工商管理對提高企業(yè)管理水平的作用探究

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向規(guī)劃，管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化中，工商管理都能發(fā)揮出較大的作用，因此受到了很多企業(yè)的重視和關(guān)注。以下筆者分析工商管理能為企業(yè)發(fā)展帶來的益處，分析當(dāng)下企業(yè)進行工商管理的問題，探究企業(yè)利用工商管理，來提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的具體方法，以期為企業(yè)工作者提供個人的理論經(jīng)驗，共促現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和改革。

關(guān)鍵詞：工商管理;管理水平;提升;作用研究

引言：企業(yè)管理能力直接決定著企業(yè)的長期發(fā)展能力，內(nèi)控工作的有效性，才能為企業(yè)的生產(chǎn)工作提供適宜環(huán)境。在當(dāng)下行業(yè)競爭力度逐步加大的前提下，企業(yè)以工商管理等方式，提升內(nèi)部的管理水平，是幫助企業(yè)實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作持續(xù)、有序推行的基礎(chǔ)，但很多企業(yè)的工商管理運用存在問題，企業(yè)應(yīng)從問題分析出發(fā)，做好對問題的糾正和改進，以此保障內(nèi)部管理的有效性，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

一、工商管理對企業(yè)帶來的益處

企業(yè)在進行工商管理活動時，需要利用與國際貿(mào)易、金融等相關(guān)知識，以此來不斷提升內(nèi)部工商管理者的管理能力。企業(yè)的管理和運營目標在于保障整體的管理質(zhì)量，提升本身在市場內(nèi)的競爭能力，但管理質(zhì)量的增長，與管理人員的職業(yè)能力密不可分，因此，在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)要想提升自身的管理質(zhì)量，便可采取工商管理方式，它對企業(yè)提升管理水平的作用和益處主要體現(xiàn)在以下幾點。

（一）讓企業(yè)發(fā)展與時俱進

自從經(jīng)濟全球化、信息全球化的趨勢到來之后，我國的各類企業(yè)也逐步實現(xiàn)了參與世界層面經(jīng)濟格局的變革，市場環(huán)境發(fā)生的變化，讓企業(yè)間的競爭活動越發(fā)激烈。在該類背景下，工商管理的全面和完善，管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，才是讓企業(yè)與時俱進，實現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的重要方式。

（二）提升管理人員的能力

國內(nèi)當(dāng)前的企業(yè)數(shù)量正在不斷增長，在部分企業(yè)中，管理層人員的綜合素質(zhì)、職業(yè)能力存在差異，部分企業(yè)的管理人員也并非專業(yè)出身，其所采取的管理方式方法，在一定程度上缺乏了專業(yè)性和全面性。工商管理模式的開展，企業(yè)內(nèi)部可利用該類方式，讓有關(guān)管理人員實現(xiàn)管理能力的培養(yǎng)和提升，為企業(yè)的管理活動提供更為專業(yè)的人力資源支撐。

二、企業(yè)工商管理中的現(xiàn)存問題

（一）重視問題

現(xiàn)代化的企業(yè)開展工作，需要遵循一定的管理人才的建設(shè)準則，以此才能保障管理團隊的整體管理能力，但結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的工商管理狀況來看，大多企業(yè)對于工商管理的開展并未充分重視起來，在國內(nèi)多數(shù)的中小型企業(yè)中，該類問題表現(xiàn)得更為明顯，例如在部分中小企業(yè)中，會更加關(guān)注于企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而企業(yè)內(nèi)部對于技術(shù)學(xué)習(xí)，銷售人員的培養(yǎng)重視度較高，但同時卻忽視了對人員的工商管理意識和能力培養(yǎng)。例如部分企業(yè)會認為工商管理過于形式化，無法直接提升企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效益，因此并不會將充分的時間以及精力，投入進學(xué)習(xí)、實施工商管理當(dāng)中去，而是將監(jiān)督工作作為一大關(guān)注點，以期以此方式提升管理工作者的工作質(zhì)量，但其實并未找到能使管理工作質(zhì)量增長的根本原因，也就是管理人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。

（二）管理考核問題

在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)形式的管理模式應(yīng)用較廣，企業(yè)要求內(nèi)部管理人員來參加一定的工商管理工作，本身的出發(fā)點沒有問題，但多數(shù)管理人員在參與中，卻往往抱有一種完成任務(wù)的心態(tài)來進行。在該類模式下，工商管理的組織人員和參與管理人員之間，有效的溝通不足，雙方都不能明確交流，導(dǎo)致最終的管理實效性受到影響。此外，在工商管理的活動考核中，傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的管理和考核方式存在了一定的單一性，而工商管理部為了保障參與管理人員的考核通過，往往會利用如筆試這一常規(guī)方式，且考核內(nèi)容、題目都較為簡單，導(dǎo)致實質(zhì)的考核成效受到影響，考核環(huán)節(jié)的單一性、寬松性，往往會讓工商管理活動的開展脫離開展初衷，形式化較為嚴重，管理人員仍舊無法掌握到有關(guān)管理的有效知識和技能，更無法實現(xiàn)從所學(xué)到內(nèi)部管理的良好運用。

三、以工商管理提升企業(yè)管理水平的方法

（一）提升對工商管理的重視

現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要工商管理來提供一定的指導(dǎo)方向，以此提升內(nèi)部的管理工作質(zhì)量。企業(yè)提升工商管理實效性的方法主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)要對內(nèi)部人員的工商管理的意識進行全面培養(yǎng)，強化當(dāng)前對工商管理的學(xué)習(xí)，以考核、激勵制度等，提升管理人員對工商管理的學(xué)習(xí)積極性。第二，在有關(guān)工商管理的培訓(xùn)途中，管理人員應(yīng)在進行理論培養(yǎng)的同時，更大程度的重視員工實踐能力的提升，鼓勵并引導(dǎo)工作人員將在培訓(xùn)流程中的所學(xué)內(nèi)容，積極靈活的在自身工作中進行運用，以此促使其管理能力的增長，提升管理工作質(zhì)量，促進企業(yè)的更好發(fā)展。第三，在日常工作中，管理人員要能將自身職能進行充分發(fā)揮，強化做好對各個部門工作人員的工商管理的培訓(xùn)，以此逐步引導(dǎo)內(nèi)部員工，逐步培養(yǎng)成工商管理的思維意識，具備將工商管理知識在工作中實踐運用的意識。

（二）做好管理內(nèi)容方式改革

企業(yè)的工商管理類活動，存在著較強的繁雜性，其中存在著較高的結(jié)構(gòu)層次，活動的開辦難度也較高，從整體來看，工作任務(wù)量較為繁重。因此，企業(yè)對工商管理的活動內(nèi)容以及方式進行改進，也是一項行之有效的方式，能讓內(nèi)部的工商管理逐步趨于豐富化和多樣化的發(fā)展[1]。例如在信息技術(shù)的發(fā)展背景下，人們進行信息獲取的方式和途徑也更加多樣，工商管理的活動在信息技術(shù)支撐下，科技化和現(xiàn)代化的趨勢更為明顯。此外，管理活動的方式也要注重一定的多元化，例如企業(yè)可采取講座方式或者案例討論的方式，保障活動的參與性和實踐性較強，為管理人員提供更為真實有效和全面的知識經(jīng)驗。以高效的手段進行工商管理的活動，企業(yè)能夠以此彌補管理人員在有關(guān)理論、實踐能力上存在的不足，幫助他們將所學(xué)的理論知識能夠及時、對應(yīng)的落實進企業(yè)的工商管理工作中去。例如在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部對工商管理活動的個性化需求也越來越多，有更多管理人員注重有關(guān)工商管理的理論分辨能力起來，而部分管理人員又對有關(guān)管理技能的需求較高，進而導(dǎo)致參與工商管理活動的整體人群，在需要需求上存在著較大的多樣性和差異性，這一點企業(yè)不能按照一刀切、整體的活動開展思維來看待。因此企業(yè)要保障具體活動的針對性和有效性，從員工需求、時代需要和企業(yè)需要出發(fā)，逐步進行內(nèi)容和形式的改進，保障各項活動的開展能取得更大成效。

（三）強化對管理人員的考核

對專業(yè)人才的培養(yǎng)，直接關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更為長遠的發(fā)展，便需要為內(nèi)部管理人員來創(chuàng)設(shè)有益于自身能力提升、素質(zhì)培養(yǎng)的良好學(xué)習(xí)環(huán)境，以此保障人員管理能力的不斷增長。但結(jié)合現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)中，管理人員對培訓(xùn)的認識不足，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的自主性和主動性不強，最終導(dǎo)致管理人員對有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的認識不夠深入透徹，讓培訓(xùn)活動的形式化增長，實效性下降，浪費企業(yè)的培訓(xùn)資源[2]。因此為了保障培訓(xùn)活動能獲得更高成效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將考核制度的落實強化起來，在強調(diào)理論知識學(xué)習(xí)的同時，注重知識實踐和前者的互相融合，企業(yè)可采取分級式方法來對有關(guān)人員進行考核，以此提升管理人員對考核學(xué)習(xí)的重視，激發(fā)對于工商管理活動的重視程度。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)保障自身評價體系的完善和構(gòu)建，通過對管理人員連續(xù)性的分析以及考核，做好對其全面化和系統(tǒng)性的評價，以評價考核促使管理人員進行自我糾正，從個體出發(fā)，帶動企業(yè)內(nèi)部整體管理質(zhì)量的增長。

（四）組織專業(yè)管理培訓(xùn)團隊

培訓(xùn)團隊的能力會直接影響到企業(yè)管理人員的能力，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)的關(guān)注和支持。首先，企業(yè)要能以嚴格全面的考核制度，利用層層篩選來提升培訓(xùn)人員的整體素質(zhì)。培訓(xùn)團隊的能力增長也需要持續(xù)性的學(xué)習(xí)，因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在條件允許下，組織培訓(xùn)團隊進行有關(guān)工商管理的深度、持續(xù)學(xué)習(xí)。此外，為保障培訓(xùn)團隊的潛力能被充分挖掘，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其提供合理充分的實踐合作機會，將各成員的培訓(xùn)內(nèi)容合理規(guī)劃起來，保障團隊內(nèi)部培訓(xùn)工作的良好開展，以培訓(xùn)團隊層面的能力發(fā)揮和增長，保障參與培訓(xùn)的管理人員的能力提升。

四、結(jié)束語

結(jié)合以上，在國內(nèi)經(jīng)濟不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟趨于融合的時代背景下，我國的各類企業(yè)數(shù)量正在不斷增長，潛在也加速了行業(yè)間、企業(yè)間的生存競爭。企業(yè)自身綜合實力的增強，核心競爭力的提升，以及經(jīng)營發(fā)展的可持續(xù)性等等，都已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)作為關(guān)注的問題。要想實現(xiàn)現(xiàn)代化的，更好的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)便需要將工商管理合理靈活的運用進自身的管理工作中，以此制定出較為長遠的發(fā)展方案，保障管理人員的管理水平，提升內(nèi)部的管理工作有效性，讓企業(yè)從內(nèi)控工作的優(yōu)化開始，進而達到由內(nèi)到外的變革和發(fā)展，保障企業(yè)生存，實現(xiàn)穩(wěn)定長期的持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]張穎.工商管理對提高企業(yè)管理水平的作用研究[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（05）：122.

[2]林榮榮，鄭玉彬.工商管理對提高企業(yè)管理水平的作用研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018，000（036）：118-119.

作者簡介：

韓冬華，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，研究方向：企業(yè)管理、企業(yè)管理 。