管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探討

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)管理問題也開始凸顯，如何保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，是當(dāng)前企業(yè)主要考慮到一個問題。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證企業(yè)運(yùn)行順暢，并獲得較高經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)是其中的兩個重要組成部分，兩者的有機(jī)結(jié)合運(yùn)用使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到了相應(yīng)的保障，也對企業(yè)資金流動狀況進(jìn)行了有效監(jiān)督，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。本文就管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用展開探討。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì);財(cái)務(wù)會計(jì);財(cái)務(wù)管理

引言

現(xiàn)如今，行業(yè)競爭已經(jīng)突破國家限制，企業(yè)要想保證自身在開放性的市場經(jīng)濟(jì)擁有一席之地，需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的重要性，靈活應(yīng)用管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)會計(jì)，以此為基礎(chǔ)全面提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，提升企業(yè)的資金利用效率。

1現(xiàn)階段管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況

為了更好地對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制，企業(yè)需要認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的區(qū)別和聯(lián)系，通過二者的相互作用與融合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先，從現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式來看，管理會計(jì)的主要職能是對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理與控制，在和財(cái)務(wù)會計(jì)保持一定聯(lián)系的基礎(chǔ)上，管理會計(jì)還必須要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和財(cái)務(wù)知識，有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能力;其次，管理會計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這與財(cái)務(wù)會計(jì)出具的財(cái)務(wù)報(bào)告信息有著直接的聯(lián)系，因此企業(yè)還必須要加強(qiáng)二者的互通;最后，管理會計(jì)是對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會計(jì)主要針對外部的信息披露，這二者相結(jié)合，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。但針對當(dāng)前的市場調(diào)研結(jié)果來看，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面還存在著一些弊病。由于現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更需要面對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此，很多企業(yè)較為重視財(cái)務(wù)會計(jì)的工作，在平衡外部經(jīng)濟(jì)利益工作方面取得了很大的進(jìn)展，但忽視了對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況的管理，企業(yè)管理會計(jì)的職能不太明顯，也沒有將財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)工作相結(jié)合，使得企業(yè)的會計(jì)工作滯后于整體的市場經(jīng)濟(jì)狀況。

2管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用策略

2.1轉(zhuǎn)變意識，正視會計(jì)工作

目前，企業(yè)在發(fā)展過程中對于會計(jì)工作的理解不夠全面和深刻，只是將其作為自身經(jīng)濟(jì)活動核算的一個部門，認(rèn)為其在企業(yè)的發(fā)展中主要扮演后勤保障性的角色，并沒有認(rèn)識到管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)該及時的轉(zhuǎn)變自身的管理理念和管理思想，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提高對財(cái)務(wù)管理的重視性，并將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，將更多的注意力轉(zhuǎn)移到其所提供的數(shù)據(jù)信息當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)自身運(yùn)行過程中所存在的不足。企業(yè)會計(jì)師必須要緊跟時代的發(fā)展步伐，與時俱進(jìn)，以發(fā)展的眼光來正確的看待自己的工作。在工作中要嚴(yán)格遵守企業(yè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，約束自身行為，提升責(zé)任意識，充分的履行自身的職責(zé)，做好財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的配合，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)制度的有效完善

企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展主要是記錄企業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)開展對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。大多是企業(yè)管理者僅是賦予了財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)的職能，并未賦予財(cái)務(wù)會計(jì)管理職能。為此企業(yè)需要制定完善的會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理開機(jī)的有效結(jié)合，將二者之間工作內(nèi)容、工作職責(zé)乃至工作領(lǐng)域進(jìn)行整合，明確財(cái)務(wù)管理人員的職能范圍，全面發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的價值作用。此外，還需要利用完善的會計(jì)機(jī)制對于企業(yè)各項(xiàng)投資環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，利用信息技術(shù)對其進(jìn)行精細(xì)化管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3完善企業(yè)管理會計(jì)信息系統(tǒng)

隨著當(dāng)前市場信息化水平的不斷提升，各種現(xiàn)代化信息技術(shù)手段給廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，尤其是需要加強(qiáng)完善和優(yōu)化企業(yè)管理會計(jì)的信息系統(tǒng)架構(gòu)，進(jìn)而及時對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及相關(guān)政策作出調(diào)整，這樣可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得到更好的發(fā)展，從而快速控制相應(yīng)的企業(yè)決策。同時也可以讓企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)管理的應(yīng)用程序過程中，對于管理會計(jì)的信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行及時更新，并且對于該企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況實(shí)時展現(xiàn)。

2.4強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的核心，在當(dāng)下已經(jīng)逐漸成為我國企業(yè)應(yīng)用范圍最廣、應(yīng)用頻率最高的管理會計(jì)工具。對于一些對管理會計(jì)應(yīng)用不足的企業(yè)來說，建立健全有效的預(yù)算管理體系，能夠加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)管理會計(jì)要聯(lián)合預(yù)算管理委員會制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，整合市場經(jīng)濟(jì)信息，通過對一定時期內(nèi)經(jīng)營活動的分析和預(yù)測來制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃;其次，企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，加強(qiáng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源的整合與配置工作，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)支出都按照預(yù)算編制進(jìn)行;最后，預(yù)算部門人員要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全過程跟蹤，定期匯總反饋信息，評價預(yù)算管理執(zhí)行效果，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，提高企業(yè)整體的工作效率。例如：上汽集團(tuán)研發(fā)并應(yīng)用了“人人成為經(jīng)營者”的全面預(yù)算管理實(shí)踐，讓管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的職能得以發(fā)揮。上汽集團(tuán)的全面預(yù)算管理特色應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一是管理層視全面預(yù)算管理為核心，不僅設(shè)立了預(yù)算管理委員會，還由集團(tuán)總裁親自部署和下達(dá)預(yù)算工作;其二是以財(cái)務(wù)會計(jì)為主體，將每一個員工或若干員工組成基本的單位組織，設(shè)定為獨(dú)立核算經(jīng)營體，做好資源配置工作;其三，管理會計(jì)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過程跟蹤與執(zhí)行情況分析，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營實(shí)質(zhì)，為企業(yè)管理層提供決策支持。

2.5管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有機(jī)結(jié)合

盡管管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間存在一定的區(qū)別，但二者之間始終存在著密切聯(lián)系，企業(yè)管理者要充分利用這一特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的有機(jī)結(jié)合。首先，企業(yè)管理者要準(zhǔn)確找出管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)之間的聯(lián)系，利用其中的聯(lián)系促進(jìn)二者的融合。其次，要建立起能夠連接管路會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的會計(jì)體系，為管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有機(jī)結(jié)合提供制度保障，優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，全面統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以便提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。最后，企業(yè)要合并企業(yè)原始信息資源，統(tǒng)一財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行模型運(yùn)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展則必須要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作來認(rèn)清企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確發(fā)展方向，提高管理水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的應(yīng)用不夠全面和充分，還存在著一定的探索空間。對此，需要企業(yè)及時轉(zhuǎn)變自身的管理理念，提高企業(yè)的會計(jì)能力，經(jīng)過大量的實(shí)踐，從而探索出管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的有效的運(yùn)用路徑，推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者簡介：劉恒，1986年7月出生，男，漢族，河南省商丘市，商丘工學(xué)院，研究生，會計(jì)專業(yè)，研究方向：成本。

（作者單位：商丘工學(xué)院）