企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略

郝春霞 楊小紅

摘要：本文首先闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀，接著分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理;控制策略

引言：

企業(yè)發(fā)展過程中資金運轉(zhuǎn)情況與資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成會直接影響到自身發(fā)展與生存，而隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)也逐漸認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。通過對風(fēng)險管理工作的高質(zhì)量開展，實現(xiàn)對企業(yè)資金風(fēng)險的有效把控，提升企業(yè)內(nèi)部資源運行安全性，避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。所以，進行財務(wù)風(fēng)險管理進行深入研究分析，對企業(yè)而言具有長遠(yuǎn)發(fā)展意義。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析

1.1 財務(wù)風(fēng)險管理意識匱乏

作為財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)控工作有著至關(guān)重要的作用，財務(wù)風(fēng)控工作開展效果會直接影響到企業(yè)能夠長久發(fā)展，風(fēng)險控制質(zhì)量也決定了企業(yè)能否在激烈市場中穩(wěn)住腳跟。但是縱觀現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)工作開展，雖然大部分企業(yè)對財務(wù)管理工作提高重視度，但是卻對財務(wù)風(fēng)控缺乏應(yīng)有的認(rèn)知和重視，其高層領(lǐng)導(dǎo)與管理人員分控意識的匱乏導(dǎo)致其風(fēng)險管理工作開展受到限制。也正因此財務(wù)風(fēng)險概念未清晰形成，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作開展停留于表面形式，進而影響到整體財務(wù)工作開展，如若稍有不慎，就會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.2 風(fēng)險管理體系未完善構(gòu)建

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理過程中，因其風(fēng)控意識的匱乏，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人財務(wù)風(fēng)險管理缺乏認(rèn)知，所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃制定過程中，未將風(fēng)險管理納入其中，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系構(gòu)建不合理、不到位。而受到風(fēng)險管理體系不完善的影響，極易導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險卻不能自知，而當(dāng)財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)時，企業(yè)無法進行相應(yīng)控制措施的及時制定，這就導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險直接影響到企業(yè)發(fā)展。此外，若企業(yè)無法進行風(fēng)險影響的確定，并且風(fēng)險控制措施制定無法踐行，這就導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制過程中只能盲目應(yīng)付，進而造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

1.3 風(fēng)險管理手段滯后

基于我國市場體制的不斷變化，使得企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也在不斷變化與革新，這就代表著企業(yè)針對風(fēng)險管理所施行的手段也需不斷變化。但是針對個別企業(yè)而言，由于其財務(wù)風(fēng)險管理意識的匱乏，以及財務(wù)風(fēng)險管理體系的未完善構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)尚未認(rèn)知風(fēng)險管理手段滯后的嚴(yán)重性。這就導(dǎo)致企業(yè)進行風(fēng)險管理工作開展過程中，無法做到系統(tǒng)性、統(tǒng)籌行、規(guī)范性管理，只能通過以往風(fēng)險管控經(jīng)驗和簡單手段進行風(fēng)險的控制，雖然可以起到一定的控制效果，但是其滯后的管理手段無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展局勢，進而對后續(xù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)控工作的開展產(chǎn)生制約，影響到企業(yè)風(fēng)險管理效果。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略

2.1 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中，首當(dāng)其沖的是要做好風(fēng)險識別工作，我們能夠?qū)ζ髽I(yè)所需要管控的財務(wù)風(fēng)險因素展開系統(tǒng)化的整理和分析，財務(wù)風(fēng)險因素一般是由籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收以及收益分配這四項內(nèi)容組成的，對財務(wù)風(fēng)險進行歸類能夠幫助我們更好的識別和管理風(fēng)險。而籌資風(fēng)險往往是來自于償債風(fēng)險，若企業(yè)自身不具備較強的償債能力，不能按時支付財務(wù)利息，必然會受到債權(quán)人的追債，投資風(fēng)險表現(xiàn)出更加復(fù)雜的內(nèi)容，一般是由于企業(yè)投資不合理而導(dǎo)致投資報酬率不能滿足預(yù)期目標(biāo)所形成的風(fēng)險。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，對風(fēng)險因素進行整理歸類，逐漸形成完整的資料，為后續(xù)的風(fēng)險管控工作積累經(jīng)驗。

2.2 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)更加全面的信息收集。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)借助于對企業(yè)經(jīng)營管理活動涉及到的產(chǎn)業(yè)政策、市場信息、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)經(jīng)營情況等進行收集分析，進而判定是否存在風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)還能夠提前預(yù)知危機，在進行海量的信息分析研究后，如果存在可能影響企業(yè)財務(wù)狀況的因素，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠提前發(fā)出警告，提醒企業(yè)管理者盡快采取相應(yīng)的措施，防止?jié)撛陲L(fēng)險因素逐漸演化為實際風(fēng)險，進而對企業(yè)經(jīng)營管理帶來影響。最后，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)之后，預(yù)警系統(tǒng)能夠第一時間找到財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根源，幫助企業(yè)管理者能夠?qū)ΠY下藥，采取有針對性的對策，避免風(fēng)險進一步擴大。

2.3 完善風(fēng)險防范監(jiān)管體系

一是應(yīng)當(dāng)設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理的獨立機構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營管理活動和財務(wù)工作實施全面監(jiān)督;二是要推進企業(yè)市場部門、財務(wù)部門和監(jiān)督部門之間的交流與合作，從而促進企業(yè)財務(wù)管理活動的進一步規(guī)范，有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的實際成效在很大程度上會受到公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性與生產(chǎn)經(jīng)營活動有效性的影響，現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的市場環(huán)境，必須要盡快調(diào)整財務(wù)工作策略，促進內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率的提升。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)代管理意識，確保財務(wù)管理活動的獨立性，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行內(nèi)部管控機制，確保財務(wù)管理科學(xué)性與規(guī)范性的提升，有效防控財務(wù)風(fēng)險。

2.4 應(yīng)用財務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控應(yīng)當(dāng)善于利用現(xiàn)代信息技術(shù)，盡快建立財務(wù)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，促進財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的提升，保證財務(wù)管理工作的高效科學(xué)開展。借助于財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以更加全面準(zhǔn)確的收集分析企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息，減少人為操作時出現(xiàn)失誤的概率，避免財務(wù)管理決策的不合理性，有效降低風(fēng)險發(fā)生幾率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理表現(xiàn)出不確定性的特征，所以必須要著重提升財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作的全面性與針對性，不斷提升財務(wù)風(fēng)險管控水平，盡可能防止由于財務(wù)風(fēng)險而對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，確保企業(yè)健康發(fā)展。

2.5 提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

目前很多企業(yè)管理者都過于強調(diào)財務(wù)管理人員的工作績效，忽略了對其專業(yè)素質(zhì)能力的培養(yǎng)和提升，財務(wù)管理人員專業(yè)能力不高的問題需要盡快解決。財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的開展，企業(yè)必須要建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)機制和激勵機制，盡快完善考核體系，充分調(diào)動廣大財務(wù)管理人員的參培積極性，將培訓(xùn)結(jié)果考核和晉升激勵等掛鉤，同時加大人力和財力投入，促進企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的提升，鼓勵其積極進行自我學(xué)習(xí)和提高。

結(jié)束語：

總而言之，在新時期下，國內(nèi)企業(yè)正在面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，但同時也存在很多發(fā)展的機遇，為促進企業(yè)核心競爭力的提升，開展好財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險管控工作至關(guān)重要。唯有如此才能夠確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展，保證企業(yè)的良好運行，最終實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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（作者單位：中車永濟電機有限公司）