張穎

摘? ? 要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使工程建筑管理工作變得更加專業(yè)化，同時，人們對建筑工程項目管理的服務(wù)水平和質(zhì)量也都提出了更高的要求。在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須要做好建筑工程風險預控工作，進而促進整建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理風險;防預及控制

1? 引言

施工管理是建筑施工進程中的核心內(nèi)容，屬于一項復雜度、系統(tǒng)性高的工作，涉及范圍之廣、涵蓋環(huán)節(jié)之多。建筑管理水平與建筑項目建設(shè)質(zhì)量、和諧社會建設(shè)情況等密切相關(guān)。

2? 建筑施工管理中的風險

2.1? 技術(shù)管理風險

很多施工單位為獲得更高的經(jīng)濟效益，在建筑施工期間力求壓縮用工成本，而聘用了非建筑專業(yè)人員參與工程建設(shè)，他們不管是在施工技術(shù)還是職業(yè)素養(yǎng)方面上均存在“短板”，對建筑項目施工工藝技術(shù)、規(guī)范等缺乏全面了解，并且在人員因素的影響下，很難定期開展培訓教育活動。

2.2? 材料管理風險

材料是建筑工程施工建設(shè)中的必需物質(zhì)，其對工程施工進度、質(zhì)量及安全性等均會形成影響。當下，建筑材料管理中存在的問題較多，比如部分施工單位為減少工程成本，很可能會選購劣質(zhì)材料，并且沒有嚴格執(zhí)行進場制度檢驗材料質(zhì)量，以致劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場，用于工程建設(shè)會降低其質(zhì)量，也可能滋生停工、返工等問題。還有一些施工單位管理材料時沒有做好防潮、防火、防曬等措施，以致對材料完整性造成損傷團。

2.3? 安全管理風險

首先，施工單位管理部門人員工程安全管理意識淡薄，未能加強建筑現(xiàn)場施工人員安全意識培養(yǎng)，也沒有嚴格依照相關(guān)規(guī)范落實建筑施工安全管理工作。其次，在建筑安全管理階段，本應(yīng)遵照“預防為主，安全第一”的管理理念，但在現(xiàn)實管理階段，本末倒置的情況屢見不鮮，若沒有依照設(shè)計要求創(chuàng)設(shè)施工標識，而是在發(fā)生人員誤傷事件后再安設(shè)施工標牌。最后，在管理手段的使用方面，基本是用懲罰方法將管理取而代之，未能將安全管理的效能充分發(fā)揮出來僅是小以懲戒，造成很多安全保障相關(guān)管理工作難以順利推進。

2.4? 成本管理風險

建設(shè)工程成本控制管理，是建設(shè)管理中的關(guān)鍵組成部分。如果把控不夠嚴格，這將增加建設(shè)單位的造價，影響施工企業(yè)的效益。例如，在工程投標階段，建設(shè)單位如果不嚴格控制成本，不依據(jù)根據(jù)市場成本進行施工定額，就容易使建筑成本超過相關(guān)預算，導致單位的經(jīng)濟效益規(guī)模降低。因此，單位應(yīng)合理的在各個階段控制建筑工程成本，從而進一步提高建筑工程的效益。然而，就建筑建設(shè)單位的具體狀況，許多建筑工程施工單位不能較為嚴格實施施工成本控制工作，并且沒有嚴格按照配額管理和施工預算，導致施工管理質(zhì)量的問題時常發(fā)生。

3? 建筑施工管理風險的防預及控制措施

3.1? 加強對管理人員的考核

通過對管理制度的合理應(yīng)用，實現(xiàn)對管理人員的約束與管理。在加強對管理人員的控制過程中，可以從以下幾點展開：①結(jié)合企業(yè)以及整個工程項目的需求，對管理部門進行科學合理規(guī)劃，明確每個管理者自身的權(quán)利與責任，及時做好自身工作。這就需要項目的領(lǐng)導者，能夠?qū)⒏黜椫贫雀寐鋵?②在對管理人員的管理過程中，要嚴格按照相應(yīng)的規(guī)章與制度，展開相應(yīng)工作。在這一過程中，通過對各個管理工作人員的實際工作情況做出科學合理評價，然后將其安排到適合每個人員發(fā)展的崗位當中，這樣每個人員的自身價值將會在很大程度上得到發(fā)揮;③制定科學合理的管理制度，積極鼓勵每個人員都參與到管理制度的構(gòu)建中，這樣可以通過制度的構(gòu)建，保證各項管理工作的有序進行。

3.2? 強化材料管理

在對建筑工程管理過程中，還需強化材料管理。將材料管理作為重點，因此，在強化對材料的管理期間，可以從以下幾點展開：①在對材料的管理過程中，需要嚴格按照圖紙規(guī)范，制定符合實際建筑情況的材料采購計劃，在采購計劃的制定過程中，還要對材料的經(jīng)濟性進行充分的考慮。也就是說，要在保證建筑質(zhì)量基礎(chǔ)上，能夠節(jié)省更多材料采購成;②在材料采購前，需要材料員能夠在材料采購前，做好相應(yīng)市場調(diào)查工作，同時對供應(yīng)商的信譽供應(yīng)能力進行了解與分析。通過綜合對比，從中選擇信譽好、供應(yīng)能力強，同時價格較為合理的供應(yīng)商;③在材料的使用過程中，要保證使用的科學性與合理性，避免浪費現(xiàn)象。防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。預防因材料質(zhì)量問題而帶來的返工損失等。材料管理是整個建筑工程質(zhì)量管理中的重點，因此，管理人員要加強對材料供應(yīng)的管理，使得材料質(zhì)量得到保障。

3.3? 保證機械設(shè)備選擇合理

在建筑工程管理過程中，要保證機械設(shè)備材料選擇的科學性與合理性。在機械設(shè)備的選擇過程中，要注意以下幾點問題：①機械設(shè)備的選擇，要結(jié)合工程項目以及施工技術(shù)實際情況，保證施工技術(shù)能夠與機械設(shè)備相匹配。將機械設(shè)備，以及施工技術(shù)的作用發(fā)揮到最大;②在機械設(shè)備的選用之前，需要相關(guān)人員能夠進行現(xiàn)場調(diào)研工作，了解清楚機械設(shè)備性能指標等;③保證設(shè)備性能良好，從而最大程度上避免因為機械設(shè)備原因，引起的停工或機械傷害，以利建設(shè)工程項目的順利進行。

3.4? 強化安全管理

建筑工程項目的管理工作中針對安全管理的難點進行分析，首先需要制定嚴格的管理制度與管理方案。工程的安全管理對于施工質(zhì)量的影響非常大，只有保證施工的安全才可以追求更高的利益。作為工程的管理人員需要從自身的管理理念著手，將安全管理放在第一位，保證施工人員在工作的過程中注重安全。所以，管理人員需要改變工作的態(tài)度，了解工程的實際情況從，采取合理的管理措施，提高工作的質(zhì)量。另外，還可以成立專門的安全管理小組，保證項目施工中每一個施工的細節(jié)都可以做到安全的管理，并且有專人進行監(jiān)督。其次，建立安全的生產(chǎn)管理責任制度。做好安全管理工作的實施，在工程建設(shè)中一定要為施工人員樹立安全的責任意識。

3.5? 加強成本控制

在整個建筑工程項目管理過程中，要加強對成本的控制。因為建筑工程項目開展最主要的一個目的就是，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。因此，對于成本控制要加強管理。在成本控制過程中，可以從以下幾點展開：①成本控制過程中，管理工作人員需要根據(jù)項目資金的投放情況，從而制定出科學合理的成本管控方案。在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒄麄€施工成本控制在合理范圍內(nèi)，做好成本控制工作;②在成本管理過程中，需要相關(guān)人員能夠具備較強的成本管理意識，這樣才能確保成本管理能夠在建筑工程中得到更好落實。從而在各項工作的開展過程中，都能夠?qū)⒊杀究刂迫谌氲狡渲校允钩杀镜玫接行Э刂啤?/p>

4? 結(jié)語

總之，建筑管理是一項十分復雜的過程，且具有較高的綜合性，管理質(zhì)量與水平和施工單位未來發(fā)展情況密切相關(guān)。故而，施工單位在實踐中應(yīng)連續(xù)創(chuàng)新管理理念、建設(shè)質(zhì)量管理制度并嚴格執(zhí)行、加強施工進度與成本管理，從多個方面落實管理措施，以從根本上保證建筑施工管理工作效率。

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