劉家燦

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，國際競爭形勢不斷演變，各種行業(yè)都面臨著新的發(fā)展形勢。與此同時，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這給企業(yè)的管理和經(jīng)營帶來了很多挑戰(zhàn)和機(jī)會。企業(yè)為了提高自身競爭能力，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要創(chuàng)新經(jīng)營理念，提高自身管理水平，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和升級。在具體的經(jīng)營中，企業(yè)要利用新的經(jīng)營理念，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，與時俱進(jìn)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容，也關(guān)系到企業(yè)的競爭力。在當(dāng)前形勢下，提高企業(yè)的成本管理水平，對企業(yè)未來發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用。

一、引言

當(dāng)前，部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中存在很多問題，比如管理理念落后、管理方法單一，不能滿足企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的信息化水平關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，而作為企業(yè)管理者和經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營過程中如果不能很好地進(jìn)行管理和經(jīng)營，企業(yè)的成本便不能有效降低。這就需要企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的管理措施開展經(jīng)營。眾所周知，一家企業(yè)的發(fā)展不僅涉及到管理方式，還涉及到人才管理、信息化管理等，無論是國外企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)，在日常經(jīng)營中都會遇到很多問題，比如：發(fā)展戰(zhàn)略不明、信息化管理落后、排放不達(dá)標(biāo)等，這些都影響到企業(yè)成本的管理。可以說，適時創(chuàng)新的成本管理對策，在促進(jìn)企業(yè)降低成本的同時，也在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要角色。

二、提高企業(yè)成本管理控制的必要性

如今，經(jīng)濟(jì)全球化越來越明顯，世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要創(chuàng)新，我國推行的“一帶一路”建設(shè)是順應(yīng)時代潮流的、合力共享發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。在全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下，多數(shù)行業(yè)都面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅內(nèi)容復(fù)雜，經(jīng)營模式多變，而且社會對企業(yè)的要求也隨之增多。鑒于此，在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理者必須創(chuàng)新經(jīng)營理念，以新的管理方法對企業(yè)成本進(jìn)行管理，有效降低企業(yè)的整體成本，促使企業(yè)提高綜合管理能力。同時，企業(yè)還可以利用成本管理來優(yōu)化價值鏈，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營效率，通過優(yōu)化運(yùn)行模式，提高風(fēng)險防控能力，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化。另外，企業(yè)如能提高成本管理控制水平，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)朝著更加健康的道路發(fā)展。

三、企業(yè)在成本管理控制中存在的不足

（一）管理理念陳舊

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會環(huán)境的不斷變化，我國大部分企業(yè)的管理理念無法適應(yīng)新的社會發(fā)展，諸如在成本管理方面，陳舊的理念是把控制費(fèi)用、成本支出作為單一的管理重點(diǎn)，沒有考慮到管理的全面性，缺乏精益化，制約著企業(yè)成本管理提升。另外，傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種企業(yè)戰(zhàn)略不利于企業(yè)未來發(fā)展，不能有效地促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、升級。所以企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營管理理念出發(fā)，不斷提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)管理效力。

（二）成本管理信息化水平不高

部分企業(yè)認(rèn)為成本管理只是企業(yè)內(nèi)部簡單的管理事項(xiàng)，沒有顧全到大局，對企業(yè)的信息管理和運(yùn)營沒有做到很好地部署和規(guī)劃，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本管理和信息化相互脫離。部分企業(yè)僅僅會計(jì)核算包括成本核算信息化，便不能很好地收集信息，對單位內(nèi)部的各種事項(xiàng)缺少很好的了解途徑，這不利于企業(yè)進(jìn)行成本管理。與此同時，部分企業(yè)雖緊抓信息化建設(shè)，但在建設(shè)的過程中沒有使財務(wù)和信息相融合，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，難以實(shí)現(xiàn)信息的全面共享。忽略業(yè)財融合，成本管理的信息共享就不及時、不全面、不準(zhǔn)確，這是不利新形勢下企業(yè)成本管理的。

四、新形勢下提高企業(yè)成本管理控制的對策

（一）轉(zhuǎn)變成本管理思想

時代在發(fā)展，如果還是按照之前的管理思想來管理公司，成本管理控制很難為企業(yè)有效服務(wù)，所以企業(yè)決策層和管理層要引領(lǐng)思想轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，開闊思路，借鑒和創(chuàng)新先進(jìn)的管理理念。作為管理者，也要不斷完善管理的培訓(xùn)和提升機(jī)制，比如對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)，以宣傳、教育和培訓(xùn)的方式，提高企業(yè)全員的管控意識，以及不斷提高全員的綜合素質(zhì)。

（二）創(chuàng)新管理策略

企業(yè)要采取激勵機(jī)制，年年開展“金點(diǎn)子”活動，大力推行想法創(chuàng)新、做法創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，給企業(yè)成本管理工作提供多方面的支持。具體對策如下：

1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。面對國內(nèi)和國外的新形勢，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，為使企業(yè)能夠應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，并獲得生存和發(fā)展的機(jī)遇，企業(yè)就必須清楚自身的發(fā)展目標(biāo)，制定清晰的中長期發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，有效管理生產(chǎn)經(jīng)營工作。

2.創(chuàng)新成本管理策略。在成本管理方面，企業(yè)決策者應(yīng)將創(chuàng)新成本管理理念與企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，不斷強(qiáng)化企業(yè)成本管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略二者緊密的關(guān)聯(lián)性，讓企業(yè)的成本管理活動推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如，以玻璃瓶罐制造企業(yè)為例，其主要生產(chǎn)白酒、葡萄酒和養(yǎng)生飲品玻璃瓶產(chǎn)品。隨著玻璃行業(yè)競爭日趨激烈，“玻璃”真正成為“薄利”了，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效能增速下滑，特別是隨著新形勢下國家環(huán)保管控力度加大，致使玻璃行業(yè)中高能耗、高排放的企業(yè)紛紛停產(chǎn)或倒閉。新形勢下，以煤為燃料傳統(tǒng)的高能耗、高排放玻璃行業(yè)面臨著重大的、迫切的諸多課題，比如：理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)械化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化。技術(shù)型、節(jié)約型天然氣玻璃窯爐熔化生產(chǎn)，超節(jié)能、超低排放是永恒的課題。雖前期創(chuàng)新項(xiàng)目投入成本有所增加，但從長期成本節(jié)約和社會效益的角度出發(fā)，制定創(chuàng)新的、合理的成本管控方案，實(shí)施差異化的競爭策略，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。

（三）提高企業(yè)成本管理控制的信息化水平

現(xiàn)在，信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展帶動了各行各業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)成本管理的過程中，同樣離不開信息化的技術(shù)支持。進(jìn)入信息化時代之后，企業(yè)成本管理和信息技術(shù)之間的聯(lián)系非常緊密。但是，從目前的發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)還沒重視信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的影響。企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，加大在信息化方面的投入，利用業(yè)財一體化信息平臺，來提高企業(yè)成本管理水平，提升企業(yè)的綜合競爭力。

1.搭建信息化管理體系和平臺。企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，對信息化發(fā)展作出整體性部署，著手梳理制度和流程，加以完善和優(yōu)化，推動機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員優(yōu)化等方面工作，根據(jù)各部門、各模塊業(yè)務(wù)實(shí)際需求，搭建相應(yīng)的信息管理體系和信息化系統(tǒng)平臺。

2.實(shí)施業(yè)財一體化，實(shí)現(xiàn)信息全面共享。在信息化時代，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)融合，實(shí)施業(yè)財務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息全面共享，發(fā)揮企業(yè)信息化成本管理的優(yōu)勢。比如，對公司的采購、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、流通各個環(huán)節(jié)所涉及到的信息進(jìn)行收集并整合，結(jié)合現(xiàn)代的信息技術(shù)進(jìn)行加工，通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等方法加工分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)的成本管理方法提供支持。新形勢下，企業(yè)往往牽一發(fā)而動全身，所以更要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，迅速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中問題，以便企業(yè)在管理中進(jìn)行成本管理時能夠全面掌握數(shù)據(jù)，了解各項(xiàng)成本的具體情況。

3.解決成本執(zhí)行中問題。企業(yè)相關(guān)部門還要將預(yù)算成本的執(zhí)行情況、成本執(zhí)行存在問題、產(chǎn)生問題原因分析、解決問題的合理建議及時上報給決策者，為成本管理決策提供參考，保證決策的正確實(shí)行。另外，責(zé)任部門針對上述存在問題制定可行的措施，跟進(jìn)實(shí)施，切實(shí)解決成本執(zhí)行中的問題。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本管理是企業(yè)的重要事項(xiàng)，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，涉及到很多方面的成本，合理的成本管理措施能使企業(yè)健康運(yùn)行。在企業(yè)采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)會涉及到復(fù)雜的成本管控，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合和信息全面共享，確保新形勢下企業(yè)成本管控落地生花。文章對成本管理的主要問題進(jìn)行了闡述，指出在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)管理理念落后，信息化管理水平不高，接著提出解決此類問題的措施：要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理意識，創(chuàng)新管理策略，提高企業(yè)成本管理的信息化水平。這幾項(xiàng)措施希望能對企業(yè)成本管理控制帶來幫助。（作者單位：安徽龍瑞玻璃有限公司）