李峰

中圖分類號(hào)：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 151- 02

摘 要 電廠機(jī)組在調(diào)試啟動(dòng)及后續(xù)運(yùn)行階段，由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)原因或設(shè)備缺陷導(dǎo)致主控室存在較多報(bào)警，這些報(bào)警對(duì)機(jī)組安全可靠運(yùn)行及人員判斷帶來影響。某電廠通過成立報(bào)警消除專項(xiàng)小組，集中分析討論機(jī)組啟動(dòng)后產(chǎn)生的每一個(gè)報(bào)警，針對(duì)性制定報(bào)警消除措施，能夠有效提升設(shè)備運(yùn)行水平，能夠有效減少對(duì)主控室人員的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而有效避免出現(xiàn)可能的人因失誤。

關(guān)鍵詞 主控室報(bào)警 專項(xiàng)組 負(fù)擔(dān)

主控室報(bào)警是給主控室操縱人員提示系統(tǒng)設(shè)備異常的重要信息，監(jiān)視、響應(yīng)報(bào)警是操縱人員日常工作重要部分。但主控室長(zhǎng)期存在報(bào)警，對(duì)主控室操縱人員正常監(jiān)盤造成了很大的干擾，對(duì)機(jī)組出現(xiàn)異常、事故時(shí)狀態(tài)判斷、正確處理帶來很大安全隱患。某電廠一臺(tái)機(jī)組主控室存在的報(bào)警數(shù)量有74個(gè)。為及時(shí)消除主控室長(zhǎng)期存在報(bào)警，減少操縱員負(fù)擔(dān)，筆者所在電廠成立專門主控室報(bào)警消除專項(xiàng)組開展消報(bào)工作。

一、主控室報(bào)警消除專項(xiàng)組構(gòu)成

主控室報(bào)警消除專項(xiàng)組服務(wù)于機(jī)組，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)電廠各部門的積極性，形成高度合力，才能做到有序高效。為高效開展主控室報(bào)警消除工作，專門成立報(bào)警消除專項(xiàng)組。為實(shí)現(xiàn)小組高效運(yùn)作，小組涵蓋電廠各部門，從管理者到電廠技術(shù)人員，合理分工，各司其職。專項(xiàng)組設(shè)置組長(zhǎng)一名，副組長(zhǎng)若干名，秘書組兩名，專項(xiàng)組成員若干名。

（一）組長(zhǎng)

一般由運(yùn)行相關(guān)處室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，做為報(bào)警消除小組的負(fù)責(zé)人。

其主要職責(zé)為：

1.全面負(fù)責(zé)1、2號(hào)機(jī)組主控室報(bào)警消除專項(xiàng)小組工作；

2.督促協(xié)調(diào)消報(bào)過程中重大問題的處理；

3.批準(zhǔn)消報(bào)計(jì)劃。

（二）專項(xiàng)組副組長(zhǎng)

一般由各相關(guān)處室副處級(jí)干部擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織本部門內(nèi)人員對(duì)主控室存在的報(bào)警進(jìn)行技術(shù)分析，制定臨時(shí)或徹底解決措施。副組長(zhǎng)的設(shè)置考慮在處室內(nèi)部協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)工作的開展，減輕工作人員工作協(xié)調(diào)工作量，提高問題解決效率。

運(yùn)行部門副組長(zhǎng)：組織對(duì)每一個(gè)報(bào)警進(jìn)行分析，確定報(bào)警類別，制定消報(bào)計(jì)劃。

維修部門副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷類報(bào)警組織分析，機(jī)組狀態(tài)允許時(shí)優(yōu)先安排處理，組織協(xié)助運(yùn)行人員對(duì)缺陷的分析和消報(bào)方案的確定。

設(shè)備管理副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)完善變更申請(qǐng)相應(yīng)材料，并推動(dòng)相關(guān)技改工作的開展。

（三）專項(xiàng)組秘書

1.負(fù)責(zé)工作計(jì)劃及行動(dòng)項(xiàng)跟蹤與落實(shí)管理；對(duì)于每項(xiàng)報(bào)警需明確報(bào)警的原因、報(bào)警對(duì)機(jī)組運(yùn)行的影響、WR/ECR、備件情況、消除的窗口、計(jì)劃工期、報(bào)警處理進(jìn)展以及計(jì)劃完成時(shí)間，并對(duì)每項(xiàng)缺陷進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任處室和責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)專項(xiàng)小組工作雙周報(bào)編制與發(fā)布管理。

3.負(fù)責(zé)專項(xiàng)專項(xiàng)小組工作例會(huì)組織及其他日常管理工作。

（四）專項(xiàng)組成員

1.運(yùn)行專項(xiàng)小組成員按要求對(duì)缺陷進(jìn)行分析，組織制定消報(bào)方案，提出臨時(shí)變更和永久變更，督促維修部門進(jìn)行缺陷類報(bào)警的消除。

2.維修專項(xiàng)小組成員按要求進(jìn)行缺陷類報(bào)警的消除；協(xié)助運(yùn)行人員對(duì)缺陷的分析和消報(bào)方案的確定。

3.設(shè)備管理專項(xiàng)小組成員按要求推動(dòng)消報(bào)相關(guān)的技改工作；協(xié)助運(yùn)行對(duì)缺陷的分析和消報(bào)方案的確定。

4.維修支持專項(xiàng)小組成員按要求進(jìn)行缺陷類報(bào)警的消除；協(xié)助運(yùn)行對(duì)缺陷的分析和消報(bào)方案的確定。

5.商務(wù)部門專項(xiàng)小組成員按要求督促落實(shí)消報(bào)消缺所需的備品備件。

二、主控室報(bào)警消除專項(xiàng)小組運(yùn)作模式

1.專項(xiàng)小組例會(huì)管理制度。專項(xiàng)小組采取雙周會(huì)制度，每雙周組織召開雙周例會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)梳理和解決消報(bào)工作存在問題及安排后續(xù)工作計(jì)劃。

說明：根據(jù)需要，可安排臨時(shí)專題會(huì)。

2.針對(duì)定期會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議的主要議題，由組長(zhǎng)指定每次會(huì)議必須參會(huì)的專業(yè)，未涉及的專業(yè)可考慮實(shí)際工作情況自主選擇是否參加會(huì)議。

3.每周報(bào)警清理專項(xiàng)小組成員對(duì)消報(bào)進(jìn)展郵件反饋給秘書組匯總。

4.消缺過程中需要延期的項(xiàng)目需要會(huì)上討論并經(jīng)組長(zhǎng)同意后更改延期時(shí)間。

三、報(bào)警類型和處理方式

主控室報(bào)警產(chǎn)生的原因不盡相同，要消除報(bào)警，要深入分析報(bào)警產(chǎn)生的原因，針對(duì)性地制定措施，才能及時(shí)消除報(bào)警。

報(bào)警類型一般分為如下三種：狀態(tài)類、缺陷類、設(shè)計(jì)不合理類。

狀態(tài)類又分為兩種，一種是和機(jī)組狀態(tài)有關(guān)的。比如機(jī)組在未啟動(dòng)狀態(tài)存在某一種報(bào)警，以提醒這個(gè)系統(tǒng)或設(shè)備還未準(zhǔn)備好，這種報(bào)警會(huì)隨著機(jī)組狀態(tài)的變化、系統(tǒng)及設(shè)備在線的完成及功能的恢復(fù)而自行消除。第二種是系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下就會(huì)產(chǎn)生的報(bào)警，這種報(bào)警一般是提醒這個(gè)系統(tǒng)或狀態(tài)在當(dāng)前運(yùn)行方式下的狀態(tài)，系統(tǒng)設(shè)備的實(shí)際功能是完好可用的，這一狀態(tài)僅起到提醒作用。由于這種報(bào)警僅為提醒作用，不是反映系統(tǒng)設(shè)備的異常運(yùn)行情況，因此可以通過實(shí)施技術(shù)變更的方式消除此類報(bào)警。為消除這種類型報(bào)警，需要深入分析這類報(bào)警設(shè)計(jì)的目的，消除報(bào)警后要制定相應(yīng)的措施來保證滿足設(shè)計(jì)目的，如通過規(guī)程文件的明確規(guī)定將系統(tǒng)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行有效反映，避免由于信息傳遞導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)被錯(cuò)誤理解導(dǎo)致操作失誤的發(fā)生。

缺陷類報(bào)警，顧名思義就是系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行發(fā)生異常，設(shè)備性能不滿足設(shè)計(jì)要求而導(dǎo)致出現(xiàn)報(bào)警。這類報(bào)警需要分析報(bào)警產(chǎn)生的原因，針對(duì)原因由相關(guān)專業(yè)制定專門的消缺方案，通過工作許可票進(jìn)行消除。

設(shè)計(jì)不合理類，這類報(bào)警由于涉及電廠設(shè)計(jì)，所以消除報(bào)警時(shí)一定要充分分析報(bào)警的設(shè)計(jì)初衷，結(jié)合系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，制定合理可行的消缺設(shè)計(jì)，通過完善設(shè)計(jì)來消除報(bào)警。設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致產(chǎn)生的報(bào)警原因各不相同，比如：由于地理位置的變化導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)可能會(huì)不一致，如氣溫對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的影響；系統(tǒng)設(shè)計(jì)的某些報(bào)警參數(shù)在機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)階段發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)一步優(yōu)化的。針對(duì)這類報(bào)警，在原因分析的同時(shí)還要同系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計(jì)部門做好溝通，雙方意見達(dá)成一致后再通過設(shè)計(jì)優(yōu)化來消除報(bào)警，避免由于單方面的理解出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致誤消除報(bào)警。

四、重要技術(shù)問題跟蹤專項(xiàng)組運(yùn)作情況

為保證報(bào)警及時(shí)消除，運(yùn)行部門專項(xiàng)組會(huì)每周梳理一遍報(bào)警清單，清單中詳細(xì)列出報(bào)警機(jī)組號(hào)、報(bào)警名稱、報(bào)警原因、報(bào)警類型、處理方式、處理部門、行動(dòng)建議、目標(biāo)時(shí)間以及同行電廠處理情況等等，清單化管理使得每一個(gè)報(bào)警信息一目了然，同時(shí)便于跟蹤和反饋。

為及時(shí)消除報(bào)警、了解報(bào)警消除進(jìn)展，半年多時(shí)間內(nèi)組織召開消報(bào)會(huì)議12次，每次會(huì)議均形成會(huì)議紀(jì)要，通過辦公系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布，使得各部門均能了解各自職責(zé)和行動(dòng)，有力推動(dòng)報(bào)警的及時(shí)消除。

某電廠按照上述架構(gòu)和運(yùn)作方式成立了主控室報(bào)警消除專項(xiàng)組并開展工作，通過對(duì)主控室報(bào)警的深入分析，并制定處理措施。經(jīng)過半年時(shí)間的不斷努力，主控室報(bào)警從最多時(shí)候100多個(gè)消除到十幾個(gè)日常存在的短期缺陷，極大地提高了機(jī)組運(yùn)行可靠性，有效降低了大量主控室報(bào)警對(duì)主控室操縱人員的干擾。

五、結(jié)語

專項(xiàng)組運(yùn)作是電廠運(yùn)行生產(chǎn)的常見方式之一，通過主控室報(bào)警消除專項(xiàng)組的運(yùn)作能有效縮短機(jī)組重要缺陷的處理周期及降低其潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于電站機(jī)組的調(diào)試運(yùn)行具有極大的好處，同時(shí)也能有效減少對(duì)操縱人員的干擾，能夠有效避免人因失誤的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]主控室報(bào)警消除專項(xiàng)組運(yùn)作管理指令.福建福清核電有限公司.2018.

[2]主控室報(bào)警消除專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要 若干.福建福清核電有限公司.2018.