試論棉花加工過程的質(zhì)量控制途徑

摘 要：棉花加工的過程中，產(chǎn)品的質(zhì)量控制對提升經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，是確保自身信譽度與維護(hù)企業(yè)利益的根本所在。因此，在棉花加工過程中應(yīng)該樹立正確觀念意識，強化質(zhì)量控制力度，按照質(zhì)量控制認(rèn)證進(jìn)行管理，保證棉花加工過程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：棉花加工;過程;質(zhì)量控制

棉花加工過程中企業(yè)應(yīng)該遵循質(zhì)量第一的工作原則，樹立正確的質(zhì)量控制觀念意識，遵循生產(chǎn)質(zhì)量的控制原則，保證棉花生產(chǎn)的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，全面增強整體的質(zhì)量管理效果，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量管理目的。

1 棉花生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制原則

1）內(nèi)在質(zhì)量的控制原則。棉花加工生產(chǎn)工作中，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)在質(zhì)量的管理，采用全過程跟蹤檢測的方式，完成內(nèi)在質(zhì)量管理工作。相關(guān)的加工生產(chǎn)工作中應(yīng)采用訂單種植的方式，對棉花的種植質(zhì)量進(jìn)行管理，在收購的環(huán)節(jié)中也需要合理進(jìn)行質(zhì)量控制，實施質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，保證相關(guān)棉花產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2）外在質(zhì)量的控制原則。棉花加工生產(chǎn)過程中必須要做好外在質(zhì)量管理工作，分析棉花的色澤與雜質(zhì)情況，全面研究棉花的品種與成熟度，并篩選最佳的工藝技術(shù)。與此同時，在棉花質(zhì)量管理的過程中，需要合理使用皮清機等工序，提升棉花的外觀品質(zhì)，與此同時，需要注意降低過度加工所出現(xiàn)的外觀與特性缺失現(xiàn)象。

3）全員參與的質(zhì)量控制原則。棉花加工過程中在質(zhì)量管理方面，必須要遵循全員參與的質(zhì)量控制原則，強化宣傳教育力度，使得每位人員都可以意識到棉花加工生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，積極落實相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從根本上確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。

2 棉花加工過程中的質(zhì)量控制措施

1）關(guān)鍵點的質(zhì)量管理。棉花生產(chǎn)過程的關(guān)鍵點質(zhì)量控制，主要涉及以下幾點：（1）棉花采購的關(guān)鍵點，必須要保證產(chǎn)地與供應(yīng)商合格。（2）棉花四分方面，保證棉花質(zhì)量的抑制性。驗收環(huán)節(jié)中也需要對其質(zhì)量進(jìn)行分析。（3）在加工之前對棉纖維與棉籽進(jìn)行合理的分離處理，清理棉纖維，最高程度上消除其中雜質(zhì)。（4）按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品的檢驗，在保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)之后進(jìn)行計量打包處理，然后存儲成品，預(yù)防出現(xiàn)霉變的現(xiàn)象。（5）做好成品的復(fù)檢工作，確保產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

2）生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在棉花加工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，都需要做好質(zhì)量控制工作。首先，在加工之前做好衛(wèi)生清潔，清理環(huán)境之內(nèi)的雜質(zhì)與污染物，以免出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。生產(chǎn)車間不可以有雜物，生產(chǎn)所需要使用的設(shè)備，在指定位置設(shè)置，不可以出現(xiàn)亂堆的現(xiàn)象。其次，為有效進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的管理，預(yù)防出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，在加工各個環(huán)節(jié)中，針對工藝參數(shù)與機械設(shè)備參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。與此同時，操作人員應(yīng)該樹立正確的責(zé)任觀念，積極學(xué)習(xí)與掌握專業(yè)知識與先進(jìn)技能，保證在每個環(huán)節(jié)中都可以嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理。最后，嚴(yán)格進(jìn)行各個環(huán)節(jié)質(zhì)量參數(shù)的調(diào)整，保證相關(guān)質(zhì)量參數(shù)符合國家棉花生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)[1]。

3）強化質(zhì)檢工作力度。棉花加工過程中應(yīng)該強化質(zhì)檢工作力度，通過質(zhì)檢的方式及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有效解決問題。首先，加工過程中應(yīng)該跟蹤檢驗產(chǎn)品的質(zhì)量，隨時為相關(guān)車間反饋具體情況，便于進(jìn)行設(shè)備與參數(shù)的調(diào)整。工廠也應(yīng)該設(shè)置加工檢測的質(zhì)檢頻次，每批產(chǎn)品都應(yīng)該符合要求，對于已經(jīng)完成加工的產(chǎn)品，需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，將檢驗結(jié)果記錄下來，確保工作符合要求。其次，為預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該按照季節(jié)氣候特點、棉花水分特點、車間的生產(chǎn)情況，明確質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，保證其質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)避質(zhì)量缺陷。最后，跟蹤棉花加工生產(chǎn)的過程，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須要合理進(jìn)行處理[2]。

4）完善質(zhì)控的管理職責(zé)系統(tǒng)。棉花加工過程中必須要完善相關(guān)的質(zhì)控管理職責(zé)系統(tǒng)，明確各個部門的責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)，保證各方面工作效果符合要求。（1）廠級的質(zhì)量管理責(zé)任。要求完善廠級質(zhì)量管理的工作責(zé)任，首先，負(fù)責(zé)棉花加工的日常管理，擔(dān)任質(zhì)量管理的總負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量的管理指標(biāo)與質(zhì)量控制體系，設(shè)置相關(guān)的加工過程質(zhì)量控制規(guī)范與指標(biāo)。按照國家的法律與制度，落實棉花加工全過程的質(zhì)量管理工作。其次，建立工廠的相關(guān)質(zhì)量管理工作體系，持續(xù)對其進(jìn)行改進(jìn)，并且設(shè)置組織機構(gòu)，積極落實相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施與資源，有效開展質(zhì)量管理工作。（2）車間的質(zhì)量管理責(zé)任。車間管理部門在日常工作中，主要負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計劃，將計劃落實在工作中，合理針對車間之內(nèi)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，做好環(huán)境的清潔管理工作。與此同時，要求車間在工作中進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)與管理，檢查設(shè)備運行的情況，有效控制生產(chǎn)質(zhì)量。除此之外，車間部門還需及時發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工處理，負(fù)責(zé)全面進(jìn)行原材料、半成品與成品的質(zhì)量管理。（3）品控部門的質(zhì)量管理責(zé)任。具體的工作中品控部門應(yīng)該樹立正確的棉花加工過程生產(chǎn)質(zhì)量管理觀念，建立相關(guān)的質(zhì)量管理工作體系，做好維護(hù)與運行工作，嚴(yán)格落實國家的法律規(guī)定，有效開展人員的培訓(xùn)活動。與此同時，在品控部門的工作中，對生產(chǎn)流程進(jìn)行監(jiān)控，分析生產(chǎn)流程的質(zhì)量情況，嚴(yán)格進(jìn)行管理，保證每個工序的棉花生產(chǎn)質(zhì)量都能夠滿足要求[3]。

5）合理預(yù)防質(zhì)量隱患問題。棉花加工的過程中，質(zhì)量隱患防控非常重要，企業(yè)應(yīng)該樹立正確觀念意識，遵循科學(xué)化的質(zhì)量管理原則，保證從根本上預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量隱患。（1）應(yīng)該嚴(yán)格落實相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的棉花產(chǎn)品，必須要對其進(jìn)行處理，不可以有不合格的產(chǎn)品。（2）在存儲與銷售環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員應(yīng)該為棉花加工過程提供質(zhì)量的整改建議，一旦有質(zhì)量問題，必須要及時返回進(jìn)行銷毀處理。（3）創(chuàng)建出較為完善的質(zhì)量跟蹤檔案系統(tǒng)，保證所加工產(chǎn)品的質(zhì)量具有一定可追溯性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須要明確原因，將責(zé)任落實到個人。在此期間，明確各個部門與區(qū)域的責(zé)任人，將責(zé)任分配給每個人，在責(zé)任區(qū)域之內(nèi)一旦出現(xiàn)棉花加工質(zhì)量問題，就要對負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格懲罰，調(diào)動其質(zhì)量管理的積極性[4]。（4）在工作中如果涉及棉花加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，明確關(guān)鍵指標(biāo)，按照具體的指標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量的把控，最高程度上預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。（5）應(yīng)完善質(zhì)量的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，必須要做好應(yīng)急管理工作，保證棉花加工的質(zhì)量出現(xiàn)問題之后有序處理。（6）強化宣傳教育工作力度，引導(dǎo)工作人員樹立正確的觀念意識，并在棉花加工中排除與控制污染源，保證各方面的棉花加工質(zhì)量符合要求。與此同時，還需進(jìn)行棉花加工的研究與分析，創(chuàng)建出規(guī)范化的工作模式與機制，從根本上增強各方面的棉花加工過程質(zhì)量管理效果，優(yōu)化各方面的工作模式[5]。

3 結(jié)語

近年來在棉花加工過程中，受到諸多因素的影響還存在很多問題，不能確保加工質(zhì)量，嚴(yán)重影響棉花加工工作的良好發(fā)展。因此，在實際工作中必須要樹立正確的觀念意識，制定完善的質(zhì)量管理方案，強化進(jìn)行各個關(guān)鍵點的管理，有效預(yù)防質(zhì)量隱患問題，通過科學(xué)有效的措施完成目前的質(zhì)量管理任務(wù)，優(yōu)化棉花加工過程的質(zhì)量管理流程。

參考文獻(xiàn)

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[3]2018年第3批棉花加工機械產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查結(jié)果報告[J].中國棉花加工，2019，5（1）：4-10.

[4]哈曼·尼牙孜.棉花加工設(shè)備對機采棉長度的影響[J].商品與質(zhì)量，2019，56（5）：139-233.

[5]魏薇.師市副政委魏鳳云到總場棉花加工廠調(diào)研[J].中國棉花加工，2018，15（6）：40-198.