建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析

董辰年

摘要：目前，我國的發(fā)展日新月異，城市化建設(shè)逐年提升，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。而工程造價(jià)對于一個(gè)建筑企業(yè)來說更是重中之重，可以為建筑工程獲取更大限度的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)從籌備到交工的整個(gè)過程中，工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制是對其起到?jīng)Q定性作用，是決定一個(gè)建筑工程能否順利進(jìn)展下去的關(guān)鍵所在，因此要想讓企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去提升工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制是必不可少的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動態(tài)管理;控制

中圖分類號：TU723?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

我國建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展的同時(shí)市場競爭也變得越來越激烈。雖然說大部分建筑企業(yè)也已經(jīng)意識到造價(jià)管理控制的重要意義，但是很多企業(yè)仍然存在各方面的問題，因此為了保證建筑工程各個(gè)參與方的經(jīng)濟(jì)利益很有必要做好建筑工程造價(jià)動態(tài)管理控制工作，還要保證在工程建設(shè)期間保證充足的資金，這對我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

1建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理原則

1.1真實(shí)性

在全面落實(shí)造價(jià)管控的過程中，遵循真實(shí)性原則是保障管控質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。也就是說要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及在質(zhì)量管控方面所提出的具體要求，力求真實(shí)地開展相應(yīng)的管控工作，只有這樣才能夠保證所反饋的結(jié)果更加貼近真實(shí)的工程情況，同時(shí)方便管理人員進(jìn)一步根據(jù)管控結(jié)果進(jìn)行工程施工建設(shè)優(yōu)化處理。首先，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目體系組成要素的了解，明確造價(jià)管控的服務(wù)對象。在造價(jià)管控服務(wù)體系中，其要素主要包括戰(zhàn)略準(zhǔn)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工作業(yè)以及驗(yàn)收處理，覆蓋面相對來講比較廣泛，所呈現(xiàn)的管控要求也相對來講比較嚴(yán)格。之后，根據(jù)不同階段的工作特點(diǎn)以及所呈現(xiàn)的管控標(biāo)準(zhǔn)，對具體的管控方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，全面提高管控工作與真實(shí)環(huán)境之間的適應(yīng)性。

1.2全面性

建筑工程與其他工程項(xiàng)目其實(shí)是存在一定本質(zhì)區(qū)別的，其工程環(huán)境具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，對施工技術(shù)的要求也更加嚴(yán)格。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖ杀就度胂鄬^高，所以在風(fēng)險(xiǎn)的容納性方面相對比較薄弱。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患那么所造成的威脅是十分突出的，不僅會阻礙工程正常施工進(jìn)度，甚至給工程整體質(zhì)量也會造成不利影響。所以，在進(jìn)行造價(jià)控制期間，需要踐行全面性原則，即針對工程項(xiàng)目各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，設(shè)置豐富、全面的管理體系，從材料采購到設(shè)備調(diào)試，從現(xiàn)場調(diào)研到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從規(guī)范施工到質(zhì)量驗(yàn)收要進(jìn)行全過程管控。通過多舉并行構(gòu)建安全性的作業(yè)環(huán)境，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑成本有效控制。

1.3和諧性

在全面落實(shí)造價(jià)管控工作要?jiǎng)?wù)的過程中，積極貫徹和諧性原則是十分必要的。即要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，加強(qiáng)建筑工程與人以及自然環(huán)境之間的和諧關(guān)系建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上合理的開展造價(jià)管控工作。首先，關(guān)注作業(yè)人員隊(duì)伍的人身安全，并以此為目標(biāo)基準(zhǔn)對造價(jià)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境安全保障設(shè)施的建設(shè)。同時(shí)，從自然的角度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，本著節(jié)能、環(huán)保的原則優(yōu)化設(shè)置造價(jià)方案，全面提高建筑工程整體質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性、縱深化發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制對策

2.1嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動也會對工程造價(jià)動態(tài)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，假若工程造價(jià)人員無法與設(shè)計(jì)師達(dá)成一致，工程變更也會增加施工成本。大部分時(shí)候工程的變更也會存在資源或材料浪費(fèi)的問題，這也是相當(dāng)難控制的，甚至給建筑企業(yè)造成巨大的損失。因此，建筑企業(yè)在實(shí)施工程造價(jià)動態(tài)管理控制策略時(shí)要有效的控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，妥善解決施工過程中存在的問題，若施工中存在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃問題則應(yīng)立即修改并反工。時(shí)代不斷發(fā)展，建筑企業(yè)落后的管理制度無法滿足新時(shí)代發(fā)展的需要，因此必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則合理調(diào)整管理制度。同時(shí)，細(xì)分施工現(xiàn)場的管理制度，將工作任務(wù)落實(shí)到個(gè)人身上，如此也能在工程出現(xiàn)問題時(shí)找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

2.2建筑工程招投標(biāo)階段的動態(tài)造價(jià)管理與控制

在建筑工程的招投標(biāo)階段，通過招投標(biāo)的形式可吸引更多有資質(zhì)、有實(shí)力的單位參與建筑工程項(xiàng)目的競爭，這些項(xiàng)目在編制投標(biāo)文件時(shí)，會結(jié)合招標(biāo)文件進(jìn)行方案和預(yù)算的編制，有經(jīng)驗(yàn)的施工單位會結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)及工程實(shí)際情況合理編制施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算造價(jià)書，在編制投標(biāo)書的過程中會考慮到市場波動及不可抗力對成本的影響，適當(dāng)考慮這部分的費(fèi)用，雖然會導(dǎo)致總造價(jià)的增加，但是這種做法可避免后期的施工價(jià)款糾紛。在招投標(biāo)階段一定要明確評標(biāo)項(xiàng)，選擇合適的施工單位承建建筑工程，避免沒有實(shí)力的施工單位擾亂建筑市場。

2.3施工階段的工程造價(jià)動態(tài)管理控制

在施工的過程中進(jìn)行造價(jià)管理控制也是相關(guān)重要的，在保證施工安全、工程進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下有效控制成本。企業(yè)在選擇監(jiān)理單位與施工企業(yè)時(shí)不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業(yè)的信譽(yù)程度，如此才能優(yōu)化施工過程，減少不必要的成本支持。在施工過程中進(jìn)行造價(jià)動態(tài)管理需要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，如應(yīng)用、采購、檢驗(yàn)等，保證購置材料的質(zhì)量的同時(shí)要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴(yán)格控制與規(guī)劃施工材料，避免施工過程中存在擠壓或不足的問題，降低工程造價(jià)成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)要加大對管理人員與施工人員的成本控制工作，強(qiáng)化其成本控制意識，保證工程造價(jià)動態(tài)管理工作的效率。

2.4施工材料的造價(jià)動態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價(jià)管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因?yàn)椴牧蟽r(jià)格存在較大變化，因而施工時(shí)需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與材料差額，從而解決由于施工材料采購價(jià)格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進(jìn)一步做好工程造價(jià)的動態(tài)管理工作[7]。建筑工程施工過程中需要用到多種建筑材料，在采購的過程中不同的材料就有不同的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因此在施工中就存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)差。因此采購部門需要針對造價(jià)部門給出的材料指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行采購，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監(jiān)督材料價(jià)格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價(jià)格，根據(jù)材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)改變施工材料的預(yù)算，減少各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而減少工程造價(jià)成本。若管理人員在采購過程中發(fā)現(xiàn)要采購的材料在不同的市場上具有較大的差價(jià)，應(yīng)先分析差價(jià)較大的原因，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.5運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，使用多媒體平臺對工程造價(jià)進(jìn)行管理可以極大的提高工程造價(jià)管理的工作效率，降低工作人員的工作量節(jié)省人力的同時(shí)提高管理的科學(xué)有效性。其中其中BIM技術(shù)就是目前最流行的建筑工程的技術(shù)就是目前最流行的建筑工程的管理平臺，在這里管理人員可以將自己在施工現(xiàn)場收集的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到平臺中來，運(yùn)用平臺的共享原理將施工數(shù)據(jù)分享給其他的工作人員，同時(shí)還可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)原理對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，得出一個(gè)最合理的工程造價(jià)成本，幫助企業(yè)將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。

結(jié)束語

近年來我國建筑工程也得到了良性發(fā)展，在此背景下為了提高建筑企業(yè)的社會效率與經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)工作人員應(yīng)高度重視造價(jià)動態(tài)管理工作，針對存在的問題提出造價(jià)動態(tài)管理策略，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下又能提高工程的施工效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]?陳巧巧.淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J].四川建材，2017，43（1）：189，191.

[2]?袁茂勝，吳金華.淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J].科技資訊，201614（3）：95，131.

[3]?何艷.淺析建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2019（19）：121-122.

（作者身份證號碼：130102197802222414）