分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)及對(duì)策

晏和亞

摘要：近年來(lái)，隨著內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)的生存條件愈發(fā)艱難，為了緩解這一趨勢(shì)，企業(yè)試圖加強(qiáng)戰(zhàn)略管理而提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期可以通過(guò)此舉獲得有利地位。而戰(zhàn)略核心的重點(diǎn)則是管理會(huì)計(jì)，提高管理會(huì)計(jì)水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。但就目前我國(guó)企業(yè)整體發(fā)展情況而言，這管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮的相當(dāng)有限，其中也存在著一定的原因和問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);實(shí)施要點(diǎn);對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)的，主要是為企業(yè)確定未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供準(zhǔn)確信息，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理方法。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)的影子隨處可見(jiàn)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。而管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容可以從以下幾方面進(jìn)行闡述。

（一）預(yù)測(cè)前景

管理會(huì)計(jì)的主要訴求是通過(guò)數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成信息資源，提供給決策者，管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行當(dāng)中，需要考慮多方面的因素，比如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、盈利情況等，來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的問(wèn)題，從而獲得更多的發(fā)展空間。

（二）參與決策

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其眼光見(jiàn)解嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，所以在做決策時(shí)，也需要格外注意。為了提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策率，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)成本管理，控制企業(yè)的投入支出，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供準(zhǔn)確信息，提高決策的正確率，促進(jìn)公司的發(fā)展。

（三）規(guī)劃目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展必須要明確發(fā)展目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)則可以幫助企業(yè)制定合適的發(fā)展目標(biāo)。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)行當(dāng)中，通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定位和整體規(guī)劃，幫助企業(yè)制定合適的發(fā)展目標(biāo)，并且與全面預(yù)算管理相結(jié)合，最大程度的減少企業(yè)的成本投入，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

（四）控制過(guò)程

管理會(huì)計(jì)的并不是只有提供決策信息，其中還包含著控制管理一職，通過(guò)強(qiáng)化管理控制這個(gè)過(guò)程，以此來(lái)提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）績(jī)效考評(píng)

在管理會(huì)計(jì)中，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，通過(guò)對(duì)公司上下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，嚴(yán)格審查預(yù)算完成指標(biāo)，從而開(kāi)展相應(yīng)的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度，提高眾員工的積極性，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)當(dāng)前在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題

（一）脫離實(shí)踐談理論

雖然在上個(gè)世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)便從西方進(jìn)入我國(guó)，在企業(yè)應(yīng)用中，逐步獲得了我國(guó)企業(yè)家的青睞，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)，我國(guó)企業(yè)仍處于初期的探索階段，目前出現(xiàn)的最大一個(gè)問(wèn)題便是，管理會(huì)計(jì)脫離實(shí)踐談理論。管理會(huì)計(jì)在實(shí)行時(shí)，必須針對(duì)其所存在的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，然后根據(jù)具體情況具體應(yīng)用。但當(dāng)前我國(guó)企業(yè)引入西方管理會(huì)計(jì)時(shí)，犯了拿來(lái)主義的錯(cuò)誤，直接拿來(lái)直接用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)脫離時(shí)間談理論，在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)了相當(dāng)一部分的不適應(yīng)性。西方與中方的發(fā)展還是存在一定差異的，比如西方應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是在發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，而我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)則應(yīng)針對(duì)我國(guó)具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，在我國(guó)的環(huán)境中進(jìn)行發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)作為一種管理方法，是需要工作人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性而運(yùn)用的，所以工作人員的綜合素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有著直接的聯(lián)系。就我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段而言，可以明顯看出，管理會(huì)計(jì)人員的整體綜合素質(zhì)水平還存在一個(gè)較低的檔次，不管是專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能，還是道德水平，整體都存在一定的問(wèn)題。我國(guó)當(dāng)前有1300多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員，但其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅為20多萬(wàn)名，所占比例小，數(shù)量較少，質(zhì)量不高都是管理關(guān)系中出現(xiàn)的致命問(wèn)題。盡管部分會(huì)計(jì)人員可以兼任管理會(huì)計(jì)，但其仍然沒(méi)有進(jìn)行過(guò)實(shí)踐訓(xùn)練，只停留在紙上談兵的階段，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）企業(yè)沒(méi)有提供相應(yīng)的發(fā)展空間

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部為其提供相應(yīng)的發(fā)展空間。但在真正實(shí)踐應(yīng)用中，由于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不到位，重視程度不夠，所以并沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有發(fā)展環(huán)境，不能發(fā)揮其實(shí)際效用，也就加重了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的偏見(jiàn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)重滯后。

（四）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用覆蓋范圍較小

管理會(huì)計(jì)需要大量計(jì)劃資料，從而為企業(yè)提供戰(zhàn)略性規(guī)劃，制定合適的發(fā)展目標(biāo)。但企業(yè)內(nèi)部控制方面具有一定的缺失，缺乏相應(yīng)的考核體系和內(nèi)部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移問(wèn)題，使得內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)不能相輔相成，在發(fā)揮實(shí)際效用時(shí)，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)單位內(nèi)進(jìn)行覆蓋，所輻射到的范圍較小，當(dāng)時(shí)無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際效用。

三、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的措施

（一）提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

通過(guò)提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施。首先企業(yè)可以打造一支高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，為管理會(huì)計(jì)工作提供人才支持。對(duì)于當(dāng)前的工作人員素質(zhì)較低的問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)或講座等形式，充分為其講解專(zhuān)業(yè)課程，提高管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。也可以通過(guò)開(kāi)展團(tuán)建或者黨建工作，提高管理會(huì)計(jì)人員的道德水平，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感。同時(shí)，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，要完善其相關(guān)的各種支持和保障，為管理人才會(huì)計(jì)提供良好的發(fā)展平臺(tái)。而針對(duì)人才的引入和培養(yǎng)時(shí)，務(wù)必要招攬具有專(zhuān)業(yè)背景的管理會(huì)計(jì)人才，確保管理會(huì)計(jì)崗位需求與人才優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，保證管理會(huì)計(jì)工作向著規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化方向前進(jìn)。

（二）選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具

影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的另一大因素就是管理會(huì)計(jì)工具的選用。合適的管理會(huì)計(jì)工具，能極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展。比如在我國(guó)某個(gè)企業(yè)，在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施時(shí)，將全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)相融合，作為管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的載體，該企業(yè)運(yùn)行管理會(huì)計(jì)對(duì)以前企業(yè)的預(yù)算最近情況進(jìn)行全面分析，重新對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了量化和細(xì)化，以此來(lái)優(yōu)化全面預(yù)算指標(biāo)體系。雖然不同企業(yè)的發(fā)展情況不同，但在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施時(shí)，一定要選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，使其不斷積累管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，從而提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)施熟練度，使之更能夠嵌合在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。

（三）業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)

據(jù)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況來(lái)看，大部分管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效用并沒(méi)有完全發(fā)揮，大部分流于表面，流于形式。為了改善這一情況，企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的事實(shí)相結(jié)合，從而進(jìn)一步挖掘管理會(huì)計(jì)的報(bào)告價(jià)值。在具體應(yīng)用中，為了更好的完善管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)可以要求管理人員對(duì)某個(gè)時(shí)間段進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，基于業(yè)財(cái)融合的角度，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，以便及時(shí)能夠改正，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施價(jià)值的顯現(xiàn)，從而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

（四）建立完善的管理會(huì)計(jì)體系

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)所使用的大部分管理會(huì)計(jì)體系，基本上全部引自于西方，并不太適應(yīng)我國(guó)的國(guó)情。對(duì)于西方的管理會(huì)計(jì)體系，可以借鑒，可以參考其優(yōu)勢(shì)，但是不能完全照抄，畢竟我國(guó)發(fā)展情況與西方發(fā)展情況終究有一定的區(qū)別，所以企業(yè)必須要立足自身發(fā)展情況，建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在建立完善的管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，可以運(yùn)用多元化方式，通過(guò)調(diào)查、研討、實(shí)踐等多個(gè)方面，不斷對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，最終推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，在我國(guó)，為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，有專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)人員，但學(xué)術(shù)人員必須深入實(shí)踐，在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而不斷進(jìn)行探索，不斷改正，不斷完善，以提高管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。這樣也能在實(shí)際應(yīng)用中，切實(shí)發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中的困難，從而使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展更加貼合于我國(guó)實(shí)際。

四、小結(jié)

綜上所述，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，挖掘管理會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值。但當(dāng)前企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方面仍然存在一定的問(wèn)題，使得管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際效用，仍然流于形式，對(duì)此企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)的綜合人員素質(zhì)，選用合適的管理會(huì)計(jì)工具，將業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)相融合，更好的挖掘管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉玉.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019 （29）：105-106.

[2]趙陽(yáng)麗.關(guān)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2019 （30）：22.

[3]沈燕.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019 （30）：113+115.