鄧雙琳

英特爾中國戰(zhàn)略合作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理、英特爾創(chuàng)新加速器總經(jīng)理李德勝?！八f物而不爭”是對英特爾生態(tài)之道最好的詮釋

近一個世紀(jì)以來，總有一些公司有意識或無意識地站在技術(shù)革命的浪尖之上，但對于一個公司來講，只趕上一次浪潮，并不能保證它長盛不衰。

克萊頓·克里斯坦森在《創(chuàng)新者窘境》里描繪了20世紀(jì)90年代末的“硬盤驅(qū)動器大戰(zhàn)”，在這場廣泛、快速、殘酷的技術(shù)變革和市場刷新中，新興企業(yè)不斷淘汰成熟的頂級企業(yè)，成就了創(chuàng)新顛覆的經(jīng)典一幕。對成熟企業(yè)來說，只有不斷創(chuàng)新，甚至“革自己的命”，才能保持立足潮頭。

英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人戈登·摩爾提出了著名的衡量半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)甚至整個電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的工具——“摩爾定律”：即計算機(jī)芯片的性能每18個月會翻一番。如前所述，摩爾定律的周期以2年左右為一代，而半導(dǎo)體行業(yè)大約每4年為一個商業(yè)周期，這意味著二者會不可避免地出現(xiàn)有規(guī)律的重疊。

在這場廣泛、快速、殘酷的技術(shù)變革和市場刷新中，新興企業(yè)不斷淘汰成熟的頂級企業(yè)，成就了創(chuàng)新顛覆的經(jīng)典一幕。

當(dāng)這種情況出現(xiàn)時，高科技行業(yè)內(nèi)的每家公司，尤其是芯片公司，必須做出選擇：是勒緊褲帶以保全自身，還是進(jìn)行必要的自我改革與創(chuàng)新，但同時也會面臨更廣泛的競爭？

大多數(shù)公司選擇了前者，而英特爾總會選擇后者。

歷史上，英特爾曾發(fā)生過三次大的轉(zhuǎn)型。20世紀(jì)90年代中期，安迪·格魯夫和戈登·摩爾主張放棄存儲業(yè)務(wù)，聚焦微處理器，由此英特爾才成為一家芯片公司;20世紀(jì)90年代，克雷格·貝瑞特將單一微處理器產(chǎn)線打散，抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，完成了向“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的構(gòu)件供應(yīng)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;21世紀(jì)10年代，隨著平板電腦、手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等新技術(shù)的普及，加速了移動時代的到來，英特爾希望推動英特爾AI架構(gòu)覆蓋更多計算設(shè)備，創(chuàng)造出更多新興市場機(jī)會。

2019年，現(xiàn)任CEO司睿博（Bob Swan）仍然希望延續(xù)英特爾創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的基因，繼續(xù)堅持“從以PC為中心轉(zhuǎn)型成為以數(shù)據(jù)為中心”的新一代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。事實上，在前三年，英特爾已經(jīng)開始朝這個方向努力。

英特爾成立52年，在中國也走過了35年，這一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，中國市場無疑是重點發(fā)力市場。成立于2015年的英特爾中國戰(zhàn)略合作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)部以及英特爾創(chuàng)新加速器致力推動科技創(chuàng)新，在創(chuàng)新生態(tài)的垂直產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做了相當(dāng)多的布局。

“這一次轉(zhuǎn)型對于英特爾、對于產(chǎn)業(yè)來說都有非常重要的戰(zhàn)略意義”，英特爾中國戰(zhàn)略合作與創(chuàng)新業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理、英特爾創(chuàng)新加速器總經(jīng)理李德勝在接受創(chuàng)業(yè)邦采訪時說道：“從戰(zhàn)略合作與創(chuàng)新生態(tài)這個領(lǐng)域來說，我們開始把更多的目光關(guān)注到創(chuàng)新的項目、創(chuàng)新的企業(yè)上，堅定以數(shù)據(jù)為中心的轉(zhuǎn)型，然后配以戰(zhàn)略、研發(fā)的投入，資本的支出，包括團(tuán)隊的設(shè)計，以及對新客戶、新生態(tài)持續(xù)不斷的拓展，這是最關(guān)鍵的幾個步驟。”

英特爾與生態(tài)系統(tǒng)相互依存，彼此成就，英特爾的發(fā)展也將不斷為生態(tài)系統(tǒng)注入動力。這樣的生態(tài)系統(tǒng)是難以復(fù)制的，也是英特爾在激烈的競爭場景下有力的武器。

面向未來，打造開放創(chuàng)新生態(tài)圈

“創(chuàng)新業(yè)務(wù)部包括英特爾創(chuàng)新加速器，剛剛開始的定位就非常清晰，我們需要去做面向未來3～5年的一些創(chuàng)新布局?！崩畹聞僬f道。

例如AI，在李德勝看來，AI未來可能超過原來歷史上任何一個技術(shù)的廣度和深度。

AI正處于一個快速發(fā)展階段，很多技術(shù)正在逐步完善，逐步成熟。但對英特爾來說，AI現(xiàn)在不僅僅是停留在算法和理論的階段，推動AI技術(shù)成熟、推動相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)落地，成為英特爾當(dāng)前最重要的創(chuàng)新考量指標(biāo)。

為了加速這一過程，英特爾正在打造人工智能創(chuàng)新生態(tài)圈，用一個生態(tài)的合作方式將垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新項目鏈接起來，共同推動AI的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)落地。

為此，英特爾在2018年底發(fā)起了第一期“英特爾AI百佳創(chuàng)新激勵計劃”。“AI百佳創(chuàng)新激勵計劃”在三年之內(nèi)，分批在中國選取100家優(yōu)秀的創(chuàng)新公司的創(chuàng)新項目，幫助他們在具體的產(chǎn)業(yè)和應(yīng)用場景當(dāng)中進(jìn)行落地與加速。

對這些入選的創(chuàng)新項目來說，英特爾提供的是一個全面的從平臺到生態(tài)方面的價值。比如技術(shù)方面，英特爾會提供技術(shù)指導(dǎo)，幫助創(chuàng)新項目更好地優(yōu)化，在具體應(yīng)用落地驗證方面，英特爾也會給予支持。

在FPGA（Field Programmable Gate Array，現(xiàn)場可編程邏輯門陣列）創(chuàng)新領(lǐng)域，李德勝以FPGA板卡舉例，許多中小公司在試驗階段，需要板卡來做驗證，但礙于技術(shù)門檻和成本門檻，幾乎不可能購置很多服務(wù)器和板卡來做試驗。而英特爾擁有最先進(jìn)的、價值上萬美元的FPGA板卡，在這方面，英特爾會免費(fèi)提供給公共服務(wù)平臺以供入選公司使用。入選的項目可以登錄到英特爾的云端，去英特爾的平臺上來驗證和優(yōu)化自己的算法、應(yīng)用等，英特爾的工程師也會提供支持。這項舉措受到許多創(chuàng)新項目的歡迎。

在市場對接方面，英特爾也會幫助入選的創(chuàng)新項目得到更多資源。正常來說，一家初創(chuàng)的小公司想要去尋求諸如阿里、騰訊、百度這樣巨頭的合作是非常困難的，但如果這個項目是“AI百佳創(chuàng)新激勵計劃”里的生態(tài)項目，就證明這個項目已經(jīng)經(jīng)過英特爾嚴(yán)格的篩選，并且產(chǎn)品已經(jīng)在英特爾的平臺上得到了優(yōu)化和驗證，甚至在某些具體的場景里也進(jìn)行了落地驗證，這對于初創(chuàng)公司來說是個強(qiáng)有力的證明。英特爾也會幫助創(chuàng)新項目對接合作伙伴，甚至對接投資服務(wù)。

對于“AI百佳創(chuàng)新激勵計劃”的生態(tài)創(chuàng)新項目來說，能夠很快將理論研究轉(zhuǎn)化為自己的產(chǎn)品，并且可以很快和用戶的需求結(jié)合，在市場上驗證自己的產(chǎn)品，這是接入英特爾創(chuàng)新生態(tài)最大的價值。

而對英特爾來說，“水利萬物而不爭”，這是對英特爾生態(tài)之道最好的詮釋。英特爾與生態(tài)系統(tǒng)相互依存，彼此成就，英特爾的發(fā)展也將不斷為生態(tài)系統(tǒng)注入動力。這樣的生態(tài)系統(tǒng)是難以復(fù)制的，也是英特爾在激烈的競爭場景下有力的武器。

推動“產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合”，培養(yǎng)更多人才

在與創(chuàng)新公司CEO接觸中，常聽到的一句話就是“招不到合適的人了”，或者“招到的人很貴”。事實上，幾乎所有的科技企業(yè)在招聘AI人才時都會遇到這種困境。據(jù)統(tǒng)計，目前中國AI人才的缺口高達(dá)500萬，尤其是產(chǎn)業(yè)型人才，一直處于高度緊缺的狀態(tài)。

因此，推動產(chǎn)教融合，培養(yǎng)懂產(chǎn)業(yè)的AI人才，也成為英特爾創(chuàng)新重點關(guān)注的事情。

至于為何要做這件事，李德勝解釋，原來學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的溝通并沒有現(xiàn)在這么頻繁，一套教材基礎(chǔ)的東西可能30年都沒有太多的變化，這個對其他學(xué)科來說沒有問題，但如果學(xué)計算機(jī)語言的教材10年沒有更新，那可能就跟不上這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度了。

英特爾從云端到前端都有非常多的關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)，剛好可以應(yīng)用到“新基建”當(dāng)中，這對于推動智慧城市當(dāng)中的智慧樓宇、5G覆蓋、人工智能應(yīng)用場景落地是非常大的機(jī)會。

“所以我們做產(chǎn)教融合的解決方案和平臺，就是想讓這些大學(xué)、職教或者一些機(jī)構(gòu)，能夠拿到最新的、現(xiàn)在外面已經(jīng)在用的方案，把最新的、最好的產(chǎn)品技術(shù)平臺都能夠第一時間給到需要培養(yǎng)的學(xué)生和人才，那他出來之后就能夠非?？斓貫楫a(chǎn)業(yè)服務(wù)?！比ツ暧⑻貭栆呀?jīng)和中國一百多所高校有合作，李德勝表示，今年會繼續(xù)推動這件事情。

此外，英特爾和重慶市政府一起打造了一個全球最大的FPGA創(chuàng)新中心，除了幫助FPGA創(chuàng)新項目加速以外，F(xiàn)PGA創(chuàng)新中心肩負(fù)了更重要的任務(wù)——三年培養(yǎng)一萬名FPGA工程師。

FPGA應(yīng)用有非常多的優(yōu)點，靈活、現(xiàn)場可編程，比如戴森公司，在這場新冠肝炎疫情里，戴森只用了10天左右就應(yīng)政府的要求把呼吸機(jī)做出來了，用的就是英特爾FPGA芯片。但它的推廣相對有挑戰(zhàn)，因為它的門檻相對比較高，懂FPGA編程的人才也不太容易獲取。有第三方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，美國的FPGA工程師有三四十萬，而中國的FPGA可能只有兩三萬?！叭绻覀儾蝗ヅ囵B(yǎng)更多的FPGA工程師，即便這些產(chǎn)品有很大的應(yīng)用場景和需求，也很難真正發(fā)展起來，因為這些創(chuàng)業(yè)公司招不到人，就沒有辦法做這件事情，”李德勝說，“因此我們希望通過三年時間，可以把FPGA領(lǐng)域的開發(fā)者提升25%、30%，可以做到一萬名的FPGA工程師的培訓(xùn)?！?/p>

現(xiàn)代商業(yè)理論的一個學(xué)派辯稱，偉大的公司并不只是在追求商業(yè)目標(biāo)，更是在從事一種神圣的運(yùn)動，它的特征是帶有一種道義責(zé)任，要以某種方式改變世界。在李德勝看來，培養(yǎng)人才這件事短期內(nèi)回報并不會太高，但是眼光放長到中長期，他相信這絕對是一個對于生態(tài)、對于產(chǎn)業(yè)以及對于英特爾自身都是非常有利的事情?！叭瞬诺闹匾栽趺磸?qiáng)調(diào)都不過分，”李德勝補(bǔ)充道，“對未來社會來說，這無疑是一件偉大的事情?！?h3>響應(yīng)“新基建”，釋放無限智能機(jī)遇

2020年新冠肺炎疫情發(fā)生以后，政府對“新基建”的重視程度達(dá)到了極高的高度。

英特爾中國區(qū)總裁楊旭在2020年英特爾戰(zhàn)略分享會上特地提到，“‘新基建就是加速對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速推進(jìn)，這需要AI、5G、云計算、智能工廠等技術(shù)做支撐，但是如何完成數(shù)據(jù)本身的增值，最后變成服務(wù)于大家增值的個性化業(yè)務(wù)，這才是“新基建”對我們生活、工作、學(xué)習(xí)方方面面的影響。它不僅是簡單的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，更重要的是數(shù)據(jù)的價值在哪里?！?/p>

在過去的一兩年里，英特爾看到在“智慧未來城市”當(dāng)中有非常多的創(chuàng)新需求，也在打造與“面向未來的智慧城市”相關(guān)的生態(tài)圈，這與政府提出的“新基建”有非常高的契合度。

李德勝認(rèn)為，英特爾從云端到前端都有非常多的關(guān)鍵基礎(chǔ)技術(shù)，剛好可以應(yīng)用到“新基建”當(dāng)中，這對于推動智慧城市當(dāng)中的智慧樓宇、5G覆蓋、人工智能應(yīng)用場景落地是非常大的機(jī)會。如何利用科技提升城市的水平，提升城市的智能化，也將是英特爾為配合政府“新基建”重點攻關(guān)的創(chuàng)新領(lǐng)域。

這次疫情也讓英特爾關(guān)注到醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)會。

在醫(yī)療救助最前線，智能科技的關(guān)鍵應(yīng)用——在線診療、影像分析、基因組分析等，投入到抗疫中發(fā)揮了重要作用。李德勝認(rèn)為，醫(yī)療、健康這些領(lǐng)域未來會有更多的創(chuàng)新和需求出來。目前英特爾已經(jīng)和聯(lián)想、華大基因聯(lián)手，用高性能計算平臺加速對基因組特性的研究，希望揭開病毒的更多謎底。

同時，英特爾也推出了科技抗疫計劃并承諾追加5000萬美元，通過加速病患護(hù)理中的技術(shù)應(yīng)用、加快科學(xué)研究以及確保師生接入在線教學(xué)等方式來抗擊新型冠狀病毒。

硅谷有一條著名的基因決定論，即一家公司進(jìn)入成熟期后，便很難在新的領(lǐng)域取得成功，這是由它的基因決定的。在摩爾定律的節(jié)拍器下，英特爾從不敢停下創(chuàng)新的腳步，這家成立了半個世紀(jì)的企業(yè)始終堅持自身的創(chuàng)新基因，在極度變化和充滿競爭的時代中擁抱一次又一次浪潮的來臨。