醫(yī)院人力資源管理過(guò)程的政工工作

謝道松

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 066- 02

摘 要 經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)管理水平的進(jìn)步，醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)也同樣發(fā)生了改革。醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵照醫(yī)院實(shí)際工作的需求標(biāo)準(zhǔn)，注重政工工作管理下醫(yī)院人力資源的規(guī)范選性管理，加強(qiáng)政工工作管理實(shí)施，分析實(shí)施過(guò)程中可能存在的諸多不足之處，加強(qiáng)醫(yī)院工作管控規(guī)范建設(shè)，加強(qiáng)人力資源與政工工作的結(jié)合，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際工作重點(diǎn)，實(shí)施合理的結(jié)構(gòu)化分析，推進(jìn)醫(yī)院人力資源管控水平的提升。本文將針對(duì)醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中實(shí)施的政工工作進(jìn)行分析，研究醫(yī)院在實(shí)施政工工作中可能存在的不足之處，分析人力資源管理的重點(diǎn)，注重政工工作職能分析，細(xì)化政工工作內(nèi)容，加強(qiáng)政工工作的改革，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院政工工作與人力資源管理的有效融合應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 人力資源 政工工作

醫(yī)院思想政治工作管理的重要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院思想綜合水平的管理，注重培養(yǎng)醫(yī)院人力資源管理過(guò)程分析，注重責(zé)任管控和工作管理。醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中需要注重責(zé)任分工，結(jié)合醫(yī)院日常的管理內(nèi)容要求，實(shí)施有效的思想政治工作內(nèi)容，對(duì)人力資源管理的工作進(jìn)行順利落實(shí)，分析實(shí)際存在的問(wèn)題，研究合理的解決方案，為更好的管理醫(yī)院做足準(zhǔn)備。

一、醫(yī)院人力資源管理與政工管理之間的關(guān)系

醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中，需要依據(jù)醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際工作狀態(tài)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控，充分了解員工的實(shí)際思想狀態(tài)，分析可以改善員工的思政措施，對(duì)相關(guān)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，注重醫(yī)院開(kāi)展實(shí)施的政工核心工作內(nèi)容。以有效的醫(yī)院政工工作發(fā)展操作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作滲透性，注重人力資源中對(duì)員工的約束性，做好利益調(diào)配和問(wèn)題分析。結(jié)合員工的實(shí)際工作內(nèi)容，開(kāi)展有效的管理。對(duì)于自覺(jué)性差的員工，需要給以一定的人力資源管理約束調(diào)控，做好相輔相成的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)思政工作與日常工作的關(guān)聯(lián)。

二、醫(yī)院政工工作中存在的問(wèn)題

（一）政工工作死板不靈活

醫(yī)院傳統(tǒng)的政工工作人員主要由退下來(lái)的二線醫(yī)護(hù)工作者擔(dān)任，他們具有專業(yè)的技術(shù)水平，但在管理上經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏思想政治工作管理經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的政工工作已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)人力資源管理的發(fā)展需求。工作中的習(xí)慣性管理思維過(guò)于落后刻板，缺乏新意，跟不上時(shí)代的發(fā)展。這些政工干部在技術(shù)、思想上認(rèn)識(shí)陳舊，無(wú)法及時(shí)捕捉現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的建設(shè)需求，工作內(nèi)容老舊，不細(xì)致，無(wú)法充分發(fā)揮政工工作。醫(yī)院的政工工作只停留在表面的宣傳上，沒(méi)有深層次的挖掘工作重點(diǎn)，無(wú)法對(duì)醫(yī)院進(jìn)行切實(shí)的數(shù)據(jù)信息分析，無(wú)法與人力資源管理配合實(shí)施。老舊的政工工作方法效率低，內(nèi)容少，更新慢，無(wú)法滿足醫(yī)院人力資源下的工作需求，無(wú)法實(shí)現(xiàn)思想政治管理建設(shè)。

（二）醫(yī)院政工下設(shè)職能劃分不明確

醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位主要以醫(yī)護(hù)人員為主要技術(shù)職能，政工為管理職能。醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，滿足患者的治療需求，不斷更新?lián)Q代專業(yè)設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)的醫(yī)護(hù)一線技術(shù)人才。但在政工工作中卻缺乏有效的管理革新，政工工作職能劃分不明確，人力資源管理不到位。一些醫(yī)院內(nèi)部政工缺乏職能，一些職能劃分模糊。醫(yī)院政工可以發(fā)揮的職能空間過(guò)低，工作內(nèi)容不細(xì)致。在政工工作與醫(yī)院技術(shù)工作結(jié)合過(guò)程中，只停留在表面的工作上，缺乏細(xì)致化管理，知識(shí)做了組織宣傳分析，缺乏人力資源管理，政工工作往往知識(shí)輔助，缺乏主動(dòng)深化開(kāi)展能力，無(wú)法將想要表達(dá)的政治思想深入的落到實(shí)處，無(wú)法在醫(yī)院的各個(gè)部門切實(shí)的實(shí)施各項(xiàng)建設(shè)方案，無(wú)法在醫(yī)院各個(gè)部門推行發(fā)展。

政工工作片面化，日?；瑢?duì)醫(yī)院提出的可行性方案缺乏建設(shè)性意見(jiàn)，無(wú)法發(fā)揮政工各個(gè)部門的全責(zé)和義務(wù)。醫(yī)院對(duì)于政工管理人才培養(yǎng)不重視，認(rèn)為這屬于輔助崗位，缺乏專業(yè)性、高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)性人才。一些醫(yī)院的政工工作人員政治思想覺(jué)悟不高，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)自身工作的價(jià)值和意義，導(dǎo)致思政工作無(wú)法有效的開(kāi)展，無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源的有效配置。

（三）醫(yī)院政工管理工作粗糙不細(xì)致

我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)工作分工細(xì)致明確，就醫(yī)流程清晰便捷，制度管理越來(lái)越完善。但面對(duì)制度政工部門的工作分配，往往不受重視缺乏細(xì)致化管理，做功粗糙。在人力資源整合配套實(shí)施過(guò)程中，工作細(xì)致度不足，沒(méi)有將工作落實(shí)到實(shí)處，注重表面化工作，一味的追求醫(yī)療技術(shù)實(shí)施，忽略思想政治教育工作。醫(yī)院政工缺乏細(xì)致的工作管理，沒(méi)有深入到醫(yī)護(hù)工作中去，對(duì)醫(yī)護(hù)工作在實(shí)際中遇到的問(wèn)題不熟悉，不清楚。面對(duì)醫(yī)院的各類建設(shè)性意見(jiàn)，缺乏專業(yè)的重視，缺乏工作的內(nèi)容細(xì)致化，沒(méi)有進(jìn)行合理的分工。過(guò)分的注重表面化，工作內(nèi)容不深入，缺乏有效的制度化監(jiān)督管理。另外，政工部門實(shí)際政工操作，缺乏對(duì)醫(yī)護(hù)人員工作的有效溝通，工作的職責(zé)和使命感不足，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性。工作過(guò)程中，不認(rèn)真，散漫，敷衍。這些問(wèn)題都導(dǎo)致醫(yī)院政工工作無(wú)法有效的開(kāi)展，無(wú)法構(gòu)建良好的循環(huán)管理機(jī)制。

三、人力資源與政工工作融合的意義

人力資源管理過(guò)程中，需要注重科技發(fā)展管理模式的提升，注重獨(dú)立性思考分配，結(jié)合學(xué)習(xí)愛(ài)行為不斷的轉(zhuǎn)變革新，加強(qiáng)文字思想的融合。人力資源政工工作中，需要以有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)發(fā)展，逐年提升人才管理，結(jié)合每年人才資源實(shí)施合理的調(diào)控。人力資源需要充分重視政工工作的融合，了解所需人才的想法，明確企業(yè)的需求，開(kāi)展合理的政工工作融合。

大多數(shù)政工工作由人力資源兼職負(fù)責(zé)，工作人員自身思想素質(zhì)要求高，以服務(wù)人民理念為基礎(chǔ)，注重理念思想的公開(kāi)公正分析，抓住思想工作建設(shè)的重點(diǎn)，讓員工可以將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，不斷促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，從而提升企業(yè)的綜合效益。

在人力資源管理過(guò)程中，需要注重人本思想的管理理念要求。由企業(yè)管理處罰，注重人力資源本質(zhì)思維模式分析，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)。國(guó)家在管理上需要堅(jiān)持適度適用原則，將政工工作與人力資源管理融合起來(lái)，重視員工的權(quán)益保護(hù)，充分貫徹人本管理的基礎(chǔ)要求，提高人力資源管理意識(shí)水平建設(shè)。通過(guò)定期開(kāi)展文化活動(dòng)，逐步增強(qiáng)員工企業(yè)的活力，充分貫徹落實(shí)人本思想理念，尊重人力資源管理中的差異問(wèn)題，合理的規(guī)劃，及時(shí)改革方案，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院政工思想的有效落實(shí)。

四、醫(yī)院人力資源管理過(guò)程中的政工工作對(duì)策方案

（一）醫(yī)院人力資源工作改革實(shí)施的創(chuàng)新策略

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重政工工作管理，充分結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，采取鼓勵(lì)引導(dǎo)結(jié)合的方式，加強(qiáng)工作實(shí)施中的創(chuàng)新應(yīng)用，摒棄工作死板老舊的思維模式，實(shí)施創(chuàng)新化管理注重醫(yī)院人力資源的結(jié)合調(diào)配，不斷提高醫(yī)院政工工作的人力資源管控，實(shí)施政工工作思路的創(chuàng)新，構(gòu)建完善的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。多學(xué)習(xí)，多研究、多思考，摒棄醫(yī)院政工工作中的不足，提高工作效率。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際需求，開(kāi)展符合醫(yī)院需求的政工工作，探索合理的工作模式。在工作中不斷提升自己的綜合技術(shù)水平，吸取各方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力改正反思，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)人力資源與政工工作的完美結(jié)合。

醫(yī)院需要加強(qiáng)人力資源的綜合haul管理，注重改革思維模式的創(chuàng)新，提高政工與人力資源的整合，加強(qiáng)綜合管理效率。醫(yī)院政工人力資源管理過(guò)程中，需要以有效的創(chuàng)新思路，注重選配專業(yè)優(yōu)秀的人才，不斷提升醫(yī)院綜合服務(wù)管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院的快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)一整工作、人力資源的協(xié)同管控，實(shí)現(xiàn)良性有效的循環(huán)應(yīng)用。

（二）醫(yī)院政工智能化技術(shù)水平提升

在醫(yī)院管理過(guò)程中，需要清除的認(rèn)識(shí)政工工作的重點(diǎn)內(nèi)容和要素，加強(qiáng)醫(yī)政工作重點(diǎn)內(nèi)容分析，結(jié)合醫(yī)政工作流程實(shí)施合理化操作，明確政工分配辦法，注重醫(yī)院的細(xì)化分配，制定條例清晰化標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于模棱兩可的信息，需要從工作的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)深入化研究，避免停留在表面層次上。醫(yī)院需要加強(qiáng)員工綜合整治思想水平教育，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)工作的具體細(xì)則和職能分工，人知道政工工作、人力資源工作之間水平的有效結(jié)合。注重醫(yī)院政工工作條件下的引導(dǎo)和培養(yǎng)，開(kāi)展合理的政工工作流程，提升人力資源的專業(yè)辦事效率和質(zhì)量水平。未來(lái)醫(yī)院還需要投入大量的人力資源，依據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的政策制度備案，不斷提升政工管控與人力資源之間的有效結(jié)合，滿足醫(yī)院整體制度監(jiān)督管理，滿足各類監(jiān)督管理?xiàng)l例，明確政工工作的具體細(xì)則。

（三）醫(yī)院政工工作細(xì)化分析

醫(yī)院政工管理過(guò)程需要細(xì)致化，認(rèn)真落實(shí)政工部門管理的各項(xiàng)內(nèi)容，加強(qiáng)工作改革創(chuàng)新。關(guān)注醫(yī)院自身的管理機(jī)制和流程趨勢(shì)，制定合理的新政策實(shí)施方案，出臺(tái)合理的措施政策管理辦法，督導(dǎo)員工加強(qiáng)醫(yī)院制度規(guī)定分析，調(diào)整醫(yī)院負(fù)責(zé)化管理的十四操作流程。給予員工必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不負(fù)責(zé)員工實(shí)施一定的處罰，認(rèn)真保持監(jiān)督管控力度。及時(shí)調(diào)整員工的積極性和能動(dòng)性，提高員工的工作實(shí)施操作效率，促進(jìn)人力資源、政工工作的有效結(jié)合。醫(yī)院需要細(xì)化政工部門的工作管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，注重政工條例化開(kāi)展，對(duì)可能出現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任劃分，提高政工工作的質(zhì)量管理水平，減少問(wèn)題的發(fā)生和發(fā)展。不斷提高員工工作的責(zé)任意識(shí)識(shí)別建設(shè)，實(shí)現(xiàn)政工工作有步驟的實(shí)施，滿足醫(yī)院政治思想工作的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)水平快速提升，加強(qiáng)醫(yī)院政工工作與人力資源之間管理的結(jié)合，注重醫(yī)院實(shí)際情況分析，調(diào)整現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的政工規(guī)范性管理創(chuàng)新，落實(shí)人力資源管理的重要措施規(guī)劃，明確醫(yī)院政工深化分析，細(xì)致人力資源管控的結(jié)合基礎(chǔ)條件，獲取更多的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)時(shí)代的快速發(fā)展，滿足醫(yī)院人力資源發(fā)展建設(shè)，提升醫(yī)院政工工作落實(shí)，打造專業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升職業(yè)道德發(fā)展建設(shè)。醫(yī)院人力資源與政工工作融合過(guò)程中，加強(qiáng)人力思想的改造，提升改革創(chuàng)新，細(xì)化工作內(nèi)容，滿足醫(yī)護(hù)工作者和的日常思想發(fā)展需求

參考文獻(xiàn)：

[1]汪巧清.人力資源管理過(guò)程的政工工作[J].決策探索（下半月），2016（10）.

[2]李麗萍.完善企業(yè)人力資源管理的有效解讀[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（02）.

[3]王瑩.論企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與建議[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2016（02）.