趙延紅

在經(jīng)濟(jì)逐漸全球一體化的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地，就必須在管理方面下足功夫。現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營管理中，財(cái)務(wù)管理是從價(jià)值管理的角度，通過可以量化的數(shù)據(jù)來衡量或評價(jià)各項(xiàng)活動(dòng)，貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及企業(yè)經(jīng)營的各方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益意義重大。然而，還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做的并不到位，甚至認(rèn)識不到其重要性。筆者通過分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用及其重要意義，以期企業(yè)在經(jīng)營過程中通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升效益。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位

（一）是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心

財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)管理工作的方方面面， 為各部門提供最真實(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，能夠直觀的反應(yīng)企業(yè)存在的問題，從而在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此，財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的核心。

（二）有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在生產(chǎn)活動(dòng)期間，企業(yè)經(jīng)常會(huì)受到外部和內(nèi)部因素多種因素的影響。這些因素或多或少都會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越大，經(jīng)營范圍越廣，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就更多，包括法律、政策、資金、市場、人員等等方面。在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)不能第一時(shí)間進(jìn)行充分、合理地解決，將會(huì)面臨著各種損失，甚至無法挽回，導(dǎo)致破產(chǎn)，所以企業(yè)必須在日常工作中，真正將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，將財(cái)務(wù)管理方案實(shí)施到位，才能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)對歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件的徹底分析作出的財(cái)務(wù)預(yù)測的行為，是一種評估和評價(jià)未來的財(cái)務(wù)業(yè)績并制訂財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。通過預(yù)測和分析，可以找到增加收入和減少支出的方法。銷售預(yù)測、融資預(yù)測、企業(yè)成本預(yù)測和利潤預(yù)測是財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容和體現(xiàn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)所需全部資金、預(yù)計(jì)收入和利益的計(jì)劃，并在在計(jì)劃期間內(nèi)開展以上活動(dòng)。這意味著，財(cái)務(wù)計(jì)劃可以預(yù)測資金的周轉(zhuǎn)，更好的避免資金在使用過程中出現(xiàn)問題，從而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

（二）控制

財(cái)務(wù)管理是確保企業(yè)金融活動(dòng)符合既定目標(biāo)并產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)管理控制能力的前提就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的工作。財(cái)務(wù)管理工作通常的方法是完善可靠的原始記錄，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化審計(jì)，定期儲(chǔ)存物資的清點(diǎn)，建立企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格結(jié)算系統(tǒng)等。財(cái)務(wù)管理還包括對財(cái)務(wù)計(jì)劃的控制作用。財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定僅僅是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理最重要落實(shí)到財(cái)務(wù)計(jì)劃的組織和實(shí)施，以改進(jìn)業(yè)績、提高效率、降低成本和節(jié)省費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在執(zhí)行組織計(jì)劃過程中，通過分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況，使得決策更加科學(xué)。財(cái)務(wù)管理重要是控制財(cái)務(wù)收支的平衡，其目的是根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，合理安排資金，以確保合理的生產(chǎn)需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法可以是增加生產(chǎn)和收入，以平衡支出，也可以是減少消費(fèi)和節(jié)省開支，以平衡收入。

（三）監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用表現(xiàn)為制約和促進(jìn)。財(cái)務(wù)監(jiān)督的制約作用主要是通過對企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和審查，對企業(yè)的收支情況、經(jīng)營情況和管理情況等方面進(jìn)行一系列的監(jiān)督。保證計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施，也保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的核算信息正確可靠;財(cái)務(wù)監(jiān)督是評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的手段，指出其合理有效的方面和不合理之處及存在的問題，并提出適當(dāng)?shù)拇胧┖徒鉀Q辦法，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)和改善財(cái)務(wù)狀況管理，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高工作效率。

（四）促進(jìn)資本的運(yùn)營

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行自我管理的核心，可以有效促運(yùn)營。資本的投資和運(yùn)營不只是產(chǎn)品的的運(yùn)營，更重要的是資本開發(fā)和運(yùn)營。資本運(yùn)營管理是現(xiàn)代金融管理的核心。資本運(yùn)營所采取的是以理論為基礎(chǔ)的金融管理中的投資方法。就資本運(yùn)作方式而言，對企業(yè)的評價(jià)不再是生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和產(chǎn)品的數(shù)量，而是取決于資本是否達(dá)到了最大的增值。所以，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理放在首要位置，以尋求和實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)條件和經(jīng)營業(yè)績。而且，在財(cái)務(wù)管理的工作過程中，這一思想是企業(yè)管理的依據(jù)和指標(biāo)。據(jù)此，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有了明確標(biāo)準(zhǔn)，做到企業(yè)資本的不斷增值，使得財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營相融合。

（五）改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

沒有強(qiáng)有力的資金支持，企業(yè)的日常活動(dòng)就不可能進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況與資金需求相結(jié)合，將企業(yè)所擁有的資金合理分配，有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，避免資金供應(yīng)鏈的中斷。如果使用貸款來籌集資金，企業(yè)所需資金的籌集周期相對短，可以及時(shí)減輕資金壓力，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)管理的理財(cái)作用，依據(jù)企業(yè)的需求規(guī)劃資金來源，以確保其可持續(xù)生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理應(yīng)配合經(jīng)營部門根據(jù)企業(yè)的融資需要，預(yù)測市場營銷情況和期間銷售收入的盈利能力，適度管理應(yīng)收賬款和貸款，減少資產(chǎn)占用，并且保證資金的正常供給。因此，更加重視財(cái)務(wù)管理的作用，對改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的日常運(yùn)作和生產(chǎn)提供有力的支持。

三、明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用的意義

（一）降低管理成本

明確財(cái)務(wù)管理的地位和作用，有助于有目的地管理企業(yè)，抓住主要矛盾并進(jìn)一步的降低管理成本。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的內(nèi)容十分龐雜。從受眾來看，可以分為資本管理、營銷方案管理、生產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和人力資源管理等;從經(jīng)營管理進(jìn)程的角度來看，可以分為預(yù)測、決策、計(jì)劃、組織、控制和考核等管理。在任何情況下，財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值管理，對各個(gè)方面都有所覆蓋。甚至占據(jù)主導(dǎo)地位，在整個(gè)企業(yè)管理中起著關(guān)鍵性和決定性作用。因此管理者應(yīng)當(dāng)抓住財(cái)務(wù)管理這個(gè)關(guān)鍵，有針對性地降低管理費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高管理效率

協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與其他管理的關(guān)系，不僅影響到企業(yè)正常的管理流程，也影響企業(yè)的管理效率。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面的管理都是必不可少、無法替代的，為了提高管理效率，必須在各類管理之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，就必須確定以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，以提升管理效率。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，其宗旨是為了使整個(gè)企業(yè)能夠在競爭環(huán)境中高效地運(yùn)作，進(jìn)行最大化的價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)更好的的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“最大化”發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值，與企業(yè)管理的最終目標(biāo)不謀而合。財(cái)務(wù)管理通過健全資本流動(dòng)管理和運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)管理向創(chuàng)造更大價(jià)值方向發(fā)展，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在保障企業(yè)資金安全、推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展方面有著不可忽視的重要作用。不論是大小企業(yè)都應(yīng)對其有正確的認(rèn)知，要做到積極完善財(cái)務(wù)管理工作流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的管理辦法，使得財(cái)務(wù)管理真正在企業(yè)中的發(fā)展過程中發(fā)揮功能，為企業(yè)更好的發(fā)展鋪平道路。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最高境界，還需不斷完善自身，設(shè)立符合自身實(shí)際需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，才能有更廣闊的發(fā)展道路。（作者單位：中國三峽新能源（集團(tuán)）股份有限公司內(nèi)蒙古分公司）