如何以提高企業(yè)績效為目標(biāo)加強財務(wù)管理新探

陳國棟

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?績效 ?財務(wù)管理

財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營決策有著重要的影響，加強企業(yè)的財務(wù)管理，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的效益。但是，現(xiàn)在部分企業(yè)在財務(wù)管理的過程中存在著較多的問題，從而造成財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展、企業(yè)的資源配置、企業(yè)的高效管理等產(chǎn)生較大影響。為了在激烈的市場競爭環(huán)境中取得收益，增加企業(yè)的績效。企業(yè)需要采取有效的措施，對企業(yè)的資金和企業(yè)的財務(wù)進行管理，有效地降低可能存在的風(fēng)險問題，提高資金的使用效率。為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，為企業(yè)的有效運行提供充足的資金保障，增加企業(yè)的效益。

一、以提高企業(yè)績效為目標(biāo)加強財務(wù)管理相關(guān)理論概述

（一）相關(guān)內(nèi)涵

以提高企業(yè)績效為目標(biāo)加強財務(wù)管理是指企業(yè)通過科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策，在公司的經(jīng)營和管理過程當(dāng)中實行全面的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)內(nèi)控，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的具體財務(wù)狀況、財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營和發(fā)展的效果和效率等進行科學(xué)的分析等，強化對企業(yè)資金收支和資金使用的管控，不斷的提高企業(yè)資金的使用效率，合理的分配資源，從而提高企業(yè)的收益。通過有效的財務(wù)管理，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更加可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，不斷的提高相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，不斷地提高相關(guān)人員的工作效率，增強企業(yè)的績效，從而推動企業(yè)發(fā)展。

（二）加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析

企業(yè)通過有效的財務(wù)管理，不斷地提高財務(wù)管理的水平和效果，通過科學(xué)的、全面的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)內(nèi)控，能夠更加準(zhǔn)確的分析企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的具體財務(wù)狀況，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中的問題，有效的對這些問題進行調(diào)整和改進，從而有效地降低企業(yè)的成本。企業(yè)通過全面的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)控，促使企業(yè)的財務(wù)決策更加的科學(xué)和準(zhǔn)確，還能有效地對財務(wù)狀況進行科學(xué)的評價和預(yù)測，促使企業(yè)的資源和資金的分配更加的合理，增加資金的使用效率，促使企業(yè)資本保值增值。此外，通過有效的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變了財務(wù)管理的觀念，完善財務(wù)管理的制度和體系，增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識，在一定程度上能夠增加企業(yè)的績效，促使企業(yè)的管理目標(biāo)更好的實現(xiàn)。

二、以企業(yè)績效為目標(biāo)的財務(wù)管理存在的問題分析

（一）財務(wù)管理的觀念比較落后

部分企業(yè)的財務(wù)管理觀念比較落后，在實際的工作當(dāng)中對財務(wù)管理的理解和認(rèn)識不夠，缺乏全面的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)控，影響到企業(yè)財務(wù)管理的效果和財務(wù)管理的有效實施。例如，對財務(wù)管理的投入程度和重視程度不夠;沒有嚴(yán)格的依照相關(guān)制度、程序和規(guī)范操作和實施;財務(wù)管理只局限于簡單賬簿核對和會計核算等。

（二）財務(wù)管理體系不完善

部分企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)制度和體系不健全，促使企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不明確，不能及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題。同時也會影響到財務(wù)預(yù)算管理的水平，不能準(zhǔn)確的對企業(yè)的實際情況、業(yè)務(wù)活動、市場競爭等進行科學(xué)的分析預(yù)測，影響到企業(yè)的財務(wù)決策和預(yù)算編制，容易造成資源和資金等的浪費，造成企業(yè)成本的增加。

（三）風(fēng)險防范應(yīng)對能力不強

部分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和防范的能力不強，對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險問題評測和預(yù)估能力不強。同時企業(yè)缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險評估和預(yù)警機制，對財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督和管控。此外，部分企業(yè)的信息溝通不暢通，可能會造成企業(yè)財務(wù)信息獲取偏差，影響企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

三、提高以企業(yè)績效為目標(biāo)的財務(wù)管理的措施分析

（一）增強財務(wù)管理的意識

企業(yè)需要不斷的重視加強財務(wù)管理，增強企業(yè)財務(wù)管理的意識。在財務(wù)管理的過程中，有效的區(qū)分財務(wù)工作和會計工作;實行科學(xué)的、全面的財務(wù)預(yù)算;強化對企業(yè)的營運資金的管理和控制，做好企業(yè)財務(wù)控制、財務(wù)分析和財務(wù)風(fēng)險防范工作。以企業(yè)的管理目標(biāo)、經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)為中心，不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和效果。

（二）加強資金和投資決策的管理

1、加強流動資金管理

企業(yè)的財務(wù)管理需要加強對企業(yè)的現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等的管理。通過加強現(xiàn)金的管理，對企業(yè)的現(xiàn)金持有規(guī)模進行控制，不斷的提高現(xiàn)金的使用效率;通過對存貨的管理，有效地降低存貨成本;通過加強應(yīng)收賬款的管理，科學(xué)的控制企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)模，以減少企業(yè)的壞賬、爛賬。

2、科學(xué)地進行投資決策

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所涉及到的業(yè)務(wù)范圍更大，業(yè)務(wù)活動更多。為適應(yīng)不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境的需求，企業(yè)需要加強對投資的管理。通過有效的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)控，為企業(yè)的投資決策提供更加準(zhǔn)確的、科學(xué)的、全面的財務(wù)信息，促使企業(yè)的財務(wù)決策更加的科學(xué)合理。及時的發(fā)現(xiàn)投資決策中的失誤和問題，避免盲目投資的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）提高風(fēng)險管理能力

1、建立和完善風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)加強財務(wù)管理，需要不斷地建立和完善風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中可能存在的財務(wù)風(fēng)險問題進行有效的防范為。例如，通過利用保險投保的方式，將企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的部分財務(wù)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移;通過不斷地拓寬投資的渠道和投資的方式，加強企業(yè)間的交流和合作等方式，分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;不斷地完善企業(yè)的風(fēng)險基金等，對企業(yè)的資金及時增補，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險抵抗能力。

2、增強風(fēng)險防范意識

為有效地提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力，還需要不斷的提高企業(yè)全體員工的風(fēng)險防范意識。在工作的過程當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)和分析風(fēng)險問題，明確經(jīng)營和發(fā)展過程中的責(zé)任和義務(wù)，推動各項業(yè)務(wù)活動有序的開展。例如，企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，逐漸地將風(fēng)險防范相關(guān)制度融入到企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，能有效的減少工作當(dāng)中的失誤，進而提高工作的效率。通過激發(fā)全體員工參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，提高了公司決策的科學(xué)性和全面性，降低了財務(wù)管理的風(fēng)險。

3、不斷地完善企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)需要不斷的建立和完善內(nèi)部控制相關(guān)制度，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。例如，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測分析與監(jiān)督管控，及時的發(fā)現(xiàn)并化解財務(wù)風(fēng)險;加強財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析管理，滿足更加復(fù)雜、更加多樣的財務(wù)管理需求等。

4、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

企業(yè)在財務(wù)管理的過程當(dāng)中，還需要協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)的權(quán)利與責(zé)任，企業(yè)的整體利益與員工的利益相統(tǒng)一。各部門和人員需要明確其在財務(wù)管理中的作用、職責(zé)和權(quán)利，促使企業(yè)的各項財務(wù)管理活動更加的權(quán)責(zé)分明。通過協(xié)調(diào)企業(yè)的各方利益關(guān)系，有效地提高員工工作的積極性和員工歸屬感，從而提高工作的效率，更好地適應(yīng)崗位發(fā)展的需求。

（四）營造良好的財務(wù)管理環(huán)境

1、提高相關(guān)財務(wù)人員的整體能力和水平

企業(yè)內(nèi)部需要加強對相關(guān)財務(wù)人員的約束和監(jiān)督，促使財務(wù)人員不斷地提高其業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)和整體水平。例如，通過組織和開展培訓(xùn)教育活動，增強員工的責(zé)任感和責(zé)任意識;通過建立和完善相關(guān)的激勵機制，提高相關(guān)人員的工作效率;通過加強企業(yè)文化建設(shè)，貫穿以人為本的理念和思想，營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，嚴(yán)格的依照相關(guān)制度和規(guī)范約束自身的行為;通過有效的自我評價等，不斷地提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

2、完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的效果和水平，需要企業(yè)不斷地完善公司的治理結(jié)構(gòu)：一是企業(yè)需要建立和完善內(nèi)部的監(jiān)督體系，通過加強各部門間的監(jiān)督和管控，促使各部門相互監(jiān)督、相互制約;二是科學(xué)的制定考核制度和考核體系，通過建立與績效工資、考核升遷相掛鉤的獎懲制度和激勵機制，促使員工的業(yè)務(wù)活動和行為更加的規(guī)范，操作更加的科學(xué);三是協(xié)調(diào)企業(yè)各部門和各員工之間的關(guān)系，促使部門和員工的職責(zé)更加的明確，更好地完成企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。通過加強企業(yè)內(nèi)部的管控，加強內(nèi)部的監(jiān)督和制約，不斷的提高企業(yè)財務(wù)管理效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求，需要企業(yè)不斷地提高財務(wù)管理的水平和效果，增加企業(yè)的績效，更好地完成企業(yè)管理的目標(biāo)，不斷地提高企業(yè)的競爭力。這需要企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中的問題和財務(wù)風(fēng)險，不斷地提高相關(guān)人員的整體能力和水平，加強其內(nèi)部管理與控制，完善相關(guān)管理制度，增強財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險防范意識，實施更加有效的財務(wù)戰(zhàn)略。不斷地提高企業(yè)的資金使用效果，提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力，從而增加企業(yè)的收益，推動企業(yè)健康發(fā)展。

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