影視傳媒企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理研究

申屠名蘭

摘要：“十三五”規(guī)劃將文化產(chǎn)業(yè)列入國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，黨的十九大又提出，要推動(dòng)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足人民過(guò)上美好生活的新期待。影視文化行業(yè)就是在政策扶持、人民需求不斷增長(zhǎng)下快速發(fā)展的一個(gè)新興行業(yè)。由于特殊的文化類(lèi)型性質(zhì)，影視行業(yè)財(cái)務(wù)管理方面并不像其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理一樣有較為明確的規(guī)章制度可遵循。多數(shù)影視企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理觀念陳舊、成本管控不嚴(yán)謹(jǐn)、信息不通暢、融資困難等，制約著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也阻礙了影視行業(yè)的健康發(fā)展，無(wú)法為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)更加積極的影響。

關(guān)鍵詞：影視傳媒企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理方式

影視行業(yè)迅速發(fā)展，影視作品的商品性日益突出。在這樣的時(shí)代背景下，影視行業(yè)作為相對(duì)特殊的文化產(chǎn)業(yè)，要想在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，必須重視影視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的水平，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律對(duì)公司財(cái)務(wù)實(shí)施科學(xué)、有效的管理，應(yīng)該充分識(shí)別和評(píng)估自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，以獲取最佳的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前影視傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題解析

（一）影視公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題解析

當(dāng)前我國(guó)很多影視傳媒公司在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，存在最大問(wèn)題之一，就是財(cái)務(wù)管理理念受到了傳統(tǒng)的管理理念影響，卻忽略了影視行業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性與規(guī)范性、與其他部門(mén)的溝通以及財(cái)務(wù)管理理念沒(méi)有及時(shí)更新，讓財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量難以進(jìn)一步提升。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

財(cái)務(wù)管理制度不健全也是影視公司存在的問(wèn)題之一，很多影視企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是對(duì)于影視企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)以及多元化經(jīng)營(yíng)下內(nèi)所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理方式很難做出統(tǒng)一明確的規(guī)定，致使影視企業(yè)在投資、拍攝、制作、發(fā)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理事務(wù)無(wú)章可循，造成財(cái)務(wù)管理混亂的局面。

（三）成本管控薄弱

受大環(huán)境影響，影視企業(yè)投資制作成本一路高漲，包括演職人員薪酬、拍攝成本、制作成本、后期宣發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)資本成本缺少科學(xué)預(yù)算、合理管控，經(jīng)常出現(xiàn)追加投資等現(xiàn)象，容易陷入資金困難，在很大程度上導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)下降。

二、新會(huì)計(jì)制度下影視傳媒企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展讓越來(lái)越多的影視公司出現(xiàn)在市場(chǎng)中，影視公司與市場(chǎng)中的其他企業(yè)不同，在實(shí)際管理時(shí)，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理理念以及管理方法找到適合影視公司發(fā)展的方式，才能讓影視公司的發(fā)展質(zhì)量得到提升。由于很多影視公司的管理人員，特別是當(dāng)前市場(chǎng)中最常見(jiàn)的中小型影視傳媒公司，其財(cái)務(wù)管理人員，往往將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容作為公司的組成部分之一，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)于公司發(fā)展而言的重要意義，甚至僅僅把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容作為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)加登記，同時(shí)管理企業(yè)的資金收支，卻忽略了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)有關(guān)項(xiàng)目的預(yù)算等不同問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代影視傳媒公司發(fā)展的實(shí)際需求，如果在當(dāng)前開(kāi)展影視公司的財(cái)務(wù)管理時(shí)，作為財(cái)務(wù)管理人員仍舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，不僅僅會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)給影視傳媒公司帶來(lái)不良影響，無(wú)法控制企業(yè)內(nèi)的資金流動(dòng)就會(huì)忽略企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r。由于目前一部分影視公司部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系相對(duì)較少，影視傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)并不了解其他部門(mén)在日常經(jīng)營(yíng)與工作過(guò)程中的具體收支，甚至其他部門(mén)在上交給財(cái)務(wù)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)收支時(shí)，其開(kāi)支數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)確等問(wèn)題，導(dǎo)致影視公司在現(xiàn)金支出以及收入后無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的資金核實(shí)。很多影視傳媒企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理缺乏效率性、財(cái)務(wù)管理質(zhì)量難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)發(fā)展的狀況。為此，在新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，作為影視企業(yè)的管理者，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念以及財(cái)務(wù)管理的方式。明確企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要意義，同時(shí)不斷地更新財(cái)務(wù)管理理念，讓更新穎的財(cái)務(wù)管理理念應(yīng)用到影視傳媒公司，并且讓影視傳媒公司的發(fā)展質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提升。不僅如此，還需要認(rèn)識(shí)各個(gè)不同部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理而言的重要意義。需要加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)的溝通，作為其他部門(mén)的管理者，任何一筆收支都應(yīng)該明確地告知財(cái)務(wù)管理工作人員，而財(cái)務(wù)管理工作人員也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定不同部門(mén)的月度預(yù)算以及季度、年度預(yù)算等，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化做出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)決策調(diào)整。影視傳媒企業(yè)的管理人員需要明確財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的意義，做好市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)信息的獲取與敲定而言十分重要，也可以借助企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定，提高影視傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，讓更加新穎的管理理念應(yīng)用在其中，也能讓影視企業(yè)找到符合自己發(fā)展的傳媒方式，促使更多的影視企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)，其發(fā)展質(zhì)量能滿(mǎn)足影視企業(yè)管理者的實(shí)際需求。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

作為影視傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)明確當(dāng)前所面對(duì)的市場(chǎng)是在全新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，作為影視傳媒企業(yè)應(yīng)了解在該市場(chǎng)下如何完善企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度。在企業(yè)內(nèi)將內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理制度共同應(yīng)用，找到符合企業(yè)發(fā)展且科學(xué)合理能夠長(zhǎng)期有效的財(cái)務(wù)管理制度，讓影視傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及財(cái)務(wù)工作能夠落實(shí)到影視傳媒企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。由于影視傳媒企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展運(yùn)行時(shí)，其運(yùn)行的環(huán)節(jié)相對(duì)較多，無(wú)論是日常的新媒體運(yùn)營(yíng)或者是不同項(xiàng)目中所涉及到的項(xiàng)目資金都會(huì)給影視企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。為此，作為影視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，應(yīng)明確將財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的核實(shí)，并且將其上報(bào)給影視傳媒企業(yè)的決策人，能夠?yàn)橛耙暺髽I(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)正面影響。目前我國(guó)一部分影視企業(yè)之所以在市場(chǎng)中的發(fā)展質(zhì)量相對(duì)較差，甚至無(wú)法為自身帶來(lái)更多的利潤(rùn)，原因之一就是很多影視企業(yè)公司并不注重財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，并且難以掌握自身的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況。特別是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下，并不了解新會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)相關(guān)政策的改革以及相關(guān)政策對(duì)于影視企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不同影響。只有創(chuàng)新影視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，并且優(yōu)化影視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，逐步改變影視傳媒企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)的管理水平，進(jìn)一步健全影視傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度下的各個(gè)不同管理方式，才能為我國(guó)影視傳媒企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極影響。

不僅如此，作為影視傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，可以學(xué)習(xí)行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)的管理方式，這是一種借鑒，但是不能完全照搬，需要根據(jù)影視企業(yè)的自身發(fā)展以及影視企業(yè)的行業(yè)前景，選擇最佳的財(cái)務(wù)管理方式，并且為財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。要求企業(yè)內(nèi)的所有工作人員都能認(rèn)知財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，這一重要意義的認(rèn)知，應(yīng)從影視企業(yè)的管理者開(kāi)始，以往有很多影視企業(yè)的財(cái)務(wù)影視企業(yè)的管理者并沒(méi)有認(rèn)知財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于影視企業(yè)發(fā)展而言的重要意義，進(jìn)而導(dǎo)致在培養(yǎng)人才，以及開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量相對(duì)較差，而沒(méi)有注重合理的人才培養(yǎng)以及管理機(jī)構(gòu)也讓越來(lái)越多的影視企業(yè)難以發(fā)展，由于我國(guó)很多影視傳媒企業(yè)更加注重新媒體的運(yùn)營(yíng)，卻忽略了財(cái)務(wù)管理中同樣需要人才培養(yǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍素質(zhì)高低直接影響到了影視傳媒企業(yè)的整體發(fā)展。為此，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，不僅僅需要適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也需要定期讓所有的財(cái)務(wù)管理工作人員了解我國(guó)的相關(guān)政策，對(duì)政策進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，能幫助影視傳媒企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極影響。

（三）樹(shù)立成本效益意識(shí)

在全新的會(huì)計(jì)制度下，作為影視傳媒企業(yè)應(yīng)明確其全新的財(cái)務(wù)管理模式，能夠改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)影視傳媒企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，確保影視企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。要求所有影視企業(yè)的管理者在日常開(kāi)展企業(yè)管理過(guò)程中，在影視傳媒企業(yè)內(nèi)樹(shù)立成本效益。成本效益能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)積極影響，通過(guò)控制成本實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，是目前市場(chǎng)上很多企業(yè)會(huì)選擇的一種方式。作為影視傳媒企業(yè)也應(yīng)該將成本效益意識(shí)應(yīng)用在影視傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中。影視傳媒企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立簡(jiǎn)約的財(cái)務(wù)管理模式，并且始終堅(jiān)持以利潤(rùn)作為企業(yè)發(fā)展的最基本導(dǎo)向，具體的措施包括了以下幾個(gè)不同方面：

第一，作為影視傳媒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員以及管理者，需要重視不同項(xiàng)目所帶來(lái)的成本效益，并且在項(xiàng)目開(kāi)展之前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行深度調(diào)查以及預(yù)算管理，準(zhǔn)確的預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極影響，在做完全面預(yù)算管理以及全面成本管理后，分析成本給企業(yè)帶來(lái)的不同影響，如果該成本過(guò)大并且給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，則需要評(píng)估企業(yè)是否能夠承擔(dān)該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)達(dá)到控制成本的目的。在影視傳媒企業(yè)內(nèi)，作為財(cái)務(wù)管理工作人員，需要將財(cái)務(wù)管理工作納入到管理系統(tǒng)中，并且根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際變化去修改評(píng)價(jià)體系，保證所有負(fù)責(zé)預(yù)算管理的工作人員能夠在實(shí)際工作中認(rèn)真工作，為企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)積極影響。

第二，需要細(xì)化在財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)核算工作是財(cái)務(wù)管理中的重中之重，能直接改變傳統(tǒng)影視傳媒企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的財(cái)務(wù)核算不科學(xué)情況，并且改善財(cái)務(wù)管理的效率，讓更多的影視傳媒企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)，其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到質(zhì)的提升。

第三，提高所有財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)，特別是落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作人員的成本意識(shí)。目前我國(guó)很多影視企業(yè)都存在著一個(gè)問(wèn)題，就是財(cái)務(wù)管理工作人員的自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差，無(wú)論是有關(guān)于成本管理的內(nèi)容了解較少，或者是在開(kāi)展預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做得質(zhì)量較差，都會(huì)導(dǎo)致影視傳媒企業(yè)的管理質(zhì)量逐步下降。甚至為影視企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)消極影響，作為影視傳媒企業(yè)的工作管理者，也需要定期指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作人員的工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置，進(jìn)而增加影視公司自身的價(jià)值。

第四，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。影視企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在很多不確定因素，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定，需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)及政策導(dǎo)向，緊密聯(lián)系各部門(mén)針對(duì)項(xiàng)目測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)收入、不同題材影片成本與歷史相似項(xiàng)目比較、投資回報(bào)率、盈利能力、投資回收期、潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上做出決策。確保影視傳媒企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，規(guī)范、健康、高質(zhì)量，能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)認(rèn)真分析、精準(zhǔn)執(zhí)行同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)積極影響。但是如何將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)影視企業(yè)管理價(jià)值最大化，是目前影視管理、影視財(cái)務(wù)管理部門(mén)所需要考慮的問(wèn)題之一，需要借助合理的措施降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。作為影視傳媒公司需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理盡可能地避免國(guó)家對(duì)影視行業(yè)監(jiān)管政策密集出臺(tái)對(duì)影視企業(yè)帶來(lái)的消極影響，讓影視企業(yè)的整體發(fā)展越來(lái)越順利，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的同時(shí)也能讓影視傳媒企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保所有財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性，同樣能夠讓影視傳媒企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的發(fā)展質(zhì)量以及發(fā)展效果逐步增加。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下需要影視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)當(dāng)前影視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作模式進(jìn)行重構(gòu)與改革，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及預(yù)算管理、內(nèi)部控制幫助財(cái)務(wù)企業(yè)發(fā)展逐步提升。隨著中國(guó)影視文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，未來(lái)市場(chǎng)以?xún)?yōu)質(zhì)內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)融合是大勢(shì)所趨，需要真正確立高素質(zhì)、全面型財(cái)務(wù)管理工作者在影視文化行業(yè)中的地位，將財(cái)務(wù)管理由幕后走向臺(tái)前，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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