陳奇斌

摘 要 新時期，國家和政府對企業(yè)的關(guān)注力度在不斷加大。企業(yè)開展經(jīng)營管理不僅需要做好基礎(chǔ)的管理工作，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況來做好財務(wù)管理。部分企業(yè)是母公司和子公司的經(jīng)營框架模式，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做好基本的管理基礎(chǔ)上，還應(yīng)該結(jié)合集團公司與子公司的經(jīng)營情況，做好財務(wù)控制方面的管理，從而幫助企業(yè)落實財務(wù)管理。基于此，本文主要結(jié)合集團公司對子公司實施財務(wù)控制的策略展開分析。

關(guān)鍵詞 集團公司 子公司 財務(wù)控制 策略探尋

集團公司與子公司間的經(jīng)營管理不僅要做好基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)溝通和聯(lián)系，在財務(wù)方面的管理上，還應(yīng)該做好系統(tǒng)化綜合化的考量。集團公司對子公司的財務(wù)控制，對自身的經(jīng)營管理有很大的影響和作用。另外，針對集團公司和子公司方面的財務(wù)控制，涉及多方面的問題。筆者首先分析了集團公司和子公司方面的財務(wù)控制內(nèi)容，然后提出相應(yīng)的集團公司對子公司實施財務(wù)控制的策略，希望對集體公司的整體經(jīng)營發(fā)展有所啟發(fā)。

一、集團公司財務(wù)控制概述

集團公司在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該把握好基本的管理，同時要借助財務(wù)控制來做好對各方子公司的管理控制。集團公司對子公司的財務(wù)控制是現(xiàn)階段集團公司面臨的較為明顯的問題。

集團公司要做好企業(yè)的自主經(jīng)營管理，并借助企業(yè)財務(wù)管理來不斷擴大自身的經(jīng)營自主權(quán)。部分企業(yè)在管理過程中，往往會出現(xiàn)大量資金被占用，導(dǎo)致投資回報率較低或者資產(chǎn)出現(xiàn)虧損等情況，這些情況都會影響企業(yè)集團的整體效益。因此，在集團公司的建設(shè)管理過程中，應(yīng)針對性地建立財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理目標(biāo)，并有針對性地凸顯集團整體優(yōu)勢，幫助企業(yè)資產(chǎn)得以更加健康地運轉(zhuǎn)。

為了實現(xiàn)集團整體利益的最大化，集團公司在財務(wù)控制過程中應(yīng)該做好財務(wù)方面的約束、管理及控制，實現(xiàn)財務(wù)管理的集中控制。

二、完善法人治理結(jié)構(gòu)，開展股權(quán)結(jié)構(gòu)控制

為了實現(xiàn)對子公司的財務(wù)控制，集團公司應(yīng)該建立起專業(yè)的董事會制度，并發(fā)揮股東大會、董事會以及監(jiān)事會等方面的監(jiān)督效力。結(jié)合企業(yè)管理制度和治理結(jié)構(gòu)框架來實現(xiàn)董事會對經(jīng)營者方面的財務(wù)控制和約束，并基于董事會的職權(quán)來構(gòu)建起完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，幫助董事會開展各方面的活動，實現(xiàn)對子公司的財務(wù)管理和控制。董事會具備財務(wù)決策和控制權(quán)力，財務(wù)管理機制是基于企業(yè)財務(wù)實行的綜合的全面管理，所以說，完善健全的財務(wù)控制機制也能夠體現(xiàn)出集團公司治理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。

集團公司開展經(jīng)營管理，應(yīng)該要結(jié)合下屬子公司的產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營情況，然后將股權(quán)比例做好一定的投入決策。在集團子公司的財務(wù)管理過程中，應(yīng)該實現(xiàn)財務(wù)控制。不同的子公司的所屬關(guān)系，應(yīng)該要做好股權(quán)的分析，其中，針對50%的股權(quán)要做到絕對控股，并結(jié)合眾多股東的股權(quán)比例來做好相對控股。集團公司應(yīng)該結(jié)合集團的經(jīng)營狀況做好通盤考慮，然后確定投資的分散程度。

三、做好子公司的財務(wù)控制分權(quán)

針對子公司的財務(wù)控制，集團公司應(yīng)該做好對子公司財務(wù)狀況的摸排了解，并委派財務(wù)負(fù)責(zé)人做好財務(wù)控制，通過對子公司的人事、工資以及福利待遇方面的了解，羅列出子公司的數(shù)據(jù)，集團公司做好支持。所委派的責(zé)任人應(yīng)該做好對子公司的組織和監(jiān)控，通過子公司的財務(wù)會計活動來做好結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、及，投資發(fā)展的預(yù)算和管理，發(fā)揮出自身的監(jiān)督控制作用。委派責(zé)任人應(yīng)該要對子公司的財務(wù)報告做好審核監(jiān)督，對子公司財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能做好管理，并定期向集團公司做好子公司的財務(wù)狀況匯報。集團公司對子公司的財務(wù)控制基于委派責(zé)任人的管理情況來實現(xiàn)對子公司的財務(wù)狀況的了解。這樣能夠確保財務(wù)會計信息的真實性和客觀性，也能夠確保集團公司整體效益的健全。

四、財務(wù)制度控制

集團公司開展財務(wù)活動，應(yīng)該要基于財務(wù)權(quán)力和責(zé)任，以此來實現(xiàn)財務(wù)制度得以高效準(zhǔn)確落實。這對集團公司自身的財務(wù)管理也具有影響。

集團公司在對子公司的經(jīng)營管理情況作摸排了解后，應(yīng)該要對比各個子公司的經(jīng)營情況，并針對性地構(gòu)建起統(tǒng)一有序的財務(wù)會計制度;將各個子公司的重要財務(wù)狀況和財務(wù)決策等方面的問題納入財務(wù)會計制度中去，以此增強各個子公司財務(wù)報表的準(zhǔn)確性、可靠性。

集團公司在財務(wù)管理過程中，要明確公司股東大會、董事會、經(jīng)理層和財務(wù)管理部門方面的責(zé)任及權(quán)力，從而幫助開展籌資決策及收益分配決策方面的工作，確保集團公司的內(nèi)部管理制度更加規(guī)范。

五、財務(wù)預(yù)算控制

財務(wù)預(yù)算對財務(wù)集中控制管理有很大影響，在財務(wù)預(yù)算過程中，應(yīng)該基于財務(wù)管理的目標(biāo)來明確集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營，并通過計劃的形式來對經(jīng)營生產(chǎn)做好資源配置。財務(wù)預(yù)算應(yīng)該要對集體公司的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)做好分解，并將其落實到不同的責(zé)任單位，針對各個子公司的單位經(jīng)營管理狀況來做好子公司的考核評價。

根據(jù)子公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模及相應(yīng)的成本控制方面的內(nèi)容，來做好預(yù)算控制，其中要采取從下到上的方式，這樣能夠?qū)⒏鱾€子公司的意見得以收集整合，也能夠幫助集團公司了解各個公司的情況。另外，在預(yù)算的管理和落實過程中，應(yīng)該兼顧全面性和整體性，以此來實現(xiàn)各方面的規(guī)范統(tǒng)一，增強集團公司的凝聚力。財務(wù)預(yù)算應(yīng)該要基于集團公司的發(fā)展來做好明確，根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)營管理目標(biāo)和相應(yīng)的權(quán)責(zé)關(guān)系，來幫助做好子公司的財務(wù)自主控制。

六、加強定期和不定期審計，發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督作用

集團公司在財務(wù)控制過程中應(yīng)該要做好審計工作。審計對公司的財務(wù)控制和經(jīng)營管理都有很重要的作用，通過審計能夠有效做好各方面的經(jīng)營和財務(wù)監(jiān)督。為了更加高效地實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，集團公司應(yīng)該要定期或不定期做好財務(wù)收支審計工作。

集團公司對子公司的審計包括內(nèi)部審計和外部審計兩種方式。其中，會計師事務(wù)所對公司年度報表的審計屬于外部審計，集團自身的審計部門開展的審計屬于內(nèi)部審計。開展內(nèi)審工作不僅是根據(jù)子公司的財務(wù)工作，其中還包括稽查和內(nèi)部控制內(nèi)部的評價，這方面的工作開展不僅涉及職能工作的執(zhí)行，還包括其他相關(guān)環(huán)節(jié)的控制。

針對集團公司開展對子公司的審計工作，通過審計，可以有效地發(fā)現(xiàn)和糾正子公司經(jīng)營管理中存在的問題。這樣能夠幫助子公司增強內(nèi)部控制意識，將內(nèi)部管理控制的作用發(fā)揮出來。

開展集團公司內(nèi)部管理，應(yīng)該做好集團公司的經(jīng)營管理控制。集團公司的內(nèi)部管理控制，往往涉及多種層面的問題，集團母公司應(yīng)該要充分發(fā)揮出董事會和財務(wù)管理部門等方面的作用，處理好財務(wù)監(jiān)督和經(jīng)營及決策方面的關(guān)系，以此構(gòu)建起更加合理、高效的財務(wù)控制體系，幫助促進集團公司的發(fā)展，提高集團公司的整體效益。

七、結(jié)語

集團公司進行經(jīng)營管理，應(yīng)該要做好對下屬子公司的財務(wù)管理，以此來確保自身的經(jīng)營效益逐步提高。集團公司對子公司的財務(wù)控制涉及多方面的內(nèi)容。因此，集團公司應(yīng)該有針對性地完善法人治理結(jié)構(gòu)，開展股權(quán)結(jié)構(gòu)控制;做好子公司的財務(wù)控制分權(quán)，同時要做好財務(wù)制度控制和財務(wù)預(yù)算控制;加強定期和不定期審計，發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督作用，從而有效提高集團公司的經(jīng)營效益。

（作者單位為內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司）

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