在事業(yè)單位人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師如何發(fā)揮作用

劉洋

【摘要】隨著國家綜合實(shí)力的提高，事業(yè)單位的地位變得越發(fā)重要，有效促進(jìn)了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在事業(yè)單位中，人力資源管理指的就是管理人員通過人力職能、崗位規(guī)劃、技能培訓(xùn)、薪酬分配等有關(guān)管理制度，對單位外部、內(nèi)部進(jìn)行的人事管理和人力資源配置工作，以保障單位組織工作根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及最優(yōu)組織績效和可持續(xù)發(fā)展的維護(hù)。經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理的王導(dǎo)，王要負(fù)責(zé)執(zhí)行和調(diào)配單位全方位的人事管理工作，具有極其重要且不可取代的作用。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位? 人力資源管理? 經(jīng)濟(jì)師? 作用

近年來，國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)師的地位也變得越來越重要，對于企事業(yè)單位和行政政府機(jī)關(guān)來說，經(jīng)濟(jì)師的任職需要具備較高的職業(yè)素質(zhì)要求，工作內(nèi)容和工作范圍涉及知識較廣，需要對所在單位組織人力資源管理體系的建立有足夠的認(rèn)知，明確認(rèn)識到單位組織中存在的問題，從而發(fā)揮其人力資源管理的作用，實(shí)現(xiàn)對單位組織管理體系的優(yōu)化和完善。但是，現(xiàn)今事業(yè)單位在人力資源管理制度存在著許多弊病和缺陷，經(jīng)濟(jì)師在其中的調(diào)節(jié)作用也難以得到明顯發(fā)揮，這就需要對現(xiàn)狀問題進(jìn)行改善優(yōu)化。

一、目前我國事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存問題

（一）規(guī)劃缺乏科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)師其實(shí)就是專門從事經(jīng)濟(jì)專業(yè)與人力資源管理的人員，在經(jīng)過嚴(yán)格的考評后才能夠獲取這一職稱。作為單位對人力資源具體情況進(jìn)行調(diào)配的方案，在規(guī)劃中就要從單位未來發(fā)展來進(jìn)行，確保其能夠滿足單位的發(fā)展需求，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)性。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，一些人力資源管理部門在工作中雖然進(jìn)行了規(guī)劃，但是在規(guī)劃手段上卻存在著一定的不足，不利于單位生存。發(fā)展之間存在著一定的距離，這樣也就影響到了人力資源管理工作的開展。其次，從單位管理者的角度來說，由于對人力資源管理工作的重視度不足，使得人力資源管理規(guī)劃工作難以真正落實(shí)到具體中去，這樣也就影響到了單位管理人才的效果，不僅造成了單位中綜合素質(zhì)高與專業(yè)能力強(qiáng)的人員不斷流失，同時也影響到了人力資源管理工作的正常開展。

（二）管理體系不健全

在時代的快速發(fā)展下，科學(xué)技術(shù)有了明顯的提升，許多單位在開展管理工作時，并沒有進(jìn)行全面的更新與優(yōu)化，這樣也就造成了單位的核心競爭力嚴(yán)重不足，也難以滿足市場的發(fā)展需求。在研究中發(fā)現(xiàn)，一些單位在開展管理工作時依然使用傳統(tǒng)的人力資源管理體系，在管理人才時依然受到了傳統(tǒng)管理體系的限制，這樣也就影響到了單位的正常發(fā)展。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)。

（三）激勵制度不完善

作為事業(yè)單位發(fā)展中的重點(diǎn)，人力資源管理工作不僅可以挖掘出員工的潛能，同時也是提升職工工作能力的重點(diǎn)。然而由于受到激勵制度不足的影響，使得在單位中所制定的激勵制度難以激發(fā)出員工的工作積極性，即便是員工完成了工作任務(wù)，也難以得到相應(yīng)的獎勵，這樣也就出現(xiàn)了工作倦怠與思想渙散等問題。所以說在這一問題的影響下，不僅降低了員工工作的專業(yè)性，同時也影響到了單位的競爭力。

二、在人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師作用發(fā)揮策略

（一）科學(xué)規(guī)劃人力資源管理

經(jīng)濟(jì)師作為單位發(fā)展總的重點(diǎn)，其工作面有著廣泛性的特點(diǎn)，所以就要從保證規(guī)劃科學(xué)性入手，在提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上來滿足單位發(fā)展需求。經(jīng)濟(jì)師在開展人力資源管理規(guī)劃工作時，要從經(jīng)營模式與發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，結(jié)合具體的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在做好分析工作的基礎(chǔ)上來結(jié)合不同的行業(yè)模式與發(fā)展情況進(jìn)行研究，從而制定出有針對性的人才培養(yǎng)目標(biāo)，確保規(guī)劃工作的有效開展。只有與單位的組織框架與管理機(jī)制結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。所以經(jīng)濟(jì)師就要從單位未來發(fā)展方向出發(fā)，在縱觀全局的基礎(chǔ)上來對財務(wù)報表等進(jìn)行分析，采取多元化的管理模式，在做好優(yōu)化工作的同時來為人力資源管理工作發(fā)展提供支持，確保工作的及時性與高效性。

（二）不斷健全管理體系

由于人力資源管理體系不足，使得單位正常工作開展受到了影響，同時也造成了人力資源外流等問題。所以針對這一現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)師就要做好創(chuàng)新工作，在提升自身專業(yè)性的基礎(chǔ)上來保持工作的有效性，從而承擔(dān)起對單位人力資源管理創(chuàng)新的責(zé)任。所以在創(chuàng)新管理中經(jīng)濟(jì)師就要提升自身的工作思想與理念，結(jié)合人力資源管理重點(diǎn)，在做好創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)上來保持工作的先進(jìn)性。通過對陳舊的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，在為人力資源管理系統(tǒng)注入新活力的基礎(chǔ)上來提高工作的針對性。對于經(jīng)濟(jì)師自身來講，也要主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理技術(shù)，通過對操作方案進(jìn)行探索，從而提高工作的針對性。只有掌握員工的實(shí)際情況，才能分析出現(xiàn)階段中存在的問題，才能實(shí)現(xiàn)多元化的融合，以此來提高人力資源管理工作的人性化與系統(tǒng)性。所以在發(fā)展中就要從人力資源管理工作特點(diǎn)出發(fā)，在提升單位歸屬感的同時來保持對工作的積極性，提升單位中的凝聚力，從而提升在行業(yè)市場的競爭力。

（三）不斷完善激勵措施

通過完善激勵措施，以此來激發(fā)出員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)師只有掌握各部門工作情況后，才能制定出行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，才能以此作為獎懲標(biāo)準(zhǔn)。對于能夠完成工作的員工就要進(jìn)行物質(zhì)獎勵，而對于配合度不高的職工就要及時進(jìn)行懲罰，從而激發(fā)出職工的工作積極性。只有讓員工積極參與到工作中去，才能提高單位的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總而言之，隨著全球化進(jìn)程的深入和我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)前社會的資源競爭同時也是人才的競爭，經(jīng)濟(jì)師作為事業(yè)單位人力資源管理工作的重要指揮官，必須正視單位內(nèi)部的弊病和問題，并作出相應(yīng)妥善處理，完善事業(yè)單位內(nèi)部的人事管理體系，健全人才培養(yǎng)制度等，充分激勵內(nèi)部職工，調(diào)動人力資源的合理有效配置，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位有序、合理、科學(xué)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師要提高員工主觀能動性的基礎(chǔ)上來保持工作的科學(xué)性，找出存在的問題，從而保證工作的先進(jìn)性，滿足單位在行業(yè)市場中的發(fā)展需求，也為我國社會主義現(xiàn)代化貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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