田野萍

摘要：近年來，隨著信息科技的不斷發(fā)展，推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，且大數(shù)據(jù)在社會(huì)眾多領(lǐng)域中得到了廣泛的運(yùn)用。在企業(yè)人力資源管理過程中，為了能夠有效地提升企業(yè)人力資源管理的水平和效果，企業(yè)的人資部門和人員都要重視對(duì)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理得到更有效的變革，輔助企業(yè)取得更好的發(fā)展。文章主要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考與實(shí)踐進(jìn)行研究和討論，通過對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的多種信息技術(shù)的運(yùn)用，豐富企業(yè)人力資源管理方法和手段，逐漸提升企業(yè)人力資源管理水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源;管理;變革;研究

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度和發(fā)展水平也在不斷提高。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，并在社會(huì)的多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用和價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理必須要進(jìn)行變革，不斷破除傳統(tǒng)人力資源管理模式，豐富企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容和形式，不斷推動(dòng)企業(yè)人力資源管理逐漸實(shí)現(xiàn)信息化、高效化和智能化，提升企業(yè)人力資源管理的效率和質(zhì)量。

一、分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的重要性

在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展速度非常迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度在逐漸增強(qiáng)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，就要重視核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。而企業(yè)要想有效的提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要廣納賢才，積極培養(yǎng)。因此，企業(yè)必須要重視人力資源管理的變革，要重視人力資源管理作用的發(fā)揮，充分、有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立和完善企業(yè)的人才培養(yǎng)制度，使得企業(yè)通過大數(shù)據(jù)來掌握更多優(yōu)秀人才的情況，從而有利于企業(yè)人力資源管理部門及人員制定更加高效的人才聘用方案，吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中來，強(qiáng)化企業(yè)的人才隊(duì)伍，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

與此同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷開拓市場(chǎng)，因而對(duì)于人才的需求也在不斷增加，很多企業(yè)的管理人員的工作地域、環(huán)境等因市場(chǎng)拓展的原因而發(fā)生改變，由于地域差異，企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)會(huì)存在一定的限制，增加企業(yè)人力資源管理的難度和挑戰(zhàn)。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)的人力資源管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的人資部門可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)中豐富的人才資源，打破工作區(qū)域或者空間的局限或者限制，能夠有效的吸納更多優(yōu)秀人才，快速、有效地解決企業(yè)因市場(chǎng)拓展等因素而產(chǎn)生的人員變動(dòng)問題，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液和動(dòng)力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)人力資源得到更好的變革，人力資源管理水平得到更好的提升。

二、企業(yè)人力資源管理變革在大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨的問題

企業(yè)要發(fā)展，就必須要進(jìn)行改革。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源改革時(shí)面臨著很多亟待解決的問題。下面對(duì)企業(yè)人力資源管理變革在大數(shù)據(jù)時(shí)代所面臨的問題進(jìn)行分析和討論。

（一）傳統(tǒng)的人力資源管理模式的地位根深蒂固

當(dāng)前，在一些企業(yè)當(dāng)中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式依然發(fā)揮著重要的作用，且地位根深蒂固，變革起來非常困難。傳統(tǒng)的人力資源管理模式過分重視“事”的管理，具有一定的業(yè)務(wù)性，缺乏人性化管理，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在很大的局限和不足，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略方面缺乏與大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)整合

在企業(yè)發(fā)展過程中離不開人力資源管理的保障。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理革新時(shí)，要跟隨時(shí)代的發(fā)展，從思想觀念、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理行為的創(chuàng)新等方面結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特色和技術(shù)來提升企業(yè)人力資源的管理能力和水平。但是很多企業(yè)過分依賴傳統(tǒng)的人力資源管理方式和方法，管理思維和觀念還比較局限和傳統(tǒng)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)和開拓創(chuàng)新的勇氣和信心，沒有將企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)的特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，在企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、思路和戰(zhàn)略方案的制定和實(shí)施方面也缺乏一定的科學(xué)性和實(shí)效性。因此，沒有將企業(yè)人力資源管理的真正作用高效地發(fā)揮出來。

（三）企業(yè)人力資源管理方法與模式的革新速度與信息技術(shù)發(fā)展速度不相適應(yīng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人才培養(yǎng)模式和傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式是不同的，大數(shù)據(jù)時(shí)代主要運(yùn)用信息技術(shù)，其能夠有效的提升企業(yè)人才的培養(yǎng)速度和培養(yǎng)效率，能夠給企業(yè)人才的聘用、培訓(xùn)以及管理工作提供更加快捷的服務(wù)。而就目前的情況來講，很多企業(yè)的人力資源部門在招聘和錄用人才、培養(yǎng)人才方面速度比較慢，其與大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息技術(shù)發(fā)展速度不相適應(yīng)，這使得企業(yè)很容易出現(xiàn)人才缺口，影響企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升也是非常不利的。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)踐方略探究

在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)科技不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理的變革，就要重視對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)和技術(shù)的運(yùn)用、制定完整的企業(yè)人力資源管理變革策略和方案，引進(jìn)人才，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的支撐下更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改革和創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供基礎(chǔ)。下面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的實(shí)踐方略進(jìn)行探討和研究。

（一）企業(yè)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變和革新

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)要想更加高效、快捷的實(shí)現(xiàn)人力資源管理革新，就要不斷解放思想，不斷進(jìn)行人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變和革新。企業(yè)的管理人員要在思想和行為上發(fā)揮出表率作用，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)的人資不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用信息化技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)人力資源的管理工作，優(yōu)化企業(yè)人資管理內(nèi)容，簡(jiǎn)化人資的多項(xiàng)工作內(nèi)容，節(jié)約時(shí)間、提升管理效率。通過人力資源管理觀念的有效革新，使得企業(yè)人資部門在實(shí)施人才招聘、錄用、規(guī)劃、培訓(xùn)等方面的工作能夠更加信息化，推動(dòng)企業(yè)的人資更加靈活的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來提升整體工作水平和質(zhì)量。

（二）大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理變革的有效融合

為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的有效革新，不斷提升和完善企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量。重視大數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源管理變革的有效融合， 充分認(rèn)知當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面的局限和不足，結(jié)合大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)來制定更加全面人力資源管理規(guī)劃和方案，將企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)和內(nèi)容全面的展示出來，在互聯(lián)網(wǎng)科技的支撐下完善每個(gè)人的崗位職責(zé)和權(quán)限，扎扎實(shí)實(shí)的做好企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)管理工作，優(yōu)化企業(yè)人資管理的結(jié)構(gòu)和形式，健全和完善企業(yè)人資管理變革的機(jī)制和體系，這樣使得企業(yè)的各項(xiàng)人力資源管理工作能夠逐漸得到完善，更加清晰、明確企業(yè)的發(fā)展宗旨、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，使得大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理模式更加信息化、便捷化和高效化。

（三）人力資源管理信息系統(tǒng)的有效建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人資的信息化管理

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理變革過程中，要以人本思想為前提，不斷建立以人才為核心的人力資源信息管理系統(tǒng)，對(duì)所有企業(yè)員工實(shí)施信息化管理，完善企業(yè)人力資源在人才的選拔、聘用、培訓(xùn)以及管理等方面的信息化管理內(nèi)容，實(shí)施企業(yè)員工檔案電子化管理，增強(qiáng)人力資源管理效率。與此同時(shí)，企業(yè)也要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息技術(shù)，讓員工能夠積極的參與到信息化平臺(tái)的建設(shè)工作當(dāng)中，實(shí)行人性化管理，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)員工在信息平臺(tái)中發(fā)揮自我、展示自我，在信息平臺(tái)中發(fā)布和公告各種企業(yè)員工關(guān)心的問題，這樣能夠更好的凝聚人心，激勵(lì)員工能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在這個(gè)信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入人心，并對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)要發(fā)展就必須重視自身的改革，而企業(yè)人力資源管理的改革是企業(yè)改革的重點(diǎn)。企業(yè)要克服當(dāng)前人力資源改革中所要面臨的問題，一切從企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變和革新，重視大數(shù)據(jù)與人力資源管理變革的有效融合，建立信息化的人力資源管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)更好地將人力的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，使企業(yè)更穩(wěn)步、更高效的發(fā)展。

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（作者單位：遼寧省鐵嶺市昌圖縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心）