現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

郭小萍

摘要：對建筑來說，施工現(xiàn)場就是建筑質(zhì)量的主要戰(zhàn)場，在激烈的建筑市場競爭中，如何提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益是每個企業(yè)需要考慮的問題。本文就現(xiàn)代建筑工程施工管理的不足之處，提出幾點創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑;工程;施工管理;創(chuàng)新

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂?，F(xiàn)代建筑工程施工管理中的創(chuàng)新就是通過創(chuàng)造和改革，形成建筑工程施工管理的新觀念和新方法，從而不斷提升企業(yè)在建筑市場的核心競爭力。隨著建筑生產(chǎn)日益復(fù)雜化，工程項目管理也開始變得復(fù)雜，為此，不斷地改進(jìn)施工管理的不足，對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新顯得尤為重要。

1 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 是創(chuàng)新企業(yè)制度的需要

目前，建筑施工企業(yè)實行的是招標(biāo)承包制，在市場經(jīng)濟的不斷沖擊下，企業(yè)市場觀念、競爭意識也有所改觀，尤其是在經(jīng)濟形勢不斷發(fā)展的當(dāng)下，建筑施工企業(yè)逐漸認(rèn)識到要想在市場中獲得一席之地，就必須重視自身競爭力，無論是何種情況的建筑行業(yè)競爭，都需要從根源上改進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的管理機制，采用適合企業(yè)發(fā)展的管理機制增強企業(yè)競爭力。

1.2是新時代的管理要求

隨著時代的發(fā)展，創(chuàng)新是緊跟時代發(fā)展的重要手段，無論是從經(jīng)濟政治學(xué)的角度還是從社會學(xué)的角度，創(chuàng)新都是非常重要的能力。建筑工程項目管理制度的創(chuàng)新，是長期以來我國堅持的基本戰(zhàn)略的重要表現(xiàn)。在建筑工程項目管理過程中，實施創(chuàng)新管理，有利于適應(yīng)建筑生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場需要，對解決建筑企業(yè)眼前的項目管理問題有重要意義[1]。

2 現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法

2.1創(chuàng)新建筑工程施工管理法規(guī)與制度

在當(dāng)前建筑施工管理中，經(jīng)常存在著因為管理法規(guī)與制度不健全造成的管理效率低下，給建筑施工企業(yè)帶來虧損。因此，針對管理法規(guī)與制度的落后，需要創(chuàng)新建筑工程施工管理法規(guī)與制度。因此，為了保證建筑工程管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的材料使用，減少現(xiàn)場管理混亂，避免因材料檢驗不合格帶來的豆腐渣工程，就必須重視建筑工程法律法規(guī)的完善和建立。首先，建立行業(yè)法則。從法律角度上保證建筑材料的質(zhì)量，通過創(chuàng)新項目管理制度，解決建筑材料以次充好的不良現(xiàn)象，減少假冒偽劣建筑材料流入市場，降低工程采購人員的采購風(fēng)險，保障工程質(zhì)量。其次，在建筑工程施工管理中，為了創(chuàng)新建筑工程施工管理法規(guī)與制度，充分借鑒國際相關(guān)法律法規(guī)，對優(yōu)秀的工程管理團隊進(jìn)行表彰和推廣，對優(yōu)秀的建筑材料進(jìn)行大力宣傳，保證每一次材料使用的規(guī)范性和合理性，從而降低材料使用不當(dāng)帶來的經(jīng)濟損失。最后，在項目管理中，明確企業(yè)責(zé)任，用制度保證各項管理制度的落實和貫徹，著力解決項目管理水平低下、風(fēng)險高的問題[2]。

2.2 創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新是直接影響管理效率的重要因素，在管理過程中，通過采用新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，對建筑工程施工管理的技術(shù)含量、附加值進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新主要分為項目成本管理創(chuàng)新、項目施工技術(shù)創(chuàng)新、項目管理模式創(chuàng)新。其中，項目成本管理創(chuàng)新是為企業(yè)節(jié)省資源，節(jié)省人力資源、現(xiàn)金資源，按照施工項目的材料采購、人力費用支出、其他生活成本進(jìn)行管理控制，對施工過程中不同類別的成本費用的開支情況進(jìn)行有效的控制，提高建筑施工項目成本控制效率。項目施工技術(shù)創(chuàng)新就需要注重自動化設(shè)計的應(yīng)用，盡可能地運用大量的高效節(jié)能設(shè)備，注重高效節(jié)能設(shè)備控制技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用。項目管理模式創(chuàng)新可以按照建筑設(shè)計的規(guī)范性、合理性和美觀性，將評定結(jié)果分成優(yōu)、良、可、差四個等級，不斷地總結(jié)抽查，從而更好地提高建筑工程管理優(yōu)越性，并保證工程管理質(zhì)量[3]。

2.3 建筑工程施工管理觀念的創(chuàng)新

要想增強企業(yè)實力，就必須重視建筑施工企業(yè)對市場機遇的判斷力，提高市建筑工程企業(yè)的社會形象。首先，在建筑工程企業(yè)中，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層的管理觀念，扭轉(zhuǎn)項目工程管理的傳統(tǒng)理念，在企業(yè)管理層的重視和關(guān)注下，讓建筑工程施工管理創(chuàng)新變成全員參與、全員重視的集體性行為。其次，建筑工程施工管理要重視人才培養(yǎng)，在管理人才的培養(yǎng)上加大經(jīng)費投入，不斷地改進(jìn)人才的創(chuàng)新意識，利用創(chuàng)新思維進(jìn)行工程施工和管理，從市場的實際需求出發(fā)，讓培養(yǎng)出的管理人才適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。最后，基于建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性，企業(yè)需要將施工管理理念創(chuàng)新立于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，力求講給創(chuàng)新管理落在實處，從而提升企業(yè)的核心競爭力[4]。

2.4 重視建筑工程施工管理的質(zhì)量檢驗

對任何一家現(xiàn)代建筑工程企業(yè)來說，建筑企業(yè)管理總體水平的高低離不開工程管理和檢驗，要想明確創(chuàng)新管理的質(zhì)量高低，就需要重視對創(chuàng)新管理質(zhì)量的檢驗工作。這就要求在衡量施工企業(yè)以及項目經(jīng)理的具體管理水平的過程中，做好工程質(zhì)量檢驗的各項工作，一旦發(fā)現(xiàn)檢驗不合格的工程或者施工單位，就需要按照行業(yè)法規(guī)進(jìn)行處理。而作為建筑裝工程企業(yè)的管理人員，不僅要懂得管理知識，還需要掌握一定的法律知識，在實際管理中，能找準(zhǔn)自己定位，并做好檢查和管理等事項，對施工過程中的技術(shù)資料以及對于工程質(zhì)量進(jìn)行隨機檢驗，加強施工質(zhì)量，及時的避免因為技術(shù)或者施工不到位造成的工程質(zhì)量問題，只有建筑管理人員認(rèn)識到檢查工作的重要性，才能真正的提高工程質(zhì)量[5]。

結(jié)語

為了有效的實現(xiàn)建筑工程施工管理創(chuàng)新，就需要優(yōu)化建筑工程施工管理成本，首先從建筑材料上嚴(yán)加管控，重視建筑施工技術(shù)創(chuàng)新和管理制度創(chuàng)新，在創(chuàng)新管理中，企業(yè)還需要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，將工程質(zhì)量與人力資源緊密結(jié)合，在創(chuàng)新制度的保障下，以人為本的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能最大限度的發(fā)揮建筑工程企業(yè)的潛力，保證其施工質(zhì)量，不斷增強其市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]?齊玉清.建筑工程技術(shù)專業(yè)產(chǎn)教融合與現(xiàn)代學(xué)徒制的研究[J].建材與裝飾，2020（12）：174-175.

[2]?蘭樹明.信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理改善對策[J].低碳世界，2020，10（03）：101-102.

[3]?王公田.BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（06）：124.

[4]?夏東瑞.淺析信息化背景下的現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2019（24）：131-132.

[5]?孔祥利.BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].居舍，2019（34）：161-162.

（作者單位：西咸新區(qū)涇河新城涇干街道辦事處）