黃璐

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 063- 01

摘 要 黨建工作對于開發(fā)國有企業(yè)人力資源的價值具有重要積極影響，從黨建工作的角度出發(fā)，制定人力資源管理工作的實施策略，有助于國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，探索實施國有企業(yè)人力資源與黨建工作結(jié)合的具體策略，可以使國有企業(yè)人力資源價值得到有效開發(fā)。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 人力資源管理 黨建工作

黨建工作對于有效開發(fā)人力資源管理工作價值至關(guān)重要。在當(dāng)前國有企業(yè)受到較大競爭性影響的情況下，從黨建工作的角度出發(fā)，制定人力資源價值的有效開發(fā)策略，是很多國有企業(yè)黨建工作者重點關(guān)注的問題。

一、國有企業(yè)人力資源管理與黨建工作結(jié)合存在的不足

（一）黨建及人力資源管理人員培訓(xùn)工作缺乏創(chuàng)新

雖然黨建工作可以為人力資源管理提供較大的積極影響，但從現(xiàn)有的一些國有企業(yè)實際情況來看，黨建工作團(tuán)隊與人力資源管理團(tuán)隊尚未實現(xiàn)培訓(xùn)工作的整合。很多黨建工作人員的培訓(xùn)主要進(jìn)行黨中央政治文件的學(xué)習(xí)，而人力資源管理團(tuán)隊的成員則主要負(fù)責(zé)人力資源的崗位調(diào)配，導(dǎo)致不同專業(yè)的培訓(xùn)工作內(nèi)容無法得到整合，難以為黨建工作者創(chuàng)新工作方法提供幫助。部分黨建工作團(tuán)隊在進(jìn)行成員素質(zhì)考察的過程中，缺乏對人力資源管理能力的重視，導(dǎo)致黨建工作培訓(xùn)策略的創(chuàng)新質(zhì)量較差，無法在不同類型基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新方面取得積極成效。一些黨建工作在創(chuàng)新設(shè)計的過程中，缺乏對國有企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的深入考察，沒能對人力資源的潛在能力進(jìn)行分析，雖然制定了黨建工作的創(chuàng)新方案，但僅僅實現(xiàn)了黨建工作理念的優(yōu)化調(diào)整，無法在人力資源管理方面發(fā)揮更加理想的作用。部分黨建團(tuán)隊的人員由于受到人力資源管理策略的影響，對于黨建工作所需條件的考察分析存在不足，沒能實現(xiàn)對人力資源管理工作相關(guān)經(jīng)驗的吸收借鑒，最終導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)方案的創(chuàng)新策略無法得到改進(jìn)，降低了黨建工作作用的發(fā)揮水平。

（二）人力資源管理方式創(chuàng)新水平較差

人力資源價值的有效開發(fā)是提升國有企業(yè)綜合性市場競爭力的關(guān)鍵，但是，現(xiàn)有的一些國有企業(yè)缺乏對人力資源管理方式創(chuàng)新工作的必要分析，雖然黨建工作的改革正處在推進(jìn)的過程中，但在人力資源管理工作的理念和模式?jīng)]能進(jìn)行完整創(chuàng)新的情況下，黨建工作的價值難以得到有效的開發(fā)，無法在提高人力資源管理綜合質(zhì)量方面發(fā)揮理想的作用。一些人力資源管理策略的制定依然將單一的激勵機(jī)制建設(shè)作為主要手段，雖然可以在短時間之內(nèi)刺激國有企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，卻無法在思想層面實現(xiàn)對員工的有效引導(dǎo)，導(dǎo)致國有企業(yè)的員工只能被動的接受黨建工作，卻無法在明確企業(yè)綜合性發(fā)展需要的情況下，制定適宜國有企業(yè)全面發(fā)展需求的策略，最終導(dǎo)致人力資源管理方式的調(diào)整價值無法得到凸顯，難以為黨建工作重要價值的開發(fā)提供幫助。

二、國有企業(yè)人力資源管理與黨建工作結(jié)合優(yōu)化策略

（一）提升黨建及人力資源管理團(tuán)隊培訓(xùn)工作的創(chuàng)新水平

國有企業(yè)需要對現(xiàn)有的人力資源管理工作和黨建工作運(yùn)行特征加以分析，并在兩項工作團(tuán)隊的組織建設(shè)過程中，進(jìn)行工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作的改良，使黨建工作人員可以接受到更加豐富的人力資源管理經(jīng)驗，為黨建工作運(yùn)行調(diào)整的調(diào)整轉(zhuǎn)化提供更加有利的基礎(chǔ)條件，并在團(tuán)隊成員培訓(xùn)方案創(chuàng)新的過程中，實現(xiàn)對兩項業(yè)務(wù)的優(yōu)化融合。在進(jìn)行黨建工作團(tuán)隊成員培訓(xùn)細(xì)節(jié)設(shè)計的過程中，一定要對培訓(xùn)方案的科學(xué)性進(jìn)行分析，尤其要對黨建工作開展過程中的團(tuán)隊成員專業(yè)知識掌握情況加以分析，使人力資源管理工作的能力可以得到更加有效的開發(fā)，并在黨建工作的運(yùn)行過程中得到創(chuàng)新改良。黨建工作培訓(xùn)方案的設(shè)計一定要加強(qiáng)對國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求的關(guān)注，尤其要對人力資源培訓(xùn)工作所需條件予以研究，使更多與黨建工作運(yùn)行要求相關(guān)的措施可以得到合理有效的設(shè)計，充分滿足黨建工作的優(yōu)化實施需要。

（二）提升人力資源管理方式的創(chuàng)新質(zhì)量

在制定人力資源管理方案創(chuàng)新策略過程中，務(wù)必強(qiáng)化對黨建工作價值的重視與考察，使人力資源管理專業(yè)人士可以更加主動的提供對黨建工作的配合，并為員工激勵機(jī)制的創(chuàng)新積累經(jīng)驗。人力資源管理人員需要對單純使用激勵方法的局限性予以研究，并從員工思想教育層面制定人力資源管理策略，使黨建工作可以在價值得到顯現(xiàn)的情況下得到有效推廣。

三、結(jié)語

強(qiáng)化人力資源管理工作的重視，可以為國有企業(yè)現(xiàn)有人力資源價值的有效開發(fā)提供精準(zhǔn)支持。因此，結(jié)合國有企業(yè)黨建工作組織運(yùn)行的有利條件，對黨建工作進(jìn)行分析，并制定提升國有企業(yè)人力資源綜合性管理質(zhì)量的具體策略，對提升國有企業(yè)的綜合發(fā)展水平，具有重要積極意義。

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