人和中老年人，并認(rèn)為中老年人趨于保守而年輕人趨于創(chuàng)新。這種分類從大體上看是不錯(cuò)的，但是需要知道的是，今天的中老年人，也有過他們的年輕時(shí)代，在歲月的磨礪中，他們的銳氣慢慢被磨平，對(duì)世事的看法變得謹(jǐn)慎起來。這對(duì)于商業(yè)投資乃至消費(fèi)來說，并不是什么壞事?，F(xiàn)在，整個(gè)社會(huì)對(duì)年輕人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新持鼓勵(lì)支持態(tài)度，但創(chuàng)業(yè)并不是喊喊口號(hào)就能實(shí)現(xiàn)，在這方面，年輕人可能更需要聽取中老年人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。實(shí)際上，那些真正在創(chuàng)業(yè)上取得成功的年輕人，正是充分學(xué)習(xí)了上一代人的經(jīng)驗(yàn)，吸取了上一代人的教訓(xùn)，其創(chuàng)業(yè)得以回避前人走過的彎路，才得以成功。

B站創(chuàng)業(yè)之初，選擇了在水下潛行的隱匿之道，但在納斯達(dá)克上市以后，加速破圈，其市場知名度快速提高，但它已徹底暴露在各巨頭廝殺正酣的內(nèi)容斗場里。市值突破100億美元之后，B站已經(jīng)必須走到市場前臺(tái)。但對(duì)于一個(gè)新興企業(yè)來說，還是應(yīng)該看到這種成功背后存在的隱憂，這種以制造代際矛盾為手段的模式在客觀上也暴露了它的不足。

互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的事業(yè)，企業(yè)選擇年輕人為目標(biāo)受眾，是可以接受的，也容易在創(chuàng)業(yè)階段站穩(wěn)市場。阿里巴巴、騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)公司都有過這樣的發(fā)展軌跡。但是，作為一個(gè)成熟的企業(yè)，隨著全球人口老齡化時(shí)代的到來，還是應(yīng)該主動(dòng)接納中老年群體，抓住中老年群體，實(shí)際上可以為自己帶來更多的商業(yè)利益。