郭惠敏

摘 要：隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)型，在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，為了能夠更好的促進企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，我們必須要找準方向，使企業(yè)能夠規(guī)劃和完整內(nèi)部結(jié)構。在企業(yè)財務管理中，業(yè)財融合的問題成為現(xiàn)在人們關注的重點，如何才能實現(xiàn)業(yè)財融合，怎樣我們才能把它做的更好，這是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中需要著重思考的問題。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;業(yè)財融合

市場經(jīng)濟的發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)只有實現(xiàn)更好的發(fā)展，完善內(nèi)部結(jié)構，采用現(xiàn)代化的管理技術，才能實現(xiàn)更好的經(jīng)濟發(fā)展。財務管理是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要的問題，業(yè)財融合概念的提出，使得企業(yè)的財務管理有了新的發(fā)展方向，這是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理控制的一個很好的方法，我們?nèi)绾尾拍軐崿F(xiàn)業(yè)財融合呢，它會給企業(yè)的發(fā)展帶來何種效果呢，這是企業(yè)管理人員現(xiàn)在需要重點思考的問題。要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，把握住財務管理是非常重要的。

1業(yè)財融合管理模式的相關概念

業(yè)財融合是現(xiàn)在財務管理中一個新的概念，也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的調(diào)整和財務的管理，取得了很好的效果。通過對相關的信息和數(shù)據(jù)對企業(yè)各個部門的情況進行反饋，從而實現(xiàn)對企業(yè)整體的調(diào)整，這樣就能更好的掌握企業(yè)的財務情況，更好的對財務進行規(guī)劃，業(yè)財融合能夠?qū)ω攧諏崿F(xiàn)監(jiān)督和管理，相比較傳統(tǒng)的財務管理有了很大的提升，使得業(yè)務核算提前，減少事后的麻煩。

2業(yè)財融合管理模式的重要性

2.1促進企業(yè)資源優(yōu)化配置的實現(xiàn)

業(yè)財融合的管理方式的提出就取得了很客觀的成績，對企業(yè)的財務管理有很大的促進作用。首先業(yè)財融合管理模式促進了企業(yè)資源優(yōu)化配置，使得資源能夠得到更充分的利用，各類資源能夠在各個方面實現(xiàn)利用，這樣就能使得企業(yè)的財務實現(xiàn)全面的管理和發(fā)展，對市場、人力等一些資源都能及時的掌握，加上對這些數(shù)據(jù)進行處理，能夠使得企業(yè)找到發(fā)展的方向，實現(xiàn)內(nèi)容的完善。

2.2有利于企業(yè)財務風險防控的實現(xiàn)

業(yè)財融合能夠更好的利用資源，針對現(xiàn)在市場發(fā)展的情況來對各種事務進行調(diào)整，從而使得企業(yè)上上下下能夠更加協(xié)調(diào)的進行工作，這樣能夠使得企業(yè)的防范意識增強，一旦發(fā)現(xiàn)問題就能及時的進行處理，從而合理的利用資源，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。穩(wěn)定企業(yè)的財務情況，企業(yè)能夠及時的應對各種突發(fā)的情況，加強相關的防控措施。

2.3有利于企業(yè)正確發(fā)展決策的制定

業(yè)財融合能夠充分的利用各種資源，并且及時的更新各種數(shù)據(jù)，使得企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構的調(diào)整，完善企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，從而促進企業(yè)做出正確的發(fā)展決策，對發(fā)展方案的制定有很好的效果，根據(jù)業(yè)財融合能夠挖掘市場發(fā)展的內(nèi)在實質(zhì)，從而把握企業(yè)發(fā)展的方向。

3現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財融合應用中存在的問題

現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展業(yè)財融合模式的時候還存在一些問題，由于處在發(fā)展的初級階段，企業(yè)對業(yè)財融合管理方式并不是特別的了解，出現(xiàn)了一些問題，我們從幾個方面對存在的問題進行分析。

3.1業(yè)財融合協(xié)調(diào)性較差

企業(yè)在采用業(yè)財融合的模式中并沒有充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，使得業(yè)財融合的協(xié)調(diào)性差，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很不好的影響，企業(yè)的各個部門之間不能協(xié)調(diào)工作，對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生很多問題，企業(yè)對資源和相關的數(shù)據(jù)不能進行充分的利用，就會導致企業(yè)錯失發(fā)展的好時機，從而在競爭中占據(jù)不利的地位。由于現(xiàn)在企業(yè)對于業(yè)財融合的認識度不夠，站位不高，在實際的應用起不到更好的作用，從而錯失了發(fā)展的絕好機會，財務部門和業(yè)務部門之間的協(xié)調(diào)性差，配合不夠到位，降低了企業(yè)財務管理的水平。這樣如果企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展沒有協(xié)調(diào)好關系，那么在發(fā)展的過程中就會出現(xiàn)很多的問題，從而阻礙企業(yè)發(fā)展的步伐，降低對市場的監(jiān)控力度。

3.2業(yè)財融合相關規(guī)章制度有待完善

企業(yè)在實現(xiàn)業(yè)財融合的模式中，相關的措施還有待提升，業(yè)財融合的手段還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合了解非常少，相關的管理人員不能正確的認識業(yè)財融合的發(fā)展方向，降低了對企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，無法更好的利用相關的信息和資源，使得業(yè)財融合管理模式無法發(fā)揮它的優(yōu)勢。前面我們提到業(yè)財融合的認識不足，相關的內(nèi)容不夠完善，業(yè)財融合的發(fā)展手段落后，相關的人員專業(yè)意識較差，不能充分的融合，這樣我們在進行制度的制定時就會變得不夠準確。這對沒有一定的管理體系進行支撐，業(yè)財融合管理模式很難實現(xiàn)發(fā)展。還有一個問題就是相關的管理人員素質(zhì)不高，對業(yè)財融合模式的相關內(nèi)容了解較少，這樣無法正確使用業(yè)財融合的手段，企業(yè)的財務管理就得不到更好的發(fā)展，企業(yè)的財產(chǎn)風險控制就得不到提高，相關的內(nèi)容也就得不到完善，這是企業(yè)發(fā)展存在的一個很大的缺陷。

3.3財務管理部門人才隊伍建設滯后

業(yè)財融合管理是現(xiàn)代發(fā)展中一個新的財務管理手段，很多人對此還不夠了解，這方面的人才也是比較少的，企業(yè)缺少相關方面的人才，相關的管理人員業(yè)財融合的專業(yè)水平不高，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的困擾，業(yè)財融合管理模式的發(fā)展對企業(yè)人才的要求比較高，企業(yè)在招聘人才的時候需要設置的門檻高一些才能實現(xiàn)更好的發(fā)展，人才在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的位置，對于業(yè)財融合的人才發(fā)展必須要引起我們的重視。財務人員理念轉(zhuǎn)型滯后，沒有從核算型會計過度到管理型管會計，這樣在發(fā)展的時候就無法正確的使用業(yè)財融合的管理手段，新的發(fā)展理念無法在人們的意識中形成，對企業(yè)有很多不利。

4業(yè)財融合模式下提升企業(yè)財務管理工作效率的建議

4.1加強相關部門間業(yè)財融合的協(xié)調(diào)性

部門間的協(xié)調(diào)是非常重要的，加強部門之間的業(yè)財融合管理協(xié)調(diào)，能夠促進企業(yè)實現(xiàn)對財務管理的干預，掌握好發(fā)展的方向，從而完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構和發(fā)展的內(nèi)容，規(guī)范相關的管理規(guī)范，這樣才能使得企業(yè)實現(xiàn)對財務的提前干預，減少問題的出現(xiàn)。加強部門之間的協(xié)調(diào)，就是需要發(fā)展業(yè)財融合管理模式，加強綜合考核制度，提高各個部門之間的競爭和合作的發(fā)展，這樣企業(yè)內(nèi)部結(jié)構能夠建設的更加完善，發(fā)揮切實的作用才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。了解各個部門之間的職能和具體的情況，促進部門之間業(yè)財融合的實現(xiàn)。

4.2完善業(yè)財融合相關規(guī)章制度

為了能夠更好的促進業(yè)財融合管理模式的進行，我們必須要完善相關的規(guī)章制度，使得業(yè)財融合模式開展能夠被規(guī)范，企業(yè)人員能夠?qū)I(yè)財融合管理有一個正確的認識的，從而明確每個人和每個部門之間的管理職責。這樣就能更好的對企業(yè)實現(xiàn)財務控制。企業(yè)在專業(yè)的管理監(jiān)督下，能夠規(guī)范自己的行為，使得企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)更好的突破，完善業(yè)財融合模式，實現(xiàn)資源配置，利用好資源和相關的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)能夠及時的把握住市場發(fā)展的情況。企業(yè)的相關人員對業(yè)財融合模式進行發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部就能夠協(xié)調(diào)起來，企業(yè)的整體能夠在統(tǒng)一的管理下進行，那么就能更加順利的進行發(fā)展，減少問題的出現(xiàn)。

4.3加強對人才隊伍的建設

財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，我們要不斷地加強財務管理人才隊伍的建設，提高人才的專業(yè)認識，加強對業(yè)財融合手段的實施，正確的使用業(yè)財融合管理手段。引入財務人員轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)的財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)從核算型會計過度到管理型會計，從而提高專業(yè)人員的意識，促進業(yè)財融合手段的發(fā)展。

5結(jié)束語

總的來說，業(yè)財融合管理模式的出現(xiàn)使得現(xiàn)代的企業(yè)實現(xiàn)了發(fā)展，我們在不斷研究的過程中能夠感受到業(yè)財融合的手段符合我們現(xiàn)在發(fā)展的需求，取得了很好的成績，并且企業(yè)能夠更好的對資源和數(shù)據(jù)進行搜集和整理，實現(xiàn)對財務管理的控制，這樣的話能夠更好的實現(xiàn)提前防控，減少企業(yè)的損失，企業(yè)內(nèi)部各個部門協(xié)調(diào)發(fā)展，就能制定出更完善的方案，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，更新企業(yè)的財務管理理念，實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展。

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