張慢

在當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展中，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了維持良好的發(fā)展活力，紛紛開(kāi)始加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理，而在內(nèi)控視角下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化顯得非常重要，不僅與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接的聯(lián)系，還會(huì)影響到企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要研究了內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展?fàn)顩r，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理存在的問(wèn)題展開(kāi)了分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

伴隨著時(shí)代的迅速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得愈加激烈，許多企業(yè)為了迎合新時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，合理應(yīng)對(duì)當(dāng)前時(shí)代下的各種挑戰(zhàn)，開(kāi)始積極加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理與控制。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)管理而言，財(cái)務(wù)管理屬于最為核心的內(nèi)容，將直接影響到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。在內(nèi)部控制視角下，新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，逐步改善基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理方式，形成一些全新的實(shí)踐措施，穩(wěn)步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益。

一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

在以往的經(jīng)營(yíng)模式中，企業(yè)所追求的唯一經(jīng)營(yíng)目的便是利潤(rùn)，而且普遍看重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益，因而努力擴(kuò)展基礎(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法迎合當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，轉(zhuǎn)而很容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中被淘汰。在這樣的狀況下，許多企業(yè)開(kāi)始完善自身的內(nèi)部管理與控制，并針對(duì)財(cái)務(wù)管理這一主要內(nèi)容展開(kāi)了多方面優(yōu)化。在當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理屬于一個(gè)基礎(chǔ)模塊，不僅涉及到資金的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，還與企業(yè)資產(chǎn)是否能夠保值有直接的聯(lián)系，所得出來(lái)的數(shù)據(jù)更加能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策形成依據(jù)，因而企業(yè)隨之加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視。但由于以往的經(jīng)營(yíng)管理忽略了財(cái)務(wù)管理這一模塊，長(zhǎng)期松垮的財(cái)務(wù)管理模式不容易在短期內(nèi)完全的改變。而且完善的財(cái)務(wù)管理往往會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)，實(shí)際的工作內(nèi)容非常多且較為復(fù)雜。從企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行考慮，內(nèi)部控制包含著企業(yè)的自我調(diào)整和約束，貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。通過(guò)內(nèi)部控制管理的科學(xué)開(kāi)展，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)掌控能力，還能夠以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理思想

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要集中在會(huì)計(jì)賬務(wù)管理與核算上，整體的關(guān)注點(diǎn)在于對(duì)賬務(wù)的計(jì)算與記錄，而其他方面的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有過(guò)多的涉及。一些企業(yè)甚至沒(méi)有形成相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，僅僅由一些會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)賬務(wù)的核算與記錄。之所以會(huì)形成這樣的狀況，最為主要的原因在于以往企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理思想。從內(nèi)部控制角度思考，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涉及到各個(gè)相關(guān)部門(mén)，并且應(yīng)當(dāng)圍繞財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化展開(kāi)工作。但即便是現(xiàn)如今，依舊有許多企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化過(guò)于緩慢，不利于企業(yè)的迅速發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系不完善

受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容僅僅是對(duì)賬務(wù)的核算，而這一管理內(nèi)容所能夠帶來(lái)的作用十分有限，甚至僅僅能夠提供財(cái)務(wù)報(bào)表，而且準(zhǔn)確性也存在一定的問(wèn)題。由于對(duì)自身內(nèi)部控制缺乏應(yīng)有的重視度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的不足也沒(méi)有得到合理的解決，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系也存在各種問(wèn)題，有待于在新時(shí)期加以完善。財(cái)務(wù)管理職能雖然主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展往往會(huì)涉及到企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，但是當(dāng)前企業(yè)不同部門(mén)之間依舊存在著彼此分離、信息孤立現(xiàn)象，這一狀況給財(cái)務(wù)管理部門(mén)的信息整合和收集帶來(lái)了一定的阻礙，使得財(cái)務(wù)管理無(wú)法充分發(fā)揮其作用，所產(chǎn)生的企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力非常小。

（三）內(nèi)部控制機(jī)制存在不足

內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響非常大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)僅僅能夠給相關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作形成指導(dǎo)，而實(shí)際的執(zhí)行還需要有內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)完善。在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，雖然許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要作用，開(kāi)始積極建設(shè)內(nèi)部控制機(jī)制，但是整體的機(jī)制依舊過(guò)于落后，存在許多與當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求不相適應(yīng)的內(nèi)容，無(wú)法展開(kāi)相應(yīng)的管理。財(cái)務(wù)管理也因此而處于形式化狀態(tài)，缺乏實(shí)際的管理和執(zhí)行效果。

（四）財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)素質(zhì)較弱

在企業(yè)的最初發(fā)展當(dāng)中，已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理有所認(rèn)識(shí)，但是財(cái)務(wù)管理初期的側(cè)重點(diǎn)集中在基礎(chǔ)的核算板塊上，相關(guān)人員僅僅能夠展開(kāi)賬務(wù)核算，缺乏實(shí)際的管理和操作經(jīng)驗(yàn)。隨著財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化和發(fā)展，形成了更加強(qiáng)烈的人才需求，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)素質(zhì)也有了更高的要求，但是企業(yè)原來(lái)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備較高的財(cái)務(wù)管理技能和經(jīng)驗(yàn)，因而無(wú)法迎合新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求，相應(yīng)的工作開(kāi)展存在較多的問(wèn)題。

三、內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度

內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，企業(yè)首先需要生成對(duì)財(cái)務(wù)管理的全新認(rèn)知，不再簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是對(duì)賬務(wù)的基礎(chǔ)核算工作，轉(zhuǎn)而認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和實(shí)踐內(nèi)容，進(jìn)而以管理人員為引導(dǎo)，逐步促使企業(yè)的所有人員重新認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極配合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

（二）持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體系

在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)有必要持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于各個(gè)部門(mén)的職責(zé)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確、合理的劃分，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容進(jìn)行闡述，使得財(cái)務(wù)管理工作不再由財(cái)務(wù)部門(mén)單一負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)而能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理活動(dòng)深層次滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)中。同時(shí)，企業(yè)還需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制展開(kāi)多方面分析，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，并進(jìn)行迅速的糾正。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督人員需要保持高度的嚴(yán)謹(jǐn)性，注重于對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加以嚴(yán)格監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，需要及時(shí)進(jìn)行核查并督促其做出改進(jìn)。

（三）不斷優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制

為了迎合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的內(nèi)部控制機(jī)制展開(kāi)持續(xù)優(yōu)化，以制度為基礎(chǔ)加強(qiáng)部門(mén)工作管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠因此變得更加科學(xué)完善。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中不同部門(mén)的職責(zé)需要有明確的劃分，分別確定不同部門(mén)的職責(zé)所在，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、工作冗雜的現(xiàn)象。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

內(nèi)控視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，需要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員作為基本保障，隨著企業(yè)所面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也需要有所改變，而這樣的改變必然會(huì)對(duì)管理人員提出全新的要求。 為此，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部出發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)和引導(dǎo)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。另一方面，企業(yè)可以從外界招募一些專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員，借助他們的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健全發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制上的不足之處，分析內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系性，通過(guò)采取一些全新的措施來(lái)建立完善合理的財(cái)務(wù)管理體系，以更加合理地深化企業(yè)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加有效。（作者單位：亞太（集團(tuán)）會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙））