過硬車間工會建設(shè)的探索與思考

蔣冠

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 012- 01

摘 要 工會組織是黨的事業(yè)的重要組成部分，是黨聯(lián)系職工群眾橋梁和紐帶，也是推動企業(yè)改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)和支撐。探索實施過硬車間工會建設(shè)，對于開創(chuàng)新時代工運(yùn)事業(yè)，切實履行好工會各項職能，推動各級工會組織科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、大眾化、目標(biāo)化、人本化。

關(guān)鍵詞 班子過硬 制度過硬 服務(wù)過硬 宣教過硬 引領(lǐng)過硬 發(fā)展過硬

一、工會班子過硬

抓住“班子建設(shè)”這個關(guān)鍵，把車間工會班子建設(shè)成政治堅定、團(tuán)結(jié)和諧、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、群眾滿意的優(yōu)秀團(tuán)隊。

（一）選優(yōu)配強(qiáng)工會干部

堅持政治素質(zhì)好、群眾基礎(chǔ)好、工作能力強(qiáng)的“兩好一強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，完善車間工會主席選拔制度，按民主程序從各車間工會選撥發(fā)展?jié)摿Υ?、熱愛工會工作的副職或享受副職待遇的干部?dān)任車間工會主席，配齊配強(qiáng)工會班子及工作人員，提高車間工會干部隊伍整體素質(zhì)。

（二）提升工會干部能力

重視工會干部培養(yǎng)，建立車間工會班子成員參加培訓(xùn)、談心談話等基礎(chǔ)工作臺帳，明確車間工會班子成員分工并做好工作互補(bǔ)。

二、制度建設(shè)過硬

抓住"制度建設(shè)"這個基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，規(guī)范管理制度，完善工作機(jī)制，推動各項基本制度落實落地。

（一）落實民主管理制度

堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度， 職代會代表人數(shù)、比例構(gòu)成、產(chǎn)生辦法等符合要求，議題全面，程序規(guī)范，職權(quán)到位。按時召開職代會、職代會聯(lián)席會議。

（二）嚴(yán)格會員管理制度

做好會員發(fā)展和管理工作，確保職工入會率100%。會籍管理規(guī)范，職工調(diào)動要及時辦理會員關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，按時足額收齊會費(fèi)。

（三）完善各項規(guī)章制度

職代會、會員代表會、廠務(wù)公開、群監(jiān)協(xié)管、幫扶救助、勞模管理、勞動爭議調(diào)解等各項規(guī)章制度健全、規(guī)范，主要工作有管理流程，全面推行制度化、規(guī)范化和流程化管理。

（四）為民服務(wù)過硬

抓住“為民服務(wù)”這個宗旨，把民生問題放在重要位置，全心全意服務(wù)民生、服務(wù)職工。

（五）做實困難幫扶救助

按照“分級負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動”要求，成立困難職工幫扶救助小組，建立困難職工幫扶救助機(jī)制，健全困難職工幫扶救助檔案，實行動態(tài)管理。形成“一般困難機(jī)制幫、突發(fā)困難及時幫”的工作格局。

（六）全面落實廠務(wù)公開

嚴(yán)格落實廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)健全，公開內(nèi)容全面，程序規(guī)范，建立月度廠務(wù)公開臺賬。

（七）搭建服務(wù)職工載體

開展“送溫暖、送健康、送教育”三送等志愿服務(wù)活動。車間工會班子成員要帶頭落實黨的群眾路線，每名工會干部都要與本單位工會小組積極聯(lián)系，開展交流談心等活動，每年至少辦1-2件為民實事。

三、宣教文體過硬

抓住“宣教文體”這個保障，搭建多元化活動平臺，推進(jìn)綜合素質(zhì)發(fā)展走在前列。

（一）抓好職工思想教育

全面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務(wù)，結(jié)合本單位實際，將每周四固定為職工集中學(xué)習(xí)日，并制定學(xué)習(xí)教育計劃。以公司各類工作會議精神為主要內(nèi)容，結(jié)合不同時期形勢任務(wù)，開展各類主題教育活動，保持職工隊伍的先進(jìn)性。

（二）豐富職工文化生活

積極組織職工喜聞樂見的文體活動，參加上級及公司工會組織的各項文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活，提升文化素養(yǎng)、提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。開展“暢游書海讀書會”等特色讀書活動，引導(dǎo)職工充實自身的專業(yè)知識，激發(fā)“愛讀書、讀好書”的學(xué)習(xí)熱情。

（三）做好安全文化宣貫

積極參與群眾安全教育活動，利用安全漫畫展、安全知識競賽、安全文藝匯演、文藝演講賽等多種形式開展群眾安全文化活動，使安全第一的思想深入人心，轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動。

四、示范引領(lǐng)過硬

抓住“示范引領(lǐng)”這個責(zé)任，突出先鋒引領(lǐng)、道德示范、品牌培育，以身作則、爭做標(biāo)桿，真正為廣大職工作出示范表率。

（一）實施先鋒引領(lǐng)工程

每年年底前，樹立典型，表彰一批過硬車間工會、優(yōu)秀工會工作者和工會工作積極分子。組織本單位工會干部、工會工作積極分子開展崗位做貢獻(xiàn)等活動，發(fā)揮先鋒模范作用。

（二）發(fā)揮道德示范作用

結(jié)合實際設(shè)立“信仰講堂、道德講堂”等平臺，教育引導(dǎo)廣大職工自覺踐行社會主義核心價值觀，各車間工會每年至少組織1次理想信念主題討論。

（三）做好品牌宣傳培育

車間工會每月至少向公司工會辦公室上報一篇車間工會工作相關(guān)信息，積極撰寫工會題材的工作論文，從理論和實踐的結(jié)合上，探討工會工作的新思路?；鶎庸_展課題化研究和項目化運(yùn)作，每年至少培育一個有特色、有實效、有推廣價值的創(chuàng)新項目或工作品牌。

五、推動發(fā)展過硬

抓住“推動發(fā)展”這個目標(biāo)，牢固樹立抓工建促發(fā)展的理念，圍繞中心、服務(wù)大局，使建設(shè)過硬車間工會的過程成為夯實根基、服務(wù)改革、推動發(fā)展的過程。

（一）圍繞勞動保護(hù)開展工作

持續(xù)推進(jìn)群眾安全工作，群監(jiān)組織工作機(jī)構(gòu)和制度健全。積極開展“安康杯”競賽和崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽等活動，豐富活動載體，提升工作實效。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，制定本單位創(chuàng)建實施意見，活動開展正常，效果顯著。

（二）圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效開展工作

圍繞提質(zhì)增產(chǎn)、降本增效等主題，積極推進(jìn)“勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，深化群眾性“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動，群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動成效顯著，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營積極開展勞動競賽活動，不斷創(chuàng)新勞動競賽方式方法，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）圍繞巾幗創(chuàng)建開展工作

有女職工的車間工會，要建立健全女職工組織和女工檔案，做到制度健全資料完善。要認(rèn)真按照相關(guān)要求，做好女職工工作，維護(hù)好女職工的合法權(quán)益和特殊利益。

每月梳理優(yōu)秀車間工會的創(chuàng)建經(jīng)驗，對成熟的典型做法，進(jìn)行推廣，以點帶面、示范引導(dǎo)。