核電廠生產(chǎn)廠房黨支部責(zé)任區(qū)管理

朱立新 潘君竹

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 076- 01

摘 要 核電廠依靠復(fù)雜的系統(tǒng)和大量的設(shè)備將核能轉(zhuǎn)化為電能，這些系統(tǒng)和設(shè)備分布于數(shù)十個(gè)不同的廠房?jī)?nèi)。為保證核電廠安全可靠運(yùn)行，除運(yùn)維人員的日常巡檢發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備問(wèn)題外，巡檢項(xiàng)目以外的缺陷和隱患不容易被發(fā)現(xiàn)。結(jié)合黨建融入中心工作的理念，某核電廠率先建立黨支部廠房責(zé)任區(qū)的管理方式，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)廠房中的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，及早發(fā)現(xiàn)消除隱患。

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)廠房 黨支部責(zé)任區(qū) 精細(xì)化管理

一、概述

核電廠在將核能裂變產(chǎn)生的能量轉(zhuǎn)化為電能的過(guò)程中，涉及主輔及外圍支持系統(tǒng)數(shù)百個(gè)，涉及生產(chǎn)廠房數(shù)十個(gè)，系統(tǒng)繁雜，廠房眾多。

生產(chǎn)廠房中絕大部分屬于系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行職責(zé)部門(mén)—運(yùn)行部門(mén)管轄，日常系統(tǒng)設(shè)備包括構(gòu)筑物的缺陷和安全隱患一般依靠運(yùn)行、維修、設(shè)備部門(mén)對(duì)設(shè)備的日常巡檢，但日常的巡檢項(xiàng)目和路線都是固定的，故僅僅依靠日常巡檢難以覆蓋廠房所有區(qū)域及廠房?jī)?nèi)所有系統(tǒng)設(shè)備，為此有必要提出一種更為科學(xué)合理的廠房精細(xì)化管理方式。

二、實(shí)施背景

核電廠運(yùn)行部門(mén)一般設(shè)有六個(gè)運(yùn)行值黨支部及白班科室黨支部，對(duì)于雙機(jī)組布置的核電廠運(yùn)行部門(mén)一般負(fù)責(zé)兩臺(tái)機(jī)組以及全廠公用機(jī)組生產(chǎn)廠房管理。為強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨建深度融入生產(chǎn)活動(dòng)，建立黨支部責(zé)任區(qū)式廠房全面精細(xì)化管理。

該管理方式主要針對(duì)廠房構(gòu)筑物缺陷、廠房標(biāo)識(shí)缺陷、設(shè)備運(yùn)行缺陷、設(shè)備標(biāo)牌缺失及現(xiàn)場(chǎng)操作指南文件缺陷等各類(lèi)安全隱患，達(dá)到提前發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)安全隱患的目的，切實(shí)提高設(shè)備可靠性。

三、建立黨支部責(zé)任區(qū)管理的優(yōu)越性

建立黨支部責(zé)任區(qū)式廠房全面精細(xì)化管理體系，以確保責(zé)任廠房區(qū)域缺陷隱患及時(shí)消除，借鑒電力行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定符合核電機(jī)組運(yùn)行實(shí)際的廠房管理內(nèi)容。

（一）創(chuàng)新性

該工作取得了良好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)黨建工作和中心工作的深度融合。

（二）針對(duì)性

針對(duì)核電廠生產(chǎn)廠房、工藝系統(tǒng)及單體設(shè)備管理評(píng)價(jià)，及時(shí)消除缺陷和潛在隱患，有效提高設(shè)備可靠性。

（三）實(shí)踐性

在某電廠應(yīng)用一年以來(lái)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)大小缺陷和隱患數(shù)千項(xiàng)。

（四）示范性

目前已在其他核電基地得到推廣應(yīng)用。

（五）效益型

該管理方式已使核電廠廠房、工藝系統(tǒng)及單體設(shè)備可靠性有效的提升，為機(jī)組安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、主要做法及評(píng)價(jià)內(nèi)容

（一）工作方法

1.黨支部責(zé)任區(qū)式廠房全面精細(xì)化管理體系，采取廠房分區(qū)支部輪換負(fù)責(zé)的方式開(kāi)展，將運(yùn)行管轄廠房劃分七個(gè)區(qū)域。

2.六個(gè)運(yùn)行值支部在學(xué)習(xí)周期間專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施開(kāi)展，白班黨支部與行六值黨支部評(píng)價(jià)時(shí)間和記錄提交時(shí)間要求保持一致。

3.每大輪班為一個(gè)評(píng)價(jià)周期，各運(yùn)行值支部應(yīng)在每個(gè)學(xué)習(xí)班結(jié)束后的一周內(nèi)提交評(píng)價(jià)報(bào)告。

4.大修期間在大修前最后一次完整周期結(jié)束到大修后第一個(gè)完整周期開(kāi)始之間轉(zhuǎn)入大修期間廠房評(píng)價(jià)。

（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容

1.廠房評(píng)價(jià)內(nèi)容

檢查廠房區(qū)域內(nèi)整體衛(wèi)生清潔狀況良好，無(wú)灰塵、雜物，地面無(wú)水漬、油漬，墻面無(wú)臟污，臺(tái)階地面進(jìn)行防滑處理。照明系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)狀態(tài)正常；

確認(rèn)建筑物完好，屋頂無(wú)裂損、漏雨；地面平整、無(wú)積水缺陷，油漆地磚無(wú)起皺、脫落空鼓、缺陷；

廠房邊界完整，防火門(mén)處于關(guān)閉狀態(tài)，門(mén)窗完好，門(mén)鎖五金及閉門(mén)器可用；

室內(nèi)外排水設(shè)備齊全可用，排水管道無(wú)破損，排水溝渠無(wú)異物堵塞；

廠房?jī)?nèi)部通行區(qū)域、操作及應(yīng)急設(shè)施點(diǎn)、存放區(qū)劃線及固定維修作業(yè)區(qū)劃線規(guī)范，安全標(biāo)志齊備；

物項(xiàng)存放符合許可證要求，物料堆放在指定區(qū)域內(nèi)，整齊穩(wěn)固；

危險(xiǎn)化學(xué)品貯存必須經(jīng)過(guò)審批，且在有效期內(nèi)，消防設(shè)施和急救設(shè)施的可用性；

化學(xué)品應(yīng)分類(lèi)存放，禁止將危險(xiǎn)化學(xué)品與非危險(xiǎn)品混放；禁止將化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的危險(xiǎn)品混放。

2.工藝系統(tǒng)評(píng)價(jià)內(nèi)容

設(shè)備系統(tǒng)狀態(tài)良好，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；設(shè)備清潔，無(wú)灰塵、油漬及雜物，設(shè)備表面及地面無(wú)積水積油；

設(shè)備無(wú)銹蝕、油漆完好，保溫層無(wú)破損；

設(shè)備標(biāo)牌齊全，信息準(zhǔn)確，字跡清晰無(wú)臟污，標(biāo)牌安裝牢固；

系統(tǒng)在線狀態(tài)與機(jī)組當(dāng)前運(yùn)行工況相符，邊界閥門(mén)無(wú)內(nèi)漏，流體介質(zhì)有觀察視窗的應(yīng)關(guān)注介質(zhì)液位、顏色和品質(zhì)正常；

設(shè)備運(yùn)行聲音、振動(dòng)正常，運(yùn)行參數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)，主要運(yùn)行參數(shù)平穩(wěn)；

近期實(shí)施過(guò)臨時(shí)和永久變更的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，臨時(shí)變更設(shè)備安裝符合規(guī)范；

轉(zhuǎn)動(dòng)部件保護(hù)罩完好，現(xiàn)場(chǎng)高溫燙傷和電擊部位設(shè)置實(shí)體保護(hù)裝置，張貼安全警示標(biāo)識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)一年來(lái)黨支部責(zé)任區(qū)式廠房全面精細(xì)化管理，某核電廠運(yùn)行部門(mén)管轄廠房已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷和隱患7510項(xiàng)。

通過(guò)積分機(jī)制和績(jī)效激勵(lì)措施，促進(jìn)各黨支部人員積極發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)域廠房缺陷和隱患，激發(fā)員工主動(dòng)關(guān)注廠房設(shè)備，關(guān)心機(jī)組，保證機(jī)組安全的責(zé)任心。

黨支部責(zé)任區(qū)式廠房全面精細(xì)化管理，有效強(qiáng)化廠房管理能力，是黨建和生產(chǎn)深度融合的積極探索，具備推廣價(jià)值。