企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控若干問(wèn)題的思考

于建男

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中是不可避免的，并且可能會(huì)產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的影響。所以，企業(yè)一定要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析以及防范工作。本文首先分析了其存在的一些問(wèn)題，接著提出一些有效的措施加以解決，希望能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，進(jìn)而企業(yè)的發(fā)展能夠穩(wěn)定、可持續(xù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);問(wèn)題與建議

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的突出問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)正在向著全球化不斷靠攏，這就使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)各方面都需精準(zhǔn)、高效、高質(zhì)量，財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)的基石，更是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的重中之重。然而，實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在很多企業(yè)中還是未被列為重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，究其原因主要有以下幾方面：（1）一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作還不夠重視，只是片面的認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記記賬、管管錢(qián)，基于這些片面的認(rèn)識(shí)，通常情況下，就會(huì)存在違規(guī)、違紀(jì)甚至違法行為，如：假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)、不合理支出等;（2）對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，其相關(guān)的內(nèi)涵掌握的還不夠全面，僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，但是，一般而言，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，其運(yùn)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)影響。（3）相應(yīng)的管控方法不合理、不完善，在實(shí)際的工作中，并沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的判斷，更不用說(shuō)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的把控了，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

（二）內(nèi)控體系不夠完整有效

企業(yè)要想很好的發(fā)展，制定有效的內(nèi)控體系是非常有必要的，完整的內(nèi)控體系具有以下幾方面的特點(diǎn)：制度的完整性、執(zhí)行的有效性，這兩方面是必不可少的?；谏鲜龅姆治隹芍?，制定有效的制度是非常重要的，與此同時(shí)，對(duì)于員工而言，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度進(jìn)行工作，確保工作的規(guī)范性、合理性，進(jìn)而提升工作的運(yùn)行效率。但就筆者了解的情況來(lái)看，目前多數(shù)企業(yè)沒(méi)有一套完整的內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)管理制度更是欠缺，僅靠國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)約束，缺乏適應(yīng)其自身發(fā)展的諸如存貨、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理以及籌資、投資管理等的相關(guān)辦法，而這顯然是不行的;另一方面，有些企業(yè)有相關(guān)制度，但實(shí)際并未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，比如空白收據(jù)的管理、發(fā)票管理、印章管理甚至網(wǎng)銀支付的鑰匙管理等，都存在較大漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，其在一定程度上，也得到相應(yīng)的完善，其不只是單獨(dú)管錢(qián)、管賬，通過(guò)改變以往的方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了極大的進(jìn)步，其根據(jù)會(huì)計(jì)管理流程，以及使用相應(yīng)的管理工具，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的工作。與此同時(shí)，能夠給管理者提供及時(shí)、有效的信息，便于管理者進(jìn)行有效的決策?，F(xiàn)階段，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，其在工作方面：往往能夠涉及許多范圍，加上其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，基于這一現(xiàn)狀，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)該在平時(shí)的工作中，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能，并且還能夠靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以便更好的為財(cái)務(wù)工作所服務(wù)，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，使其具有良好的發(fā)展空間。然而，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然存在許多不足之處：①學(xué)歷層次低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)缺乏、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高;②長(zhǎng)期處于同一工作崗位，只會(huì)處理自己手頭工作，對(duì)部門(mén)內(nèi)部其他崗位工作一概不學(xué)、一律不懂，缺乏獨(dú)立、完整的會(huì)計(jì)核算能力;③未及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把控不準(zhǔn)、理解不透;④職業(yè)道德觀念淡薄等問(wèn)題。

（四）缺乏風(fēng)險(xiǎn)的管控配套設(shè)施

通常情況下，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范而言，相關(guān)的工作人員或者管理者一定要有預(yù)先性，以便能夠在遇到問(wèn)題時(shí)，不至于束手無(wú)策。因此，企業(yè)要提前制定有效的防范措施，在實(shí)際的工作中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施加以解決，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。換言之，其可以說(shuō)是一種風(fēng)險(xiǎn)抵抗了。除此之外，現(xiàn)在許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施都是采取消極的辦法，有的給企業(yè)造成了極大的傷害。最后，風(fēng)險(xiǎn)防范信息溝通不暢，有的企業(yè)在信息傳遞上流程復(fù)雜，影響了風(fēng)險(xiǎn)的防范效率與效益[2]。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）提高管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一般而言，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而言，通常情況下，都是以財(cái)務(wù)結(jié)果的形式體現(xiàn)的，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的最終結(jié)果也會(huì)表現(xiàn)為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效，與此同時(shí)，還有其償債、營(yíng)運(yùn)、盈利能力等。但是，對(duì)于管理者而言，其主要是企業(yè)的倡導(dǎo)者、組織者，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。因此，管理者應(yīng)該具備較高的管理意識(shí)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，把管控意識(shí)滲入到各個(gè)環(huán)節(jié)中，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（二）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

（1）對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而制定一套完整的管理體系，以便能夠?qū)T工的行為進(jìn)行及時(shí)的規(guī)范，以及規(guī)范其工作流程，確保提升工作效率，進(jìn)而保證員工的職責(zé)能夠落到實(shí)處。（2）對(duì)于財(cái)務(wù)控制而言，其在一定程度上，會(huì)滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，與此同時(shí)，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題采取有效的措施加以解決，確保整個(gè)工作能夠順利進(jìn)行。（3）設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)監(jiān)督機(jī)制對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣一來(lái)，能夠快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的解決。（4）建立完善的財(cái)務(wù)核算后的檢查驗(yàn)證機(jī)制，建立制度建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制;（5）通過(guò)內(nèi)控監(jiān)督部門(mén)的評(píng)價(jià)、考核，來(lái)檢測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度是否得以有效執(zhí)行，督促整個(gè)體系的設(shè)計(jì)完整性以及執(zhí)行有效性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

（1）定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，給他們普及大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，進(jìn)而提升工作效率，與此同時(shí)，還能提升員工的綜合素質(zhì)，長(zhǎng)此以往，有利于企業(yè)的良性循環(huán)。再者，相關(guān)企業(yè)要幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，并且還應(yīng)該提升員工道德修養(yǎng)，進(jìn)而防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。（2）與此同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，要不斷對(duì)自己進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，以便能夠及時(shí)改進(jìn)，再者，要時(shí)刻提升自己，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以及與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工學(xué)習(xí)，進(jìn)而學(xué)習(xí)更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，以便能夠?yàn)楣ぷ魉?wù)[4]。

（四）建立快捷簡(jiǎn)單的信息共享溝通平臺(tái)

通常情況下，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，其往往會(huì)發(fā)生在各個(gè)環(huán)節(jié)，主要在于風(fēng)險(xiǎn)的不可控性，但是，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制并不是不能解決的，一般而言，相關(guān)的管理者可以提前制定有效的管理措施，以及相應(yīng)的防范措施，以便能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)不同的問(wèn)題。除此之外，所有員工要樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，做到人人參與，人人防范，并且對(duì)于各部門(mén)而言，要保持良好的合作關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互利共贏。具體有以下兩方面的措施：（1）通過(guò)建立信息共享平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的良好合作，以及提高部門(mén)間溝通的便利性，確保整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，與此同時(shí)，提升企業(yè)的工作效率，進(jìn)而給其帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。（2）再者，通過(guò)這一平臺(tái)，能夠盡快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，并且使其能夠順利的進(jìn)行，通過(guò)兩者間的有效溝通，能夠提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，與此同時(shí)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述的分析可知，現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各行各業(yè)已經(jīng)朝著全球一體化的方向不斷發(fā)展，因此，存在機(jī)遇的同時(shí)還伴隨著許多挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，同時(shí)防止不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。根據(jù)上述的分析可知，對(duì)于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不管是工作人員還是管理者都應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管理的積極作用，并且在實(shí)際的工作中，將其進(jìn)行有效的落實(shí)，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們普及大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，以便在具體的工作中，提升工作效率，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，長(zhǎng)此以往，可以使企業(yè)更好的發(fā)展，進(jìn)而使其具有良好的發(fā)展空間，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益[6]。

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