運用財務戰(zhàn)略思維優(yōu)化事業(yè)單位財務管理的探討

鄭明亮

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 130- 01

摘 要 現代化管理模式推動事業(yè)單位財務管理工作的進程，使其在整體運營過程中以規(guī)范化、系統(tǒng)化為原則開展工作，使事業(yè)單位相關管理工作水平得到有效提升。因此，在實際工作中，應以戰(zhàn)略思維優(yōu)化事業(yè)單位財務管理工作，通過科學、合理的管理措施提升事業(yè)單位財務管理效率，為事業(yè)單位現代化戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好基礎。

關鍵詞 財務戰(zhàn)略思維 事業(yè)單位發(fā)展 財務管理

一、事業(yè)單位財務管理工作中存在的問題

（一）事業(yè)單位財務部門沒有樹立正確的財務戰(zhàn)略思維

就現階段事業(yè)單位發(fā)展情況而言，財務部門管理人員及從業(yè)人員缺乏對財務戰(zhàn)略思維的正確認知，因沒有相關意識的樹立與貫徹，使其在財務管理工作中仍采用較為傳統(tǒng)的財務管理方式，財務戰(zhàn)略思維正確認知的缺乏使其無法適應現代社會的發(fā)展需求。

（二）事業(yè)單位缺乏專業(yè)的財務管理團隊

傳統(tǒng)化、規(guī)范化財務管理模式是大多事業(yè)單位財務管理人員易于接受的主要方式，其所秉成的財務管理觀念及方法無法使用在現代財務管理工作，財務管理人員在事業(yè)單位財務管理工作中沒有確切使用財務管理戰(zhàn)略思維，使事業(yè)單位財務管理工作的開展難以符合社會主義經濟體制的實際需求。

（三）事業(yè)單位缺乏風險管理意識

隨著社會經濟的迅猛發(fā)展，市場經濟的競爭愈發(fā)激烈，而目前，事業(yè)單位在財務管理工作中愈發(fā)吃力，使其管理風險也在不斷提升，多數事業(yè)單位固步自封，沒有及時了解財務管理風險對自身發(fā)展所帶來的局限與制約。除此之外，就多數事業(yè)單位現階段發(fā)展的實際情況而言，其為滿足發(fā)展需求，忽視自身實際情況而盲目開展工作，使財務管理工作陷入混亂，也使事業(yè)單位財務管理風險在無形中提升。

二、運用財務戰(zhàn)略思維優(yōu)化事業(yè)單位財務管理的方式

（一）運用財務戰(zhàn)略提升事業(yè)單位財務管理水平

事業(yè)單位在發(fā)展中受到多方面因素的制約，為實現其健康、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，現階段事業(yè)單位全面規(guī)劃資金與現有資源，在事業(yè)單位財務日常管理工作中，財務部門管理人員在進行財務管理工作時應當以戰(zhàn)略發(fā)展角度為切入點，通過對事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展方向及方式的科學制定，提高現有資金的流轉與資源的運用，以符合事業(yè)單位在社會主義經濟體制下的實際需求，使事業(yè)單位的財務管理能力與市場核心競爭力在財務管理戰(zhàn)略思維的樹立下得到提升[1]。財務運營思維作為事業(yè)單位財務管理戰(zhàn)略思維的主要組成部分，其中財務戰(zhàn)略思維主要是運用多元化謀劃方式，對重大資金決策進行籌劃。在財務戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程中，事業(yè)單位負責人為提高財務戰(zhàn)略的實效性與有效性，嚴格要求相關人員遵守籌劃中的合理性、嚴謹性原則，確保財務管理的有效性。與此同時，事業(yè)單位要求自身財務管理人員靈活運用流轉資金，進一步推動事業(yè)單位快速發(fā)展，以動態(tài)化工作適應國家相關政策，并及時調整財務工作中所出現的問題，以保證財務戰(zhàn)略能夠順利執(zhí)行。除此之外，事業(yè)單位所投入的資金比例應當符合現階段事業(yè)單位財務風險管理的標準與要求，通過全面評估論證工作的開展，落實財務工作，并結合審計工作與績效管理兩種方式監(jiān)管與控制事業(yè)單位在財務工作中所引發(fā)的風險，最大程度進行規(guī)避，以保證運用財務戰(zhàn)略提升事業(yè)單位財務管理水平目標的有效性。

（二）運用籌資戰(zhàn)略提升事業(yè)單位財務管理能力

隨著國家政策的改革與深化，事業(yè)單位財務管管理人員在擬定財務戰(zhàn)略計劃時應當以未來戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，進而為事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展提供助力與依據。事業(yè)單位財務戰(zhàn)略貫徹落實的外在表現主要體現在：統(tǒng)一規(guī)劃與安排事業(yè)單位現有流轉資金與設備，使財務部門的競爭優(yōu)勢得以培養(yǎng)與提升，并以此為基礎在實施財務管理戰(zhàn)略工作時推動事業(yè)單位現代化財務管理能力的提升，其能夠為事業(yè)單位在未來發(fā)展道路提供有效支撐。事業(yè)單位戰(zhàn)略的落實以實施財務戰(zhàn)略為前提，在相關財務管理工作中以資金支持重要決策的安排與執(zhí)行，使財務管理工作能夠順利開展[2]。有效規(guī)劃事業(yè)單位財務管理工作的實現，首先應當全面規(guī)劃事業(yè)單位的工作目標、遵循原則、工作結構等，以完全符合事業(yè)單位實際情況與未來發(fā)展方向的方式為基礎?；I資戰(zhàn)略與事業(yè)單位發(fā)展特點相結合，推動事業(yè)單位由原有籌資目標的迅速擴張模式轉化為穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展模式。實現事業(yè)單位財務戰(zhàn)略籌資管理目標時，僅保證穩(wěn)定的資金來源與合法的資金渠道是不夠的，只有充裕的資金支持才能滿足事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，使其在面對財務風險問題時能夠快速、有效的避免。

三、結語

就事業(yè)單位現階段財務管理發(fā)展的具體情況而言，其存在的問題主要以財務管理投資比例不夠協調，而這些情況使事業(yè)單位財務管理質量受到局限。因此，隨著國家政策的改革與發(fā)展，采取有效的措施提升事業(yè)單位財務管理質量夠使其可持續(xù)發(fā)展的基礎得到夯實。

參考文獻：

[1]馬杰賢.財務戰(zhàn)略思維在事業(yè)單位財務管理中的應用研究[J].科技經濟導刊，2019，27（31）：232.

[2]張亞新.新時期環(huán)境下企業(yè)財務管理措施分析[J].現代營銷（經營版），2019（10）：162-163.