文／孫曉霞

遼河油田沈陽采油廠黨委積極推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

面對(duì)新時(shí)期改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)，遼河油田沈陽采油廠黨委始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

“不到3 年時(shí)間，產(chǎn)量增長(zhǎng)了11.3 萬噸，天然氣整治挖潛創(chuàng)效1.04 億元，噸油完全成本下降422 元，各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和員工收入由倒數(shù)到站排頭。如果沒有黨建引領(lǐng)和保障，這是不可能實(shí)現(xiàn)的?！闭劶吧蜿柌捎蛷S這兩年黨的建設(shè)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮的作用，許多黨政領(lǐng)導(dǎo)和基層黨員干部發(fā)出這樣的感慨。

舉旗定向

火車跑得快，全靠車頭帶。

沈陽采油廠黨委班子站位油田發(fā)展大局，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，以科學(xué)決策引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，提出了“原油重上百萬噸”的目標(biāo)。

“廠黨委必須進(jìn)一步提高政治站位，把原油產(chǎn)量重上百萬噸作為最大的政治和擔(dān)當(dāng)，作為最大的責(zé)任和能力，堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，舉旗定向、深度融合、創(chuàng)新發(fā)展?！鄙蜿柌捎蛷S黨委書記高樹林強(qiáng)調(diào)。

廠黨委班子堅(jiān)持以上率下，堅(jiān)決做到落實(shí)決策一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào)，切實(shí)將集體決策轉(zhuǎn)化為員工的一致行動(dòng)。

班子成員以身作則，把“向我看齊”作為紀(jì)律要求和工作自覺，帶頭深入基層和一線開展“四大”主題教育宣講，深入現(xiàn)場(chǎng)抓好全鏈條節(jié)點(diǎn)控制，推行首接負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等工作制度，形成了“馬上就辦、辦就辦好”的良好風(fēng)氣。

沈陽采油廠在實(shí)施新井“鉆建管”一體化管理，提高新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率的行動(dòng)中，班子成員加強(qiáng)督辦、各負(fù)其責(zé)，施工作業(yè)由“串聯(lián)運(yùn)行”變?yōu)椤安⒙?lián)運(yùn)行”。投產(chǎn)新井110 口，創(chuàng)近20 年投產(chǎn)井?dāng)?shù)、投產(chǎn)速度和新井生產(chǎn)時(shí)率三個(gè)歷史新高。

廠黨委建立“1+N”工作模式，“積分制激勵(lì)”“清單制管理”等黨建工作方法，將全廠98%的基本運(yùn)行費(fèi)下放基層，為采油廠改革發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)

1 月10 日20 時(shí)30 分，沈陽采油廠機(jī)關(guān)一樓采油管理科會(huì)議室內(nèi)燈火通明。十幾名科室干部，正對(duì)著多媒體大屏幕聚精會(huì)神地研究工作方案。

像采油管理科這樣白天跑現(xiàn)場(chǎng)晚上看方案的情況，在沈陽采油廠各機(jī)關(guān)科室并不鮮見。這源于沈陽采油廠為解決“作風(fēng)之弊、行為之垢”，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，將 “到基層去了解問題、到一線去推動(dòng)工作”作為干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的一個(gè)關(guān)鍵。

2017 年以來，沈陽采油廠黨委整合監(jiān)督資源，全面開展干部作風(fēng)監(jiān)督檢查工作，專項(xiàng)整治干部隊(duì)伍中存在的寬松軟、低老壞、等拖靠和慵懶散等問題。

2019 年以來，為進(jìn)一步鞏固干部作風(fēng)監(jiān)督檢查工作成果，沈陽采油廠黨委貫穿全年開展“抓紀(jì)律、強(qiáng)執(zhí)行、重效果”干部隊(duì)伍作風(fēng)整頓，將作風(fēng)監(jiān)督檢查向采油、集輸、作業(yè)等生產(chǎn)運(yùn)行領(lǐng)域延伸，打通執(zhí)行落實(shí)的“最后一公里”。

如今，基層吹哨，機(jī)關(guān)報(bào)到，已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。三分之一時(shí)間蹲點(diǎn)，三分之一時(shí)間跑面，三分之一時(shí)間開會(huì)，成為沈陽采油廠機(jī)關(guān)干部工作的新常態(tài)。

新常態(tài)下，采油廠各級(jí)干部深入基層一線，堅(jiān)持依法依規(guī)處置，頂住歪風(fēng)邪氣，動(dòng)真碰硬整改。

在涉油氣水電專項(xiàng)整治工作中，采油廠重點(diǎn)解決了困擾礦區(qū)職工家屬多年的玻璃廠污染、花園小區(qū)物業(yè)管理缺失等一批歷史遺留問題，先后整治井場(chǎng)侵占和管線占?jí)?6 處，清理不合規(guī)轉(zhuǎn)供電用戶94 家。

在實(shí)施開源節(jié)流專項(xiàng)整治的兩年間，采油廠冬季生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了天然氣從外購到外銷，同比減少費(fèi)用2140 萬元，增收792萬元，天然氣商品量創(chuàng)17 年來新高，得到了中國(guó)石油集團(tuán)公司和遼河油田公司主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

重在基層

黨的建設(shè)重在基層。這是石油戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng)。

為了讓黨員“動(dòng)”起來，基層黨建“熱”起來，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，沈陽采油廠黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把黨支部作為基層管理的基本單元，從完善制度、流程及規(guī)范工作模板入手，健全基層黨建工作基本操作體系。

以“星級(jí)”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)為抓手。沈陽采油廠一體化推進(jìn)規(guī)范化黨支部與標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)，將黨建陣地向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)延伸，以基礎(chǔ)管理水平提升來檢驗(yàn)黨支部規(guī)范化建設(shè)成效。采油廠標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)驗(yàn)收，一次性通過率91.3%。

為解決黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度不夠、效果不明顯、“群眾不買賬”等問題，廠黨委注重提高黨內(nèi)活動(dòng)的輻射作用和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)率，做到強(qiáng)化黨性有陣地、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有舞臺(tái)，讓黨建工作的效果和作用贏得了廣大職工群眾的廣泛認(rèn)可。

創(chuàng)新實(shí)施“黨建日+”模式。采油廠以精品黨課巡講、黨建平臺(tái)APP 網(wǎng)上答題、8 分鐘“微黨課”等形式多樣的主題活動(dòng)，喚醒了黨員的身份意識(shí)，進(jìn)一步提升黨員的黨性意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，把 “四認(rèn)可”共產(chǎn)黨員工程作為“四合格四詮釋”崗位實(shí)踐的重要載體，在常規(guī)工作基礎(chǔ)上突出黨員工程的效益增量。一年來，全廠110項(xiàng)黨員工程靠實(shí)效益增量580 萬元。

沈陽采油廠黨委注重發(fā)揮黨員的旗幟引領(lǐng)作用，選樹以黨員為主體的“沈采榜樣”“沈采之星”，使分布在全廠各個(gè)戰(zhàn)線的2000 多名黨員成為全員奮進(jìn)的旗幟和標(biāo)桿。

●基層黨建“熱”起來，風(fēng)霜雪雨也無懼。供圖/遼河油田沈陽采油廠

在上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽中，在黨員干部的帶動(dòng)下，廣大員工發(fā)揚(yáng)“凝聚、拼搏、崇先、超越”的高凝油精神，“5+2”“白加黑”奮戰(zhàn)各條戰(zhàn)線，全面匯聚起沈采人“唯旗誓奪、奮勇爭(zhēng)先”的正能量。

沈采人積極踐行對(duì)黨的忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。2019 年，沈采人創(chuàng)造了近二十年沒有的5 天壓裂10 口井、提前20 天建設(shè)一座計(jì)量站、2 個(gè)月完工108 條新井管線、90 天完成新井投產(chǎn)107 口的“沈采速度”“沈采紀(jì)錄”。