李吉唯?蔣航?喻偉勝

摘要：土木工程建設(shè)對社會的轉(zhuǎn)變提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)，對社會的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在土木工程的施工過程比較繁瑣，需要各方面的人才。雖然現(xiàn)代化的發(fā)展速度沒有發(fā)達(dá)國家快，但是我國的發(fā)展速度也是在穩(wěn)步提高，但是也帶來了一些問題，安全問題比較嚴(yán)重，引起了社會很大的關(guān)注，所以本文將會針對工程建設(shè)中的安全問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，并提出一些解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè);安全現(xiàn)狀;風(fēng)險監(jiān)控對策

土木工程在施工的時候非常復(fù)雜，不僅需要人力、物力、財力，還需要多方面的技術(shù)與相關(guān)人員的配合。在這么巨大的工程中，不可避免地會產(chǎn)生一些安全隱患，造成一些安全事故。根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)可以大致了解到，土木工程其實存在很大的危險性以及一些不確定性，在我國的易發(fā)生事故的行業(yè)中排在第三位。在實際過程中發(fā)生的安全事故，不僅會給企業(yè)造成巨大的損失，還可能會阻礙工程的建設(shè)甚至停工。

1 土木工程建設(shè)的安全問題現(xiàn)狀

1.1 易發(fā)生安全事故

在土木工程的建設(shè)過程中，容易因為利益上的不滿足，導(dǎo)致安全方面容易產(chǎn)生問題。雖然，我國各施工單位意識到安全的重要性，但是行動上還是有待提高。除此之外，我國對于土木工程中建設(shè)承包制度也需要引起重視，因為這可能是誘導(dǎo)安全事故發(fā)生的一個原因。但這也會引發(fā)承包商對于“利益”與“安全”的思考，面對這樣的情況，為了獲得更可觀的利潤，就必須減少在安全方面的投入，這樣就會不斷引發(fā)安全問題。

1.2 缺乏完善的安全建設(shè)體系

無論是什么行業(yè)，都是需要有完善的安全建設(shè)體系，作為一種基本的保障。其中，安全建設(shè)體系中，主要的內(nèi)容有制度、技術(shù)、計劃等。此外，規(guī)范的安全制度也起到非常重要的作用，但是在實際過程中并沒有規(guī)范的安全制度，安全體系的制定也不明確。所以，如果想要土木工程能夠安全進(jìn)行，并得到高質(zhì)量的結(jié)果，應(yīng)該要重視起安全體系的建設(shè)，在實際過程中不斷改善提高。

1.3 對施工材料管理不重視，材料質(zhì)量參差不齊

在一項土木工程中，其實存在很高的利潤，能夠為國家?guī)聿诲e的經(jīng)濟(jì)效益。所以，有一些國家也會把重心放在獲取高利潤上，這樣就比較容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為了能夠在規(guī)定的期限中完成中標(biāo)的項目，并獲得一些盈利，就只能在安全方面上減少投入。對于有些分包的企業(yè)來說，他們會私藏工程材料的資金，有一些偷工減料的行為，造成工程中的材料參差不齊，這也是很多安全事故發(fā)生的重要原因。

2 土木工程建設(shè)安全風(fēng)險監(jiān)控對策

2.1 健全項目安全管理組織

在土木工程的建設(shè)中出現(xiàn)很多的安全事故，一方面是在時代的變化中，之前的管理制度不能解決現(xiàn)有的新問題，但是管理方面的人員還未察覺到，與世界上更為先進(jìn)的技術(shù)與管理手段失之交臂。另一方面是安全管理組織并不完善。這樣出現(xiàn)的問題，主要的原因出在管理層上，他們沒有意識到風(fēng)險的隱患，在風(fēng)險管理上不夠重視。所以，想要解決這個問題就要，在不影響工程建設(shè)安全的前提下，其管理人員要時刻更緊時代潮流，積極地完善更新安全管理手段，健全安全管理的組織，確保管理過程中的質(zhì)量問題。在實際過程中進(jìn)行全面的管理，提高工作效率，并減少一些人力物力的損失。在工程安全防護(hù)上合理分配資金應(yīng)用，進(jìn)一步避免偷工減料的問題。

2.2 完善安全風(fēng)險監(jiān)控立法，加強安全管理的制度

在我國的土木建設(shè)風(fēng)險監(jiān)控的研究，很多都是停留在理論的層面沒有在實際過程中應(yīng)用。此外，數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)能夠?qū)Πl(fā)生的安全事故進(jìn)行整理與分析，在很大的程度上是可以避免一些事故的發(fā)生。但是，目前我國土木工程領(lǐng)域中還沒有出現(xiàn)一個完整的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)。這對于管理指揮人員來說，很難從以往的事故中獲取有用的信息，很難預(yù)測未來可能存在的事故。所以，相關(guān)的部分人員就應(yīng)該要完善安全風(fēng)險監(jiān)控立法，對土木工程中的安全知識進(jìn)行相應(yīng)的實踐驗證，建立更加全面的風(fēng)險控制系統(tǒng)。相關(guān)人員要利用好大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，這可以增強團(tuán)隊之間的交流，對相類似的安全事故進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

2.3 完善材料采購環(huán)節(jié)，加強材料驗收管理

雖然在實際過程中，工期的進(jìn)度是非常重要的，但是如果只是盲目追求工期就會造成無法挽回的影響，比如施工中的質(zhì)量問題，施工中的安全問題。盲目追求效益也會出現(xiàn)問題，比如材料質(zhì)量的問題，工人的安全問題。在建設(shè)的項目招標(biāo)時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)會采用最低價中標(biāo)法，這需要引起相關(guān)部門的重視，針對這個現(xiàn)象，應(yīng)該要提出能夠改善工程施工質(zhì)量的相應(yīng)措施。對于競標(biāo)的開始與結(jié)束都需要有嚴(yán)格的監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)幕行為，應(yīng)該要給予嚴(yán)厲的批評與嚴(yán)重的懲罰。對于施工過程中出現(xiàn)的削減安全方面費用的情況，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保工程中的安全防范費用，能夠保證工作人員的生命安全。

3 結(jié)語

按照目前的情形來看，我國在土木工程中的安全問題還是非常大，甚至可以說有一點點糟糕。拋開客觀因素，實際上在工作人員的素質(zhì)方面也還存在不少問題，他們意識不強，在開發(fā)商之間也存在一些惡性競爭，容易看到趕超工期或是層層分包等現(xiàn)象。但是，值得慶幸的是在實際過程中并不能完全預(yù)防，但可以在實際過程中結(jié)合理論上的知識，有針對性地解決問題，并及時歸納整理。各個部門的相關(guān)人員也需要學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識，只有這樣才能最大程度地避免安全事故的發(fā)生。

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（作者單位：常州工學(xué)院）