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      互聯(lián)網(wǎng)的“不眠之戰(zhàn)”,洗稿與反洗稿

      2020-05-30 16:40:59鹿鳴財經(jīng)
      計算機應(yīng)用文摘 2020年6期
      關(guān)鍵詞:咪蒙財經(jīng)維權(quán)

      鹿鳴財經(jīng)

      知乎是個“素材庫”

      在《2018年度內(nèi)容行業(yè)版權(quán)報告》中,微信公眾號是侵權(quán)量最高的平臺,根據(jù)報告統(tǒng)計,僅2018年微信公眾號文章被侵權(quán)量就高達302萬次,此外,微信公眾號互相轉(zhuǎn)載的頻次極高,其中的92%的侵權(quán)行為發(fā)生在公眾號之間。

      如果說微信公眾號是侵權(quán)量最高的平臺,那么知乎就是被洗稿抄襲次數(shù)最高的平臺。進一步說,是洗稿者的素材庫。以文字為主的內(nèi)容平臺,沒有比“十歲”的知乎更有料的地方了,不可否認(rèn)知乎最有力的武器就是其專業(yè)性的內(nèi)容,有人對知乎的評價是:知乎的內(nèi)容質(zhì)量,討論質(zhì)量,是中文互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最好的,沒有之一。

      可能知乎自己也沒想到,十年內(nèi)容池的豐富打造會在有朝一日吸引越來越多的洗稿者們來撈尋“素材”。

      2014年7月13日,知乎用戶“spoon”在其專欄發(fā)表了《金融從業(yè)人員的核心競爭力在哪里》,沒過多久一個名為“投資銀行”在線的微信公眾號,僅是將標(biāo)題換為《金融從業(yè)人員的核心競爭力是什么?》后,就直接抄襲了這篇文章。

      2016年,微博名為“知乎大神”的用戶及其背后運營平臺,未經(jīng)許可擅自在新浪微博上以圖片的形式大量轉(zhuǎn)載知乎平臺上用戶的問題及回答,供互聯(lián)網(wǎng)用戶瀏覽,通過大量抄襲、復(fù)制知乎用戶的提問和回答,利用微博進行廣告經(jīng)營謀取巨額經(jīng)濟利益;2017年搜狐號名為“法科奧夫”的作者發(fā)文章說,9月其回答被某營銷大號抄襲,被抄襲沒什么,更可悲的是竟然有讀者私信他,問他是不是抄襲了這個營銷大號。

      抄襲知乎似乎變成了內(nèi)容領(lǐng)域一種心照不宣的共識,就連曾經(jīng)知名的公眾號女王咪蒙也沒能躲過洗稿風(fēng)波。2017年一個知乎名為“恒變”的用戶在知乎發(fā)表話題“被咪蒙洗稿”怎么辦?此前“恒變”在知乎上回答了一個名為“撩漢的過程是怎樣的以及撩漢成功是怎樣一種體驗”的問題,第二天就有人告訴“恒變”其回答被咪蒙洗稿,而咪蒙那篇文章的標(biāo)題為《鄧文迪的撩漢秘籍,保證你脫單!》。

      用戶化身偵察兵,財經(jīng)成重災(zāi)區(qū)

      林肯曾說過,你可以在所有時間里欺騙一部分人,也可以在一段時間里欺騙所有人,但是你不可能在所有時間里欺騙所有人。

      每個內(nèi)容平臺都有自身獨特的標(biāo)簽,B站是“前方高能”,快手是“老鐵”,知乎則是“謝邀,人在美國,剛下飛機”。知乎被冠以的“X乎”大多也源于“謝邀”的“?!?,對于知乎而言其左手是精英圈層提供的高質(zhì)量專業(yè)內(nèi)容,右手是其日益增長的下沉用戶,割裂的結(jié)果就是各種戲謔的“?!?。

      不過,相較于微博、B站等平臺用戶而言,知乎里的用戶無論是哪一個圈層都更較真,對內(nèi)容領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)保護意識也更強,大部分被發(fā)覺到的洗稿現(xiàn)象,都是“謝邀”知乎用戶們的偵查。

      在“如何看待抄襲”的知乎話題中,還有用戶給了一個貼切的形容:B站是舞臺,知乎是講臺,在舞臺上借用或者模仿抄襲了別人的成果,觀眾不會管,自己看得開心就好,但是在講臺上做演講,把別人的成果占為己用,臺下的“暴躁老哥”不上去打兩拳就給足面子了。

      知乎與B站的兩極分化實際上也揭露了當(dāng)下剽竊文字轉(zhuǎn)化成視頻輸出已經(jīng)是不良風(fēng)向,且近段時間被洗稿的財經(jīng)領(lǐng)域一直以來都是重災(zāi)區(qū)。

      為什么是財經(jīng)領(lǐng)域?就拿近日B站知名財經(jīng)UP主“巫師財經(jīng)”抄襲知乎回答的事件來說,他選擇財經(jīng)領(lǐng)域是因為混跡B站多年發(fā)現(xiàn)財經(jīng)類頻道內(nèi)容質(zhì)量太差,感覺網(wǎng)上財經(jīng)類文章很同質(zhì)化,所有才萌生了做財經(jīng)視頻的想法。

      除此之外,財經(jīng)領(lǐng)域文章近些年熱度依舊。在維權(quán)騎士發(fā)表的2018年第三季度內(nèi)容行業(yè)報告中,社會、財經(jīng)是新的熱門領(lǐng)域。同時,《2018年度內(nèi)容行業(yè)版權(quán)報告》顯示,財經(jīng)類垂直媒體雪球被侵權(quán)比重數(shù)排名第二,雪球?qū)⑵煜? 500位創(chuàng)作者納入監(jiān)測范圍,統(tǒng)計全年疑似被侵權(quán)共達18.5萬次,平均每位作者被侵權(quán)74次,這數(shù)字已遠遠高于市場平均。

      而去年維權(quán)騎士聯(lián)合鯨版權(quán)發(fā)布的《2019上半年內(nèi)容行業(yè)版權(quán)報告》中,2018年上半年各領(lǐng)域單內(nèi)容被侵權(quán)量TOP 10榜單中,財經(jīng)以917的數(shù)值高居第3,2019年上半年以508位居第4。

      據(jù)大部分知乎答主推斷,巫師財經(jīng)的更新頻率一般為兩周一次,而一篇專業(yè)的財經(jīng)分析需要的資料多不勝數(shù),這個頻率在金融領(lǐng)域很快,要想保證質(zhì)量又想保證高產(chǎn),只能團隊作業(yè)批量洗稿。

      專業(yè)門檻高、原創(chuàng)文章成品時間線較長都是財經(jīng)文章的壁壘。一般商業(yè)記者若有采訪或量級人物采訪,時間線都會拉長的至一個月或半年,通常為了讓信息翔實準(zhǔn)確全面,期間甚至?xí)稍L十幾個人甚至幾十個人,采訪完成后整理錄音文檔就得花上近一個月的時間,最后再成文。

      想要節(jié)省時間、人力成本付出,最便捷的方式就是洗稿抄襲。

      對于財經(jīng)領(lǐng)域從業(yè)者而言,這不可理解,也無法被接受。因為劣幣驅(qū)逐良幣的大環(huán)境一旦形成,就會無法想象不可避免地持續(xù)惡化。

      平臺的責(zé)任與義務(wù)

      互聯(lián)網(wǎng)花式頻繁洗稿背后,也折射出網(wǎng)絡(luò)作品版權(quán)保護的滯后,而這種滯后光靠平臺用戶是遠遠不夠的,我們需要進一步明確的是平臺的責(zé)任與義務(wù)。

      一方面,用戶為內(nèi)容平臺貢獻優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,保證平臺一直有取之不盡用之不竭的內(nèi)容資源,形成內(nèi)容上的先發(fā)優(yōu)勢,另一方面,平臺作為用戶的聚集地,為用戶提供了一個良好公平專業(yè)的發(fā)聲地,需要保障維護用戶的權(quán)益。

      各大平臺這些年也有意識地在努力。2018年頭條號一年內(nèi)懲罰侵權(quán)賬號1.9萬個,侵權(quán)處理率達99.5%,通過騎士版權(quán)聯(lián)盟綠色處理通道其處理周期可以縮短到1個小時內(nèi),同年百家號懲罰侵權(quán)賬號2萬個,侵權(quán)處理率達91.7%,處理周期在24個小時內(nèi)。

      也正是在這一年,微信公眾平臺針對洗稿問題試運行洗稿投訴合議機制,即對于法律可明確界定的抄襲或洗稿內(nèi)容,微信將直接判斷處理,而對于判定可能有洗稿爭議的內(nèi)容,經(jīng)投訴方確認(rèn)發(fā)起公開投訴、被投訴方確認(rèn)回應(yīng)后,將邀請并期待微信洗稿投訴合議小組作出客觀的評定。

      知乎也在用戶原創(chuàng)內(nèi)容的版權(quán)保護方面做了諸多努力,2018年4月26世界知識產(chǎn)權(quán)日的時候,知乎就啟動用戶權(quán)益保護升級,即針對除信任的搜索引擎外的第三方機構(gòu),將采取白名單許可的方式,規(guī)范知乎內(nèi)容的使用標(biāo)準(zhǔn)。并提供付費轉(zhuǎn)載和禁止轉(zhuǎn)載等功能,為創(chuàng)作者提供豐富的授權(quán)選擇。

      不過,知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)太難了,用戶隱私是一道門檻,跨平臺維權(quán)又是一道更大的門檻。就拿我國首例問答類作品侵權(quán)案件—“知乎大神”一案來說。2016年4月知乎就開始了反侵權(quán)行動,發(fā)出針對“知乎大叔”和“知乎大神”等一系列微博營銷賬號侵權(quán)行為的公開聲明。當(dāng)年7月知乎起訴微博營銷賬號“知乎大神”一案正式立案,然而直到去年11月這起維權(quán)案件才有了知乎勝訴的結(jié)果—被告方補償不過8 000元。

      這場維權(quán)從行動開始、立案到調(diào)查、開庭,再到有結(jié)果,用了三年多的時間,最后也只不過得到微小的補償。管中窺豹,平臺維權(quán)尚且如此困難,聚焦到個人就更不用說了。

      “巫師財經(jīng)”事件給內(nèi)容生產(chǎn)者們敲了一次警鐘,也給平臺下了一劑猛藥,洗稿需要被重視需要被克制,在互聯(lián)網(wǎng)洗稿與反洗稿的“不眠之戰(zhàn)”里沒有誰能獨善其身。

      這是一場硬仗,也是一場持久戰(zhàn)。

      寫在最后

      平臺間各自為戰(zhàn)無可厚非,獎勵機制促進優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)也是一個良好動機,然而當(dāng)“洗稿黨”可以堂而皇之采摘原創(chuàng)的果實,誰還甘愿辛勤勞作呢?

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