李志廣

【摘要】受社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷影響，煤化工相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸下滑。目前，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，并且也形成了一整套管理體系，但是在進(jìn)行人力資源的實(shí)際管理中仍然會(huì)浮現(xiàn)許多問題，其中煤化工企業(yè)的人力資源管理也存在各種問題，針對(duì)這些問題煤化工企業(yè)應(yīng)該展開有針對(duì)性的解決措施。

【關(guān)鍵詞】煤化工企業(yè);人力資源;管理;優(yōu)化路徑

人力資源屬于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命脈，對(duì)于企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義和作用。近些年來(lái)，由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，屬于技術(shù)型以及資金型的煤化工企業(yè)受到了各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)處于連續(xù)虧損的狀態(tài)。進(jìn)而導(dǎo)致了煤化工企業(yè)的人力資源管理也出現(xiàn)了管理不善的局面?；诖耍疚尼槍?duì)煤化工企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑進(jìn)行了以下的相關(guān)分析和研究。

一、煤化工企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的規(guī)劃、人員結(jié)構(gòu)體系不科學(xué)

由于煤化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不理想，日常的工作偏向于生產(chǎn)運(yùn)行方面，所以沒有進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)計(jì)劃，忽略了人力資源方面的規(guī)劃，導(dǎo)致煤化工企業(yè)的人力資源管理模式與當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不相符，管理缺少科學(xué)的規(guī)劃。

當(dāng)前，煤化工企業(yè)的工作人員的補(bǔ)充跟不上規(guī)定的數(shù)量，員工的結(jié)構(gòu)體系不合理，出現(xiàn)了比例失調(diào)的情況，例如：管理者、單一型的工作人員較多，而負(fù)責(zé)一線的技術(shù)工種過(guò)于缺乏，復(fù)合型的人才也極其匱乏。

（二）人才流失嚴(yán)重、人才的培訓(xùn)模式缺乏科學(xué)性

煤化工企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益呈下降趨勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展前景是個(gè)未知，所以大部分的員工另謀他就，導(dǎo)致企業(yè)的員工流失嚴(yán)重，一些高層的人才、技術(shù)型人才、復(fù)合型人才都流向了職位好、薪水高、發(fā)展前景好的企業(yè)。

許多的煤化工企業(yè)并沒有做到有效的培養(yǎng)員工，沒有建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，在日常的工作中，對(duì)員工重使用、輕培訓(xùn)，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈下降趨勢(shì)后，更是沒有更多的精力去培訓(xùn)員工，大大降低了對(duì)員工培訓(xùn)的力度。

二、煤化工企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)的建設(shè)，創(chuàng)建員工管理的長(zhǎng)效機(jī)制

煤化工企業(yè)應(yīng)該從人才的引進(jìn)、培養(yǎng)以及管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新化改革，建立獨(dú)具特色的企業(yè)管理機(jī)制。第一，創(chuàng)設(shè)人才引進(jìn)的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)該定期的對(duì)人力資源的狀況進(jìn)行深刻的分析，做好引進(jìn)人才的計(jì)劃和措施，進(jìn)行實(shí)操和理論培訓(xùn)、娛樂活動(dòng)和心靈碰撞進(jìn)行結(jié)合的人才培新機(jī)制，對(duì)于新加入的員工進(jìn)行企業(yè)文化的熏陶和教育，加強(qiáng)新員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)以及工作的執(zhí)行意識(shí)，加快他們實(shí)行角色轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。第二，創(chuàng)設(shè)人才提升制度。企業(yè)應(yīng)該善于與業(yè)內(nèi)的高校進(jìn)行聯(lián)合，分批次的對(duì)學(xué)生們進(jìn)行技術(shù)、管理等方面進(jìn)行托產(chǎn)培訓(xùn)，并成立專業(yè)的技術(shù)研究處，選拔出一些表現(xiàn)優(yōu)秀的人才對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，開展相關(guān)的研究課題以及實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)出技能卓越、執(zhí)行力超強(qiáng)的優(yōu)等人才。第三，拓寬各類人才的發(fā)展渠道。依照管理、技術(shù)、工人三種工作種類實(shí)施崗位設(shè)置和管理，轉(zhuǎn)變“官本位”的固有思想。技術(shù)職位與管理職位分設(shè)，為專業(yè)性的技術(shù)工作人員提供一定的發(fā)展空間。針對(duì)人才的選拔，要做到絕對(duì)的公平、公正、公開，激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)的積極性和勝負(fù)欲，創(chuàng)建公平選拔的機(jī)制。

（二）完善用人管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)人才管理的工程

煤化工企業(yè)應(yīng)該樹立“以人為本”的工作理念，大力推進(jìn)并實(shí)施“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略部署。第一，優(yōu)秀人才應(yīng)該起到帶頭作用。開展人才選拔的活動(dòng)，比如專業(yè)技術(shù)一流的人才、技術(shù)高超的人才評(píng)選，并給與選拔的勝者一定的獎(jiǎng)勵(lì)，比如對(duì)他們進(jìn)行優(yōu)先的培訓(xùn)。積極的舉辦“金藍(lán)領(lǐng)”、“每月一考”等實(shí)踐活動(dòng)，全面提高員工整體的素質(zhì)。第二，創(chuàng)建新穎的非配體系。以“按勞分配”為主體，效率優(yōu)先，并且做到絕對(duì)的公平性，按照分配的基本要素，實(shí)行多勞多得的制度，重視員工的工作成果和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值，向技術(shù)高超的工作人員傾斜，不斷的激勵(lì)每一位員工。第三，深化人事的制度變革。實(shí)施崗位的聘用制度，創(chuàng)建人才選拔制度、任用制度、考核制度以及淘汰制度，按照崗位進(jìn)行對(duì)應(yīng)的選擇，采取能者上、庸者下的用人制度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，創(chuàng)建人才良好成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，逐漸形成優(yōu)秀技術(shù)性人才競(jìng)爭(zhēng)的專家隊(duì)伍。

（三）拓寬人才培訓(xùn)的渠道，發(fā)揮出培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)

以研發(fā)的技術(shù)為主要依托，開發(fā)創(chuàng)新化的平臺(tái)，培養(yǎng)企業(yè)中急需的技術(shù)人才。第一，提升員工的技能。企業(yè)中市場(chǎng)會(huì)存在年輕的員工理論雄厚，但是實(shí)際操作能力較為薄弱的狀況，針對(duì)這種不良的工作狀態(tài)應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行技能培訓(xùn)，例如：開辦化工、儀表、電器設(shè)備等專業(yè)技術(shù)化的培訓(xùn)班，大力培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力和水平。第二，開展應(yīng)急演練的模擬培訓(xùn)。在生產(chǎn)的班組進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)工作，將“學(xué)習(xí)、鍛煉、比較、創(chuàng)新”等實(shí)際的培訓(xùn)手段加入到培訓(xùn)的行列當(dāng)中，模擬企業(yè)突發(fā)事件，培訓(xùn)員工怎樣做應(yīng)急的處理，加強(qiáng)員工對(duì)工藝的處理、對(duì)事故的控制力和把握力。第三，創(chuàng)設(shè)技術(shù)研究的創(chuàng)新化發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)科學(xué)技術(shù)的革新和項(xiàng)目建設(shè)的契機(jī)，對(duì)員工實(shí)施講解專業(yè)知識(shí)、交流工作、課題實(shí)驗(yàn)等培訓(xùn)方式，進(jìn)一步加強(qiáng)與科研院校之間的合作，培養(yǎng)出一批高新技術(shù)型人才，進(jìn)一步加強(qiáng)煤化工企業(yè)技術(shù)研發(fā)以及技能的創(chuàng)新能力。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前的煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呈下降的趨勢(shì)，這對(duì)于企業(yè)以及相關(guān)的行業(yè)都是很大的打擊，對(duì)于人力資源管理方面也存在著許多的問題，通過(guò)文中所述的加強(qiáng)基礎(chǔ)的建設(shè)，創(chuàng)建員工管理的長(zhǎng)效機(jī)制;完善用人管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)人才管理的工程;拓寬人才培訓(xùn)的渠道，發(fā)揮出生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、研發(fā)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)等進(jìn)行改革的方式，相信煤化工企業(yè)會(huì)更快地發(fā)展。

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