王歡歡

摘要：針對(duì)曲軸制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，近幾年面臨了來(lái)自于其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)和考驗(yàn)，并且“信息化”時(shí)代的到來(lái)，給制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了條件。制造企業(yè)在實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的充分結(jié)合，提升曲軸制造企業(yè)整體水平。本文就結(jié)合業(yè)財(cái)融合基本概述，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并根據(jù)不同的問(wèn)題，提出大數(shù)據(jù)下制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合的相關(guān)對(duì)策，具體如下。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);曲軸制造;制造企業(yè);管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合

隨著時(shí)代發(fā)展，我國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，將會(huì)面臨材料及勞動(dòng)力等成本逐漸增長(zhǎng)的問(wèn)題，成本精益化管理成為了曲軸制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的重要方式。業(yè)財(cái)融合作為由實(shí)際管理需求逐漸演變，建設(shè)在實(shí)際成本法的基礎(chǔ)上，由專業(yè)管理人員帶動(dòng)開展的一種成本精細(xì)化管理模式。在2016年，國(guó)家財(cái)政部門在發(fā)表管理會(huì)計(jì)相關(guān)指標(biāo)中明確指出：“單位及企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照融合性要求，管理會(huì)計(jì)需要貫徹到各個(gè)領(lǐng)域中，把業(yè)務(wù)流程當(dāng)作基本，通過(guò)采用管理會(huì)計(jì)工具，把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)充分結(jié)合”。在這種環(huán)境下，制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，需要迎合大數(shù)據(jù)背景，做好業(yè)財(cái)融合工作，采取最佳融合對(duì)策，給曲軸制造企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作提供支持。

一、業(yè)財(cái)融合基本概述

通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)融合的探究，其核心內(nèi)容在于把財(cái)務(wù)人員前置，在業(yè)務(wù)分析、預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)中，將財(cái)務(wù)信息功能全面發(fā)揮?，F(xiàn)階段，與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的理論一般分為四點(diǎn)，第一，要求財(cái)務(wù)人員由之前財(cái)務(wù)信息記錄人員、財(cái)務(wù)監(jiān)管人員轉(zhuǎn)變成業(yè)務(wù)合作伙伴;第二，要求財(cái)務(wù)給業(yè)務(wù)工作開展提供決策、評(píng)價(jià)引導(dǎo);第三，要求財(cái)務(wù)朝著業(yè)務(wù)的方向延伸，并且在信息化技術(shù)作用下將會(huì)計(jì)核算流程中不增值部分消除;第四，要求在IT背景下把企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中業(yè)務(wù)流程、資金流動(dòng)等充分融合，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起[1]。

當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合基本定義沒(méi)有充分展現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合實(shí)施具體方法和運(yùn)營(yíng)模式，所以，本文就根據(jù)某曲軸制造企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，提出業(yè)財(cái)融合是建設(shè)于企業(yè)信息化基礎(chǔ)上，由管理會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成本精益化管理，是一種新型財(cái)務(wù)管理形式。從目前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)在業(yè)財(cái)融合水平上相對(duì)偏低，在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，依然有部分財(cái)務(wù)人員不能利用信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)內(nèi)容融合到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)層級(jí)滲透不全面，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)高度重視，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合自身價(jià)值的發(fā)揮。

二、大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

某曲軸制造企業(yè)，幾十年不忘初心專注與堅(jiān)守實(shí)業(yè)，致力于曲軸產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)咨詢、產(chǎn)品銷售等。隨著企業(yè)發(fā)展逐漸穩(wěn)定，其研發(fā)產(chǎn)品遍布全國(guó)，并且和我國(guó)多家企業(yè)建立良好的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，有著完備的技術(shù)、銷售、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈接。隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)充，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面均采取了精細(xì)化管理方式，并且給企業(yè)內(nèi)控管理提出嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)在業(yè)財(cái)融合上，依然會(huì)存在一些問(wèn)題，具體如下：

（一）業(yè)財(cái)融合理念不足

理念也就是人們對(duì)某一事物的理解和看法。從業(yè)財(cái)融合角度來(lái)說(shuō)，在大部分人們心中受到傳統(tǒng)思想理念的影響，財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)后勤部門，主要職責(zé)在于給企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)[2]。從財(cái)務(wù)角度分析，業(yè)務(wù)部門為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，而不計(jì)成本、風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良后果，甚至部分人員，對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不全面，沒(méi)有給業(yè)財(cái)融合工作開展提供良好環(huán)境，影響業(yè)財(cái)融合作用的發(fā)揮。

（二）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)存在偏差

即便該曲軸制造企業(yè)結(jié)合管理要求，設(shè)定業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，但是在實(shí)施中，時(shí)常會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)偏差的問(wèn)題。業(yè)務(wù)部門把業(yè)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)當(dāng)作核心，為了完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，沒(méi)有注重成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致目標(biāo)停留于表面。財(cái)務(wù)部門則比較注重實(shí)際成效，關(guān)注財(cái)務(wù)合規(guī)及成本控制。所以，業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)將不能實(shí)現(xiàn)制衡，甚至，財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算活動(dòng)執(zhí)行中，出現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的狀況。

（三）業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)支撐不足

即便該曲軸制造企業(yè)在信息技術(shù)的支持下建設(shè)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是沒(méi)有將其作用全面發(fā)揮。因?yàn)闃I(yè)務(wù)類型繁多，該企業(yè)中建設(shè)了部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能從海量業(yè)務(wù)信息中自動(dòng)形成[3]。并且，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也不能在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中展現(xiàn)，導(dǎo)致信息過(guò)于分散，阻礙業(yè)財(cái)融合工作的開展。

（四）部門之間交流不充分

曲軸制造企業(yè)部門較多，曲軸制造流程復(fù)雜，要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要在兩個(gè)部門的協(xié)作下實(shí)現(xiàn)，但是由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間交流不順暢，企業(yè)內(nèi)部框架無(wú)法給企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施提供支持。換句話說(shuō)，企業(yè)中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間呈現(xiàn)出獨(dú)立狀態(tài)，但是需要同時(shí)運(yùn)行，如果缺少一方的支持，將無(wú)法保證業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門為獨(dú)立的部門，和企業(yè)其他部門交流不全面，即便財(cái)務(wù)部門和其他部門之間存在一定關(guān)聯(lián)性，但是關(guān)系比較片面，這給業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施增添了難度。

三、大數(shù)據(jù)下制造企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)的業(yè)財(cái)融合對(duì)策

（一）樹立業(yè)財(cái)融合理念

該曲軸制造企業(yè)可以結(jié)合運(yùn)營(yíng)發(fā)展及業(yè)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合計(jì)劃的設(shè)定，同時(shí)在管理層級(jí)的帶領(lǐng)下，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)開展業(yè)財(cái)融合工作。通過(guò)創(chuàng)建良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門參與其中。財(cái)務(wù)部門需要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，自主參與到業(yè)財(cái)融合中，及時(shí)和業(yè)務(wù)部門交流，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合順利進(jìn)行。此外，基于大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要在各個(gè)部門的配合下實(shí)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合也需要在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的輔助下進(jìn)行。在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)前，該曲軸制造企業(yè)需要安排財(cái)務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，給業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供成本、風(fēng)險(xiǎn)管理等建議，實(shí)現(xiàn)事前管理。財(cái)務(wù)部門需要積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合思維理念[4]。業(yè)務(wù)人員在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)過(guò)程中，需要向財(cái)務(wù)人員傳遞業(yè)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員懂得財(cái)務(wù)，從而形成良好的業(yè)財(cái)融合格局，給后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作有序進(jìn)行提供支持。

（二）基于管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)

從業(yè)財(cái)融合角度來(lái)看，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)不統(tǒng)一是影響業(yè)財(cái)融合開展的主要因素，企業(yè)在面對(duì)該問(wèn)題時(shí)，需要適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的充分協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，借助管理會(huì)計(jì)思路，在以往的財(cái)務(wù)工作中，借助信息技術(shù)與人員分析，提煉出重要的財(cái)務(wù)信息，掌握當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)作情況、資金結(jié)構(gòu)、負(fù)債狀況，來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供有價(jià)值的信息支撐，為給業(yè)財(cái)融合提供有力支持。該曲軸制造企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際狀況，分析其是否需要業(yè)財(cái)融合，或者應(yīng)該怎樣落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，才能確保該工作可以順利進(jìn)行。如果企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，企業(yè)需要把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行整合，強(qiáng)制性協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，只有在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)目標(biāo)的情況下，才能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合更好進(jìn)行。該曲軸制造企業(yè)在設(shè)定業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，判斷兩個(gè)目標(biāo)該如何協(xié)調(diào)，從而選擇最佳協(xié)調(diào)方式，將其執(zhí)行到位。除此之外，企業(yè)文化在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)文化作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的根本。該曲軸制造企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作根本，樹立正確的發(fā)展觀，重視企業(yè)目標(biāo)深度，把業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)充分結(jié)合，將業(yè)財(cái)融合價(jià)值全面發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展[5]。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門作為業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交流。企業(yè)管理層應(yīng)該在業(yè)財(cái)融合理念下協(xié)調(diào)兩個(gè)部門關(guān)系，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)兩個(gè)部門之間往來(lái)。如果業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)行，業(yè)財(cái)融合難度將會(huì)明顯降低。

（三）科學(xué)建設(shè)信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)背景下，隨機(jī)樣本時(shí)代已經(jīng)消失，現(xiàn)在為全部數(shù)據(jù)時(shí)代。曲軸制造企業(yè)需要在信息技術(shù)的支持下獲取所需信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的綜合監(jiān)管。通過(guò)建設(shè)信息系統(tǒng)，可以對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行追蹤，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)更新，及時(shí)找出業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)和處理。對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和質(zhì)量要求，該曲軸制造企業(yè)通過(guò)建設(shè)結(jié)算中心系統(tǒng)，把各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息傳遞到結(jié)算中心系統(tǒng)中，結(jié)算中心系統(tǒng)把標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)傳遞到Oracle財(cái)務(wù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)形成財(cái)務(wù)報(bào)表，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，海量數(shù)據(jù)得到了充分應(yīng)用，企業(yè)業(yè)財(cái)融合需要建設(shè)在數(shù)據(jù)支持下，隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)充，不管是財(cái)務(wù)管理，還是業(yè)務(wù)管理，每天都會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)便于企業(yè)管理層制定發(fā)展決策，但是之前數(shù)據(jù)比較零散，沒(méi)有把這些數(shù)據(jù)融入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。由此可知，企業(yè)管理人員沒(méi)有從零散數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)，企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，整個(gè)流程比較繁瑣，此工作需要在數(shù)據(jù)庫(kù)的支持下提供所需信息?；诖?，該曲軸制造企業(yè)通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中形成的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和整合，隨著數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模的擴(kuò)大，龐大數(shù)據(jù)給企業(yè)發(fā)展提供真實(shí)、有效的信息，給企業(yè)今后規(guī)模擴(kuò)大提供幫助。

（四）實(shí)現(xiàn)流程再造和創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，曲軸制造企業(yè)業(yè)務(wù)部門需要按照財(cái)務(wù)體系要求，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的改造創(chuàng)新，讓業(yè)務(wù)流程更加專業(yè)和規(guī)范，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作要求，及時(shí)導(dǎo)入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)體系和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，給業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供財(cái)務(wù)支持。在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的配合下，有效提升業(yè)財(cái)融合工作水平。流程再造需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理流程重新設(shè)計(jì)，便于在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，獲取理想的成果[6]。大數(shù)據(jù)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展理念創(chuàng)新提供了支持，信息技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)流程再造和創(chuàng)新提供了條件，企業(yè)流程再造給企業(yè)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展提供了方向，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的更好發(fā)展。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的溝通協(xié)作

從企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中重要部分，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。在開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是否可以實(shí)現(xiàn)有效交流，將直接影響業(yè)財(cái)融合工作是否可以順利進(jìn)行。企業(yè)管理人員如果為了將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到位，需要在財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行，管理人員通過(guò)制定相關(guān)體系，督促業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間交流，如果兩個(gè)部門實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，將會(huì)給業(yè)財(cái)融合工作執(zhí)行奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在大數(shù)據(jù)背景下，給我國(guó)曲軸制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了新的方向。針對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，為了能夠讓企業(yè)得以健康發(fā)展，需要迎合時(shí)代發(fā)展需求，做好運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新工作，把大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用其中，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。業(yè)財(cái)融合作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式，更是企業(yè)重點(diǎn)探索的方向，通過(guò)將業(yè)財(cái)融合工作落實(shí)到位，可以給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供方向，從而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭蜜.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （19）：179-180.

[2]楊志華.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的業(yè)財(cái)融合發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019 （09）：67-68.

[3]藺文虎.業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型模式研究[J].時(shí)代金融，2019 （26）：74-76.

[4]王永琴.對(duì)推進(jìn)中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019 （17）：115-116.

[5]楊柳.基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)融合管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019 （16）：181-182.

[6]孟佳.大數(shù)據(jù)與智能化背景下業(yè)財(cái)融合新進(jìn)展研究[J].營(yíng)銷界，2019 （32）：273-274.