夏普與OPPO競爭背后，揭露了富士康已身陷困局？

鋅財經(jīng)

“一石二鳥”的交易

“過程是艱辛的，但結(jié)局是完美的。”富士康創(chuàng)始人曾對媒體如此形容對夏普的收購?，F(xiàn)在來看，這句話應(yīng)該是他的真心話，畢竟這場收購持續(xù)了將近4年的時間。

據(jù)了解，早在2012年3月，富士康曾與夏普達成以每股550日元、總額約為669億日元的出資協(xié)議。但在一個月之后，后者突然宣布出現(xiàn)虧損，股價急速下滑。對此，富士康要求降低之前約定好的每股收購價格，并且參與夏普的經(jīng)營管理。對此要求，夏普表示拒絕，雙方第一次談判就此破裂。

直至2016年，富士康以3 890億日元（折合約為261億元人民幣）收購夏普66%的股份。夏普隨后也正式“官宣”，成為富士康的子公司。至此，富士康與夏普的這場長達4年之久的收購案正式結(jié)束。雖然彼時一切已塵埃落定，但外界很多人都在討論一個問題—富士康為什么會對夏普如此執(zhí)著？

現(xiàn)在看來，或許富士康完成了一次“一石二鳥”的交易。在當時，富士康在發(fā)展方面遇到了巨大的麻煩。從其公布的2016年全年營收業(yè)績可以看到，當年的業(yè)績?yōu)? 363.8億美元，相比2015年下滑了2.81%。

這是富士康自1991年上市以來的首次營收下滑，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是蘋果。蘋果一直都是富士康最大客戶，為其貢獻約一半的營收額。也正因為這樣，iPhone的出貨量波動將直接反映在富士康的營收上。

據(jù)IDC在2016年年底發(fā)布的全球智能手機出貨量統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)顯示，iPhone出貨量在2016年已經(jīng)連續(xù)3個季度同比下降。由此，在當時解決富士康對于蘋果的依賴成為當務(wù)之急，而夏普就成為了幫助其脫離困境的最好“良藥”。這是因為夏普在日本智能手機市場常年保持著前三的位置，與夏普“聯(lián)姻”對于富士康生產(chǎn)線是最好的補充。

除此之外，彼時由于人力、原材料等成本的上升，對于“手機代工廠”的富士康來說，也是不小的壓力，因此在生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)鏈上做出轉(zhuǎn)型也成為了燃眉之急。而在收購夏普之后，就可以利用其優(yōu)秀的液晶面板技術(shù)，從而發(fā)展下游的手機、智能電視機、平板電腦等終端自主品牌市場，徹底將富士康從“代工廠”的低端大眾定位中解脫出來，使其成為全球高端公司。

實現(xiàn)這些，或許也完成了富士康的最大夙愿。然而，富士康并沒有想到的是，挑戰(zhàn)者會那么快到來。

后來居上的挑戰(zhàn)者

在賽跑比賽中，目光一直聚焦在前方對手的身上并進行追趕，這樣的行動是正確的。但如果自認為身后的對手離自己還很遠，從而就忽略他們，那就是犯傻。這是因為，身后的對手說不定在下一秒就會超過你。

像這樣的道理同樣適用于商業(yè)，對于富士康來說，首先就是對于手機代工廠這條賽道上的競爭。根據(jù)IDC在2019年3月發(fā)布的全球智能手機生產(chǎn)工廠排名可以看到，第一名是三星，富士康則排在第二位，在后者的眼里，前者可謂是“無法跨越的高山一般”。

這其中的原因，可以從三星的財報中看到。作為蘋果的對手以來，三星一直為其供應(yīng)了超過一半的iPhone零部件，包括芯片、屏幕等核心部件。相比起來，富士康在蘋果的業(yè)務(wù)上，只承擔著“組裝廠”的角色。

富士康收購夏普之后，又讓自己踏上了另一條賽道—全球智能手機市場，尤其是日本智能手機市場。如此關(guān)注這一市場的原因，是因為夏普這一品牌本是日本知名品牌，同時該品牌常年都處于日本市場的優(yōu)勢地位。

根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)Strategy Analytics在去年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年第二季度日本智能手機市場手機出貨量上蘋果以37.1%的份額占據(jù)著主導(dǎo)地位，而夏普以15.5%排在第二。

在這兩條賽道上，富士康雖然都占據(jù)著領(lǐng)先地位，但也同時居于人后。對于不甘心的富士康來說，這樣的處境是尷尬的、也是想要改變的。因此，繼收購諾基亞和夏普之后，富士康在2018年，又讓旗下的夏普收購了東芝的PC業(yè)務(wù)，讓產(chǎn)業(yè)鏈往外又拓展了一步。雖然富士康在這兩條賽道上的一直都在向前“奔跑”，但就在它身后，已經(jīng)有一個本是落后的對手已經(jīng)追趕到它的身邊。這個對手就是OPPO。

而這樣的追趕，在夏普尤為自豪的日本智能手機市場表現(xiàn)的尤為明顯。隨著OPPO在2018年1月進入日本市場后，就在當?shù)卦O(shè)立了研發(fā)中心、建立線下運營團隊和積極與日本的運營商合作，以便更好地適應(yīng)日本市場。隨著一年多的耕耘，也收獲了不錯的成績。

日本IT相關(guān)調(diào)查公司BCN在匯整日本家電量販店和網(wǎng)絡(luò)商店的實際銷售量數(shù)據(jù)后，在今年1月16日發(fā)布了2019年12月日本SIM-Free智慧手機銷售數(shù)據(jù)報告，報告顯示夏普雖有36.2%的增長，但相比于OPPO的98.1%的增長幅度來說，就是“小巫見大巫”。

除了這個方面，OPPO對于富士康的威脅也體現(xiàn)在對于富士康“手機代工廠”地位的挑戰(zhàn)上。雖然在這條賽道上，富士康仍處在第二的位置上，但由于主營業(yè)務(wù)的蘋果訂單逐年減少，并且收購的諾基亞和夏普出貨量也一言難盡，因此富士康世界第二代工廠的位置正變得岌岌可危。

而作為后來者的OPPO，本身就屬于“自產(chǎn)自銷”的運營模式，擁有自己的工廠，因此它不僅是手機品牌商，同時也是手機制造商。根據(jù)IDC在2019年3月發(fā)布的全球智能手機生產(chǎn)工廠排名顯示，第二名是富士康，而緊隨其后的就是OPPO。

其實，早在2016年，OPPO就已經(jīng)對于富士康進行了挑戰(zhàn)。彼時，OPPO宣布在印度建立工廠，開始研發(fā)和生產(chǎn)手機，并且去年，第二家工廠已經(jīng)投產(chǎn)。這些對于富士康來說，是重大的打擊。

綜上所述，如果說OPPO對于夏普在日本智能手機市場上的挑戰(zhàn)，只算是傷到了富士康的“皮肉”，那么，對于代工廠方面的威脅就可謂是傷到了“筋骨”。正因為如此，富士康旗下的夏普對于OPPO接二連三的起訴也算是對處于不利態(tài)勢之下的主動出擊。

然而，有可能這是一場打不贏的“背水之戰(zhàn)”。

打不贏的“背水之戰(zhàn)”

“兵士甚陷則不懼，無所往則固，深入則拘，不得已則斗”。這句話出自《孫子兵法》，韓信也是通過這句話贏得了那場著名的“背水之戰(zhàn)”。在當時，韓信讓自己的士兵全部渡過泜水河，背靠河水進行列陣，來迎擊趙軍。

通過歷史，可以了解到這場戰(zhàn)爭最后結(jié)果是韓信的部隊取得最后的勝利。而對于富士康來說，對于OPPO的起訴也算是在打同樣的戰(zhàn)役，但或許這次并不能取得勝利。

回顧這兩次夏普對于OPPO的起訴，可以發(fā)現(xiàn)前者的目的只是想來維持自己在日本智能手機市場的份額和優(yōu)勢，并且極大限度的壓縮OPPO在其市場中的發(fā)展，畢竟OPPO的發(fā)展已真正威脅到了夏普的生存。但是，一個不能忽視的事實就是，在日本手機市場中能對于夏普進行威脅的不僅有OPPO，還有華為和小米等國產(chǎn)手機品牌，并且也正以很快的速度搶占著日本手機市場。

或許，在未來像這樣的敵人還會越來越多。

寫在最后

隨著OPPO在2018年放棄“代工”模式，轉(zhuǎn)而通過自己自建工廠來研發(fā)產(chǎn)品之后，小米也緊隨其后，走上了同樣的道路。與此同時，也意味著富士康將會失去小米這樣的“大客戶”青睞。