財(cái)務(wù)管理在建筑施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用研究

李志輝

摘要：基于當(dāng)前時(shí)代背景下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)理應(yīng)在成本控制方面有所重視，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，對(duì)于其中的細(xì)節(jié)部分予以重視，以此將其作用全部發(fā)揮出來，確保資金投入能夠控制在合理范圍之內(nèi)。本篇文章主要描述了項(xiàng)目成本控制存在的問題，探討了在成本控制中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的主要意義，并對(duì)于具體方法方面發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目;財(cái)務(wù)管理;成本控制;應(yīng)用研究

對(duì)于我國(guó)建筑工程而言，現(xiàn)如今正處在高速發(fā)展的階段，整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大。為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好地發(fā)展，企業(yè)理應(yīng)在確保整體規(guī)模以及基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能進(jìn)行成本控制。一般來說，最為常見的便是財(cái)務(wù)管理，合理監(jiān)督資金投入，以防會(huì)有任何風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

一、項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）控制意識(shí)不佳

現(xiàn)如今很多項(xiàng)目工作人員自身的意識(shí)極為淡薄，對(duì)于成本控制的理解不到位，從而使得控制工作的開展受到了諸多影響。一些員工根本沒有認(rèn)識(shí)到全員參與的意義，項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候，總是將重心全部放在質(zhì)量控制方面，而對(duì)于成本控制有所忽視。此外，一些員工為了追求新型技術(shù)，同樣對(duì)成本方面的投入缺乏關(guān)注。如此一來，項(xiàng)目雖然能夠正常實(shí)施，而且也能按時(shí)完成，但是整體投入?yún)s超出了規(guī)定范圍，進(jìn)而影響了管理工作的開展。

（二）機(jī)制存在缺陷

合理的價(jià)值是推動(dòng)成本控制工作開展的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前許多企業(yè)內(nèi)部均缺少這樣的機(jī)制，使得成本控制工作缺少對(duì)應(yīng)的參照內(nèi)容，從而使得成本控制受到了諸多影響。此外，一些企業(yè)雖然希望進(jìn)行成本控制，但是由于機(jī)制本身有缺陷存在，因此很難對(duì)于具體權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確，各項(xiàng)工作均無法落到個(gè)人頭上。長(zhǎng)此以往，成本控制的效果自然無法達(dá)標(biāo)，員工們的積極性持續(xù)下滑，進(jìn)而造成控制工作變得流于形式，失去了應(yīng)有的價(jià)值[1]。

（三）對(duì)質(zhì)量成本有所忽視

針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，可以在確保項(xiàng)目質(zhì)量不會(huì)受到任何影響的基礎(chǔ)上，使得整體投入能夠大幅度減少，以防出現(xiàn)任何損失以及不必要的浪費(fèi)。但是，當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)于這部分工作有所忽視，造成成本投入持續(xù)提升。在進(jìn)行施工的時(shí)候，員工們往往過于重視質(zhì)量，造成質(zhì)量雖然達(dá)標(biāo)，但是效益卻不入預(yù)期，進(jìn)而導(dǎo)致虧損。顯然，這是所有企業(yè)都不希望看到的情況。

二、在成本控制中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的主要意義

（一）實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算

通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，可以促使項(xiàng)目本身的投入能夠?qū)崿F(xiàn)獨(dú)立核算，對(duì)于之后的績(jī)效考評(píng)可以帶來諸多益處。通常來說，財(cái)務(wù)管理可以看作是全部管理工作的重要核心，在財(cái)務(wù)獨(dú)立核算之后，可以有效控制資金流，并明確成本發(fā)生以及設(shè)計(jì)變更的具體情況，進(jìn)而可以在第一時(shí)間獲得所有成本方面的信息內(nèi)容。以此為基礎(chǔ)，對(duì)施工中的具體權(quán)利進(jìn)行劃分，明確各個(gè)員工的基本責(zé)任，以此單獨(dú)展開考核。如此一來，成本投入將會(huì)控制在合理的范圍之內(nèi)，項(xiàng)目開展的整體效果也會(huì)得到大幅度提升。

（二）更好地進(jìn)行預(yù)算管理

在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，通過開展財(cái)務(wù)管理，對(duì)于預(yù)算管理工作的開展也會(huì)帶來諸多幫助，促使項(xiàng)目的資金能夠得到有效控制，并且在第一時(shí)間完成回收，進(jìn)而提升項(xiàng)目的整體收益。在開展預(yù)算管理之后，能夠使得資金成本得到合理控制，并依靠監(jiān)督、考核以及分析的方式，把握其具體使用狀況。不僅如此，由于整個(gè)管理體制是獨(dú)立存在的，使得審查工作以及監(jiān)督工作的效率均有了一定的提升，促使資金使用變得更具計(jì)劃性以及規(guī)范性特點(diǎn)，確保項(xiàng)目在正常開展的基礎(chǔ)上，整體使用率大幅度提升，進(jìn)而確保成本投入可以控制在合理范圍之中[2]。

（三）利于資產(chǎn)管理

通過開展獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，可以使得直接成本投入有所減少，促使項(xiàng)目的綜合收益大幅度提升。結(jié)合項(xiàng)目本身，對(duì)于所有投入的材料、固定資產(chǎn)以及易耗品，對(duì)其進(jìn)行深入核算，按照規(guī)定的要求，合理展開管理，可以使得現(xiàn)有資產(chǎn)的調(diào)配效率有所提升，同時(shí)整體使用率也會(huì)大幅度提高。此外，維護(hù)以及保養(yǎng)工作也都能更好地展開，從而使得實(shí)際投入的綜合成本得到下降，進(jìn)而使得企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提高。

（四）利于成本核算

項(xiàng)目在開展的過程中，通過采取獨(dú)立展開財(cái)務(wù)管理的方式，可以使得項(xiàng)目的核算更好地展開，使其整體力度得到有效提高。通常而言，項(xiàng)目能夠看作是成本投入以及綜合利潤(rùn)的中心部分。所以，項(xiàng)目在開展的過程中，工作人員必須時(shí)刻將質(zhì)量放在首位，以此提升財(cái)務(wù)管理的效率，確保成本控制在合理范圍之中。通過制定對(duì)應(yīng)的成本計(jì)劃，可以促使人工費(fèi)用投入、材料費(fèi)用投入以及間接費(fèi)用投入的核算工作都能更好地進(jìn)行，進(jìn)而使得成本管理的綜合水平得到提升。在保障項(xiàng)目質(zhì)量以及安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少成本的整體投入。

三、在成本控制中應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的方法

（一）提升結(jié)算收入

建筑工程在開展的時(shí)候，確保投入的資金成本不會(huì)有任何變化的基礎(chǔ)上，依靠提高結(jié)算方面的收入，可以使得企業(yè)自身的總體效益大幅度提高。一般來說，可以嘗試從三個(gè)層面入手[3]。

其一，企業(yè)需要在內(nèi)部制定相關(guān)制度，對(duì)所有參與管理的工作人員提出較高要求，使其工作執(zhí)行力有所提升。在進(jìn)行款項(xiàng)支付的時(shí)候，需要保證所有手續(xù)到位，同時(shí)資金流也要滿足使用需求。

其二，當(dāng)企業(yè)自身獲得了合同收入，或者在其他層面通過經(jīng)營(yíng)獲得收入時(shí)，理應(yīng)全部交由財(cái)務(wù)人員，讓其按照規(guī)定要求進(jìn)行處理，認(rèn)真核對(duì)，以此能夠有效保證資金的使用效率，不會(huì)隨意浪費(fèi)。不僅如此，所有工程價(jià)款都需要在第一時(shí)間結(jié)算，以此能夠有效提高資金本身的使用率。

其三，做好對(duì)于應(yīng)收款以及應(yīng)付款自身的控制。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，理應(yīng)針對(duì)其中存在的債券關(guān)系，認(rèn)真分析，并進(jìn)行明確，從而可以將所有工作責(zé)任落實(shí)到位，使得壞賬的數(shù)量能夠得到有效控制。這樣一來，資金浪費(fèi)的問題就能得到有效控制。

（二）降低費(fèi)用支出

在確保預(yù)期營(yíng)收不會(huì)有任何下降的基礎(chǔ)上，通過合理控制成本投入以及費(fèi)用支出，可以大幅度提高項(xiàng)目本身帶來的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，為了確保項(xiàng)目投入能夠控制在合理范圍內(nèi)，具體需要從三個(gè)層面入手。

其一，針對(duì)項(xiàng)目本身，為其制定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目開展的具體情況，對(duì)所有投入的資金成本進(jìn)行有效安排。在依靠杠桿調(diào)度之后，資金的整體投入便能控制在合理的范圍之內(nèi)，各類費(fèi)用的投入都將變得十分合理。

其二，針對(duì)項(xiàng)目本身，對(duì)于所有費(fèi)用的具體開支，都需要進(jìn)行認(rèn)真記錄。而且在進(jìn)行開支的時(shí)候，必須要做到手續(xù)齊全，以此能夠更好地加強(qiáng)資金使用的審批。

其三，根據(jù)施工項(xiàng)目本身，合理制定成本費(fèi)用計(jì)劃。根據(jù)所有資金投入的具體情況，對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督，制定對(duì)應(yīng)的計(jì)劃表，以此完成內(nèi)容調(diào)整，保證費(fèi)用的整體投入可以控制在合理的范圍之中。諸如，在項(xiàng)目開展的過程中，經(jīng)常會(huì)有安裝費(fèi)存在，這些都屬于間接成本的一類。管理人員需要予以重視，通過多種不同的方式，對(duì)其進(jìn)行平衡，以此能夠?qū)崿F(xiàn)合理控制[4]。

（三）提升營(yíng)業(yè)收入

其一，企業(yè)理應(yīng)有效加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。無論是軟件設(shè)施還是硬件設(shè)施，都要達(dá)到行業(yè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以此促使員工們的綜合素養(yǎng)能夠持續(xù)提高。不僅能夠有效完成各項(xiàng)工作，在遇到困難時(shí)，也能及時(shí)提出針對(duì)性措施進(jìn)行處理。

其二，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度的建設(shè)，通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行明確，促使項(xiàng)目監(jiān)督的整體效果得到加強(qiáng)，并且還能起到一定程度的制約?；谥贫鹊囊?，員工的工作積極性就會(huì)得到提升，認(rèn)真處理各項(xiàng)事物。

其三，在企業(yè)內(nèi)部制定預(yù)算管理制度，對(duì)于預(yù)算管理部分進(jìn)行有效明確，促使預(yù)算的實(shí)際投入可以得到合理控制。一般來說，預(yù)算工作涉及的部分非常廣，主要為項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)意見外部審計(jì)。通過將二者結(jié)合在一起，以此為項(xiàng)目制定更為合理的預(yù)算計(jì)劃，從而使得費(fèi)用投入和開支都能夠得到控制，確保資源投入得到節(jié)約，進(jìn)而可以更好地完成預(yù)期的成本控制目標(biāo)[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于建筑項(xiàng)目來說，通過進(jìn)行成本控制，可以有效提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，促使企業(yè)的整體發(fā)展得到改善。為此，企業(yè)理應(yīng)對(duì)此提高重視，針對(duì)早期工作中存在的諸多問題，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，進(jìn)而使得控制工作的效果可以全部發(fā)揮出來。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉旺 . 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)控制管理的應(yīng)用研究論述 [J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017 （08）：60-62.

[2]高玉芝.淺析道路橋梁施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制[J].人才資源開發(fā)，2017 （12）：69-70.

[3]竇明波.淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理在成本控制中的作用[J].管理與財(cái)富，2019 （05）：63.

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[5]王振英，周飛宇.財(cái)務(wù)管理在成本控制中的運(yùn)用[J].中國(guó)建設(shè)信息，2019 （12）：34-35.