折君

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 057- 01

摘 要 習(xí)近平總書記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，是國企黨建制度設(shè)計(jì)上的重大創(chuàng)新?！边@就要求航天基層公司制企業(yè)黨建要融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用，把保證和促進(jìn)公司高質(zhì)量、高效益、高效率發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以公司改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。本文對航天基層公司制企業(yè)黨建工作融入中心重要意義和存在的問題進(jìn)行了分析，從思想認(rèn)識、工作機(jī)制、作用發(fā)揮三方面做了思考，并結(jié)合龍騰公司實(shí)際進(jìn)行了初探。

關(guān)鍵詞 航天基層公司制企業(yè) 黨建工作 融入中心

一、航天基層公司制企業(yè)黨建工作融入中心的重要意義

（一）航天基層公司制企業(yè)黨建工作融入中心是新時(shí)期黨建工作的形勢要求

習(xí)近平總書記指出，“要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。”新形勢下國有企業(yè)的黨建工作，就是要按照習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨建思想來武裝頭腦、指導(dǎo)工作，要樹立抓黨建就是抓發(fā)展的大黨建工作理念和工作格局。

（二）航天基層公司制企業(yè)黨建工作融入中心是公司經(jīng)營發(fā)展的政治保證

黨中央和國務(wù)院有關(guān)加強(qiáng)國有企業(yè)黨建的一系列要求，正是為航天基層公司制企業(yè)黨的建設(shè)指明了方向。航天基層公司制企業(yè)作為國有企業(yè)的一部分，必須要找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)營工作的“結(jié)合點(diǎn)”，把黨組織的工作優(yōu)勢同應(yīng)用市場機(jī)制建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，使企業(yè)黨建工作的運(yùn)行機(jī)制成為國有企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，做到融入中心做工作、進(jìn)入管理起作用。

（三）航天基層公司制企業(yè)黨建工作融入中心是黨建工作的核心要求

經(jīng)營發(fā)展是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，也是黨建工作的核心，是黨建工作的沃土。只有經(jīng)營業(yè)務(wù)取得長足發(fā)展，黨建的內(nèi)生動(dòng)力才能得以彰顯，才能形成黨建工作與經(jīng)營工作互促互融的良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作同黨建工作同步提升、同頻共振。因此，航天基層公司制企業(yè)黨建工作必須牢牢把握經(jīng)營發(fā)展這一中心，積極將黨建政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

二、航天基層公司制企業(yè)黨建工作融入中心的思路

（一）轉(zhuǎn)變黨建工作思想認(rèn)識

黨建工作融入中心，首先是融思想，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，因此，要堅(jiān)決糾正黨組織抓黨建工作時(shí)存在的片面和錯(cuò)誤認(rèn)識，要準(zhǔn)確定位，突破就黨建抓黨建的思維定式，要正確認(rèn)識黨組織和黨建工作在公司經(jīng)營發(fā)展中的重要性，積極轉(zhuǎn)變思維方式，樹立“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念。

（二）完善黨建工作融入中心的工作機(jī)制

要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)，積極探索適應(yīng)當(dāng)前形勢的黨建工作方式，健全完善企業(yè)的制衡監(jiān)督體制和制約機(jī)制，處理好黨組織與其他治理主體的關(guān)系，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制。落實(shí)公司制企業(yè)黨組織的職責(zé)，積極參與企業(yè)重大問題的決策。建立健全重大經(jīng)營管理事項(xiàng)黨組織研究討論前置與董事會(huì)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營層經(jīng)營管理相融合的工作機(jī)制。

（三）創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式方法

新時(shí)期，黨建工作要適應(yīng)當(dāng)前的新形勢和新要求，積極轉(zhuǎn)變黨建工作活動(dòng)方式和目的，尋找黨組織發(fā)揮作用的切入點(diǎn)。引導(dǎo)基層黨支部黨建工作緊扣公司的改革和經(jīng)營來開展，加強(qiáng)黨建工作融入中心的針對性和實(shí)效性，把公司經(jīng)營和改革發(fā)展中的突出問題作為黨支部活動(dòng)的主題，創(chuàng)建更加貼近實(shí)際的活動(dòng)載體。

三、航天基層公司制企業(yè)黨建工作融入中心的實(shí)踐

（一）提高思想認(rèn)識，樹立融入中心抓黨建的思想觀念

龍騰公司黨委積極轉(zhuǎn)變工作思維方式，努力從就黨建抓黨建，自我循環(huán)的束縛中解放出來，在公司年會(huì)上作政治工作報(bào)告，與經(jīng)營工作同部署。融入中心謀劃黨建工作，把經(jīng)營工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)設(shè)計(jì)到黨建工作中，構(gòu)建新形勢下與公司改革發(fā)展相匹配的工作體系。轉(zhuǎn)變黨建工作考核方式，制定《黨支部建設(shè)考核評價(jià)實(shí)施意見》，明確黨支部融入心、服務(wù)發(fā)展發(fā)揮作用的考核分值比重，在《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》中明確黨建工作考核權(quán)重，堅(jiān)持用好黨建考核這個(gè)“方向標(biāo)”。

（二）落實(shí)黨委前置研究，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿公司治理各環(huán)節(jié)

龍騰公司黨委牢牢把握建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一公司制企業(yè)改革的方向，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)。落實(shí)黨委書記、董事長“一肩挑”，黨委班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”的要求。貫徹落實(shí)黨建進(jìn)章程工作，把黨建工作寫進(jìn)兩級公司章程，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。新建、修訂《龍騰公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》《龍騰公司“三重一大”實(shí)施目錄》以及黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則等10項(xiàng)制度，明確黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序和各級決策主體之間的權(quán)責(zé)清單。

（三）創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式方法，融入中心激發(fā)黨組織內(nèi)在動(dòng)力

龍騰公司黨委積極尋找黨建工作融入中心的切入點(diǎn)，不斷豐富黨建活動(dòng)形式。憑借航天基層公司制企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，深入開展“航天文化進(jìn)龍騰”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨支部組織廣大員工在日常經(jīng)營中亮明航天央企身份，筑牢航天品牌負(fù)責(zé)可靠的形象。組織各黨支部開展 “抓黨建 促經(jīng)營”專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作由之前的重形式、輕實(shí)質(zhì)、機(jī)械落實(shí)上級部署，向緊貼公司工作中心、工作難點(diǎn)、問題焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。