王曉虎

1 調(diào)查目的

采用理論分析法、現(xiàn)象分析法與實(shí)地考察法，基于我國會(huì)計(jì)管理人員改革的背景，闡述會(huì)計(jì)管理人員的定義，結(jié)合個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)調(diào)查公司——浩發(fā)公司會(huì)計(jì)人員管理存在的問題、原因展開全面的論述，為中小企業(yè)社會(huì)環(huán)境的會(huì)計(jì)人員管理體制改進(jìn)提供一定的參考與建議。

2 調(diào)查單位概況與調(diào)查部門簡介

2.1 調(diào)查單位概況

浩發(fā)公司成立于2010年，主要經(jīng)營范圍包括：文化藝術(shù)交流策劃，展覽展示服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，商務(wù)信息咨詢，市場(chǎng)信息咨詢與調(diào)查（不得從事社會(huì)調(diào)查、社會(huì)調(diào)研、民意調(diào)查、民意測(cè)驗(yàn)），物業(yè)管理，圖文設(shè)計(jì)，五金交電的批發(fā)、零售。公司始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展，目前已經(jīng)在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)樹立了良好的形象，形成了較高的知名度與影響力。

2.2 調(diào)查崗位的主要職責(zé)包括

（1）規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作;（2）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作;（3）對(duì)公司行政后勤、總務(wù)、保衛(wèi)＼秘書等工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力;搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記;（4）管理公司重要資質(zhì)證件;起草及歸檔公司相關(guān)文件;（5）組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、市場(chǎng)類活動(dòng)及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;（6）負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);（7）負(fù)責(zé)做好公司用水、電的管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作;（8）負(fù)責(zé)組織部門人員的培訓(xùn)教育工作。（9）協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評(píng)比活動(dòng);（10）貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合;（11）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。

3 調(diào)查內(nèi)容和進(jìn)度

3.1 調(diào)查對(duì)象和調(diào)查進(jìn)度

以召開討論會(huì)，使用訪談方式等，調(diào)查浩發(fā)公司會(huì)計(jì)人員。

3.2 調(diào)查時(shí)間

2019年7月15日-2019年8月15日。

3.3 調(diào)查內(nèi)容

本次調(diào)查的內(nèi)容：包含企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)、績效考核情況、會(huì)計(jì)人員聘用情況、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、以及會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制等。

4 調(diào)查體會(huì)與總結(jié)

本次調(diào)查的意義主要有兩方面，一方面是了解并探討解決實(shí)習(xí)公司——浩發(fā)公司會(huì)計(jì)人員管理存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;另一方面是進(jìn)一步提高自身的專業(yè)素質(zhì)與社會(huì)實(shí)踐能力，提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)未來的工作與生活。

4.1 浩發(fā)公司會(huì)計(jì)人員管理體制建設(shè)中存在的問題

（1）企業(yè)會(huì)計(jì)制度待健全。當(dāng)前，盡管《會(huì)計(jì)法》有明文規(guī)定：我國實(shí)行三位—體的監(jiān)督機(jī)制，單位建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，但是，我國現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人員管理體制主要側(cè)重于對(duì)行政機(jī)關(guān)、國家企業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的管理，而對(duì)非國有經(jīng)濟(jì)單位會(huì)計(jì)人員的管理幾乎到了撒手不管的地步。但與大多數(shù)中小企業(yè)一樣，浩發(fā)公司未能在內(nèi)部建立起內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，具體內(nèi)容過于表面化、抽象化且不規(guī)范、隨意性大。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制的重視度偏低，人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革迫在眉睫。企業(yè)會(huì)計(jì)制度待健全，未能在內(nèi)部建立起內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，具體內(nèi)容過于表面化、抽象化且不規(guī)范、隨意性大。

（2）績效考核待完善。按理說，會(huì)計(jì)人員本身除了對(duì)公司、單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)外，還應(yīng)發(fā)揮其會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算的相應(yīng)職能，對(duì)本公司、本單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)企業(yè)的有序發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的重要作用，但公司、單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)存在較大的落差，會(huì)計(jì)人員管理與健全市場(chǎng)機(jī)制、完善所有制結(jié)構(gòu)的要求不相適應(yīng)?，F(xiàn)階段，公司的會(huì)計(jì)人員績效考核主要采用的是“基本工資制+獎(jiǎng)金”的形式，過于重視物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了精神激勵(lì)，企業(yè)管理人員對(duì)其人事任免、職務(wù)晉升、工資、獎(jiǎng)金、福利、待遇等重視度不高，崗位的績效考核一直都表現(xiàn)為松散型管理，挫傷會(huì)計(jì)人員的工作積極性。績效考核待完善。公司、單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)存在較大的落差，會(huì)計(jì)人員管理與健全市場(chǎng)機(jī)制、完善所有制結(jié)構(gòu)的要求不相適應(yīng)。同時(shí)，未能為會(huì)計(jì)人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，再加上其崗位職能的特殊性，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)與實(shí)施。

（3）會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制需改革。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是由各企業(yè)自主選擇和聘用，使得會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系和工資待遇完全依賴于受聘企業(yè)。在公司、管理者或經(jīng)營者的誘導(dǎo)下，容易從最初對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的地位上的從屬關(guān)系轉(zhuǎn)化為職業(yè)道德上的從屬關(guān)系，容易讓會(huì)計(jì)人員對(duì)其違法經(jīng)濟(jì)行為形成知情不報(bào)或者協(xié)同作戰(zhàn)的監(jiān)管問題行為。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是由各企業(yè)自主選擇和聘用，使得會(huì)計(jì)人員的人事關(guān)系和工資待遇完全依賴于受聘企業(yè)。

（4）會(huì)計(jì)人員的聘用不規(guī)范。而在實(shí)際工作中，公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的聘用和管理都極為不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員的選用渠道比較單一且不規(guī)范，一般不會(huì)向社會(huì)招聘專業(yè)、合格的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，往往會(huì)從企業(yè)內(nèi)部選擇與其關(guān)系親密的人員來擔(dān)任會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低。

4.2 浩發(fā)公司會(huì)計(jì)人員管理體制建設(shè)問題的解決對(duì)策

通過訪談，浩發(fā)公司的管理人員與會(huì)計(jì)人員都意識(shí)到會(huì)計(jì)人員管理體制建設(shè)的重要性，希望能夠采取有效的措施，解決上述的問題。

（1）完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，做好企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，有效治理企業(yè)的一系列經(jīng)營管理行為，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)不好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。著重解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)不分、人事政策不相匹配、內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理、會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和人員配置不當(dāng)，等問題，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的建設(shè)與完善，形成一個(gè)有效可信賴的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，正向引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員、管理人員等員工，努力做好自身的本職工作。

（2）推進(jìn)現(xiàn)代化管理與建設(shè)。規(guī)范人員聘用機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)人員的培訓(xùn)與職業(yè)道德教育，提高員工的綜合素質(zhì)。一方面要提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，推進(jìn)有效的績效管理制度建設(shè)，強(qiáng)化員工會(huì)計(jì)工作的水準(zhǔn)。另一方面是健全和完善會(huì)計(jì)人員再教育機(jī)制。為會(huì)計(jì)人員爭取各類專家座談會(huì)和研討會(huì)的參與機(jī)會(huì)，對(duì)其專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能以及法律法規(guī)等方面進(jìn)行再教育與培訓(xùn)，對(duì)各類數(shù)據(jù)、檔案進(jìn)行分類管理，并對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行及時(shí)、有效的分析、記錄與統(tǒng)計(jì)，為此，必須增強(qiáng)其會(huì)計(jì)管理技能，輔助會(huì)計(jì)人員更加自律，減少犯錯(cuò)，才能保證浩發(fā)公司檔案管理得以有序而健康的發(fā)展。

（3）健全會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制。為了切實(shí)推進(jìn)浩發(fā)公司會(huì)計(jì)人員管理體制建設(shè)，監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)是至關(guān)重要的，一方面要建立及時(shí)、完善的信息披露制度，另一方面要對(duì)違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用問題、思想教育和法制教育不到位的企業(yè)進(jìn)行警告或者懲治，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的自覺性，營造一個(gè)良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。

（作者單位：西安翻譯學(xué)院商學(xué)院）