職場(chǎng)辨識(shí)度

王月冰

陳笛在一家教育集團(tuán)工作，做事認(rèn)真踏實(shí)，知識(shí)底子扎實(shí)，可在公司干了兩年多，一直原地踏步。

陳笛很苦惱，忍不住跟一位前輩吐槽。這位前輩和陳笛他們公司有過(guò)不少合作，他說(shuō)：“公司職員那么多，如果沒(méi)有辨識(shí)度，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)注意到你呢？”

辨識(shí)度？陳笛深思熟慮之后恍然大悟：對(duì)，一個(gè)模糊的人，怎么可能脫穎而出呢？得在自己身上貼些個(gè)人風(fēng)格的閃亮標(biāo)簽才會(huì)成為引人注目的職場(chǎng)IP。

有一次，主管從總部開(kāi)完會(huì)回來(lái)，顯得很失落，說(shuō)：“我們部門(mén)居然沒(méi)有一個(gè)擅長(zhǎng)匯報(bào)工作的，我們的成績(jī)?cè)驹诟鞑块T(mén)中走在前列，但每次匯報(bào)工作時(shí)，我們都不出色。”

陳笛一聽(tīng)，靈機(jī)一動(dòng)，決定給自己貼上第一個(gè)閃亮標(biāo)簽：擅長(zhǎng)匯報(bào)工作。

陳笛從網(wǎng)上找了很多關(guān)于如何匯報(bào)工作的文章，列下重點(diǎn)，從PPT到思維導(dǎo)圖再到平面設(shè)計(jì)，埋頭一點(diǎn)點(diǎn)攻克。每次往主管郵箱里發(fā)郵件匯報(bào)工作時(shí)，都嚴(yán)格要求自己。主管果真開(kāi)始關(guān)注她，交給她一些總結(jié)、匯報(bào)性的工作，陳笛做得很好。后來(lái)，每次去總部匯報(bào)工作，方案都由陳笛來(lái)做。就這樣，陳笛成了主管的助手，薪水也跟著漲了。

陳笛又給自己設(shè)置了第二個(gè)閃亮標(biāo)簽：收到領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)的郵件、微信留言后，最多不超過(guò)10分鐘一定回復(fù)，即使有的問(wèn)題一時(shí)回答不了，也先給予初步答復(fù)，然后想辦法給出更詳細(xì)和成熟的答案，這樣無(wú)形中在她身上形成了“工作認(rèn)真、可以信賴(lài)”的光環(huán)。

盡量讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)做選擇題而不是問(wèn)答題，這是陳笛給自己貼的第三個(gè)閃亮標(biāo)簽。

比如有一次，主管給的工作任務(wù)方案中有一項(xiàng)是關(guān)于外場(chǎng)人員發(fā)傳單的，傳單什么時(shí)候去發(fā)、發(fā)哪些地方、以什么形式發(fā)原本都是隨意規(guī)定的。陳笛綜合了公司外場(chǎng)人員反饋過(guò)來(lái)的數(shù)據(jù)，又親自去一線(xiàn)實(shí)踐了幾天，然后綜合出幾個(gè)理想方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，最后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)她的提示選擇了一個(gè)最佳方案，招生人數(shù)大幅上漲。

主管成績(jī)突出，升到總部管理層，他向總部力薦陳笛當(dāng)主管，總部立刻就答應(yīng)了。

三個(gè)閃亮標(biāo)簽，就讓陳笛在一年多內(nèi)當(dāng)上了主管。陳笛經(jīng)常對(duì)下屬說(shuō)：“你們都把自己最閃亮的標(biāo)簽貼起來(lái)，這樣公司才知道你的真實(shí)身價(jià)。”

（摘自《風(fēng)流一代·青春》2019年3期）