王廣芹

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，也導(dǎo)致了建筑市場的競爭壓力逐漸增強(qiáng)，同時隨著國家國家相關(guān)的限制政策的發(fā)行，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是受到了一定的限制，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)出現(xiàn)了一定的缺陷以及問題，建筑企業(yè)要想不被新時代所淘汰，就得針對存在的問題強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，完善資金建設(shè)的實(shí)效性。本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了一些建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)健全的策略，希望能夠提供有益的參考。

建筑企業(yè)施工管理的核心工作之一便是建筑經(jīng)濟(jì)管理，建筑經(jīng)濟(jì)管理是指通過對建筑材料、施工成本、建筑市場等因素進(jìn)行計算分析后實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。隨著建筑市場的不斷規(guī)范化，建筑企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展不斷地對施工管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，其中最重要的就是建筑經(jīng)濟(jì)管理，有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理有利于保證企業(yè)施工的有序開展，同時控制施工成本，從而幫助建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）融資難度比較大

我國的房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模很大，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)在融資方面卻表現(xiàn)的逐漸乏力。第一因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)本身就需要大量的資金投入，隨著時代的發(fā)展，有些產(chǎn)品的造價也隨之提高，而且建筑工程的工期也比較長，需要資金的長期穩(wěn)定投入。第二是因?yàn)槿藗兛吹搅朔康禺a(chǎn)帶來的巨額的利潤，很多人擠破腦袋想要從中分出一杯羹，因此建筑經(jīng)濟(jì)的競爭壓力也隨著同行的不斷增多而加強(qiáng)，與此同時，為了取得優(yōu)勢地位，獲得更多的利潤，一些企業(yè)只能擴(kuò)大規(guī)模，這樣一來又加重了融資的難度。第三是因?yàn)榉康禺a(chǎn)的泛濫導(dǎo)致了一些社會亂象的出現(xiàn)，國家已經(jīng)對建筑企業(yè)實(shí)施調(diào)控，限制建筑企業(yè)的發(fā)展，銀行也因此提高了建筑企業(yè)的貸款控制力度，然而很多建筑企業(yè)必須得依靠銀行貸款來促進(jìn)融資，但是這樣一來建筑企業(yè)在面臨著激烈的競爭以及國家的調(diào)控的形勢下又很難大規(guī)模的從銀行貸款，更是加大了融資的難度。

（二）建筑企業(yè)的資金籌集能力不足

建筑企業(yè)施工時間比較長，在此期間還要支付工人工資、購買相關(guān)的建筑材料等等，需要不斷地注入資金，就需要建筑企業(yè)有比較高的資金籌集能力，否則會很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，從而會導(dǎo)致工人消極怠工甚至停工的現(xiàn)象，如果長時間不能開工延誤了工期，不僅會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)脫節(jié)的情況，導(dǎo)致無法按時竣工，還會增加更多的工程造價成本，這樣一來又會加重資金短缺的情況形成一個惡性循環(huán)，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會遭到損害。因此，有效的資金掛哪里對建筑企業(yè)來說十分的有必要，從而才能保證企業(yè)不會承擔(dān)過于嚴(yán)重的資金壓力。

（三）資金管理缺乏先進(jìn)性

建筑企業(yè)的發(fā)展歷程也比較久，在帶來一定的好處的同時也存在著一些問題，就是很多建筑企業(yè)仍然沿用過去的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，不能適應(yīng)新時代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，雖然一時間不會暴露太大的問題，但是隨著時間的積累必定會產(chǎn)生比較大的缺點(diǎn)。除了本身的資金管理體制比較滯后之外，建筑企業(yè)也容易忽視對相關(guān)職工的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員也相應(yīng)的缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的知識以及專業(yè)技能，對企業(yè)以及社會當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)情況缺乏比較全面的認(rèn)知，不能和時代發(fā)展相接軌，經(jīng)濟(jì)管理效率低，缺乏具有實(shí)效性的資金建設(shè)，為建筑企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，影響建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）存在盲目擴(kuò)大建筑工程數(shù)量以及規(guī)模的現(xiàn)象

隨著社會競爭的壓力不斷增強(qiáng)，很多建筑企業(yè)為了獲得更多的利潤盲目地擴(kuò)大建筑工程數(shù)量以及規(guī)模，但是隨著融資難度以及籌集資金的難度不斷擴(kuò)大，再加上自身缺乏先進(jìn)的資金管理模式，盲目地擴(kuò)大建筑規(guī)模并不會給建筑企業(yè)帶來更多的利潤，反而是“物極必反”，會因此增加企業(yè)的建設(shè)資金的負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)的工作效益。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)健全的策略

（一）進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，積累相關(guān)的知識

俗話說“讀萬卷書，行萬里路”，物質(zhì)決定意識，但是意識也會反作用于物質(zhì)，要想進(jìn)行科學(xué)有效的資金建設(shè)，必須先得積累相關(guān)的知識，對企業(yè)自身的工作以及其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時地規(guī)避錯誤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。首先要對建筑成本的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，可以作為一個有效的依據(jù)給下一個公衡預(yù)算做參考，比較每一個費(fèi)率以及施工材料的使用量，可以得出定額水平之間的差異性，還可以為了解企業(yè)管理水平的高低以及設(shè)計是否科學(xué)合理提供參考。同時，為了提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平，需要其參加到資金運(yùn)行環(huán)節(jié)管理當(dāng)中，需要對施工中的資金投入進(jìn)行計算以及審核，從而使資金的使用最優(yōu)化，進(jìn)而提高建設(shè)資金的使用效率。

（二）施工前展開科學(xué)計劃

建筑工程時間長、規(guī)模大，與之相關(guān)的范圍很大，內(nèi)容比較繁雜，想要有序地開展各項工作，首先必須得有一個合理科學(xué)的計劃。首先要擬定一個明確的施工工序的計劃，規(guī)定明確的施工日期，為之后的監(jiān)督工作提供相應(yīng)的的參考;其次是設(shè)備與物資的挑選計劃，建筑工程需要用到很多的機(jī)械設(shè)備，但是如果沒有計劃的一股腦全部放入施工場地，不僅發(fā)揮不了什么作用，更會占用土地資源，造成資源浪費(fèi)，因此，要根據(jù)施工的合理工序來依次投入施工設(shè)備，而且，每一個時期的設(shè)備以及建筑材料的使用情況都要詳細(xì)記錄，有利于資金管理工作的開展;第三是對市場環(huán)境進(jìn)行全面的分析，合理地安排工期，采用更加科學(xué)合理的方案進(jìn)行施工。施工中地每一個環(huán)節(jié)的規(guī)劃越細(xì)致，那么資金的使用情況也就越細(xì)致，經(jīng)濟(jì)管理人員也就對資金的走向更為的清楚，有利于資金管理以及建設(shè)工作的有效開展。

（三）施工中進(jìn)行科學(xué)的管理以及控制

很多建筑企業(yè)不會控制施工成本，如果因?yàn)橘Y金短缺而導(dǎo)致工期延誤的話則會使施工成本進(jìn)一步再增加，從而使其陷入資金短缺的惡性循環(huán)當(dāng)中，由此可見，施工中進(jìn)行科學(xué)的管理以及控制是十分重要的。相對來說如果企業(yè)能夠保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期保質(zhì)保量的完成就可以確保不會出現(xiàn)誤工以及返工的情況，這也就達(dá)到了控制成本的目的，為企業(yè)規(guī)避了一些沒必要的資金浪費(fèi)。除此之外，在施工的過程中要盡可能地把建設(shè)資金匯集到一起，盡可能地為工程進(jìn)度提供更多的資金保障，減小出現(xiàn)資金短缺的情況。對施工設(shè)備以及施工材料地控制也十分的重要，既要對數(shù)量進(jìn)行控制，也要對質(zhì)量進(jìn)行控制，最大程度地防止浪費(fèi)的產(chǎn)生。另外，還需要加強(qiáng)對施工人員以及經(jīng)濟(jì)管理工作人員的相關(guān)培訓(xùn)，使施工人員強(qiáng)化成本意識以及安全意識，提高其工作素養(yǎng)，降低發(fā)生危險的幾率，這也在另一方面降低了施工成本;要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的相關(guān)專業(yè)知識以及技能，使其掌握更加科學(xué)的資金管理以及資金建設(shè)的方法，分析相關(guān)的案例，總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在著融資以及資金籌集的困難，同時資金管理的模式也比較滯后，缺乏科學(xué)性和合理性，而且有的建筑企業(yè)為了利益盲目地擴(kuò)大工程規(guī)模以及數(shù)量，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。所以，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，完善建筑經(jīng)理管理中資金建設(shè)的實(shí)效性，施工前積累相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及知識，并且要作出科學(xué)合理的工程計劃，在施工的過程中進(jìn)行科學(xué)的管理以及控制，通過這些方法來控制施工成本，明確資金走向，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性。（作者單位：平邑縣人民政府平邑街道辦事處）