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      企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作如何提升執(zhí)紀(jì)效力

      2020-06-01 07:53:04楊金朋
      關(guān)鍵詞:紀(jì)檢監(jiān)察企業(yè)

      楊金朋

      中圖分類號(hào):D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674- 1145(2020)01- 073- 01

      摘 要 本文通過對(duì)基層企業(yè)紀(jì)檢部門的實(shí)際情況進(jìn)行闡述,結(jié)合在現(xiàn)實(shí)工作中存在的問題,提出有效的措施,提升紀(jì)檢部門的監(jiān)察力度和執(zhí)紀(jì)效力,保證企業(yè)能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

      關(guān)鍵詞 企業(yè) 紀(jì)檢監(jiān)察 執(zhí)紀(jì)效力

      隨著改革的不斷深入,企業(yè)的廉政建設(shè)已經(jīng)成為影響其發(fā)展重要工作,這就要求企業(yè)紀(jì)檢部門能夠轉(zhuǎn)變工作觀念,努力提升工作效率,實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的高效開展,切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工的利益,為企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。

      一、基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察管理分析

      基層企業(yè)的紀(jì)檢工作主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督,杜絕腐敗、瀆職等行為的發(fā)生,其工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)包括對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,執(zhí)行過程,資金使用、項(xiàng)目開展等重點(diǎn)工作和相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督,保證企業(yè)工作的順利開展。其工作在上級(jí)主管部門和企業(yè)黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)下,按照相關(guān)制度執(zhí)行紀(jì)檢監(jiān)察職責(zé),維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位,促進(jìn)企業(yè)黨委廉政建設(shè)[1]。

      二、當(dāng)前我國基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的主要問題

      (一)企業(yè)對(duì)紀(jì)檢工作缺乏正確認(rèn)識(shí)

      隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展,企業(yè)始終以經(jīng)濟(jì)效益的提升作為主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),這就使得企業(yè)整體特別是管理層對(duì)紀(jì)檢工作的重要性缺乏清醒的認(rèn)識(shí),從而不能將其與企業(yè)的管理運(yùn)行進(jìn)行有效的融合,不能起到良好的監(jiān)督效果。這就使得紀(jì)檢部門被邊緣化于企業(yè)的管理工作之外,對(duì)工作的開展產(chǎn)生不利影響。同時(shí)紀(jì)檢工作人員也要增加責(zé)任心和主動(dòng)性,堅(jiān)定理想信念,利用自身的工作為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

      (二)管理體制不夠完善

      當(dāng)前的企業(yè)紀(jì)檢部門大多沒有有效的管理機(jī)制和職能執(zhí)行規(guī)范,不能很好的發(fā)揮監(jiān)督功效。企業(yè)的紀(jì)檢部門通常受上級(jí)主管部門和企業(yè)黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo),在便于開展工作的同時(shí),也會(huì)增大執(zhí)紀(jì)過程中受到的干擾力度,對(duì)職能的行使造成阻礙,特別是對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)查時(shí),容易受到來自各方面的阻力。同時(shí),紀(jì)檢部門領(lǐng)導(dǎo)大多由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兼任,這種情況會(huì)進(jìn)一步加大執(zhí)紀(jì)難度,影響工作的正常推進(jìn),嚴(yán)重影響紀(jì)檢部門的執(zhí)行力和公信力。

      (三)缺乏執(zhí)行力度

      首先是紀(jì)檢工作的管理機(jī)制存在漏洞,不能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程進(jìn)行全面的監(jiān)察,重視傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的工作,而忽視對(duì)新興業(yè)務(wù)的監(jiān)督,容易滋生腐敗行為。其次是在監(jiān)察制度的執(zhí)行過程中,注重上層路線,通過領(lǐng)導(dǎo)的支持來開展工作,忽視對(duì)基層職工在紀(jì)檢工作中的重要性,工作過程存在很大的局限性,不能通過基層職工獲得有效線索,影響執(zhí)行力度。同時(shí),紀(jì)檢部門在監(jiān)察工作的執(zhí)行過程中顧慮較多,力度不夠,不能有效行使監(jiān)察職能[2]。

      三、加強(qiáng)基層企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提升執(zhí)紀(jì)效力的對(duì)策措施

      (一)加強(qiáng)宣傳教育,提升對(duì)紀(jì)檢工作的重視

      紀(jì)檢部門工作的順利開展需要企業(yè)各個(gè)管理部門和全體職工的積極配合,因此,執(zhí)紀(jì)能力的提升就需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策法規(guī)的宣傳,使企業(yè)整體能夠形成良好的紀(jì)律自覺性,能夠堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨的觀念,從而自覺遵守規(guī)章制度,保持堅(jiān)定的信念,為紀(jì)檢工作的開展提供有力環(huán)境。

      (二)轉(zhuǎn)變執(zhí)紀(jì)觀念,創(chuàng)新工作方式

      紀(jì)檢部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì),積極轉(zhuǎn)變被動(dòng)的管理思想,主動(dòng)參與到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,充分發(fā)揮自身監(jiān)察職能,為企業(yè)的發(fā)展提供有效支持。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新工作方式,積極深入到基層員工中,拓寬信息來源,對(duì)員工反映強(qiáng)烈的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和跟進(jìn),維護(hù)員工利益的同時(shí),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。要建立完善的監(jiān)察和執(zhí)紀(jì)工作規(guī)范,結(jié)合企業(yè)工作流程和發(fā)展策略,對(duì)工作流程進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整,進(jìn)而提升整體工作準(zhǔn)確度和效率。工作人員可以借助網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),通過微信等平臺(tái),加強(qiáng)黨紀(jì)黨規(guī)和相關(guān)政策的宣傳,同時(shí)加強(qiáng)與各個(gè)部門和基層員工的溝通,積極融入到企業(yè)的日常生產(chǎn)生活中,為紀(jì)檢工作的開展提供良好的基礎(chǔ)[3]。

      (三)提升工作人員素質(zhì)

      紀(jì)檢工作人員要與時(shí)俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)黨中央的相關(guān)政策規(guī)章,深入探討,正確領(lǐng)會(huì)指導(dǎo)精神,用先進(jìn)的思想提升自身信念,堅(jiān)定立場(chǎng),為工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí),對(duì)出現(xiàn)的新知識(shí)、新領(lǐng)域進(jìn)行充分的了解,并能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。同時(shí)要建立完善的保障制度,激發(fā)工作人員的熱情,使其能夠積極主動(dòng)的開拓工作思路,提升執(zhí)紀(jì)效力。

      四、結(jié)語

      紀(jì)檢工作作為企業(yè)廉政建設(shè)的重要工作環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用。紀(jì)檢工作人員要提升自身業(yè)務(wù)水平,結(jié)合企業(yè)實(shí)際優(yōu)化工作方式,提升監(jiān)察水平,維護(hù)集體利益,為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

      參考文獻(xiàn):

      [1]賈麗君.國有企業(yè)要多用善用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”[J].法制與社會(huì),2019(06):194.

      [2]趙洲玉.基于現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的探討關(guān)鍵要素探究[J].今日財(cái)富,2018.

      [3]楊松.發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作策略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018(36):189.

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