劉雪平 于榮順

摘要：作為建筑工程的重要組成，工程造價(jià)不僅在控制工程成本上起到很大作用，在合理配置人力、物力等各項(xiàng)資源方面，也具有顯著效果。本文從計(jì)價(jià)清單入手，在工程建設(shè)全過(guò)程中，對(duì)工程量進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制，并提出具有很強(qiáng)操作性的成本控制策略。為反應(yīng)控制措施的實(shí)用性，筆者結(jié)合相關(guān)案例，詳細(xì)分析各階段的工程造價(jià)，并總結(jié)相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程造價(jià);清單計(jì)價(jià);控制措施

中圖分類號(hào)：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的過(guò)程中和施工技術(shù)的不斷成熟，使得建筑工程的技術(shù)越發(fā)的成熟和規(guī)模不斷進(jìn)行著擴(kuò)大的工作。對(duì)于成本的控制和效益提升的工作的要求也變得越來(lái)越高。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)管理中表現(xiàn)出劣勢(shì)，而清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用在其中發(fā)揮了越來(lái)越多的作用，對(duì)于提升項(xiàng)目的綜合效益有著重要的促進(jìn)的作用。

1清單計(jì)價(jià)模式的作用

（1）提升了資料的統(tǒng)一性，清單模板由招標(biāo)方進(jìn)行管理的工作，因此各方面的工程資料和清單的計(jì)算的過(guò)程都是由招標(biāo)方進(jìn)行的，成本核算、工程量的核算過(guò)程都可以在同一部門(mén)內(nèi)完成。（2）提高投資控制水平。相比于傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)工作的模式而言，采取了清單計(jì)價(jià)管理的模式之后就可以在投資項(xiàng)目的管理水平上進(jìn)行提升的工作。（3）提升企業(yè)管理水平。企業(yè)的管理水平的高低與企業(yè)運(yùn)行的基本狀況有著密切的聯(lián)系，在清單計(jì)價(jià)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理工作在模式上進(jìn)行了享用的優(yōu)化。（4）合理分擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)價(jià)清單的管理工作的過(guò)程中對(duì)于各個(gè)工程階段的工程量和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)變得更加的清晰。（5）確保行業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)。計(jì)價(jià)清單的工作的模式引入，使得在招標(biāo)工作進(jìn)行的過(guò)程中進(jìn)行了透明度的提升，在招標(biāo)的過(guò)程中營(yíng)造了良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)

2.1工程量的審核

由于工程變更等原因，清單中的相關(guān)工程量通常也不是一成不變的，在進(jìn)行結(jié)算審核的時(shí)候，應(yīng)該和現(xiàn)場(chǎng)竣工圖進(jìn)行準(zhǔn)確的對(duì)比，計(jì)算出實(shí)際完成所需要的工程量。除此之外，對(duì)各種資料的完備性、時(shí)效性、合理性及真實(shí)性開(kāi)展審查，做到要耐心細(xì)致的逐項(xiàng)進(jìn)行以確保各項(xiàng)的準(zhǔn)確無(wú)誤。

現(xiàn)階段，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，要想做好結(jié)算審核工作，前期的資料準(zhǔn)備工作必不可少，這樣才能夠保證相關(guān)資料的完備性。首先，必須參照《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》和地方建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的計(jì)價(jià)辦法、竣工圖紙、工程變更簽證、施工方案設(shè)計(jì)和其他竣工資料。其次，必須具備招標(biāo)文件、投標(biāo)文件中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、施工單位的結(jié)算申請(qǐng)。最后，需要有其他建筑工程計(jì)價(jià)依據(jù)、相關(guān)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、其他相關(guān)資料等等。除此以外，還要確定采用合同價(jià)款方式，主要包括固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格、固定總價(jià)等三種。進(jìn)行量的核實(shí)時(shí)，首先應(yīng)了解且熟練運(yùn)用工程量的核算準(zhǔn)則，了解完工圖紙，再全方位掌握工程變更簽證。具體的講，必須事先審查好是否多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算、計(jì)算單位是否一致、是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等等。比如合理地確定原地面高程、放坡系數(shù)和放坡起點(diǎn);砌體工程量要扣除門(mén)窗洞口、空圈、嵌入砌體的構(gòu)件等占的體積;鋼筋混凝土工程的計(jì)算要?jiǎng)澐智宄骸?、柱等的界限，避免重算?/p>

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

運(yùn)用工程量清單的模式為投標(biāo)的公司和單位搭建了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)環(huán)境。工程量清單的計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的模式相比其優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)于技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)需求的統(tǒng)一的衡量的過(guò)程，工作的過(guò)程更加的高效。在設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中的工程量清單的工作的模式就在擬建設(shè)工程的決策過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)工作中的技術(shù)的選擇、原材料的使用、物資的分配等都進(jìn)行了合理的分析的過(guò)程，是控制造價(jià)工作的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)的過(guò)程中對(duì)于工程的數(shù)目和用量，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中對(duì)于建設(shè)的規(guī)模和產(chǎn)品的用途及規(guī)劃等進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)工作，與投資的限額進(jìn)行相應(yīng)的比較。施工設(shè)計(jì)的工作完成之后需要對(duì)于施工計(jì)劃的編制進(jìn)行預(yù)算的工作，即工程造價(jià)的工作，具體的內(nèi)容包括了：第一，對(duì)于組織方法的確定的工作，在進(jìn)行施工安排和造價(jià)工作的安排過(guò)程中需要進(jìn)行更好地審查、參與、組織、檢查等工作，在工作中需要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的清晰的安排使得施工計(jì)劃的方案更好地進(jìn)行落實(shí)的工作，也進(jìn)行更好的投資因素的分析的工作。第二，技術(shù)方法的確定，需要在客觀的分析工程和設(shè)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)于設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)和技術(shù)進(jìn)行更深層次的分析。第三，經(jīng)濟(jì)方法的選擇，限額設(shè)計(jì)的方法在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中和工程造價(jià)的成本控制的過(guò)程中都發(fā)揮著重要的作用。先進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案的確定工作，在對(duì)其進(jìn)行施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)變更的管理的工作，使其設(shè)計(jì)的過(guò)程中更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更高的性價(jià)比。

2.3提高工程量清單計(jì)價(jià)模式下合同管理人員的水平

企業(yè)應(yīng)重視工程量清單計(jì)價(jià)模式，提高管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平。目前企業(yè)對(duì)合同管理人才重視不夠，同時(shí)市場(chǎng)人才中合同管理人才短缺，外部不規(guī)范因素過(guò)多，導(dǎo)致合格管理人才培養(yǎng)環(huán)境惡劣。但由于在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，對(duì)工程量的計(jì)算有很大的依賴性，這就要求人才的專業(yè)性。項(xiàng)目清單中要給出的分部分項(xiàng)的工程量清單以及項(xiàng)目清單要保持相對(duì)準(zhǔn)確完整。

合同管理人員對(duì)合同的監(jiān)管應(yīng)該貫徹在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，當(dāng)在簽訂合同時(shí)，合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真檢查，確保合同內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。增強(qiáng)法律意識(shí)，防止因合同漏洞的發(fā)生而造成不必要的損失，完善合同，避免成本變化。強(qiáng)化管理合同以及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。管理者除了關(guān)注合同的細(xì)節(jié)以外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的動(dòng)態(tài)控制。實(shí)時(shí)跟蹤記錄合同狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整合同實(shí)施計(jì)劃，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4確保索賠的時(shí)效性及真實(shí)性

承包商、監(jiān)理單位、業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系，施工完成后，針對(duì)難以得到客觀數(shù)據(jù)的交叉作業(yè)、隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)獲取證據(jù)，共同簽字，避免后期糾紛的出現(xiàn)。同時(shí)，應(yīng)確保簽證問(wèn)題的客觀準(zhǔn)確性、實(shí)際性，并附加簡(jiǎn)化圖標(biāo);確保原始記錄的可用性、真實(shí)性。杜絕僅對(duì)項(xiàng)目成本、數(shù)量進(jìn)行簽字的現(xiàn)象。相關(guān)部門(mén)應(yīng)以合同為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)辦理簽證，嚴(yán)格審核辦理人員，避免更改報(bào)價(jià)。簽證審核的時(shí)候，應(yīng)對(duì)投標(biāo)價(jià)、工程量清單進(jìn)行對(duì)比，避免高估、重復(fù)、遺漏等問(wèn)題。

2.5項(xiàng)目施工階段

施工階段在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，也是工程的大部分的精力和時(shí)間的使用方面。此階段的工程造價(jià)的控制工作主要是在于工程量清單的及時(shí)變更的工作上，因?yàn)槭┕すぷ鬟^(guò)程中的實(shí)際的成本與市場(chǎng)變動(dòng)的過(guò)程息息相關(guān)，各個(gè)原材料的成本的市場(chǎng)單價(jià)的變化的不穩(wěn)定性需要在合同中提前進(jìn)行約束和調(diào)整改變的工作。另外需要注意的是，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的變更所引起的工程將增減的部分不屬于清單變更的工作的范疇之內(nèi)，在合同中應(yīng)該進(jìn)行明確的分析和規(guī)范的工作。建筑工程在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)超支預(yù)算或工程量清單變化等問(wèn)題，這時(shí)候承包人可以提出綜合單價(jià)的詳細(xì)分析，這也是綜合了施工之前的工程清單，在最終工程結(jié)算之際有非常重要的幫助。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理的過(guò)程中就是在工程的質(zhì)量得到保證和在國(guó)家法律法規(guī)的管理下機(jī)械逆行的合理的成本控制工作，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。清單計(jì)價(jià)的模式，有利于造價(jià)管理工作的效率的提升，也有助于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

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（1.作者身份證號(hào)碼：130281199008243947;2.作者身份證號(hào)碼：320422197911070517）