楊江敏

【摘要】近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，但與此同時(shí)，一系列的挑戰(zhàn)也接踵而來(lái)。建筑行業(yè)為切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對(duì)于成本的管理，找準(zhǔn)成本管理工作當(dāng)中存在的問(wèn)題，確保項(xiàng)目工程的有序推進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】施工單位? 成本管理? 存在問(wèn)題? 應(yīng)對(duì)策略

一、做好成本管理工作的重要價(jià)值作用

（一）做好工期成本管理能夠切實(shí)保障效益

工期成本，顧名思義，就是指為了在規(guī)定的工期之內(nèi)完成工程建設(shè)目標(biāo)采取的有效措施所產(chǎn)生的一系列資金支出。通常情況下，施工的周期越短，工期成本也就越小，在達(dá)到一定限度時(shí)，工期的措施成本則會(huì)大幅度提升，也就是說(shuō)，許多施工單位認(rèn)為只要在較短的期限內(nèi)完成施工，所消耗的施工成本也就自然最少，這種思維觀(guān)念是完全錯(cuò)誤的。但如果未能在約定的工期內(nèi)竣工，則一定會(huì)產(chǎn)生一系列的后續(xù)支出。

（二）做好安全成本管理能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

無(wú)論是對(duì)于何種施工工程而言，安全問(wèn)題始終都是最大的問(wèn)題。對(duì)于部分施工難度較高的工程而言，做好安全成本管理顯得至關(guān)重要。建筑工程在施工的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)面對(duì)施工緊張、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等一系列的問(wèn)題，做好安全管理工作，可以將施工風(fēng)險(xiǎn)降低至最低，無(wú)突發(fā)狀況的出現(xiàn)，自然不會(huì)產(chǎn)生不必要的成本支出。

（三）做好間接成本管理能夠提升成本效益

在開(kāi)展施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，時(shí)常會(huì)產(chǎn)生一系列的間接成本，例如將部分工程外包給他人，或是臨時(shí)對(duì)于施工設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，都會(huì)產(chǎn)生一系列的間接成本支出。而一旦中途出現(xiàn)了其它突發(fā)性問(wèn)題，還需要花費(fèi)更多的資金來(lái)保障工程質(zhì)量，提高工程效率。通過(guò)做好間接成本管理工作，嚴(yán)格依照相應(yīng)的法律法規(guī)以及已有的規(guī)范最近工程的有序進(jìn)行，不僅減少了不必要的質(zhì)量成本支出，同時(shí)也從根本上避免的資金的流失。

二、當(dāng)前階段施工單位成本管理中存在的常見(jiàn)性問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策

（一）給予成本管理足夠的重視，自上而下落實(shí)成本管理工作

對(duì)于許多施工單位而言，他們只是一味的注重在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程交付，雖然甚至成本管理工作與最終能夠獲得的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，但由于成本管理工作貫穿于工程自設(shè)計(jì)到竣工的始終，因而往往未能予以其足夠的重視，也未能投入足夠的精力去落實(shí)這一項(xiàng)工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的認(rèn)識(shí)程度不足必然會(huì)影響基層工作人員的工作行為，成本管理工作的開(kāi)展還需要自上而下的逐步落實(shí)，由管理人員帶頭，做到親力親為，通過(guò)提高重視、加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，真正發(fā)揮成本控制工作的價(jià)值作用。

（二）合理進(jìn)行工作分配，形成完備的成本管理系統(tǒng)

當(dāng)前階段，很多施工單位已經(jīng)充分意識(shí)到了成本管理工作的重要價(jià)值作用，派遣了專(zhuān)門(mén)的管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行成本管理。與此同時(shí)，已有部分施工單位開(kāi)始將成本管理工作看作一項(xiàng)單獨(dú)的工作來(lái)推進(jìn)，卻忽視了成本管理與其他工作之間所存在的內(nèi)在聯(lián)系。成本管理工作的開(kāi)展，要求建筑單位當(dāng)中的工作人員都能夠參與其中，建筑工程在逐步推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都需要消耗一定的施工成本，例如在材料購(gòu)入階段需要花費(fèi)一定的材料費(fèi)用、在施工工程開(kāi)展的階段需要花費(fèi)一定的施工費(fèi)用、在工程的竣工階段需要花費(fèi)一定的結(jié)算費(fèi)用。這就要求物資部門(mén)、施工部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)等都能夠全面參與到建筑工程的成本管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，構(gòu)建起一支完備的施工成本管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)成本管理工作。另外，在進(jìn)行施工責(zé)任的分配時(shí)，還應(yīng)當(dāng)做到權(quán)責(zé)分明，免災(zāi)出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)之間相互推卸責(zé)任，產(chǎn)生不必要的糾紛，影響成本管理工作的開(kāi)展效果。

（三）提升業(yè)務(wù)能力水平，適當(dāng)引用獎(jiǎng)懲機(jī)制

目前，在許多建筑單位當(dāng)中負(fù)責(zé)成本管理工作的工作人員普遍存在著專(zhuān)業(yè)水平較差、經(jīng)驗(yàn)積累較未匱乏的問(wèn)題，工作人員的能力素質(zhì)水平較差，成為了限制成本管理工作順利推進(jìn)的一個(gè)重要因素。為此建筑單位方面應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)工作人員及時(shí)參與到成本管理工作的培訓(xùn)當(dāng)中來(lái)，加深工作人員對(duì)于成本管理價(jià)值作用的認(rèn)識(shí)，切實(shí)提升每位工作人員的能力素質(zhì)，確保每一位工作人員都能夠及時(shí)完成分內(nèi)工作，在做好分內(nèi)之事。

（四）完善相應(yīng)的基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與交流

成本管理工作需要由專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)責(zé)，但也需要多個(gè)部門(mén)的密切配合。很多時(shí)候由于各個(gè)施工部門(mén)之間缺乏足夠的溝通與交流，加之在施工過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生的一系列成本資料未能夠很好的留存，未能及時(shí)進(jìn)行信息交互、帳目記錄不夠清晰、數(shù)據(jù)信息批量丟失等問(wèn)題使得成本管理工作的開(kāi)展變得毫無(wú)依據(jù)。成本管理作為一類(lèi)系統(tǒng)性的工作，各部門(mén)之間必須通過(guò)溝通與交流才得以共同完成。不僅如此，還有部分的管理人員只注重短期內(nèi)能夠看到的利益，卻將施工單位的利益拋之腦后，這樣反而會(huì)適得其反，造成不必要的資金流失。

（五）發(fā)揮管理工作的實(shí)質(zhì)作用，將成本管理滲透至工程相當(dāng)中

對(duì)于部分施工單位而言，在成本管理工作開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，很多措施的應(yīng)用都只能起到表面上的作用，未能從本質(zhì)上起到保障利益的作用。究其原因，主要與負(fù)責(zé)開(kāi)展成本管理工作的工作人員并未從中獲得利益有著直接的關(guān)系。管理好并無(wú)獎(jiǎng)賞，管理不好也并無(wú)懲罰，管理人員自然不愿費(fèi)盡心力來(lái)落實(shí)實(shí)際管理。

通過(guò)適當(dāng)?shù)囊氇?jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在施工管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中造成的過(guò)多不必要成本支出的工作人員給予一定的處罰，在工程竣工之后給予成本管理落實(shí)情況較好的工作人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠充分調(diào)動(dòng)每一位工作人員參與到成本管理工作當(dāng)中，避免成本管理浮于表面。

（六）構(gòu)建完備的成本核算制度，采取有效的成本管理方法

不必要的成本支出，很多時(shí)候都是由于缺少相應(yīng)的建筑成本核算制度造成的，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上完善相應(yīng)的制度內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)合理的成本管理方法，將權(quán)利與責(zé)任進(jìn)行有機(jī)的融合，在過(guò)往的成本管理工作當(dāng)中汲取經(jīng)驗(yàn)，給予有效的成本管理對(duì)策足夠的肯定，同時(shí)也積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中存在的不足，做到查缺補(bǔ)漏，引導(dǎo)每一位工作人員發(fā)現(xiàn)成本管理工作所帶來(lái)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

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