何青

摘要：現(xiàn)如今國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本管理過程中面臨著種種問題，首先，以往的成本核算模式得到的成本結果不準確、成本信息不及時、成本數(shù)據(jù)有效性較低，難以為決策者提供合理的決策支持。其次，傳統(tǒng)的成本管理沒有形成多維的成本管理模式，成本管理的模式較為老套，成本控制效果較差，成本信息反饋與監(jiān)控效果缺失。再次，現(xiàn)代國有醫(yī)藥制造企業(yè)需使用到信息化管理，但信息化成本管理還處于初級階段，信息化建設水平較差，除了基本的會計核算軟件使用信息化之外，還沒有建立成本管理模塊進行成本核算和歸集。面對此類問題，相關管理者要思考解決措施，以促進國有醫(yī)藥制造企業(yè)的成本核算與管控效果的提升。

關鍵詞：國有醫(yī)藥制造企業(yè);成本核算;成本管控

隨著我國經(jīng)濟的深化改革，“供給側結構性改革概念”被提出，國家要求在擴大總需求的同時，提高供給體系的質量和效率。目前我國經(jīng)濟還存在著產(chǎn)能過剩、樓市庫存、債務高企三大問題，供給側改革就是從供給端入手，解放生產(chǎn)力、提高競爭力，清理落后產(chǎn)能的企業(yè)，發(fā)展創(chuàng)新性理論，尋找新的經(jīng)濟增長點。目前國有醫(yī)藥制造企業(yè)存在著產(chǎn)能過剩、成本過高等一系列問題。國有醫(yī)藥制造企業(yè)在成本管理上通常采用傳統(tǒng)的管理方法，傳統(tǒng)的管理方法對成本核算與成本管控都會產(chǎn)生不利影響，因此國藥醫(yī)藥制造企業(yè)要思考成本核算與管控的方式，以提升國藥醫(yī)藥制造企業(yè)競爭優(yōu)勢。

一、國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控概述

（一）國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控的重要性

國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控的水平提升，可以有效控制生產(chǎn)成本，對內部資源進行科學的配置，促進國有醫(yī)藥制造企業(yè)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟發(fā)展和相關制度的不斷完善，國有醫(yī)藥制造企業(yè)對成本核算與控制的要求越來越高，通過良好的成本控制方法，能夠為國有醫(yī)藥制造企業(yè)提供更加科學的成本核算方法，并為國有醫(yī)藥制造企業(yè)的銷售價格定價提供有效的依據(jù)。通過合理的成本控制，能夠將各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本、耗費更加清晰的核算，并且清楚地了解成本管理過程中存在的問題，對問題進行有針對性的調整，從而降低國有醫(yī)藥制造企業(yè)的總成本。

（二）國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控的原則

國有醫(yī)藥制造企業(yè)是我國制造企業(yè)中的核心部分，因此國有醫(yī)藥制造企業(yè)在執(zhí)行具體的成本核算與管控工作時需要運用科學、有效的路徑，使企業(yè)的成本費用能夠有效控制在一定的范圍內。通常而言，在對企業(yè)的各項成本實施核算與管控的過程中，需要嚴格遵守下面三個原則。

1. 全面性原則

企業(yè)在執(zhí)行成本核算與管控工作時，需要嚴格遵守全面性原則，進行全過程監(jiān)督，對企業(yè)內各個部門實施嚴格的把控，保證企業(yè)內的所有員工積極參與。

2. 經(jīng)濟效益性原則

企業(yè)在實施全面核算與管控時，不能運用過去較為傳統(tǒng)、單一的模式減少企業(yè)的成本，而是需要結合實際，推動企業(yè)的成本投入與產(chǎn)出實現(xiàn)利益最大化，盡可能地降低企業(yè)的成本。

3. 及時性原則

國有醫(yī)藥制造企業(yè)生產(chǎn)運營是持續(xù)產(chǎn)生變化的。因此，企業(yè)需要遵循實時性的準則，針對企業(yè)內管理活動中產(chǎn)生的一系列動態(tài)進行實時追蹤，有力保障企業(yè)成本管理與控制的整個流程具有時效性。

二、國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控的問題

（一）成本觀念落后

在企業(yè)成本核算與管控過程中，運用科學地核算與管理觀念能夠有效促進項目的執(zhí)行。在當前的大部分醫(yī)藥制造企業(yè)中，各企業(yè)間在成本觀念方面存在較大差異，使企業(yè)在執(zhí)行成本核算與管控項目的環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了各類問題。第一、企業(yè)在廣告宣傳的環(huán)節(jié)中，耗費了大量的資金，但沒有實施預先的成本預算工作，使得企業(yè)事后的效益具有一定的不確定性。第二、企業(yè)具有相關的行業(yè)特性，而在企業(yè)發(fā)展中其新產(chǎn)品的研發(fā)是其能否在市場競爭中處于優(yōu)勢地位的核心。然而大多數(shù)企業(yè)在進行產(chǎn)品研發(fā)中沒有依據(jù)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，使得其發(fā)展存在一定的盲目性。

（二）成本管理方法陳舊

首先，大部分企業(yè)管理者以及職工認為成本核算與管控是企業(yè)財務部門的工作內容，導致企業(yè)在生產(chǎn)藥品的過程中成本難以受到科學的管控。若企業(yè)職工沒有掌握企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本的核心內容與需要控制的方面，那么在生產(chǎn)的流程中就無法準確掌握事前、事中以及事后的成本控制方法，使企業(yè)獲得的成果遠遠達不到預期的規(guī)劃。其次，我國大部分國有醫(yī)藥制造企業(yè)在進行批次核算時具有一定的生產(chǎn)特性，按照分批對企業(yè)內產(chǎn)品成本進行管控。目前很多企業(yè)在實行成本管理工作時，往往運用較為粗放的方式，導致企業(yè)內相關部門人員無法運用先進的核算形式核算，導致企業(yè)的部分核算數(shù)據(jù)不準確。

（三）生產(chǎn)過程中缺乏成本管控意識

首先，國藥醫(yī)藥制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，直接導致其成本發(fā)生變化的核心要素是企業(yè)的產(chǎn)品收益率，其不但和企業(yè)內部生產(chǎn)人員的技術有很大的聯(lián)系，同時還和企業(yè)的監(jiān)管力度之間有一定的聯(lián)系。若在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中控制力度不足，會使得企業(yè)的產(chǎn)品收益率持續(xù)減少，而企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本則會持續(xù)提高。當下，我國大部分醫(yī)藥制造企業(yè)的生產(chǎn)模式過于傳統(tǒng)，其管理模式也不夠嚴謹。此外，管理人員的管理的意識也不強，導致企業(yè)產(chǎn)品的實際收益率過高或者過低。其次，企業(yè)在發(fā)展的過程中，導致其成本發(fā)生變化的另一核心要素就是人工使用率。當前我國大部分國藥醫(yī)藥制造企業(yè)的內部組織關系較為繁雜，加上企業(yè)內各個部門的職工的配合度不高，使得企業(yè)的大部分資源出現(xiàn)大量浪費的現(xiàn)象。此外，企業(yè)人力成本是非常核心的一部分內容。目前，我國的最低工資標準以及勞動者的保險數(shù)目不斷增加，導致企業(yè)中的人力成本越來越高。若在管理中沒有改善人力成本，沒有合理配置各個部門的工作人員，就會導致企業(yè)成本的管理效果越來越差。

（四）采購成本控制不佳

我國醫(yī)藥制造企業(yè)在成本核算與管控的過程中，由于企業(yè)原材料占比非常大，大部分企業(yè)在實施采購時相關制度不健全，導致企業(yè)在供應商的選取時不具備明確準則。大部分企業(yè)在選取供應商時沒有運用公開招標的形式，使得企業(yè)的總體采購成遠遠超出預期值。

（五）預算管理流于形式

目前，我國國有醫(yī)藥制造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一定的特殊性，企業(yè)管理部門人員在實施年度規(guī)劃工作時需要運用全面預算的管理模式，推動企業(yè)完成相關的預期目標。然而我國大部分國有醫(yī)藥制造企業(yè)在開展管理工作時，其管理的方法往往只是表面上的，沒有依據(jù)實際進行合理的規(guī)劃，使得企業(yè)的產(chǎn)品不能得到完全的銷售，導致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓過多，給企業(yè)帶來了很大的損失。

（六）成本核算信息化水平較低

目前我國信息技術迅速崛起，信息化軟件在我國市場上得到了廣泛的運用。然而我國大部分醫(yī)藥制造企業(yè)在進行管理與控制時仍然采用過去較為傳統(tǒng)的會計核算方式，導致企業(yè)在執(zhí)行核算工作項目時，無法熟悉的運用計算機網(wǎng)絡，使得職工在成本核算方面耗費了較多的時間，嚴重阻礙了其工作效率的提升。

三、國有醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控的對策

（一）創(chuàng)新國有醫(yī)藥制造企業(yè)的成本管理模式

國有醫(yī)藥制造企業(yè)在成本核算與管控工作中，只有以企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化為目標，才能更加科學的對企業(yè)內部的成本進行核算與管控。企業(yè)在開展管理工作時，需要充分重視價值鏈在生產(chǎn)產(chǎn)品的各個步驟中的作用，在結構方面合理地對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本進行控制。例如，對企業(yè)所產(chǎn)生的費用進行分析，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，使得企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，需要及時維修損壞的設備與發(fā)生故障的儀器，保障生產(chǎn)設備的完整性，從而推動企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的減少。

（二）定期開展成本分析

為了能夠使國有醫(yī)藥制造企業(yè)在執(zhí)行成本核算與管控工作中能夠達成相關的目標，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需要構建相應的評估體系。針對企業(yè)內產(chǎn)生的各項成本，需要進行合理的分配。同時需要實時追蹤相關的數(shù)據(jù)，通過對每個階段內的成本和預算成本之間實施比較，找出兩者之間存在的差距，分析導致這些差距的因素。針對這些問題提出相應的解決方案。此外，為了能夠使得企業(yè)合發(fā)揮其成本分析的作用，管理者在考核的環(huán)節(jié)中要將員工的績效與評估的內容相結合，從產(chǎn)品的產(chǎn)量、原材料消耗量等方面進行綜合的分析與評估。

（三）對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本加以控制

在國有醫(yī)藥制造企業(yè)中，其產(chǎn)品收益率是影響成本的核心要素。因此企業(yè)在具體生產(chǎn)過程中需要結合實際，科學地對生產(chǎn)的具體流程進行把控，在面對問題時需要運用合理的方案，促進企業(yè)收益率的增加，推動企業(yè)減少其生產(chǎn)成本。

（四）降低人工成本

國有醫(yī)藥制造企業(yè)最核心的一部分內容就是工時利用率。只有提升企業(yè)員工的工時利用率，才能有效提高企業(yè)的工作效率，從而提升企業(yè)在市場中的競爭地位。因此，企業(yè)需要對各個部門的員工進行合理的分配，不斷強化對其內部人員的培訓力度，適當減少相關的人力成本，使得員工的工時利用率得到提升，推動企業(yè)生產(chǎn)率的提升。

（五）根據(jù)市場調整預算

在全面預算管理工作時，需要明確其目標。由于企業(yè)的實際運營數(shù)據(jù)和預期的指標之間存在較大的差別，所以企業(yè)的管理部門人員需要結合實際，按照市場產(chǎn)生的變化，不斷調整其預算指標，有效避免資源過度浪費的現(xiàn)象。

（六）加強采購環(huán)節(jié)的成本控制

在實施采購工作項目時，需要科學的控制相關的成本。第一、企業(yè)管理人員需要結合實際，準確地估算出企業(yè)需要采購原材料的數(shù)目，并且按照歷史的數(shù)據(jù)，科學地預測將要購買的材料的相關數(shù)量以及運輸?shù)某杀镜确矫娴膬热荨５诙?、企業(yè)需要加大與供應商的合作，在選取供應商方面需要充分結合實際，綜合考慮各項要素，運用公開招標的方式，選取至少兩家以上的供應商進行合作。此外，要定期對采購部門人員采購原材料的價格實施管控。

（七）建立計算機成本管理系統(tǒng)

當下處于信息化迅速崛起的時代，醫(yī)藥制造企業(yè)要想實現(xiàn)成本的合理核算與管控，就需要充分運用先進的網(wǎng)絡技術展開成本核算工作，以此來提升成本核算的效率，有力保障信息的精確性。國有醫(yī)藥制造企業(yè)需要合理運用財務軟件進行成本核算與管控，促進該管理部門的人員能夠依據(jù)更為可靠的信息對企業(yè)內部實施更加科學的管理。

四、結語

綜上所述，我國國有醫(yī)藥制造企業(yè)要想在競爭市場中處于優(yōu)勢地位，就需要合理的核算與管控企業(yè)成本。因此，企業(yè)要依據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀，運用合理的方案，明確其發(fā)展目標。此外，企業(yè)需要實施全面預算管理模式，加大人工利用率，有效推動企業(yè)的成本得到更加科學的核算與管控，促進企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。

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（作者單位：國藥集團中聯(lián)藥業(yè)有限公司）