淺析財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理

曹冠華 王月

摘要：從當(dāng)前階段企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的模式來看，進(jìn)行一體化的管理模式能更加寬泛地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作用。財(cái)務(wù)一體化管理模式可以綜合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主體地位，做好不同工作部門之間的協(xié)調(diào)性工作，從而能夠完善財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做好記憑證工作，避免出現(xiàn)人工疏忽，既能全面體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容又能實(shí)時(shí)計(jì)算，進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，讓反饋信息的實(shí)用性更強(qiáng)，也能夠充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)合的實(shí)際作用將財(cái)務(wù)管理工作和生產(chǎn)銷售進(jìn)行充分聯(lián)系，從而體現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值，本文主要針對會計(jì)核算工作中的工作內(nèi)容進(jìn)行羅列分析，從而了解到這類工作的兩面性，綜合體現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的重要意義。

關(guān)鍵詞：核算模式;集中核算;財(cái)務(wù)信息

隨著社會發(fā)展水平的不斷提高，從整體角度來看，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體工作，已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，但從目前階段來看還存在部分發(fā)展性問題，這也導(dǎo)致部分企業(yè)的未來發(fā)展遭到部分阻礙，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的全新時(shí)代，因此也要改變傳統(tǒng)的經(jīng)商模式，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展有了更多的發(fā)展前景，從而要將大數(shù)據(jù)思維積極應(yīng)用到日常工作中，提升企業(yè)的管理水平，也要做好財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)工作。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面來說，會計(jì)集中核算的工作方式有其實(shí)用價(jià)值。

一、會計(jì)集中核算的基礎(chǔ)概述

（一）內(nèi)涵

會計(jì)集中核算是一種較為新穎的技術(shù)理念，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中這類技術(shù)是當(dāng)前階段比較先進(jìn)的技術(shù)手段，也就是將財(cái)務(wù)管理平臺作為基本單位，進(jìn)行較為全面化的企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理工作。同時(shí)還要完善管理制度和管理機(jī)制，從而更好地發(fā)揮統(tǒng)籌管理的實(shí)際意義。不但要降低企業(yè)的經(jīng)營成本，也要更好地提升企業(yè)的管理效率。要將企業(yè)的經(jīng)營行為用不同方式進(jìn)行統(tǒng)籌管理，隨著科技的深入應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體地位也有了更大程度的改變，通常來說有了更大的管理作用。如果要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的模式轉(zhuǎn)變，首先要提升財(cái)務(wù)管理的工作效率，從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的主要核心。

（二）工作模式

部分企業(yè)難以及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)記錄，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)時(shí)效性不強(qiáng)，也會對財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作造成阻礙。如果財(cái)務(wù)管理的工作人員不能及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的實(shí)際情況進(jìn)行了解，也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作受到阻礙。隨著社會發(fā)展水平的不斷提高，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的模式也需要必要轉(zhuǎn)變，也就是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理，進(jìn)行協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的集中核算工作，這種工作模式一般來說有兩種模式類型。首先是統(tǒng)一化集中模式，另外是分級化集中模式。統(tǒng)一化集中模式，也就是說有一個(gè)統(tǒng)一化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中心，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集，再進(jìn)行統(tǒng)一分析，并且采用一級數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際核算工作，主要針對的對象也就是企業(yè)總體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這種管理模式可以更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理工作，因?yàn)楣ぷ鞒绦蜉^為簡單，所以避免過多的技術(shù)支出。第二種管理模式則是分級化管理模式，則是分為兩種數(shù)據(jù)管理中心，比如企業(yè)總體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和子公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，分別進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢工作，但是利用統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺來進(jìn)行數(shù)據(jù)類型的處理工作，這種工作方式可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)致化。

二、會計(jì)核算模式的工作利弊

（一）主要優(yōu)勢

從整體角度來看，會計(jì)集中核算模式可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加容易進(jìn)行，采用統(tǒng)一的管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以提升會計(jì)核算工作的實(shí)際效率，避免過于繁雜的工作程序，可以提升企業(yè)的成本利用率。另外，不同部門的財(cái)務(wù)管理信息并不能形成信息共享功能，因此在這種工作模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了一定程度上的公平公正，有利于企業(yè)管理者進(jìn)行較為高效的戰(zhàn)略性決策工作。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作的過程中，容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不一致的問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性令人懷疑，但財(cái)務(wù)一體化的會計(jì)核算工作可以提升實(shí)際工作質(zhì)量。從另外角度來看，這種工作模式也可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)控力度，從而進(jìn)行較為規(guī)范的財(cái)務(wù)核算工作。明確企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的主要地位，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的處理工作，從而提升企業(yè)管理工作的實(shí)際水平。

（二）主要劣勢

這種工作模式難以真正了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)程度。這是由于企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)活動時(shí)，管理工作人員并非能親身參與到實(shí)際工作中。由此可見，管理工作人員無法得知企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)際狀況和具體過程。也導(dǎo)致實(shí)際的資金活動，無法真正被工作人員了解，工作人員也就無法隨意對其真實(shí)性進(jìn)行實(shí)際判定。除此之外，因?yàn)闀?jì)活動的責(zé)任主體并不明確，經(jīng)濟(jì)活動的責(zé)任人和管理人員并非同一人員，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動的審批工作和監(jiān)管工作難以有效進(jìn)行。企業(yè)首先要明確財(cái)務(wù)活動的管理主體，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的監(jiān)控工作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作。

結(jié)語

在進(jìn)行會計(jì)集中核算的工作中，首先可以更加統(tǒng)一化的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作，還能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，從而了解到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作方面的調(diào)整。為了給企業(yè)管理層提供更為全面的工作事務(wù)信息，也就能展現(xiàn)出會計(jì)核算工作的實(shí)際價(jià)值，幫助管理人員進(jìn)行更為科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)決策工作。

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