基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制問題探析

吳岸峰 景振輝

摘 要：企業(yè)價值鏈這一詞是由邁克爾·波特最先提出的，企業(yè)價值鏈的理論核心就是將企業(yè)經(jīng)營的各個活動進行分割，從投入到產(chǎn)出這整個過程被分割成一系列連續(xù)的環(huán)節(jié)。每一個小的環(huán)節(jié)對企業(yè)的價值鏈都有一定的影響，而且這些小環(huán)節(jié)之間也會有直接或者間接的關(guān)聯(lián)，并相互影響，每個環(huán)節(jié)共同作用就可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤，由此企業(yè)的價值鏈就可以形成。在邁克爾·波特的價值鏈理論的基礎(chǔ)上，我們可以進行改進和創(chuàng)造，形成符合制造企業(yè)特征的制造企業(yè)價值鏈。鑒于此，本文對基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制問題進行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：價值鏈;制造企業(yè);成本控制;問題探析

引言

我國是典型的制造業(yè)大國，制造企業(yè)占比很高，如何在新的市場環(huán)境下不斷提升綜合實力，在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要影響，然而，現(xiàn)在許多制造企業(yè)不夠重視成本管理工作，在成本管理方面存在諸多問題，影響企業(yè)的長期發(fā)展

一、企業(yè)價值鏈基本內(nèi)容分析

對于制造企業(yè)來說，價值鏈活動就是指企業(yè)原材料采購、產(chǎn)品獲取、銷售服務(wù)等全過程產(chǎn)生的價值。從價值鏈理論分析，可以將制造企業(yè)的價值鏈分為內(nèi)部價值鏈和外部價值量。其中，內(nèi)部價值鏈是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的商品價值在各職能部門進行移動，從而形成了內(nèi)部價值鏈活動體系。在成本管理工作中，企業(yè)將價值鏈上的成本動因進行歸集和分析，就能判斷出增值環(huán)節(jié)和價值關(guān)鍵點，通過對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制促使價值鏈增值;外部價值鏈就是與制造企業(yè)形成上下游關(guān)系的共同體，這些企業(yè)存在著相互依存的關(guān)系，并形成一系列產(chǎn)銷活動。企業(yè)在外部價值鏈信息基礎(chǔ)上能夠?qū)Τ杀静町愡M行分析，明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢和劣勢，通過改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而提升企業(yè)的盈利水平。可以說，制造企業(yè)的價值活動就是由基本活動和支持活動構(gòu)成的，基本活動就是指企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、發(fā)貨以及售后服務(wù)等內(nèi)容，而支持活動就是企業(yè)產(chǎn)品制造過程中所需要的財務(wù)支持、研發(fā)技術(shù)支持、人力資源支持等。在價值鏈基礎(chǔ)上制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，能夠以價值為導(dǎo)向，對內(nèi)外部價值鏈進行一體化管理，實現(xiàn)企業(yè)“三流合一”，從而塑造價值鏈整體的競爭優(yōu)勢。

二、制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理缺乏全局觀

在人口紅利優(yōu)勢逐漸消失的當下，很多制造業(yè)企業(yè)都開始注重企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，紛紛建立了成本管理機制。但大部分制造企業(yè)對成本管理的認識還局限于生產(chǎn)成本管理，沒有從企業(yè)的業(yè)務(wù)層面出發(fā)，忽略了產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、銷售等環(huán)節(jié)與成本之間的關(guān)聯(lián)性，以及影響產(chǎn)品成本的外部價值因素，如：原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品經(jīng)銷商以及市場消費群體等，成本管理工作缺乏全面性和全局性。對于制造型企業(yè)來說，與上下游企業(yè)保持良好的關(guān)系能夠控制企業(yè)的內(nèi)在成本消耗。當前，制造行業(yè)普遍處于產(chǎn)能過剩、下游市場需求低迷的發(fā)展困局中，在國家倡導(dǎo)環(huán)保低耗能的政策導(dǎo)向下，制造型企業(yè)的發(fā)展更是舉步維艱，如果企業(yè)的成本管理局限于生產(chǎn)成本控制，就無法立足于價值鏈，為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)的成本信息，可能會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險。

（二）成本管理缺乏戰(zhàn)略性

目前，大多數(shù)制造企業(yè)采用的都是傳統(tǒng)的靜態(tài)成本管理模式，通過對內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，達到降低成本的目的，未能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來。隨著市場競爭的日益激烈，這種管理模式不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的有效降低，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持?，F(xiàn)階段，企業(yè)的成本管理應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，全面分析企業(yè)自身所處的經(jīng)濟環(huán)境和價值鏈條，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，選擇適合自身的成本管理方案。同時，全面的成本管理也可以為發(fā)展戰(zhàn)略的制定與調(diào)整提供有用的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供思路。

三、基于價值鏈的制造企業(yè)成本控制方法

（一）研發(fā)階段的成本控制

通過對大量數(shù)據(jù)進行分析之后，我們發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品成本中約束性的成本大概占有80%的比例，而且這些成本在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)就已經(jīng)基本確定了。產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)對制造企業(yè)來說是很重要的一環(huán)，它處于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的第一個位置。所以，如果在大規(guī)模定制下，制造企業(yè)需要將產(chǎn)品的研究開發(fā)環(huán)節(jié)作為控制企業(yè)成本的重點。根據(jù)大規(guī)模定制情況下的企業(yè)特性，在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)可以采用價值工程分析法與目標成本法將結(jié)合的方法來控制成本，并在其中融入一些成本作業(yè)法，使企業(yè)成本有效降低?？梢韵仁褂媚繕顺杀痉鞔_目標成本，然后將產(chǎn)品的生產(chǎn)的各個過程進行細化，分為各個作業(yè)，分別對各個作業(yè)進行預(yù)估，判斷企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的預(yù)估成本，在有了預(yù)判之后可以使用價值工程分析法，對產(chǎn)品的作業(yè)以及工藝的設(shè)計方案進行反復(fù)的探討與改進，最終達到可以保證產(chǎn)品的研發(fā)完成成本可以與目標成本沒有出入。

（二）生產(chǎn)階段與營銷階段的成本控制

制造企業(yè)最為關(guān)鍵的兩個環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)。在這過程中，生產(chǎn)價值鏈是由產(chǎn)品加工—產(chǎn)品搬運—產(chǎn)品檢驗—產(chǎn)品儲存—產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在整個生產(chǎn)價值鏈活動中，為了能夠減少成本的過多浪費，需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行有效地控制。有效措施包括：第一，為了能夠使企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更加靈活，則需要對組織方式進行改進，即對多品種的產(chǎn)品進行有效地管理，同時，采用小批量生產(chǎn)的方式以減少成本的過多浪費;第二，對產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量進行有效地控制，特別是根據(jù)客戶的實際需求，對產(chǎn)品的功能進行不斷地完善，從而準時地為客戶提供產(chǎn)品。其中，對營銷階段的成本進行控制的措施主要包括：第一，隨著當前科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，制造企業(yè)的競爭也在加劇，其不僅使企業(yè)的利潤成本下降，還使得企業(yè)需要增加消費支出以獲取競爭優(yōu)勢，因此，制造企業(yè)為了能夠?qū)︿N售成本進行有效地控制，不僅需要與經(jīng)銷商進行長期合作，采用外包的銷售形式，進而全面提高營銷的質(zhì)量和分銷的效果;第二，在與經(jīng)銷商建立長期、穩(wěn)定的利益關(guān)系時，應(yīng)給予銷售商更多的資金支持，從而增加雙方的合作。

（三）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立高素質(zhì)人才隊伍

組織結(jié)構(gòu)對制造企業(yè)人員的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)合作進行了明確劃分，是價值鏈輔助活動的重要一部分，完善的組織結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)的成本管理流程更加順暢，提升企業(yè)的管理水平。制造企業(yè)在設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時，必須根據(jù)自身管理特點，建立適合自己的組織結(jié)構(gòu)，以此來保證成本管理工作的順利進行。價值鏈視角下的成本管理不是單個部門與環(huán)節(jié)的管理，這種管理模式更加注重各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，因此，在組織結(jié)構(gòu)中，要注意各部門間的協(xié)調(diào)合作，使企業(yè)管理層可以全面掌握價值鏈間的聯(lián)系，實現(xiàn)對整體價值鏈的調(diào)整與優(yōu)化。同時，企業(yè)價值鏈成本管理的實現(xiàn)，離不開高素質(zhì)的人才隊伍，制造企業(yè)要對工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使員工掌握價值鏈成本需要用到的現(xiàn)代管理方法，并對業(yè)務(wù)素質(zhì)進行定期考核，全面提升員工的技術(shù)管理水平。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，企業(yè)加強成本管理不僅僅能夠?qū)r值鏈的各項活動進行控制，更重要的是在對產(chǎn)品控制的過程中使產(chǎn)品的價值最大限度地發(fā)揮。因此，企業(yè)應(yīng)該對基于價值鏈的成本控制工作予以重視，以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

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