曹恒平 馬靜 徐丹丹

近年來，隨著國有軍工企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展全方位進入高端博弈以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進入關(guān)鍵期，員工不適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀愈發(fā)凸顯。企業(yè)迫切需要有一個遠大的組織愿景，激發(fā)員工對企業(yè)的認同感，牽引企業(yè)向前發(fā)展。中國航天三江集團江北公司（以下簡稱“江北公司”）結(jié)合實際，探索并實施了以激活員工潛能為目標的愿景管理，以調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。

愿景管理實施近10年來，公司提出的民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展愿景如期實現(xiàn)：線纜成套設(shè)備以高端技術(shù)絕對優(yōu)勢躋身國內(nèi)行業(yè)前三名，產(chǎn)銷進入國內(nèi)前二名，并被列入航天重大自主創(chuàng)新資金扶持項目；特種壓力容器產(chǎn)品成為業(yè)內(nèi)專業(yè)和實力象征，被列入國家火炬計劃重點推廣項目，被國防科工局推薦為軍用技術(shù)推廣示范項目；公司員工綜合素質(zhì)得到極大提升，國家級技能大師工作室落戶公司，6名職工獲全國技術(shù)能手、23名職工獲省部級技術(shù)能手稱號。

制定共同愿景，推進“三對標”活動

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，江北公司明確提出了未來10年“打造國內(nèi)一流的固體火箭發(fā)動機專業(yè)制造廠家”的發(fā)展愿景，并重點推出了落實愿景的“三對標”策略。

與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)對標。以用戶滿意為最高標準，在產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率及高端技術(shù)應(yīng)用上創(chuàng)新，實行與國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)對標。以線纜成套設(shè)備愿景目標為例，公司明確了4年內(nèi)趕追目標及對象，即在國內(nèi)，力爭在產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率及高端技術(shù)上超過金泰隆、南菁、南海、華南電工等公司同類產(chǎn)品，并以絕對的高端技術(shù)優(yōu)勢，占據(jù)國內(nèi)高端市場；在國際，力爭在高端技術(shù)、市場占有率上分別趕超意大利GCR、德國BAMARG、SKERT、日本新日鐵和韓國高麗制鋼、LEE&LEE公司、曉星等同類產(chǎn)品。

與國際國內(nèi)現(xiàn)代化科學技術(shù)對標。以國際國內(nèi)一流的現(xiàn)代化科學技術(shù)水平為標桿，強化運用國內(nèi)外一流的先進技術(shù)、工具等，不斷提高公司技術(shù)（數(shù)控加工、旋壓成形、熱處理、復合材料、無損檢測等八個專業(yè)領(lǐng)域）的科技含量，實現(xiàn)公司產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)與現(xiàn)代化科學技術(shù)對標。為了實現(xiàn)目標，公司收集和分析國內(nèi)外科技進步信息，尤其是競爭對手在產(chǎn)品研發(fā)上的現(xiàn)代化科學技術(shù)，不斷提升、修正公司科技發(fā)展水平與發(fā)展方向。比如，在設(shè)計方面，為超過國內(nèi)同行業(yè)水平，創(chuàng)新性地應(yīng)用了仿真分析等軟件，全面實現(xiàn)計算機輔助（工具）設(shè)計，并借助新技術(shù)優(yōu)勢與新設(shè)計理念，減少用戶負擔，提高產(chǎn)品競爭力。

與公司內(nèi)部高目標、高標準對標。以“爭先進、爭一流，創(chuàng)成績、創(chuàng)一流”為目標，以開展“條條戰(zhàn)線有標兵、個個崗位有模范、人人學習有榜樣”等活動為主要載體，在公司內(nèi)部員工中全面實施高目標、高標準對標。在全面推行“從最細微的地方做起，從最疏忽的地方改進，從最完美的地方提高”員工行為準則的基礎(chǔ)上，重點突出、細化兩個層面的對標，即推、樹公司“標桿性”人物（如設(shè)立國家、省、科工集團級以上的先進典型閻敏等），為公司趕超行業(yè)先進企業(yè)營造“爭一流、創(chuàng)一流”的氛圍；推、樹公司各個領(lǐng)域“星級員工”典型（如設(shè)立優(yōu)秀檢驗員、優(yōu)秀操作工人、優(yōu)秀工藝員、優(yōu)秀車間主任等），為各部門（車間）趕超公司先進典型營造“條條戰(zhàn)線有標兵”的氛圍。

開發(fā)員工成長通道，實現(xiàn)企業(yè)員工利益共享

江北公司分別為員工搭建了4個達標及競標平臺、5條員工職業(yè)成長路徑通道，以滿足不同員工的個人愿景。

4個達標、競標平臺

崗位技能達標平臺。根據(jù)各崗位技能要求，制訂員工崗位技能標準，明確達標方式與方法，每年對照標準開展崗位技能達標考試，成績納入員工業(yè)績考核范圍。

班組整體技能達標平臺。開展以提高班組整體技能素質(zhì)為主要目的的達標活動，活動主要包括崗位練兵、操作示范、技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)等，并為每一個班組配備學習教材，每季度舉行“讀一本書”及班組技能競賽，年度匯總季度技能競賽業(yè)績，評定是否達標。

員工職業(yè)技能提升競賽平臺。每季度在公司一線崗位范圍內(nèi)實施職業(yè)技能競賽，每次選擇2-3個工種作為競賽內(nèi)容，競賽要求所涉及崗位的員工必須全部參加，競賽結(jié)果作為員工技術(shù)職務(wù)評定、評優(yōu)評先和代表公司參加各級競賽的重要條件。

關(guān)重崗位導師帶徒競賽平臺。按照師徒雙向選擇和組織安排相結(jié)合的原則，為公司后備人才配備實際操作及業(yè)務(wù)理論教師，通過舉行簽約儀式、建檔跟蹤、經(jīng)驗交流、定期考核、師徒評比等形式，開展關(guān)重崗位師徒競賽活動，并視競賽結(jié)果分別予以工資晉升及物質(zhì)獎罰等。

規(guī)范特殊群體激勵讓激勵常態(tài)化、制度化

江北公司在推進愿景管理過程中，重點對先進典型、優(yōu)秀人才等特殊群體實施激勵，并使之制度化、規(guī)范化、標準化及常態(tài)化。

規(guī)范先進典型人物愿景激勵機制。按季度（質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、黨員等“明星”）、按領(lǐng)域（優(yōu)秀檢驗員、優(yōu)秀操作工人、優(yōu)秀工藝員、優(yōu)秀車間主任等“星級員工”）、按比例（各類先進均以文件形式規(guī)定人數(shù)比例）、按標準（各類先進均以文件形式規(guī)定物資及精神獎勵標準與范圍）對先進典型人物愿景予以規(guī)范。其中，對勞動模范專門出臺了一套完整的選樹、培養(yǎng)及關(guān)愛成長的運行機制，既包括對勞動模范日常生活、健康及精神上的關(guān)愛，更包括為他們提供發(fā)展機會和成長空間，且將此制度納入公司《集體合同》予以固化。

規(guī)范特殊人才及突出貢獻人員愿景激勵制度。本著調(diào)動特殊人才及突出貢獻人員的工作積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激活他們的潛能，公司在實行工資分配向關(guān)鍵崗位、高技能崗位、技術(shù)復雜崗位傾斜的同時，對特殊人才及突出貢獻人員另行出臺了多形式的重獎制度，如：實行表彰獎勵、外出培訓獎勵、交流考察等優(yōu)厚待遇向高技能人才傾斜，并每年安排1～2名在聘高級技師出國培訓考察；對在技能大賽中取得優(yōu)異成績及為公司做出突出貢獻的人員給予一次性4000元、8000元等重獎；對在聘技師、高級技師分別參照工程技術(shù)人員、高級工程技術(shù)人員、中層干部享受的工資待遇標準執(zhí)行，并分別對帶徒技師發(fā)放70元/月至560元/月的技術(shù)指導費。

規(guī)范突出個體、群體特殊榮譽激勵制度。賦予突出個體、群體特殊榮譽，讓業(yè)績突出的員工擁有更廣泛的展示平臺，讓優(yōu)秀的員工和群體成為引領(lǐng)公司員工積極進取的榜樣，以此豐富公司精神激勵機制內(nèi)涵。在個體方面，公司重點推出國家級技能大師閻敏的數(shù)控車加工“閻敏‘四字工作法”，編制《數(shù)控狀元閻敏》書籍；在群體方面，將質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)秀質(zhì)量管理辦法命名為“三零質(zhì)量管理法”，將質(zhì)量合格率極高的三車間熱處理班探索總結(jié)出來的工作經(jīng)驗命名為“集體作業(yè)‘四嚴質(zhì)量保證法”等等。 （責任編輯：若 妍）