曹冠華 王月
摘要:從當(dāng)前階段企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的模式來看,進(jìn)行一體化的管理模式能更加寬泛地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作用。財(cái)務(wù)一體化管理模式可以綜合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主體地位,做好不同工作部門之間的協(xié)調(diào)性工作,從而能夠完善財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),做好記憑證工作,避免出現(xiàn)人工疏忽,既能全面體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容又能實(shí)時(shí)計(jì)算,進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作,讓反饋信息的實(shí)用性更強(qiáng),也能夠充分體現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)合的實(shí)際作用將財(cái)務(wù)管理工作和生產(chǎn)銷售進(jìn)行充分聯(lián)系,從而體現(xiàn)其實(shí)際價(jià)值,本文主要針對會計(jì)核算工作中的工作內(nèi)容進(jìn)行羅列分析,從而了解到這類工作的兩面性,綜合體現(xiàn)財(cái)務(wù)核算工作的重要意義。
關(guān)鍵詞:核算模式;集中核算;財(cái)務(wù)信息
隨著社會發(fā)展水平的不斷提高,從整體角度來看,我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體工作,已經(jīng)取得了一定進(jìn)展,但從目前階段來看還存在部分發(fā)展性問題,這也導(dǎo)致部分企業(yè)的未來發(fā)展遭到部分阻礙,這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的全新時(shí)代,因此也要改變傳統(tǒng)的經(jīng)商模式,在當(dāng)前的時(shí)代背景下,企業(yè)發(fā)展有了更多的發(fā)展前景,從而要將大數(shù)據(jù)思維積極應(yīng)用到日常工作中,提升企業(yè)的管理水平,也要做好財(cái)務(wù)管理模式的改進(jìn)工作。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面來說,會計(jì)集中核算的工作方式有其實(shí)用價(jià)值。
一、會計(jì)集中核算的基礎(chǔ)概述
(一)內(nèi)涵
會計(jì)集中核算是一種較為新穎的技術(shù)理念,在日常的財(cái)務(wù)管理工作中這類技術(shù)是當(dāng)前階段比較先進(jìn)的技術(shù)手段,也就是將財(cái)務(wù)管理平臺作為基本單位,進(jìn)行較為全面化的企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理工作。同時(shí)還要完善管理制度和管理機(jī)制,從而更好地發(fā)揮統(tǒng)籌管理的實(shí)際意義。不但要降低企業(yè)的經(jīng)營成本,也要更好地提升企業(yè)的管理效率。要將企業(yè)的經(jīng)營行為用不同方式進(jìn)行統(tǒng)籌管理,隨著科技的深入應(yīng)用,企業(yè)的財(cái)務(wù)主體地位也有了更大程度的改變,通常來說有了更大的管理作用。如果要進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的模式轉(zhuǎn)變,首先要提升財(cái)務(wù)管理的工作效率,從而體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的主要核心。
(二)工作模式
部分企業(yè)難以及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)記錄,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)時(shí)效性不強(qiáng),也會對財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作造成阻礙。如果財(cái)務(wù)管理的工作人員不能及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)方面的實(shí)際情況進(jìn)行了解,也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作受到阻礙。隨著社會發(fā)展水平的不斷提高,企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的模式也需要必要轉(zhuǎn)變,也就是進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理,進(jìn)行協(xié)調(diào)性較強(qiáng)的集中核算工作,這種工作模式一般來說有兩種模式類型。首先是統(tǒng)一化集中模式,另外是分級化集中模式。統(tǒng)一化集中模式,也就是說有一個(gè)統(tǒng)一化的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中心,將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一收集,再進(jìn)行統(tǒng)一分析,并且采用一級數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際核算工作,主要針對的對象也就是企業(yè)總體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這種管理模式可以更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌管理工作,因?yàn)楣ぷ鞒绦蜉^為簡單,所以避免過多的技術(shù)支出。第二種管理模式則是分級化管理模式,則是分為兩種數(shù)據(jù)管理中心,比如企業(yè)總體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和子公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù),分別進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢工作,但是利用統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺來進(jìn)行數(shù)據(jù)類型的處理工作,這種工作方式可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加細(xì)致化。
二、會計(jì)核算模式的工作利弊
(一)主要優(yōu)勢
從整體角度來看,會計(jì)集中核算模式可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加容易進(jìn)行,采用統(tǒng)一的管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,可以提升會計(jì)核算工作的實(shí)際效率,避免過于繁雜的工作程序,可以提升企業(yè)的成本利用率。另外,不同部門的財(cái)務(wù)管理信息并不能形成信息共享功能,因此在這種工作模式下,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了一定程度上的公平公正,有利于企業(yè)管理者進(jìn)行較為高效的戰(zhàn)略性決策工作。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作的過程中,容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不一致的問題,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性令人懷疑,但財(cái)務(wù)一體化的會計(jì)核算工作可以提升實(shí)際工作質(zhì)量。從另外角度來看,這種工作模式也可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)控力度,從而進(jìn)行較為規(guī)范的財(cái)務(wù)核算工作。明確企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)的主要地位,才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的處理工作,從而提升企業(yè)管理工作的實(shí)際水平。
(二)主要劣勢
這種工作模式難以真正了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)程度。這是由于企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)活動時(shí),管理工作人員并非能親身參與到實(shí)際工作中。由此可見,管理工作人員無法得知企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)際狀況和具體過程。也導(dǎo)致實(shí)際的資金活動,無法真正被工作人員了解,工作人員也就無法隨意對其真實(shí)性進(jìn)行實(shí)際判定。除此之外,因?yàn)闀?jì)活動的責(zé)任主體并不明確,經(jīng)濟(jì)活動的責(zé)任人和管理人員并非同一人員,這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動的審批工作和監(jiān)管工作難以有效進(jìn)行。企業(yè)首先要明確財(cái)務(wù)活動的管理主體,才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)活動的監(jiān)控工作和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作。
結(jié)語
在進(jìn)行會計(jì)集中核算的工作中,首先可以更加統(tǒng)一化的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作,還能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,從而了解到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作方面的調(diào)整。為了給企業(yè)管理層提供更為全面的工作事務(wù)信息,也就能展現(xiàn)出會計(jì)核算工作的實(shí)際價(jià)值,幫助管理人員進(jìn)行更為科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)決策工作。
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